企業領導年終總結講話稿

　　年終總結要廣泛發動群眾實事求是地回顧、分析全年工作,總結出對今後工作具有指導作用的經驗和教訓。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　【篇一】

　　公司的各位同仁、同志們：

　　大家好!20**年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。

　　下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，並對20**年進行工作展望與安排。

　　一、過去一年重點工作簡要回顧

　　20**年，是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

　　回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

　　1、生產經營成績斐然。20**年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20**年生產總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為1111公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

　　2、產品訂貨業績突出。20**年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷資訊網路體系。全年完成產品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。

　　3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20**年成立了新產品專項研發小組，對空壓機配套裝置備件進行了設計、製造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權威部門立項及成果鑑定，並申請專利。它們的研製成功標誌著我們1111公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

　　4、技術創新成績突顯。20**年，公司的各類技術改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握並克服了相應的技術難題;二是電機的研發生產，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場佔有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。

　　5、人才引進初具規模。公司20**年持續引進大專以上學歷人員及實訓生上百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的三分之二，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

　　6、教育培訓新穎紮實。20**年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發區眾多企業參觀學習、召開經驗交流會、針對性的對大專生進行培訓等。

　　7、產品質量穩步提升。20**年，公司為了提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《質量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提升。

　　8、裝置管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20**年在重新完善裝置管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行裝置管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。

　　20**年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事蹟突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

　　20**年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

　　客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但裝置、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

　　1、產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產經營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

　　2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故多起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。

　　3、裝置管理存在較大的漏洞，一些裝置維修週期較長，各類小裝置經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了裝置的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。

　　4、易犯各類低階錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

　　5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。

　　6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。

　　凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

　　二、經營形勢分析

　　1、國內裝備製造業現狀

　　近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。近幾年由於多方面的影響，導致裝備製造業發展速度有所減緩，甚至出現虧損、減產、裁員現象，但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶矽行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風險並存。

　　2、公司發展中的優劣勢分析

　　***1***優勢因素

　　① 部分原材料和外協工件的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;

　　②20**、20**年良好的經濟執行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;

　　③ 20**年，公司投資購置、新建了一批生產裝置，已全部投入執行，增強了企業核心競爭力。

　　④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。

　　⑤ 新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規範化。

　　***2***劣勢因素

　　①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;

　　② 隨著國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 ③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。

　　④ 部分裝置陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

　　⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。

　　根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。

　　20**年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。

　　三、20**年工作思路、奮鬥目標與工作重點

　　20**年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。

　　整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全域性、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的巨集偉藍圖。在未來的3-5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備製造業的中流砥柱。

　　分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。

　　重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。

　　循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。

　　根據上述工作思路，20**年公司的奮鬥目標是：

　　銷售突破7億元!

　　依據上述奮鬥目標，20**年我們要重點抓好以下工作：

　　1、開拓市場，創造一流營銷業績。20**年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發展源源不斷地提供市場資源支援和產業支撐。一是要鞏固已有的合作關係;二是要做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高階方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。

　　2、調整組織架構，優化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的迴路”為指導思想，以“重點工作”為物件，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據，嚴格執行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環節;二是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模組式生產道路。

　　3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20**年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每週一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養。

　　4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20**年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改專案和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎管理水平。

　　5、持續改進創新是1111公司的動力之源。在20**年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新裝置，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20**年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。

　　6、弘揚“1111”精神，打造特色企業文化。1111公司的發展與“不斷持續改進創新”的企業精神息息相關。20**年，一是我們要用企業文化啟用生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。

　　同志們：

　　昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20**年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備的優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現裝備製造業中流砥柱的巨集偉藍圖而努力奮鬥!

　　謝謝大家!

　　【篇二】

　　同志們：

　　今天，平安集團召開年度總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20**年，即將迎來充滿生機與希望的20**年。在此，我謹向奮鬥在集團各個崗位上的幹部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!

　　剛才，各公司、各部門、專案部作了年度工作報告，李光總經理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實幹，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業保持了良好的發展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批幹事創業的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優秀幹部和優秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦幹，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創造出了驕人的業績，為平安集團實現快速發展作出了突出貢獻。在這裡，我向榮獲20**年度先進榮譽的幹部、員工表示熱烈的祝賀。

　　20**年，是平安集團收穫的一年，面對複雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發展，取得了平安建設與經濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業形成了三個主要發展方向。即以鶴壁平安置業有限公司為龍頭的地產專案，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業專案，以鶴壁巨集安商貿有限公司為代表的商貿專案。地產、酒店、商貿綜合發展既是公司業務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為紮根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現“存在一方、造福一方”企業責任。二是逐漸形成了企業的核心管理團隊。李光總經理統攬全域性，負責全面工作;馮副總經理協助集團總經理工作，兼顧工程建設專案;財務總監耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦方誌軍，平安置業有限公司的龍玥，天天如家酒店的高傑，巨集安商貿有限公司的李全超，以及工程部王嶽峰、專案部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業的脊樑，是我們創業的先鋒戰士，擔負著振興企業的重任，讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監督有效機制，提高了公司業務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺餘力地決心推進企業制度化、正規化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業黨建的視窗單位。自支部成立以來，連續兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優秀黨支部”，支部和黨員先後受到縣委表彰。20**年是集團黨支部快速發展的一年，在集團整體規劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經費，舉辦黨員活動和學習，充分發揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業務的健康、有序發展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質量安全和消防安全工作實現了零事故，這裡我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城專案部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放鬆警惕，不能麻痺大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恆的做好，為集團公司的順利發展保駕護航。

　　20**年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現集團總體效益相比20**年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環境為目標，強力推進中山花園西區等各個專案實現新突破;逐步實現地產專案投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對複雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業新亮點。三是擴大巨集安商貿業務範圍，豐富業務手段。四是充分發揮黨建工作與公司業務的有機融合，要吸引企業有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業發展的生力軍。五是要加強改善企業員工生活待遇，要使廣大幹部員工享受到企業發展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。

　　同志們：

　　平安集團的成立，既是企業做大做強的必然趨勢，同時也為公司業務向更深層次拓展創造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱鉅的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經考驗的，是一支來之能戰、戰之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰，你們必然不辱使命!

　　最後，在元旦佳節即將來臨之際，真誠地祝願大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　【篇三】

　　各位同仁：

　　現在，我受公司辦公會的委託，向大家報告湖北公司20**年工作展望與安排。

　　20**年集團將進一步加大對湖北公司的投資規模，在現有的生產品項和規模上，新增衛生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產品，屆時整個生產產值在現有基礎上將翻一翻，集團已對湖北公司的發展提出的中長期戰略規劃——2013年實現銷售收入*億元，到20**年實現銷售收入*億元，三期基建專案已順利竣工，三棟倉庫，一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發展帶來了千載難逢的機會，同時也帶來了嚴峻的挑戰。因為湖北公司不斷髮展壯大，對我們的管理水平、人才隊伍、技術力量提出了更好的要求，可以說機遇和挑戰同在，面對如此大好的發展形勢，我們能不能頂住壓力，排除困難實現發展，這是對我們每一個人的考驗。為此，20**年湖北公司的經營指導思想是：“緊緊圍繞集團的發展思路，以新品投入為契機，帶領全體員工勵精圖治，銳意進取，在全公司繼續貫徹“以人為本、共進共榮”的管理理念，建立科學的內部管理及考核機制，規範內部管理，持續改革創新，努力完成集團下達的各項經營指標任務，實現湖北公司新一輪跨躍式的發展目標。圍繞這一指導思想，20**年全公司的經營目標是實現產量*標箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費用支出控制*萬元。

　　為了實現20**年的經營目標的行動計劃是：

　　一、繼續貫徹“以人為本”的理念，構建和諧用工企業。在公司內繼續貫徹以人為本的思想，加強公司管理標準的建立健全，重點培養管理人員的管理思維和管理意識，同時塑造員工的執行力、價值觀，調動員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然後深入細緻做好與員工的溝通工作，關心員工生活與工作狀態，幫助員工解決實際困難，力爭搭建文化交流的平臺、構建和諧融洽的企業。

　　二、弘揚恆安精神，打造特色企業文化。企業的文化建設是企業的形象，更是企業發展必不可少的催化劑。為此，20**年公司將著力培育獨具特色的企業文化，企業文化的內涵非常豐富，體現在各個方面，首先是無形的，包括企業精神、企業品格、企業氛圍、經營宗旨、行為準則等等。外在的包括制度建設、員工素質、廠容廠貌、文化設施等等，它體現一個企業的社會形象和影響力，最終體現在產品的市場佔有率和公眾認知度上，因此企業文化建設是要長期積累，循序漸進而成的，更是要全員參與，共同努力推動的。我們恆安的發展與企業精神息息相關，20**年我們將大力弘揚“誠信、拼搏、創新、奉獻”的企業精神，利用企業文化啟用生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造優秀的企業文化;利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展職業道德教育，提高員工職業素養;廣泛開展技術評比和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;組織各類文娛活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發展的企業文化，培育誠實守信，勤奮進取、持續改善，創造價值、回報社會的企業品格，使廣大員工的綜合素質和精神面貌發生顯著變化，實現企業與員工共同成長。

　　三、繼續夯實管理基礎，持續抓好標準化建設。標準化建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和決策，二是靠廣大員工的支援和嚴格的管理。20**年依然要將標準建設及提高管理作為主旋律。同時，構築執行文化也將會作為公司建設的長期任務，營造積極、快樂、坦誠、時效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐漸步入標準化軌道，制度明確了，流程理順了，獎罰分明瞭，每項管理事務有章可循，不僅員工工作效率會上升，心情也會舒暢了，企業的管理水平也會大幅度提高。

　　四、加強團隊建設，提高人力資源管理水平。對管理人員實行動態管理，最大限度地激發管理人員奮發向上的幹勁，讓管理人員有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合能力。繼續開展人才競爭機制，解決人才能上能下的問題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個施展才華的舞臺。營造人盡其才的環境，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發揮最大的工作優勢。以提高學習能力為重點，促進員工加強自我學習、自我完善，認真進行培訓需求分析，合理制訂培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。秉承集團《人才梯隊建設管理辦法》，透過各級管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對性的人才分階培訓，從建立建全公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供有力的人才支援。

　　五、深化成本管控，營造質量成本氛圍。開展質量成本理念的宣貫，分別從內部損失、外部損失、預防成本和鑑定成本四個方面論述質量成本的關係，明確提高了質量成本管理在企業經營戰略中的重要性。工作中充分發揮質管部和財務部的職能作用，深入開展各類質量成本分析活動，讓質量成本分析為生產經營指明方向，繼續全面推動質量改進工作，制定三品類條質量、高分子管制辦法，形成全員參與條質量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日報表，製作管制圖，從各級管理人員到生產員人，每天瞭解條質量狀況，及時採取措施。建立質量周分析制度，建立質量層層分析制度，同時明確各部門經理為第一質量責任人，切實有效的將公司質量管理水平提升到新的高度。

　　六、加強績效管理，促進員工工作質量的提高。20**年將在現有績效考核檔案的基礎上，持續改善績效管理方法的科學性和目的性，以此進一步完善行政部、質管部、供應鏈、技術部的績效管理辦法，不斷更新和優化公司的績效管理體系，持續以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃，有目標的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門，激發員工的創新精神和奉獻精神。

　　持續提升KPI完成指標，做好成本管控。20**年，生產部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產接料餘料，統計各裝置、各品類、各材料的上料餘料量和接料剩餘量，確定最佳標準以作業指導書的形式書面輸出，指導接料工序工作，並持續改進。一方面進行故障統計分析，重新設定《生產異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導裝置主要故障排除和預防，並持續改進。最後完善廢品統計分析，一則區分裝置各排出口產品，分析主要影響第一次通過率的問題並解決和預防，二則將每班每線的廢品分類數片，形成報表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預防，並持續改進。

　　七、不斷完善軟體硬體設施，做好後勤保障工作。隨著公司的不斷擴張，公司人員將從現在的600餘上升到1000餘人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競爭機制、建立員工業餘活動室等，確保員工的生活水平提高和生活質量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。

　　八、做好質量管理體系的執行。針對公司質量管理體系檔案版本的更換，公司將對新版檔案的實際運作情況進行整理，並要求各部門嚴格按照檔案要求開展工作，做好檔案執行過程的跟蹤工作。著重做好質量管理體系內部稽核，管理評審工作，做好相關基於事實的資料統計與分析，同時針對體系執行存在的問題及時制定改進計劃並實施，確保生產工藝標準、檢驗標準、管理流程的有效實施，使公司的體系管理上了一個新的臺階。

　　九、服務市場，著力做好供應管理工作。20**年將由供應鏈牽頭加強生產、採購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場需求的跟蹤工作，及時掌握市場動態資訊，切實根據市場需求編制生產計劃，並嚴格做好計劃的監督與執行工作，提高生產計劃的達成率。保持與各供應商適時的溝通與協調，及時做好可行性評價，選擇合適的供應渠道，確保材料供應的及時性。及時掌握庫存情況，最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量，確保資金週轉率。***生產與供應聯絡緊密，脣齒相依，供應鏈要確保資金週轉控制庫存，又要保證市場供應，要掌握市場資訊和生產資源制定生產計劃，還要保證計劃有效性及完成率。所以，生產方向需要供應鏈指導，生產完成需要供應鏈監督，生產材料需要供應鏈滿足，倉儲庫存需要生產保證，***

　　十、改革創新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領導和實施團隊架構，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎，切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個細節中進行提高和改進，不論提案大小、不求影響多少，通過員工以主人翁的態度積極參與，爭取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。

　　十一、建立長效的安全管理體系，為公司發展提供安全保障。一方面生產安全要做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強生產現場、生產裝置、生產人員的安全管理，及時發現、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每週例行裝置安全檢查以及日常現場安全巡查工作，同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患。

　　另一方面公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，層層簽訂安全責任狀，進一步強化各層級安全責任制的到位與落實。完善各項安全規章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發危機事件應急預案的培訓及演練工作，提高全體員工應對各類重大突發危機事件的處理力度和反應速度。定期排查安全生產隱患，從嚴督查各類違反安全管理的行為。

　　各位同仁，我們要緊緊圍繞20**年的工作目標，團結一心，創新發展，為20**年度各項指標超額完成及公司持續健康發展而努力奮鬥!

　　我剛剛想到一句話，來總結我們今天的會議發言：回顧20**，擴生產、引裝置，攜手並進;展望20**，強管理、抓執行，再創輝煌。

　　最後祝願全體員工在新的一年裡萬事如意、閤家歡樂!

　　謝謝大家!

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