獨立創業要怎麼做

　　獨立創業者的創業動機和實踐受很多因素影響，如發現很好的商業機會，對工作具有專注的精神、獨立性強，失去工作或找不到工作，對目前的工作缺乏興趣，對循規蹈矩的工作模式和個人前途感到無望，受他人創業成功的影響等，從而激發了獨立創業活動。

　　隨著加速器和孵化器的崛起，外部投資者選擇的增加以及投資新聞的不斷報道，讓許多創業者把重點放在了吸引投資人，而不是開發自己的商業計劃和戰略上。錯誤地花費大量的時間和精力追逐風險投資，並且滿足投資者的需求和願望，最終可能會轉移企業對於真正有價值的東西的注意力。這些真正有價值的東西指的是：可持續的和符合市場需求的產品。***記住，資源只是建立一家成功企業所需具備條件中的一小部分***，?

　　無論你是否已經獲得了風險投資，還是正在獨立建立你的企業，都有一些其他因素，可以決定你的創業是否能夠成功。

　　1.尋求指導。伴隨風險投資資金而來的，是你可以獲得投資人的知識庫、網路和資源。在優化公司運營和應用，由於曾經在一個類似的領域內培養出成功的商業模式，風險投資機構和創業孵化器都具備極為豐富的經驗可以幫助你。

　　幸運的是，你還有各種經濟有效的選擇可以用來建立公平的競爭環境並且接觸到業界領袖。Elance***線上外包服務網站***，oDesk***線上工作平臺***，Quora***問答SNS網站***和clarity.fm***電話網路應用***等網站提供大量具有豐富經驗的、來自商業方方面面的優秀專業人才，這些方面包括銷售和市場，開發以及設計和技術等。

　　開始著手實施一個新的商業計劃之前，掃描這些網站，查詢排名最高的個人並且挖掘他們的智慧，徵求他們的意見和新思路。這些專家還能夠以合理的價格為你提供有價值的指導。

　　2.僱傭一個強大的團隊。如同諺語所說，“你能有多好，取決於你是否能將你的公司保持在最佳狀態”。

　　招聘可能是建立任何小型公司過程中最具挑戰性的事情。由聰明、勤奮和善於團隊合作的人組成的強大的公司文化，可以產生突破性的想法，帶來一流的服務。然而，找到極其敬業的、願意獻身於工作，並樂於參與長時間的、有時充滿壓力的工作的候選人，是十分困難的。

　　所以，當你要引進新員工時，最要緊的不是新員工的教育背景，而是他是否具有可以用來幫助企業擴大規模的天資、技能和個性。在技術、數字營銷、銷售和增長策略方面具有豐富經驗的應聘者，對於創業企業來說是非常具有吸引力的。剛剛開始創業的時候，HR通常還缺位，因此招聘可能會是一項耗時和昂貴的任務。Hirevue***美國線上視訊面試服務商***，SparkHire***美國線上面試平臺提供商***和TakeTheInterview***參加面試***等網站己經開發出了視訊面試的平臺，可以加快這一程序。

　　3.適當地分配任務和責任。管理一個創業企業可能會令人不知所措，尤其是當有許許多多的事情要做，並且這些事情其實都需要在昨天就做好時。通過分配責任並且逐個完成任務的方法來仔細規劃你的短期和長期目標，為每個員工提供行動計劃和完成時間。這種方法不僅會讓員工保持專注和積極，而且還會使你的公司有效並平穩地執行。PivotalTracker***專案管理工具***，Trello***日程管理***和PMRobot***嵌入式系統機器人***等工具具備很多動態功能，可以跟蹤計劃的進展。這些應用程式還可以有效地應用於軟體開發、設計和營銷專案。

　　4.選擇優秀的軟體。選擇經濟有效並且適用的軟體解決方案，是企業平穩執行的關鍵。適用的軟體可以妥善維護並且監控你的服務與通訊。某些軟體，如Oracle企業軟體，對於你少得不能再少的運營經費來說，可能是極其昂貴，令人望而卻步的。你可以考慮利用現成的解決方案，如一種基於雲的CRM***客戶關係管理***工具Salesforce，在SalesFunnel上跟蹤業務線索和聯絡人。Mailchimp***通過***訂閱RSS的線上工具***這樣的***營銷工具還可讓你以合理的價位，建立專業的***營銷廣告宣傳計劃。

　　5.不是每項任務都必須外包。儘管你不是專家，也並不意味著你不能做得很好。通常，人們在感覺到壓力時，比如logo設計內容創作，銷售或市場任務時會僱傭第三方為其服務。然而，信任一個不瞭解你公司的局外人，可能會浪費時間和金錢。不要害怕嘗試一個專案，哪怕只是尋求指導並且作為初學者盡力去嘗試。事實上，新鮮的眼光，以及個人對某款產品產生的依戀，可能會帶來極有價值的東西。