廣告公司創業者的失敗案例分析

  今天小編整理了相關資料分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考。

  廣告公司創業者的經驗教訓 他們為何失敗

  曾經激情滿滿的創辦屬於自己的廣告公司,雖然沒有創業經驗,但他們信心滿滿。但實際上在創業路上,他們遇到了很多問題,最終導致失敗。到底是哪些原因導致的呢?

  我在一個公司遇到了一個非常聊得來的創意總監,我們對廣告、文學、電影、音樂方面喜好和品味都相似。因為公司的一些原因,我們決定辭職,創辦一家屬於我們的廣告公司。

  但創業這件事,並不是你做好了一切準備就能成功的,決定一家公司成敗的因素太多了,而其中很多因素並不是我們這種“零創業經驗”的人可以掌控的。

  如今回頭再看,很多導致我們失敗的原因變得更加清晰,梳理了一下,大概有5個方面,寫下來給每一位想創業的朋友做個借鑑,也是我對自己的總結。

  01

  行業

  最好的情況是,你特別熟悉這個行業,瞭解整個行業的運作。但有些人的創業可能面臨其他選擇:即自己不熟悉這個行業,身邊也沒有人從事這個,比如一些網際網路、新媒體營銷之類的新興行業,怎麼辦呢?

  在我看來只要堅持兩個原則就可以:要麼這個行業具有恆定市場空間,比如餐飲、服飾等,這些就都是剛性需求;要麼它是個前景很好的行業,但這裡的“前景很好”只是“你覺得”很好,它最大的風險就是沒有成功先例,最大的好處就是你跟所有人都站在同一起跑線上。

  當初我們選擇的方向是地產廣告,這是我們倆所擅長的領域,我們的專業能力沒有問題,但這個行業本身已經出現一些問題。地產廣告是中國廣告界的一個特例,在全世界只有中國才有地產廣告公司。總之,單純做廣告的地產廣告公司已經是夕陽行業,大量公司業務縮水就是證明。

  回顧目標:以地產廣告業務入手,創辦公司並發展壯大。

  評估結果:公司業務開展不順。

  分析原因:選擇業務熟悉但大環境已是夕陽產業的行業入手來創業,難以生存。

  總結經驗:選擇自己熟悉的行業入手,這樣創業的時候至少在專業上會輕車熟路。可是也要看行業是否有前景,如果專業熟悉但卻是夕陽產業,則需要謹慎。

  02

  客戶

  在得知我要自己開公司的時候,很多朋友都問我們:你們有穩定客戶資源嗎?這個問題的答案是肯定的,但我們高估了自己的談判能力和資源可信度。

  我的合夥人於我之前一個月離職,親自去了好多個城市約見朋友告知我們的事,每個人都表示要鼎力支援,一定會盡可能介紹專案給我們,我們還自費飛去深圳參加某商會年度大會。整個過程中我們一共與三個客戶接上了頭,都聊得不錯,我們也做了一些方案提交給他們,有的甚至已經採用了我們的設計,但在籤合同的階段,他們全都隱身了。我實在不願意承認他們都在騙方案,但事實是:很多東西他們已經採用了,但費用到現在我們也沒收到。

  回顧目標:找到穩定客源併成單,增加資金收入。

  評估結果:客戶丟失,沒有收到服務費用。

  分析原因:在一個客戶都沒有切實繫結的情況下擅自創業,導致沒有資金來源,公司經營入不敷出。並且對客戶過於信任,沒能簽訂協議,讓自己付出沒有得到應有的回報。

  總結經驗:在沒有敲定可以籤合同的客戶之前,不要把方案和盤托出交給客戶,儘可能讓自己的付出得到保障,這也是下一次合作的基礎。

  03

  資金

  註冊公司時找代理公司幫忙,加上後面談判客戶的所有支出,我們倆一共投入了七八萬,這些錢都是我們借來的。

  總之,創業的時候,自己一定要具備不錯的經濟條件和能力。對於我們這樣的頭腦型公司,啟動資金雖然不用很多,但也不能全靠借錢來解決。這其實不是錢本身的問題,而是隱藏在錢的背後,你的賺錢能力問題:一個連自身日常生活開支問題都不能很好解決的人,要說能運營好一個公司,可能性不大。

  回顧目標:資金可以維持公司正常運營,資金鍊不斷裂。

  評估結果:資金來源於借錢,沒有資金持續輸入。

  分析原因:沒有足夠的儲備資金,依靠借錢來啟動公司,公司一創立就是處於負債狀態,對於創業中的夥伴,壓力自然是雪上加霜。

  總結經驗:積蓄至少要足夠支撐公司註冊過程及第一年所有運營支出的費用,這樣起碼不會在公司創立之初就手忙腳亂,病急亂投醫。

  04

  專注

  我們在創業之初給自己的公司做了很大的架構,也就是傳說中的“畫大餅“,我們要做的還包括教育、音樂、電影和心理諮詢等多個方面,許給了自己一個很龐大的未來。

  可是當我們列出這麼多項選擇的時候,我們就很難集中力量去針對某一件事全力以赴。於是我們告訴自己要機動掌握機會,比如有段時間關於教育的事情有了一些眉目,我們就趕緊想辦法抓住這個機會,後來廣告方面又有了一些訊息,我們就趕緊把重心挪過去……

  明眼人一看就知道,這麼做遲早掉進自己挖的坑裡。在人力物力財力都很單薄的情況下,我們還不把勁兒往一處使,任由自己被龐大目標牽著鼻子走,這是非常深刻的一個教訓。

  回顧目標:以地產廣告為事業的起點,還要做包括教育、音樂、電影和心理諮詢等多個方面業務。

  評估結果:一個專案都沒有做好。

  分析原因:盲目“畫大餅”,沒有把重心放在一個方向上並全力以赴,導致本就單薄的資源被分攤成更小的力量,最終是竹籃打水一場空。

  總結經驗:在創立公司之初,應該明確從哪裡下手,然後集中力量攻破,取得盈利之後穩定了,站穩腳跟,再考慮其他方面。按部就班,從小做起,切不可頭腦過熱,被自己畫的大餅帶入自己挖的坑裡。

  05

  形象

  我是一個二十幾歲的愣頭青,合夥人是一個將近四十歲的女人,這樣的組合很難讓人信服我們的專業能力和公司水平。其實問題主要出在我身上,合夥人無論是行業經驗還是提案氣場,都沒什麼問題,但她身邊站個我,就出現問題了。

  每次與客戶面談時我都會緊張,一是我之前完全沒有當著一群人的面發言的經驗,二是我性格有些內向,普通話本來就不流利,一緊張更加磕巴,可想而知我給我合夥人帶來的負面影響有多大。但合夥人一直很包容我,堅持每次外出都帶著我,給我成長鍛鍊的機會。

  回顧目標:商務談判成功。

  評估結果:談判失敗,錯失客戶。

  分析原因:沒有一個成熟、專業、自信的形象,導致給客戶的印象欠佳,客戶自然會質疑公司的實力和業務水平。

  總結經驗:一家公司創辦人的形象氣場,直接決定了一場商務談判的成敗。讓擅長談判的人去對外,讓擅長運營的人對內,分工明確。商務談判不是練習場,因此而錯失客戶是不值得的。

  以上就是小編整理的資料,希望能幫助到大家。