關於農村創業致富勵志故事
創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。為此，下面由小編為大家整理相關內容，歡迎參閱。
篇一
退休老人三沖茶葉創業年入1200萬
本是到了享清福的年紀，家在隆林各族自治縣德峨鎮的退休老人陶德武卻因為對家鄉茶葉的一片深情，將一家瀕臨倒閉的茶葉公司接手過來。四年來，陶德武四處奔走，找政府幫忙、到銀行借貸，克服重重困難，奇蹟般地把公司盤活了。
如今，陶德武的三沖茶葉公司在隆林已是家喻戶曉，因為該公司已擁有5000多畝的高山生態茶園，年產幹茶100多噸，年收益1200多萬元，成為了該縣集種植、科研、生產、加工、銷售為一體的農業產業化龍頭企業。
退休老人不清閒 痴情茶葉首創業
開車從德峨鎮政府出發，繞著盤山公路向三衝村方向行駛，十幾分鍾後，在山腰的一處，一棟富麗堂皇的建築出現在記者眼前。記者本以為是一處旅遊景點，沒想到，這棟氣派的建築竟是隆林三沖茶葉公司的辦公樓。在辦公樓左前方，是生產加工車間，著名的三沖茶葉便是在這裡加工的。
說起當初退休後為何還要創業，陶德武告訴記者，是一份牽掛。原來，陶德武在退休之前是一名鄉鎮幹部，主抓當地的茶葉生產工作。“幹了幾十年，對原來主抓的隆林三沖茶葉有一種說不清道不明的感情。”
三衝村海拔1680米，地勢高峻，山嶺連綿，峰巒起伏，溪流縱橫，土壤肥沃，常年雲霧繚繞，“晴時早晚遍山霧，陰雨成天滿山雲”，素有“雲霧三衝”之稱。在這裡，種植的茶葉因得益於地形和氣候的優勢，成為當地的一大農業特色。
1996年，由於市場的原因，原來經營三沖茶葉的那家企業業績下滑，產品賣不出去，資金短缺，一些農戶也申請退出。當時主抓三沖茶葉的陶德武憂心忡忡。通過聽取專家意見和自己反覆思考，他建議企業採取統一收購農戶茶葉、統一採集、統一管理、先囤貨等方式，使得企業渡過難關。2005年7月，陶德武退休。當鄉鎮領導詢問他今後的打算時，他跟領導說，他想把那家三沖茶葉公司盤下來自己做。“很多人都私下議論開了，反對的聲音很多，說我年紀一大把了，有福不好好享，盡瞎折騰。”
盤下三沖茶葉公司後，陶德武每天都很忙：走基地、進車間、跑市場，很多事情都親力親為。“每次碰到熟人，他們都說，看你在公司忙裡忙外，跑不停，哪裡像退休的人哦!”
兩起兩落不灰心 力挽狂瀾救公司
2007年，茶葉市場出現波動，普洱茶被炒得虛高，其他品牌的茶葉受到了很大的影響，三沖茶葉也不例外。
“茶葉賣不出去，大家都很灰心，不想做，想退出。”雖然自己也很著急，但看著大家低落的心情，陶德武還是咬牙堅持，並逐一找員工談話，做他們的思想工作。為了帶動員工和農戶的積極性，陶德武創新了企業發展模式，成立茶葉合作社，將肥料免費供應給農戶，待到茶葉收成時，按市場價收購。經過採取一系列的措施，幾乎瀕臨倒閉的三沖茶葉公司死而復生。
2009年，陶德武的三沖茶葉再次面臨危機：市場上瘋狂搶購茶葉，提高茶葉價格，導致公司出現資金鍊斷裂。看著自己辛辛苦苦經營的公司又一次面臨倒閉的危險，陶德武這次是鐵了心也要挽救。“不貸就死，貸了還有機會挽救，賭一把!”陶德武稱那次的路走得特別艱辛，他將自己多年來的積蓄拿出來補進去，還找銀行貸了20萬元。“真的是把老本都賭上了，當時我的行為很多人都不理解，家人也反對，但我還是義無反顧地去做了。”
幾個月後，公司的效益重新好轉起來，陶德武心中那沉重的石頭終於落了地。“當時的壓力是很大的，還好挺了過來。”回憶起當時的情景，陶德武仍感慨不已。
兩次的堅持，讓陶德武對三沖茶葉的感情更加深厚。他也特別感激曾經幫助過他的人。為此，他在做強做大公司的同時，也懷著一份感恩的心，帶動三衝村的村民種植茶葉走上致富路。“我們跟農戶籤合同，我們提供技術指導、免費發放肥料，收購農戶茶葉，請農戶幫忙採摘茶葉，工錢一天100元。”陶德武告訴記者，剛開始只有30多戶加入，後來隨著公司經濟效益越來越好，信譽度越來越高，更多的農戶加入到種茶行業。“到現在為止，已經有500多戶加入。”
“現公司擁有5000多畝高山生態茶園，有524戶農戶種植茶葉，形成紅、綠茶一系列產品的生產線，年產幹茶100多萬噸。去年，公司的總收入有1200多萬元，今年的收入會更高些。”陶德武說，隆林三沖茶葉現已經走出隆林，走出廣西，賣到了廣東、浙江、湖北、河北等地。
女承父業挑大樑 希望走出新天地
公司做大做強了，陶德武開始思考今後公司的發展。“我現在年紀也大了，跑不動了，想找個接班人來替我管理公司。”陶德武膝下一兒一女，本來他打算讓兒子接班，但是畢業於廣西醫科大學的兒子對此不感興趣，於是他就把希望寄託在自己女兒身上。“我女兒陶思藝剛好是學商務的，算是專業對口。”陶德武告訴記者，他女兒2011年畢業，畢業後就跟著他在公司學習。“她學得很快，兩年的時間就懂了很多，還利用自己的專業知識進行產品的設計和包裝。”
2013年，陶思藝成為了公司的法人，對外營銷全部由她負責。也就是在這一年，三沖茶葉“翅東”牌金毫紅茶獲得了第三屆廣西名優特“中心產品”金獎。在記者採訪當天，陶思藝正從南寧準備上北京參加茶葉展銷會。之後，記者電話採訪了陶思藝。她告訴記者，她學的商務專業知識對她的幫助很大，此外，由於到各地進行營銷，也使得她視野開闊了很多。“我想在父親制定的公司發展模式上進行新的嘗試和發展，走出新特色，讓公司能夠更好地發展。”
篇二
大學生回農村種地讓仙桃菜香飄海外
“真是腦殼進水了”，“堂堂大學生偏要跑回農村種地”……想起幾年前辭職回老家創業時鄉鄰們的冷嘲熱諷，韓高科至今仍憋著一股勁兒。
7年後的2014年底，他一手創辦的湖北農時生態農業股份有限公司，在武漢股權託管交易中心掛牌上市。他本人，也成為全國農村青年致富帶頭人。
好不容易跳出農門?卻要回家當菜農
長相憨厚、面板黝黑。今年20歲的韓高科，樸實而沉穩。
2005年自湖北經濟學院畢業後到北京考研，沒想到研究生沒考上，一條負面新聞卻給他指明瞭人生方向。
“北京一家經營有機蔬菜的知名企業，因貨源供不應求，便投機取巧，將普通蔬菜貼上自己的標籤，以次充好混入市場。”這則普通人眼裡的一條小新聞，在韓高科看來卻商機無限：“我的家鄉在江漢平原，那裡土地肥沃，適種各類蔬菜。回去幹這行，大有可為。”
“供你讀書就是想你離開農村，讀完了你卻要回來種地?”對於父親劈頭蓋臉的責罵，韓高科沒有回答，他決定自己積攢資金後回鄉創業。2006年，他回武漢找到一份國企工作。
別人一有假期就遊山玩水，韓高科一有假就去鑽蔬菜基地。兩年時間裡，他走遍了全國大小蔬菜基地，掌握了蔬菜產、供、銷一手資訊。每到週末，都泡在圖書館裡查資料。還經常去華農、省農科院請教蔬菜專家。
2007年，他捧著東拼西湊的10萬元資金，不顧旁人的詫異和嘲笑，在老家仙桃市郭河鎮盤下80畝農田，開啟了自己的“菜農生涯”。
外地蔬菜“水土不服”學費沒少交
一切並不順利。會計專業畢業的他經歷了多次挫折。
2008年，韓高科得知山東的朝天椒種植前景好、回報高，便購進6萬元種子和肥料，邀本地農戶一起試種。誰知，那一年雨水多，加上高溫、高溼，山東苗子“水土不服”，結果“顆粒無收”。
禍不單行。同年夏天，韓高科瞭解到宜昌、恩施等地的高山蔬菜售價高、需求大，萌生了在平原種植高山蔬菜的想法。結果，本地氣候炎熱，六七月份蟲子成災，總不能過量使用農藥吧。頭兩次種植，都以失敗告終
“第一次輸給氣候，第二次輸給良心”的韓高科意識到：種植適合本地氣候的應季蔬菜，向社會提供優質健康的農產品才是王道。
“春天，我種黃瓜、毛豆、甜玉米。秋天，我種菜薹、甘藍、西蘭花。”找到方向的他，之後的路順利得多。
2009年，韓高科發現自己的產品在北京、上海等地賣得比較好，但長途運輸難以保鮮。此外，一旦蔬菜大量集中上市，價格往往偏低，甚至賠本。
要同時解決長途運輸和錯峰出售的問題，最好的辦法是建立冷鏈。然而，投資冷庫動輒上百萬元。銀行見企業風險太大，更是催逼未到期的聯保貸款290萬元。“最後，大哥拿出所有積蓄還借了一大筆錢，二哥賣了房子幫我渡過難關。”談起後來大哥的去世，韓高科幾度哽咽。
建萬噸冷庫做深加工?讓仙桃菜香飄海外
2009年，韓高科成立了湖北韓氏生態農業有限公司，帶動農戶成立合作社。
此時的他，對公司的發展已經有了清晰的脈絡：想強農富農，就成立合作社，搞訂單農業。想拉通產業鏈，就上深加工生產線。想讓中國蔬菜香飄海外，就做響自己的品牌。
為了改變社員傳統的種植習慣和技術落後狀況，他常年聘請山東壽光的高階農藝師作技術指導，更新觀念，練習內功。
通過多年奮鬥，如今公司資產已經達到5000萬元;產業基地由當初的80畝擴大到3000畝;合作社社員由最初的5人發展到現在的2000多人;產品由初創時的四五個品種發展到目前的30多個。
2014年，對韓高科來說是騰飛的一年。在之前6000多立方米高溫冷庫的基礎上，公司再建一座18000立方米的低溫冷庫，以及速凍深加工生產線兩條。
如今，湖北仙桃產的藕帶、藕片、四季豆等深加工產品已經銷往美國、以色列、日本、韓國;而新鮮的蔬菜則銷往中國香港等地，年產值數千萬元。
去年12月30日，公司更名為湖北農時生態農業股份有限公司，在武漢股權託管交易中心掛牌，成功進行了A輪518萬元融資。目前，5萬噸的保鮮冷庫正在加緊建設，瓜果、蔬菜等深加工出口專案也在緊鑼密鼓地籌劃。
“不久，還將在北上廣深建立品牌連鎖店和網上加盟店，我要讓更多消費者吃到安全、放心、原味的農產品。”經歷過無數波折，如今的他更加自信。
篇三
種植紅喬薇成功翻盤的千萬“負翁”
創業之路無止境，沿途可能鳥語花香，也可能荊棘密佈。
趙挺勇就是一個經歷過風光與失意的創業者。風光時，他開著保時捷，住著豪華別墅;然而，被成功衝昏頭腦盲目轉行時，卻馬失前蹄淪為窮光蛋;幸運的是，他又從一株觀賞植物中覓得商機，得以東山再起。
A.自信爆棚 身家近億的建築商成“負翁”
趙挺勇1971年出生於浙江省紹興市的一個農民家庭。1990年，考上大學卻沒錢交學費的他，跟隨同鄉到上海浦東做建築工人。
憑著聰明好學，他從搬運工一路做到專案經理，1992年下半年開始負責樓盤園林綠化。當時，地產行業慢慢崛起，趙挺勇敏銳地意識到，未來10年房地產絕對是個朝陽產業，心想與其在這裡辛辛苦苦地打工，還不如自己開公司當老闆。
1996年10月，趙挺勇毅然辭職，成立一家建築公司。公司從小到大滾動發展，業務逐漸涉及道路、綠化、房產和市政等領域，到2005年底，趙挺勇的資產已高達8000多萬元。
開著保時捷、住著別墅的他有了更多的想法，“何不在家鄉從事農特產品的生產和銷售”。
隔行如隔山，朋友們聽說他要做農產品加工，紛紛勸他別冒險去做不熟悉的行當。但是，他卻選擇了一意孤行，於2007年註冊成立一家農特產品有限公司，承包幾千畝水域進行淡水養殖。同時，還一口氣投入6000多萬元，建造上萬平方米的廠房，進行農產品深加工。
趙挺勇養殖鱔魚、甲魚等水產，由於在技術上是外行，加上對市場行情不熟悉，無法把握生產節奏和規律，導致價高時沒有產出。而由於資金需求巨大，趙挺勇被迫將廠房和汽車作為抵押申請銀行貸款，並將建築方面的資金不斷補充到養殖場。但隨著後期投入越來越大，最終資金鍊斷裂。趙挺勇的投資全部打了水漂不說，還欠下外債1000多萬元。
B.引種成功 1萬株紅喬薇成“搖錢樹”
那麼大的產業說沒就沒了，趙挺勇不甘心：自己負債這麼多，一定要找個好專案打翻身仗。
為此，他前往全國各地考察創業專案。正在這時，他的發小從日本回國看望父母。發小告訴他，日本有一種叫紅喬薇的植物，抗風、抗寒、抗蟲，適合各種環境種植。
趙挺勇眼前一亮，突然想起另外一個大家熟知的植物紅葉石楠也是從日本引種，十幾年來在國內創造了數千億元的價值。“如果能把紅喬薇做成紅葉石楠那麼大的產業，不就可以東山再起了嗎?”
2009年春，趙挺勇前往日本考察。他了解到，紅喬薇的葉片全年都是豔麗的紅色，夏末秋初轉為紫紅色、花期長達160天，不但花開豔麗，更集觀花、賞葉為一體。同時，紅喬薇的淨化能力非常強，還具有藥用價值。
2010年，經過發小牽線搭橋，他成功談妥紅喬薇引進事宜，一口氣帶回1萬株紅喬薇苗，在紹興開始了日出而作日落而歸的農民生活。1年後，他用1萬株引種苗培育出5萬株紅喬薇苗，第二年就有很多園林綠化公司看上了這個新品種。到了第三年，趙挺勇種植成功的5萬株紅喬薇，以每株180元的價格被搶購一空，除去3年投資，他獲得淨利潤700多萬元。
到2013年底，趙挺勇的紅喬薇種植基地已經發展到幾百畝，並在湖北黃岡、荊州等地建合作種植基地，收到的3年-10年紅喬薇苗訂單也接近300萬株。“紅喬薇這種植物很特殊，打算後期進行深度開發，研究其藥用及保健價值，同時做旅遊休閒及科普教育專案。”趙挺勇對記者說。
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