創業專案流程
隨著社會的發展，創業成為了眾多青年人的夢想。但是創業的人很多，成功的人很少，特別是小本創業失敗的機率可以說很大。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!
創業專案基本流程
1.有很多人說，商場如戰場，沒有人會一開始就成功，也沒有人註定一輩子失敗。作為一個創業者，首先要有創業失敗的準備，不要好高騖遠。首先，我們需要有一個好的創業專案和名稱，最佳的品牌或公司名稱是能夠充分反映你的產品或服務的特色。一般來說，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的，具有創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾， 選擇品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見，所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先做註冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱還未被登記或已在公司商標法的保護中。
2.選擇好了專案，我們就需要對資金的注入有一個詳細的瞭解。經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡。所以，認真草擬一份年度預算表尤為必要， 在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力 。
3.瞭解了資金的注入量和注入位置，那麼接下來就是尋求資金了，創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，創業者最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源，創業者募集創業資金的來源相當多，簡單地說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。
創業的十個步驟
1、怎樣尋找創業模式
想要創業，創業者首先就要有自己的理想，然後要有一個好點子好專案和，再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標
賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、怎樣制訂創業原則
在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟
這是一個迴圈的過程。首先要看創意從哪裡來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創造創業條件
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼?最後再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好
7、怎樣處理與投資人關係
很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、怎樣產生好創意
一個很好的創意，在市場上並不一定有價值。在我的經驗裡，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裡面，是否包含著市場需求。
9、怎樣組織好的團隊
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風險投資商
第一要確定好各自的股份佔多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量。
網際網路創業專案詳細流程
一，初步立項：
在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老闆在“想做”和“何時做”之間，總是處於一種徘徊狀態，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機。。。
換句話說，也就是優柔寡斷、猶豫不決。
這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊
這個階段的結束標誌是：做 or 不做 ***做的話，繼續向下***
二， 正式立項：
到了這一步，我們可以就這個專案可以開始具體的工作開展了。
這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：
1，產品定位與產品創意：***目標使用者群體***
2，運營目標：***在網際網路方面一般會用IP和PV以及使用者數、瀏覽數等來數字化考核***
3，預算投入：***有多少錢才能辦多少事***
4，運營方式/成本：***運營、運維、更新、推廣、稽核 等。成本***
5，盈利模式：***目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向***
其中，1和2是方向性問題，決定了你這個專案該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和後續發展的問題，在立項時也必須要考慮到。
當然第5點的盈利模式也很重要，不過對於大多數網際網路企業來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的***例如現在的視訊分享網站，盈利模式都還處於探索中***。
另外，預算投入是整個專案的前提。作為老闆和專案主管，你必須要知道手裡的錢，能夠支援你把這個專案做多久?做到什麼程度?也就是我們常說的“成本預算”及“目標設定”
這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊 運營主管***coo***
這個階段的結束標誌是：“網站整體策劃”通過認可。 ***做的話，繼續向下***
三，開始實施：
進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術的老闆會親自帶隊，而有些對網際網路不太懂的老闆會聘請營運長***coo***來負責這個專案的整理管理。
在這個階段，一般由運營主管***coo***來負責招聘到以下人員：
1，策劃***或產品***經理：主要是將專案主管和老闆的大想法落實到細節部分的團隊。如果專案主管是負責大腦的設計師，那麼，策劃產品團隊就是負責整個網站神經系統的設計師。
2，開發部經理：負責網站核心架構的搭建，並帶來團隊進行產品的功能性開發。
3，設計部經理：負責網站相關的設計。
4，推广部經理：負責網站對外市場開拓。
5，編輯部：網站的更新、維護等日常運營功能。
在人員配置初步階段，最好是先將各部門經理先招聘到位，然後再由各部門主管根據自己負責的工作範圍，配置人員及協調專案時間和進度。
另外在很多情況下：
1，1和5這2個部門是同屬於一個團隊的***運營部***，不光負責網站前期的策劃，中期的專案協調，還要負責網站上線後的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱鉅的***“光榮在於平淡,艱鉅在於漫長”***。
但是目前有很多公司，會專門設立產品部，來負責新產品的策劃和開發，但是，往往是在開發完畢後，丟給***編輯***運營人員去運營。這樣往往導致了很多不錯的產品由於各種原因在推出後達不到預期的效果。
2，2和3一般情況下會整合為技術部。再加上負責伺服器這邊的運維部，一般由CTO來管理。
3，推广部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領導的。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管***coo*** 各部門主管
這個階段的結束標誌是：各部門主管人員到崗
四，產品原型：
原型設計：這主要是產品團隊人員的事情了。在充分理解老闆和coo的前提下，按照“網站整體策劃”方案開展網站產品的細化工作。並在規定時間內完成原型設計。
原型設計一般會經歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網站整體策劃”中的各種文字描述具體細化成成品網站的一個過程。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管***coo*** 各部門主管
這個階段的結束標誌是：“產品原型”獲得通過
五，開發 設計階段：
到了這一部，一般由COO控制整個專案的進度，各產品經理負責自己範圍內產品的進度。設計和開發部經理配合協調，安排人力進行專案的具體設計和開發工作。具體過程就不多講了。
其它部門：例如推广部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網站上線前期的準備。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管***coo*** 設計開發部門 策劃產品團隊
這個階段的結束標誌是：產品的設計及開發完成程度，達到了產品策劃團隊的要求。
六，內測：
這個階段基本上是策劃、開發、設計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網站的內部測試和內容填充等完善工作了。
這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員
這個階段的結束標誌是：滿足“網站整體策劃”和“原型設計”的要求，達到上線標準。
七，公測/運營***推出***：
到了這步，網站已經上線了。
這段時間主要工作是：處理bug，優化功能，內容填充 等。
八，運營:
舞臺已經搭好，該輪到以***coo***運營團隊為主的角色們來唱戲了。技術團隊退後做日常維護工作。
九， 結果：
作為一個網際網路企業，其結果無非也就以下幾種方式：
1，自力更生，做強做大。***例：華軍、chinaz等***
2，找風投。拿出部分股權換取風投資金，讓自己前期的投入得以套現。***例：優酷，酷6等***
3，被收購。拿出大部分股權換取資金，帶著利潤套現。***例：51等***
4，上市。路漫漫其修遠。***例：SOHU,SINA,網盛等***
補充：
1，這個步驟只適合從0開始的網際網路創業者使用，所以我省略了不少非核心的步驟。特別是大公司裡面，一個產品從策劃到推出，涉及的部門太多，造成巨大的溝通成本。。。
2，希望大家在做網際網路創業時，不要太樂觀，太樂觀的話自己死掉了都不知道是咋死的。。。同樣也不應太悲觀，因為網際網路處處是機會。。。
3，希望大家能謹慎的做好前期的準備。。。套用一句話：道路是曲折的，前景是光明的。。。