電商創業專案

　　在這個電商風行的時代，做什麼電商專案能賺錢?以下是小編為您整理的，希望對您有幫助。

　　1. 達人電商

　　在國內，樂峰網是達人經濟的一個成功代表。作為著名電視主持人，李靜主持多檔節目，並推出了樂峰網，除了代理大牌外，還推出了自己的靜佳品牌。樂峰獲得紅杉的鉅額投資後，主打達人經濟的王牌。在眾多垂直電商沉迷於價格戰的今天，樂蜂網要走一條區別於其他B2C電商的運營之路，即利用達人在粉絲群體中的影響力，開發周邊產品，帶動粉絲消費的運營模式，造星並且最大限度挖掘明星達人背後的經濟效應。樂峰試圖通過簽約和培養1000個草根達人，影響5000萬粉絲，來完成這一中國的“瑪莎·斯圖爾特”壯舉。

　　可能有人認為李靜是大明星，做達人經濟才成功，其實不一定大明星才能成功，小達人也不一定會失敗。

　　2.微博電商

　　案例：RoseOnly

　　利用微博開花店，野獸派花店是第一個例子，開店的時候利用井柏然的大號推薦了下，獲得了第一批粉絲。以花藝展示結合感動的買花和賣花的故事，打動年輕人的心，獲得極快速的微博傳播和口碑效應。具有顛覆性的是，野獸派開店的時候都沒有網站;連淘寶店都麼有，只是一個微博。要訂花，就通過私信就好。要支付，就用支付寶賬號!

　　微博和微信平臺的興起顛覆了我們很多傳統的認知。很多初期受資金限制的企業，第一次發現原來獲取使用者並不一定非要去做個網站，做個App;相反利用微博和微信平臺可以有效獲得品牌的傳播。徐小平老師就曾經說過他投資過的一個創業者花了一年多，幾百萬的資金做出來一個網站，後來突然發現，原來網站所有的功能只要在微博上開個賬號就可!

　　3.微信電商

　　案例：微信賣板鴨

　　在長城會在南京組織的一個移動網際網路分享沙龍上。我見到了一位通過微信賣南京板鴨的創業者。他們公司做的事情簡單，第一是拉使用者;第二是通過電商來變現。

　　先說拉使用者。該公司用了很多辦法：比如建立了很多南京本地的吃喝玩樂使用者微信群。為了吸引眼球，他們採取的就是美女策略，直接在陌陌等各類聊天工具上看哪個南京姑娘的粉絲數最多，然後把該姑娘挖過來工作。當群建到一定規模以後，就號召粉絲關注其公共賬戶。由於南京的特產是板鴨，而板鴨是南京人幾乎每頓飯必吃的食品***據調查，全中國每年1/3的鴨子都被南京人吃掉***，所以賣板鴨就成為了該公司的一個自然選擇。隨著粉絲數的增加，該公司也在增加其他適合南京市民的電商品類。

　　4.工業品電商

　　案例：科通芯城

　　在眾多針對消費者的垂直電商苦苦掙扎時，針對工業品電商的科通芯城已經傳出了正在申請納斯達克上市的訊息。IC元器件是一個規模2萬億的市場，而2005年就在納斯達克上市並擁有近百億收入的科通集團，立志通過電子商務三年內再造一個收入百億的企業，並赴美上市。

　　科通芯城Cogobuy的模式說起來不復雜，利用深圳作為電子元器件產業中心的地位，通過網際網路搭造一個全新的IC元器件採購方式平臺。該平臺上擁有眾多國際知名品牌供應商，3000條優質產品線，50萬種產品型號，移動手持、消費電子、通訊網路等9大應用板塊，完成了“一站式”IC元器件採購中心。簡單而言，一邊是電子元器件的買家***中小企業主***，另外一方面是賣家***國際知名品牌供應商***。對接在一起，就成就了科通芯城的工業品電商模式。

　　5.社群電商

　　案例：鐵血網

　　談起社群電子商務，必須要談鐵血網這個案例。

　　鐵血網這個案例很多人已經很熟悉。創始人蔣磊在清華讀書的時候做了一個軍事為主題的論壇，獲得了一批忠實的使用者。一直沒有合適的商業模式，就靠了一點廣告費苦苦支撐。後來有一個做房地產生意的使用者，神話般的給蔣磊投資了100萬，蔣磊就靠這100萬支援了四五年，期間引進過Google的關鍵字廣告，最多收入也不過每月幾千元美金。

　　由於軍事人群很難對廣告主產生精準廣告的投放效益，最後蔣磊被逼走向了做自有軍品商城這一條路。從2007年底創始人蔣磊給國外供應商一封封發供貨郵件到鐵血做自有品牌“龍牙”，鐵血的電商之路甚至可以說驚人的順利。2007年底，鐵血上線了第一款、也是當時唯一一款定價700多元的軍事戶外類外套，一個星期就賣出了十多件。出人意料的銷售速度給了蔣磊底氣慢慢增加商品數量。2008年初，鐵血軍品開始把品類擴充至墨鏡、手電筒等。