工資預算的方法

　　工資預算，是指企業管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡和取捨。下面讓小編來告訴你吧，希望能夠幫到你。

　　***1***、建立健全、有效的公司制度，評定員工儘量用資料與事實說話，減少主觀偏見，管理者要善於傾聽和接受別人的意見;

　　***2***、同時知人善任，任人之長，任人為賢;能者上、庸者下;

　　***3***、設立合理有效的輪休制度，哪怕只有一個人，也不佔用其休假休息時間。對於積極主動加班的，經過上級部門同意，給發加班工資;

　　***4***、員工生日之時，用公積金給予購置生日禮物等;

　　***5***、追求高效、和諧、以公司為家的工作精神，善待員工，培養其歸宿感，溫馨感。講求人性化管理，善待員工、培養其團隊精神;

　　***6***、管理者以鼓勵的方式鼓勵員工，先表揚後批評，語氣平和，做到有效管理;

　　***7***、適當的伙食及居住等補助;

　　***8***、其它待補事項;

　　***1***服務流程

　　有效合理的服務流程是CS理念實現的基本條件，見附件一《服務流程方案設計》。

　　***2***服務質量管理

　　為客人提供“微笑服務”，設立顧客《服務質量反饋卡》見：附件二《服務質量反饋卡相關內容》。

　　建立“全員參與打分方法”，其與每個工作人員的工作績效***影響到業績提成***。《全員打分制度》見：附件三《全員打分制度》

　　***三***員工薪酬體系與工作績效設計

　　預算的基本資訊

　　預算是經法定程式稽核批准的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的範圍和方向。預算***Budget***包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

　　***1*** 國家機關、團體和事業單位等對於未來的一定時期內的收入和支出的計劃。

　　***2*** 事先計算。

　　預算又有施工圖設計預算和施工預算之分。

　　基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。

　　預算是相對於決算而言，預算一般是計劃性的，例如年初、月初等。而決算是相對於對一段時期的財務列支情況的總結，例如年度決算、月度決算等等。