網路創業的內涵是什麼

　　隨著智慧手機等移動終端產業的急速發展，與之相配套的移動網際網路服務產業也正在走向發展的快車道。下面小編就為大家解開網路創業的內涵，希望能幫到你。

　　網路創業的內涵

　　網路創業的內涵：網路創業的基本概念界定

　　從理論研究的角度來說，概念的界定是構建理論體系的一個重要基礎。儘管“網路創業”這個詞早在2000年就出現在一些期刊或雜誌中，但是，那時的文章只是用“網路創業”這個詞描述當時通過網路進行創業這樣的現象，對於網路創業的具體內涵和特徵則沒有人去研究。

　　直到近些年來，網路創業逐漸地成為一種新型的創業模式而被理論界、實業界、以及政界所關注，才陸續有人對其概念和特徵進行界定，但至今尚未形成統一的認識，因此，在對網路創業進行深入研究之前，我們非常有必要對網路創業的基本概念和特徵進行梳理和界定。

　　對於網路創業的概念，龔志周給出的定義是“網路創業是指利用計算機網路及其他電子通訊裝置，發現和捕捉新的市場機會，提供新的商品或服務，以創造新價值的過程。”

　　李凌己則認為，網路創業應該分兩個層次去理解，一個是沒有太多啟動資金，與自我僱傭、十體戶層次相對應，以就業為起點的廣義上的網路創業;二是啟動資金較多，真正註冊企業、僱傭他人的狹義上的網路創業。

　　張青和曹尉***2010***參考創業研究領域對創業的定義，將網路創業定義為“利用包括網際網路在內的計算機網路及其他電子網路通訊裝置，發現和捕捉新的市場機會，提供新的商品或服務，以創造新價值的過程。”

　　參考這些已有的概念，基於我國網路創業的實踐，網路創業可以從廣義和狹義兩個層面來理解。從廣義層面上看，凡是以網際網路及其他電子網路通訊裝置為基礎，發現和捕捉新的市場機會，通過:提供新的商品或服務以創造價值的過程就是網路創業，如建立網站等;而從狹義層面看，以網路平臺為基礎，發現和捕捉市場機會，通過資源整合而向消費者提供有價值的產品或服務的過程就是網路創業，如在淘寶網上開店。相比而言，廣義的網路創業包括狹義的網路創業，狹義的網路創業是在電子商務基礎比較發達的情況下的一個普遍創業形式。現在我國比較普遍的網路創業形式是狹義上的網路創業。

　　網路創業的內涵：創業的內涵在於創而不是業-----匡繼鵬

　　大學生創業精神越來越受到鼓舞，最近網上流行的百科網三寶大學生創業團隊，成立於2007年6月，由北京人文大學的資訊學院、商學院、網路學院等20餘名學生組成，組織人匡繼鵬***人丹帝品網創始人、百度認證網路營銷推廣師、百科網三寶百科行家***對創業歷程進行了講述

　　畢業後他們利用自己對百科、微信等“新媒體”的獨到見解和把控，幫助中小商家完成新媒體營銷，並提供一整套宣傳服務——從方案制定到材料設計再到具體執行。

　　昨天，這支創業團隊剛剛完成對某西餐廳的微信公共平臺搭建專案，幫助該西餐廳實現微信預定、語音客服、自動回覆以及微信圖文介紹等功能。西餐廳老闆羅小姐表示，喜歡西餐的大多是年輕人，而年輕人喜歡玩微信、微博等，所以，運用新媒體做好宣傳推廣，能迅速開啟市場。

　　畢業至今6年了，匡繼鵬學長***人丹帝品網創始人、百度認證網路營銷推廣師、百科網三寶百科行家***侃侃而談，解讀“創業”內涵，認為應把重點放在“創”上，而不是“業”。他與同學們一起探討創業的實質，讓大家懂得認認真真走好每一步的重要性。他認為創業是面對沒有走過的路、沒有做過的事、沒有見過的人，帶著自己的夢想重新進行資源的配置，不要太多的預設期望值。他強調創業還是如何以“夢”激發出生命的正能量，變成“行”和“動”;對待創業應該要用寬廣的視野看過去、現在、將來，用精心、精細、專注對待每一天的行為。

　　創業團隊主要管理者告訴記者，團隊成立半年來已創造近5萬元的交易額。“大家計劃在半年內成立公司，開拓新的網路營銷業務，並招募更多成員加入到創業隊伍中來。”

　　創業的基本階段

　　第一階段

　　生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法***點子***會搞關係***銷售***就可以。

　　第二階段

　　公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

　　第三階段

　　集團化階段。這時依靠的是硬實力***產業化的核心競爭力***，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，***人治變成了公司治理***，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統***賺錢機器***，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

　　第四階段

　　這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力***軟實力***子集團形成的是行業核心競爭力***硬實力***這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。