大學生網路創業的內容

　　大學生創業是緩解就業壓力的有效途徑之一。大學生創業不僅能夠創造大量的就業機會,而且還能支撐國家經濟的持續與強勁發展。下面是小編為大家帶來，希望大家喜歡!

　　大學生網路創業

　　《大學生網路創業:理論、案例、平臺》作者陳德人，ISBN9787040317633，由高等教育出版社出版，BTC電商網小編為整理推薦《大學生網路創業:理論、案例、平臺》的內容概要、作者介紹、線上閱讀等最新電子商務圖書資訊，比較大學生網路創業:理論、案例、平臺在卓越網、噹噹網等網上書店的價格折扣，幫助大家瞭解和購買。

　　簡介

　　這是高等學校電子商務專業系列教材之一。《大學生網路創業:理論、案例、平臺》以近5年國內大學生網路創業典型案例為主要內容，較全面地反映了國內大學生網路創業的基本現狀。在2010年教育部高等學校電子商務專業教學指導委員會面向全國高校開展的大學生網路創業典型案例徵集工作基礎上，經過編寫組的篩選、整理、分析與編輯，最終收錄了來自27所高校的39個典型案例。所有案例根據行業分為8個不同的創業領域，大部分案例都已進入公司化運營階段，並取得了很好的效益。每個案例分為導讀、背景和分析3個部分，具有較強的系統性、代表性和可讀性。作為國內第一本全面反映大學生網路創業現狀與動態的案例型創業教材，《大學生網路創業:理論、案例、平臺》全面覆蓋了大學生網路創業的基本理論、典型案例、創業實訓平臺等內容。在高等院校全力推進創新創業教育改革和大力促進大學生自主創業工作的特殊時期，《大學生網路創業:理論、案例、平臺》對於鼓勵和促進大學生更多、更好地投身網路創業具有重要價值和積極意義。《大學生網路創業:理論、案例、平臺》可作為高等院校各專業進行創業就業教育教學過程中的教學用書或輔助材料，也可以作為大學生網路創業的通識性讀物。特別適合於需要學習借鑑前人網路創業經驗的在校大學生以及正致力於網際網路領域創業的團隊和個人。

　　創業成功的定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年

　　提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner***1985***提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons***1999***提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian***2000***提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。

　　基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　中國經濟依託網際網路，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為網際網路是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合網際網路上的牛人，組建了一個群，想在網際網路這個行業創業的小夥伴，可以來這裡學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最後的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取網際網路機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業.