創業專案含義是什麼

　　對於有志於實現心中創業夢想的大學生而言,選對一個合適的創業專案作為自己事業的起步極為關鍵,極可能會決定創業的成敗。那麼創業專案的含義是什麼呢？下面是由小編整理而成的，謝謝你的閱讀。

　　創業專案就是自己做生意的途徑，創業者在創業之前必須要先選擇好專案，才能進行下一步創業的開始之路。創業的專案有很多，涉及到人類的吃穿住行玩等等方面。創業專案種類從觀念上來看，創業專案分為傳統創業和新興創業;從方法上來看，創業專案分為實業創業和網路創業***這方面做得比較出色的有網商凌風等***;從投資上來看，創業專案分為無本創業，小本創業和高額創業;從方式上來看，創業專案分為加盟創業，體驗式培訓創業和創業方案指導創業。

　　創業專案的創業型別

　　第1型別：攤販型創業

　　消費者對於攤販絕對不會陌生，此種經營模式通常會出沒在人群聚集的地方，如夜市、風景區、車站等等。主要型別有兩種，一種是以攤車的形式出現，所售商品以餐飲為主，如燒雞、熟肉雜食、早點等;另一種則是用大布巾或大箱子，將商品擺在地上或特定的地方陳列出售，此類的商品包羅永珍，衣服、髮飾、眼鏡、皮具等等都有。要加入攤販的行列，耳聰目明、身手敏捷是必備的條件。創業者如果還有口若蓮花的本事，相信業績絕對可以呱呱叫。不過攤販經營相當耗費體力，而且要注意流行性，因此除非所賣商品是以本人手工生產的商品為主，否則從事攤販這行業還是身強體壯的年輕人比較適合。

　　第2型別：居家型創業

　　居家創業最主要的特色就是以家為工作地點，所以店面的租金費用就省下來了。只要5萬元就可以在家創業的行業，主要有家政、圖紙設計、課輔、才藝班等。這種創業方式最主要的限制，就是一定要有足夠的專業能力或技術，如從事文字翻譯者，其外語能力一定要好。另外，此種創業型別的工作地點就在自己家中，所以不會有人監督，也不易和人比較，因此對於本身的惰性要有足夠的剋制力，避免被家中電視、家人的嘻笑玩鬧給誘惑而耽誤工作。居家型的創業者，必須要自己去開拓客戶，隨時都會有碰壁或斷炊的情形出現，因此必須要有積極樂觀的態度。

　　第3型別：業務型創業

　　這一型別的創業方式，跟在公司上班一樣，所賣商品雖然不是自己批發或製作，但是客戶的來源卻是創業者自己可以掌握的。此型別的創業者一般都是以加盟或代理的方式創業。創業者要投入此模式創業，最重要的就是要注重服務質量，因為創業者很難掌控商品的品質，相對地，服務品質就重要許多。只有提升其他的附加值服務，才能吸引新客戶，才能讓客戶產生信賴感，建立忠誠度。除此之外，此類的創業者需要大量的客戶來源，因此創業者必須不怕生、善於溝通，還要多參加一些團體活動來擴大人脈。

　　第4型別：網路創業

　　網路開店型創業

　　網路開店主要有網路拍賣、網路店鋪兩種，此類創業方式除了對計算機、網路運用有基本的認識之外，販賣的商品也要具有獨特性和吸引力。

　　其它網路創業

　　網路創業是近年來最熱門的創業舞臺，各色創業團體層出不窮，並激烈地競爭。網路創業目前主要分為二種：

　　1.自主性創業，如校內，豆瓣等知名網站，無一不是從小的創業團隊開始建設起，併成為大公司品牌。

　　優勢：如果成功，容易扯大旗佔據一方，形成行業領域內多巨頭甚至是一家獨大的局面。創業參與者和創業專案將共同享受到巨大的成功，專案自主決策權較大，可以選擇被收購或是繼續自主發展。

　　劣勢：非常容易失敗。尤其是對於不具備足夠財力和組織能力競爭的單幹小創業團隊，失敗的機率大於80%。

　　2.網路團體創業，如VJchina等知名網路虛擬工作團體，特點是團隊創業，競爭力量強，股權分散。

　　優勢：集合眾人力量，是較容易成功的模式。人人都可以當“老闆”。不論是全才還是偏才均可以加入。

　　劣勢：因不需要投資，故只具備財力，不具備能力的創業者將無法一展拳腳。

　　團隊內部貢獻突出的人，能獲得更多的創業股權，參與團隊創業，容易成功，但可能更多的是享受當股東的感覺，而非做老闆的感覺。

　　3,體驗式創業與創業方案創業，如陽光巴士創業網以體驗式培訓方式，提供創業專案本身的技術實體培訓與實際開店指導相結合不失為創業的方式之一，另以創業方案的形式幫助想要從事某一行業的創業者瞭解行業市場，知曉行業競爭，明白消費市場能夠很快選擇好適合自己的創業專案併成功創業!

　　第5型別：加盟開店型創業

　　加盟開店，可以複製加盟主的品牌形象、店鋪裝修、開店擺貨、入貨、銷售、促銷經驗。省時省力，除低經營成本和風險。對於初次創業，沒什麼經驗的，建議選擇加盟方式開店，是個不錯的選擇。

　　創業專案的創業管理

　　概述

　　創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　戰略

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner***1985***提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons***1999***提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型;Christian***2000***提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。

　　規律性

　　基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等。所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　系統組合

　　創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。