大學生自主創業的故事

　　成熟不是不流淚，而是含淚奔跑;成熟並非不恐懼，而是儘管恐懼，仍有所行動,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1：武漢90後大學生退學創業辦遊戲公司

　　宋春曉在遊戲方面可謂行家裡手，說起遊戲來也是頭頭是道。4、5歲起便開始接觸遊戲的他，至今都記得擁有的第一款“小霸王”遊戲機。

　　“未來由孩子自己掌握。”雖然宋春曉愛玩遊戲，但父母並沒有帶給他家庭方面的壓力，“記得跑跑卡丁車遊戲正熱的那段時間，父母也玩的很開心。他們不會逼我不玩遊戲好好學習，雖然相比母親父親會更在乎學習成績，但總的來說兩人都不是特別關注這件事。”

　　2014年初，由於學習不佳，宋春曉開始對自己的生活感到迷茫，機緣巧合之中，宋春曉毅然退學開始在上海一家創業公司工作，為未來的創業打基礎。雖然父母管束開明，但他的父母並不抱完全支援的態度，但父親的一句話給了宋春曉前行的動力，“孩子吃點虧是好事，無論遇到什麼困難，家庭是你堅強的後盾。”

　　回憶起當時的衝動，年僅22歲的宋春曉並沒有太多遺憾，雖然有些後悔，但年輕人總有不服輸和衝勁，“當時退學的決定有些草率，雖然有過後悔，但我知道只有堅持下去才會有收穫。”

　　宋春曉說，“學歷代表過去，能力代表現在，學習能力代表未來，雖然過去和現在都很重要。”

　　由於熱愛家鄉武漢，2014年11月宋春曉回到武漢為夢想打拼，與另外兩名好友合夥創業，擔任專案總負責人。2015年3月，正式成立“櫻火”網路公司，並將光谷作為“夢想起航地”。在他們眼中，光谷象徵著希望與朝氣。

　　“遊戲產業是一個產品升級、迭代很快的產業，固有的知識無法保證你永遠領先，先做好手上的事情，保持學習，再著眼未來。”雖然有過近一年的工作經驗，但是真正上手卻並不是想象中那麼簡單。雖然退學，但宋春曉依然堅持看書，《人本遊戲——遊戲讓世界更美好》、《手機遊戲開發》，《手把手教你裝 雙速道DDR+800MHz P4電腦》等都是放在單位書架上經常翻閱的書。

　　宋春曉說，從創業到現在，他也在不斷學習進步，經常看專業書，遇到不會的就學習，只是在他的觀念裡，學習的目標是學以致用，而不是一張文憑。

　　2:海歸創客零成本創業

　　在北美取得名校碩士學位、獲得大公司高薪職位、綠卡在手，這是多少留學年輕人夢寐以求的。

　　王磊放棄了。回國後，他成為一名創客，在北京、天津、深圳等地不斷試驗著自己的創意。

　　在網際網路+時代，業內都在尋找那個可以“讓豬都能飛起來”的風口。對王磊而言，智慧穿戴裝置便是一個風口。

　　趕上了商事制度改革，他們的公司——深圳呼嚕科技有限公司近乎零成本地完成了登記註冊。

　　對許多創業者來說，緊接著而來的人員開支、裝置、辦公場所等創業成本就是第一個攔路虎。

　　然而，對於“王磊們”來說，創意才是創業的唯一門檻。

　　他的團隊：全職才3個人。材料學碩士的他是創意提供者和總髮起人;從騰訊離職的魏慶強是產品經理，負責市場推廣;而另一位貢獻技術是研究飛行器的學霸張強。

　　“我們團隊3個人，用現在的網路語說，是自帶乾糧。”王磊說。作為股東，他們都不從公司支付薪水，著眼於產品上市後的收益。

　　除了他們，還有10多個工程師兼職為他們從事硬體和app開發。王磊向他們提供的是產品上市後的一定分成，有的則給予1%的股份。

　　令人意想不到的是，起步時，這家新成立的科技企業“寄居”在中科院深圳先進技術研究院的一間不到10平方米的裝置房裡，裡面還擺放著研究院的一臺實驗裝置。

　　原來，創客們也是獲得了來自半官方的“義氣相助”。

　　正是這所研究院與深圳市有關方面合作設立了為創客提供服務的中科創客學院。王磊團隊便是第一批入駐的創客團隊之一。

　　中科創客學院薛靜萍告訴記者，作為對創客的支援，場地是免費租給創客團隊的。

　　當然，他們能提供的不只是房間。

　　這款智慧眼罩設計有睡眠監測和睡眠輔助的功能，因此對人的睡眠與眼睛的關聯性進行研究。研究院正好有多臺睡眠專案相關的大型裝置，而入駐的創客們可以免費使用。

　　3: 90後男創業 他想重新定義衛生巾

　　在創辦“午後科技”之前，陳章文已經創辦過兩個公司，而他才大學畢業兩年，小夥子談過一個女朋友，疼女朋友疼的要命，每個月女朋友小腹疼他也疼，“同病相憐”，帶到醫院問診，說是長期使用熒光劑超標的衛生巾。陳章文下狠心研究熒光劑這種化學物質是怎麼傷害女人的，結果發現，熒光劑只是可能致癌，前提是攝入體內，衛生巾是種處於外用與內服邊緣的必需品，國家相關標準嚴格規定，禁止餐飲用紙巾等產品新增熒光增白劑，卻並未對衛生巾中的甲醛和熒光增白劑等物質做出任何規定，那不管熒光劑是不是罪魁禍首，劣質衛生巾引起廣大女性身體不適已成事實，女朋友姨媽來了本來就受罪，用個衛生巾還讓痛苦加倍，這種產品的罪惡堪比黑心棉、地溝油和三聚氰胺!陳章文一直標榜自己愛女人，男人都愛女人，是可忍孰不可忍。

　　陳章文覺得要斬草除根，不讓新增有毒化學劑的衛生巾禍國殃女，只有重新定義衛生巾產品標準，另起爐灶，研發一款綠色無公害衛生巾，這聽上去像是要回家種菜，當然，午後衛生巾也是白色的。

　　我們很難知道市場上多少品牌產品是打著責任、品質、健康的旗號做廣告，只有東窗事發才會恍然大悟，原來丫的是騙子，午後衛生巾唱腔高調，起步晚，起點高，從上線搶購加大範圍贈送，已經名聲在外，覆水難收，重新定義的衛生巾雖然來口碑，用過的人都說好，陳章文字人也被贊為“婦女之友”“婦聯儲備”，但是午後科技並沒有在短時間引發產業變革，熒光劑超標的衛生巾依然氾濫在超市的貨架上。

　　午後衛生巾的重新定義似乎也只停在理念上，雖然包裝出眾，簡潔大方，附帶一本使用說明，“盡善盡美”“中國最貴的衛生巾”“高階衛生巾”“活著只為保護女人”等等溢美之詞，賺足了眼球，這些創意顛覆了傳統衛生巾的銷售模式，但關於產品質量，目前尚沒有官方資訊佐證，單憑10萬條客戶反饋已能窺見午後沒有辜負婦聯的希望，“活著只為保護女人”的口號沒有空喊。

　　不是在婦女節，而是在5月25日連續給全國女性派送1億片衛生巾包郵。陳章文不但重新定義了衛生巾，也重新定義了婦女節。午後官網上線的第一彈，就是自主宣告創立女人保護節，要連續半個月送出1億片衛生巾，和京東天貓的假福利不一樣，午後真的給每天簽到的賬戶包郵了，有個武漢的女生積攢半個月，又是簽到又是砸金蛋，得到2578片衛生巾，核算人民幣2668元，這些錢足夠她買好幾年的衛生巾了。

　　1億片衛生巾不是小數目，按照午後的售價算，一片約合2元錢，成本再低也不可能低於5毛錢，何況午後標榜做高階衛生巾，原材料成本根本降不下來。妄想一炮打響，自然不惜血本，就怕血本無歸。截止到6月10號，午後只送出了1429981片，完成頁面目標的百分之二，並沒有像預期一樣送出1億片，但是卻在半個月時間內，參與人數達472660，砸金蛋5719924個，直接受益女性超過10萬，這個效果堪比剛起步時的小米手機。

　　明白人都知道，送1億片只是噱頭，送多少都是成果，午後的第一炮，創造了網際網路營銷的又一個奇蹟。作為一個剛上線的企業直銷官網，在短短數月時間內創造的行業影響比直接訂單額更讓陳章文高興。世界盃期間，靠前期轟動和上個月來大姨媽的老顧客，直接產生訂單額346萬。

　　送1億這個重大的決定，是一個全新的打法，小商品線上佈局的行家也只能望其項背，沒有強大的財力支撐，缺乏有效的渠道推廣，沒有可靠的產品質量，任何人都玩不轉。先前網傳小米雷軍私下投資了午後科技，雷軍的個人影響和渠道資源成為午後的堅實後盾，但這可能只是沽名釣譽的說辭，不可否認的是，午後的營銷和產品定性，都透著小米氣質，官網直銷、單品單打、限時搶購、高性價比，似乎都是在複製小米模式。科技產品的營銷基因移植到女性日用品還是第一次，雷系軍團的創造力確實影響深遠，百試不爽。就是苦了那些來了姨媽還要搶購的妹子們。

　　為了讓午後衛生巾快速覆蓋全國，傳統打法是登陸各大超市賣場，進入社群和村莊便利店，但這在佈局上蘊含高額成本，午後把這筆錢直接省下來，用作1億片的派送，效果居然來了個大翻轉。線上直銷直接減少了佈局成本，保證了產品質量，控制了粉絲反饋，集中了運營團隊，屬於網際網路精耕細作的贏家典範。

　　產品沒有問題，但是沒有人知道你的產品，靠免費派送獲得二次購買，順水推舟，周而復始，午後科技的思維大致如此，卻也面臨著血本無歸的風險，一旦產品是個水貨，午後的異軍突起也就是個泡沫。兩個月並不能證明午後的成功，而且容易複製的營銷模式，必然後續跟著一大批中國模仿秀。傳統的衛生巾企業不會坐視不理，就像華為、酷派、中興不會眼看著小米一枝獨秀，傳統衛生巾企業的銷售受到威脅的時候，也就是午後接受挑戰的時候，陳章文能否做好現在，又預見未來，備足糧草，就看午後科技團隊的智慧了。

　　陳章文是90後創業者中為數不多的革命者，遠見者，智慧者，當大多數在校和初踏社會的90後創業者冥思苦想的創業專案，只停留在開網店，賣服務，陳章文以一個資深網際網路人的姿態亮劍，重拳出擊，而他不過二十郎當歲。

　　
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