網際網路勵志創業故事

　　隨著網際網路和電子商務的快速發展，年輕人網際網路創業既面臨巨大的機遇又面臨一定的挑戰。那麼下面就讓小編分享關於網際網路勵志創業故事的內容，希望能夠有所幫助。

　　一

　　從一個資深吃貨到一家小龍蝦的品牌創始人，80後的他在餐飲行業已經呆了八年時間。在曲折的創業路上，他有過選擇的彷徨、冷清的撐場。但他堅定信念，始終堅持，從而也收穫了朋友的支援、生意的紅火、顧客的好評。他就是某龍蝦品牌的創始人王騰飛。

　　在回顧創業之路時，王騰飛說道：“做好一家龍蝦品牌，要做好很多細節的工作，就像一個複雜的系統工程。比如，龍蝦產地的選擇、菜品的定位與創新、配送方式的選擇、與消費者的溝通問題，品牌的營銷推廣等等，每一個點都很重要，都需要耐心地去經營。”

　　一碗酸辣粉結緣餐飲

　　一次偶然的機會，王騰飛隨著大學同學來到北京，飢腸轆轆的他們剛下火車便直奔一家酸辣粉店。原來這家店就是同學的父母開的，旅途的勞累加上撲鼻的香味讓他一下子就迷上了這碗酸辣粉。店長向他解釋道用料全都是用的最好的，包括花生碎都是店裡手工製作的。從那一刻起他心裡就有了一個想法，想開一家和他一樣的餐飲店。

　　畢業之後，開餐飲店的想法沒有被時間沖淡反而更加強烈。但就像大多數畢業大學生面臨的問題一樣，當時的他要資金沒資金，要技術沒技術，更別說經營一家店了。於是他決定到店裡苦學技術和經營。

　　整整三年時間，王騰飛在那家店裡，從服務員、收銀員、料碗師傅，再到後廚烹飪，再直到熟練得可以閉著眼做出來了的時候。他終於下定決心開店，在家人的支援下，他的第一家店在北京新安順利開業了，當然用的還是原來這家店的品牌，靠著嫻熟的技術和誠心的經營，短短三個月的時間，日均營業額便從700飆升至最高日均1.9萬元。但是隨著時間的推移和房租壓力的不斷加大，王騰飛決定返鄉創業，並萌生創立自己品牌的想法。

　　經過一段時間的考察，他選擇了小龍蝦這個季節性特徵突出的品類，在他看來小龍蝦屬於龍蝦，價格卻比龍蝦低，剛好屬於中層產品，所以受眾人群廣泛。而且小龍蝦的口味以辣味居多，河南人多數喜歡吃辣，符合大眾口味。另外一方面的原因就是小龍蝦季節性強，就如同夏天吃西瓜，小龍蝦也是很多人夏季的必選菜。

　　做小龍蝦靠的是品質和誠心

　　“做餐飲要想成功，必須要有誠心，尤其細分到小龍蝦這個行業，這個誠心不能逐漸被麻木掉。”王騰飛頗有感觸地說。“創辦一個小龍蝦品牌，說起來容易，做起來卻非常的難，這需要一個長期的過程，需要付出的不僅僅是不斷的努力，更需要不斷的學習，和自我內在的一顆恆心。品牌更多的是認可，比如：品質，服務，味道。”

　　“很多人剛開始都是想做安全、衛生的食品，但真正開始做了，才發現如果不用新增劑，聞起來就沒有那麼香;如果不用低檔配料，就控制不下成本。但是顧客吃了，對身體的危害又很大，此時在利益面前，能否堅守原則和底線，對每個人而言都是一個考驗。顧客買我的東西，如果發現龍蝦原材料品質不佳，或是保管不當，就得直接倒掉，我必須保證質量，少賺就少賺，現在和將來我都不能觸碰這個底線!”王騰飛如是說。

　　王騰飛的龍蝦理念也由此形成：為了選出最美味健康的源材料，王騰飛深入北京，湖北，江蘇等地，實地探訪當地一些著名品牌。之後又到一些小龍蝦的養殖原產地請教和學習。經過長達半年的調研、選擇與嘗試，數千次的配方試驗，他終於找到了自己的祕訣。

　　借風網際網路，打造爆品

　　小龍蝦的口感不易受到配送影響，而且很親民，這樣的特質決定了它成為了中國餐飲行業市場最紅的單品之一。

　　拋開傳統的售賣方式，王騰飛選擇流行的O2O模式來銷售自家的小龍蝦。客戶通過微信等第三方平臺下單，送貨上門，為此還專門與河南某知名網際網路跑腿兒公司建立了深度戰略合作關係，以此來保證客人吃到最新鮮的小龍蝦等菜品。

　　“在我這吃小龍蝦吃的就是一個感覺和氛圍，這個感覺一點都不能含糊。”王騰飛十分確信。每次客戶吃完美食後，店裡的客服都要收集反饋意見。

　　餐飲業是一個淘汰率極高的行業，尤其是在行業競爭激烈的今天，大家對於美食更是非常的挑剔。這也讓王騰飛時刻提醒自己，“創新很重要”。為此，他常常親自動手，研製新的菜品。藉助網際網路尤其是微信，他為自身龍蝦品牌量身打造了一個個爆款。

　　王騰飛的小龍蝦店已經經營兩年的時間了，從線上到線下，參加了很多活動，不僅受邀參加了大豫網主辦的小龍蝦節，還獲得了河南電視臺頒發的綠色餐飲榮譽證書。目前王騰飛已經有三家實體店，還有一家新的實體店正在籌備中。研發初期的失敗與沮喪、開網店不被理解和認可的傷感與無奈，都化成一股力量引導他前進，王騰飛已經懂得該用怎樣的心態來經營這份使他引以為豪的事業，那就是堅持與誠信。

　　談到未來的發展規劃，王騰飛坦言不會花費過多精力在品牌的加盟和擴張，首要任務還是進一步提升菜品質量，藉助網際網路，實現跨界整合，為吃貨朋友們提供更多的健康美味的龍蝦。

　　二

　　三年前宣佈辭去巨人網路CEO一職的史玉柱實際上一直沒有閒著。前天是巨人網路的11歲生日，就在這一天，史玉柱宣佈免去公司133名幹部的訊息引起了業內的關注。事實上，目前巨人網路正在計劃借殼世紀遊輪迴歸A股，此次再次曝出如此重大的人事調整，其改革決心可見十分堅定。

　　巨人網路133名幹部被免

　　巨人網路董事長史玉柱前日披露，已經免掉133名幹部，對“官僚管理層級”進行了“權力下放”改造，力圖“喚回創業激情”。

　　史玉柱稱：“今天是巨人網路11歲生日。11歲，網路公司已不算年輕。退休六年的我，最近砍向巨人網路三板斧：一免掉133名幹部，幹部總數從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放;二戰略調整：手遊為主、聚焦精品;三文化改造：向陋習開刀，喚回創業激情。巨人千名研發人員年輕優秀，一定會有所作為。”

　　不過，據內部獲悉，史玉柱所謂的免掉133名幹部並非裁員，而是部分管理序列人員轉崗同級別的技術序列。史玉柱在內部強調，不會裁掉任何一位研發人員，因為他們是巨人最珍貴的財富。另據訊息，上述變動實際上從今年8月就已經開始，是巨人網路戰略轉型和架構調整的一部分，該公司試圖實現“以製作人為中心的、更有效的扁平管理機制”。

　　史玉柱當時在公司內部演講中就談到了對巨人的改造思路，暗示將實行扁平化治理。“在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然後讓很多小的團隊在上面跑，誰跑贏誰就成功了”，史玉柱稱，這是和馬雲共同研究的成果。

　　儘管巨人網路只有11歲，但如今已老態盡顯——《征途》***上線***和《征途 2》***上線***兩款網遊上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，佔比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對人事進行調整，最終還是想要換回巨人網路曾經的創業激情和增長動力。

　　另外，有媒體此前報道，巨人網路迴歸A股後，原來的幕後“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對於史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味著退休6年的他再已度迴歸?對於這一問題，有接近巨人網路的人士給予了否認：“他應該還是處於退休狀態”。

　　擔綱講師分享創業乾貨

　　史玉柱隱退後都在幹啥?史玉柱退休後的前兩年擔綱過國內某脫口秀節目首位講師，分享創業乾貨。史玉柱表示：別人成功經驗都不能信，失敗經驗更有價值。

　　“中國有句古話，失敗是成功之母。因為失敗了之後，總結了教訓是真實的、有意義的，能夠讓人提高的。成功的時候做報告，其實就是忽悠人。成功時的總結，會過高估計自己，所以成功人的經驗的報告少聽。”

　　當天出場的史玉柱，一身外界熟悉的紅上衣，白褲子，光頭，腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋，他一直在履行給美邦董事長周成建“幾年內穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱，我有話想說，今天跟大家分享幾點創業乾貨。”開場有些破音，嗓子有點不太好，可能是常年抽菸的結果，也可能是上臺前沒來得及清一清嗓子。

　　接近史玉柱的人士表示，這是他如今隨意狀態的真實寫照。退休後，他如閒雲野鶴、雲遊四海，已沒什麼必須做、必須去準備的事情。他曾發過這樣一條微博，“馮侖在大街上諄諄開導我：你想做啥，就能做，這不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美國總統奧巴馬想請你吃飯，你回答對不起，我明天要去釣魚，沒空!”

　　在題為《一個處女座老闆的創業乾貨》的90分鐘演講中，老史把20多年壓箱底的創業經驗與教訓總結成七點乾貨，向學員、觀眾和盤托出。

　　創業乾貨一、聚焦聚焦再聚焦

　　“第一個體會，我就談創業初期需要發揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。”

　　萬事開頭難。開始創業的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創業才有可能成功。我剛創業的時候，為了一個軟體聚焦了一整年。一年後，我才聚焦到廣告。

　　所以在創業初期的時候，一個人，一個時間點只能幹一件事。

　　創業乾貨二、企業家最難的是認清自己，尤其是成功後

　　“一個企業家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是最認識不清楚的。”

　　第一階段為什麼會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當第二個階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什麼都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。

　　創業乾貨三、失敗後總結的教訓往往是最真實的

　　“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。”

　　成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之後，你總結了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。

　　成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不紮實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經驗的報告少聽。

　　創業乾貨四、創業初期一把手要親力親為

　　“創業初期，一把手要親力親為。”

　　做腦白金的時候，我又回到第一次創業的狀態。因為我們失敗得轟轟烈烈，網上能搜到兩萬多篇負面報道。現在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養成了習慣。

　　就是因為慘，所以我又把自己打回了創業初期的那種工作作風和工作狀態。我在做腦白金之前，我們總結腦白金要成功，必須過產品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶著團隊一關一關得過。所以公司就怕老闆架子大。

　　創業乾貨五、如果創業結合點是自己興趣，那麼就成功了一半

　　“如果你所從事的創業內容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了。”

　　你把工作作為樂趣，這對創業會非常受用。《征途》剛研發出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經是一個地地道道的玩家了。

　　這個和我當初總結做腦白金一樣，我們的工作做得紮實。網遊這個產品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費者。

　　創業乾貨六、創業導師只有一個!就是消費者

　　“放眼全國、全世界，凡是研發團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發，這種公司往往更容易成功。”

　　征途的故事大家都知道了。創業除了需要和自己的愛好相結合，還需要貼近消費者。放眼全國、全世界，重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關起來，和消費者隔絕，往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母，消費者是你未來成功的命脈。

　　創業乾貨七、投資感悟，控制風險是第一位

　　“我在投資上交過學費，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風險往往是放第一位。”

　　凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。我們後來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。

　　作為一個員工要投資，我覺得槓桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的，槓桿太高就是賭博。負債率低一點，可能賺錢會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的槓桿。

　　這次的重大調整，巨人網路的戰略重心已經全面轉向手遊業務。史玉柱對公司架構的調整主要集中在手遊研發佈局上，具體分成三步實施：第一步，完成內部核心研發團隊的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個工作室由核心製作人直接率領;第二步，組建創新開發團隊，從全公司抽調人手，拓寬產品線，培養挖掘新一代製作人，此工作已在內部試執行，已經產生了數款創新手遊專案;搭建一個公司級手遊協同開發平臺，提高單位作戰效率，降低年輕製作人的創新門檻。

　　“從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創新能力了”，史玉柱認為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。”

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