銷售中應該注意什麼

　　推銷不是強制的向客戶推銷，而是要站在客戶的角度，對客戶進行引導。客戶有的時候重視你的服務精神更甚於重視產品。在現實中，推銷不是一次完成的，往往需要和客戶進行多次溝通，去了解客戶的真正需求。那麼?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　銷售中應該注意一、確定自己的關鍵目標

　　為了推進銷售，或為你的客戶制定最佳方案，你需要哪些資訊?所提的問題需根據客戶而變。

　　銷售中應該注意二、思考那個你將面對的客戶

　　一個組織中，人的位置越高，就越應向其提出戰略性的問題。因此，以適合客戶的高度提出問題，瞭解對方企業的目標、挑戰及障礙，可以為你帶來有價值地資訊。雙贏銷售

　　銷售中應該注意三、多問“什麼”，少問“是不是”

　　是什麼引起這個問題?為達成目標，你們採取了哪些措施?遇到了哪些障礙?你們期望的結果是怎樣?用開放式提問發現客戶的問題所在，你就可以據此改進你的銷售過程，並向對方展示你的產品或服務是一套怎樣的解決方案。

　　銷售中應該注意四、問題循序漸進，靈活運用SPIN式提問法

　　所謂SPIN，即：探詢現狀、困難問題、引出潛在後果、價值問題。四類問題，步步為營，問出客戶當前及未來的需求，並引導客戶思考：你的產品或服務所能解決的問題，對自己而言價值幾何。

　　銷售中的誤區：

　　誤區一：沒有話術和技巧就做不好銷售

　　我認識一位阿里巴巴的銷售精英，他講話結巴，說個笑話別人得配合著笑，可就是這樣沒有銷售天賦的人銷售業績卻從來沒有掉下過前三名。因為他太勤奮了。他一天可以跑三個地市。當別人都回家的時候，他卻許剛剛踏上返程的汽車。一段時間下來，他積累的客戶資料是最多的。

　　另外，表面上看起來老實巴交，不怎麼會講話的銷售代表，一樣可以做的很好。因為有不少老闆喜歡這樣的人，覺得和他們做生意放心。另外這樣的人大部分都是實幹型的，做事認真，韌性強，這樣的品質也比較適合做銷售。畢竟80%的成交都是來自4次以上的跟蹤，而不是來自技巧。

　　誤區二：只有找老高層，才能做成生意

　　我們做銷售都提倡找決策人，找關鍵人。但並不一定所有的關鍵人都是老闆。特別是一些大企業，他們的部門經理就有一定的決定權。而且大公司老總業務都非常繁忙，一般很難見面。小公司也不盡然，現在中國的家族式企業多，老闆的愛人及親戚朋友都有可能左右單子的結果。

　　誤區三：客戶的每個問題都有固定的好答案

　　有不少天才的銷售經理，把自己的經驗編成小冊子，發給下屬。還千叮萬囑地說這是他們費了好大勁兒才編好的，一定要全部背下來。最起碼要掌握80%。不少銷售代表就把它當成了聖經，認為這是最佳答案。

　　其實不然。因為一是每個客戶的脾氣文化背景不一樣，每次拜訪的時間及周邊環境也不同，事情是在不斷變化的，只有在特定的場合，一些話術才更有效。比如有些客戶喜歡抬扛，你越說產品好他越說你產品不好。

　　誤區四：多讚美客戶就能多簽單

　　你在喝酒的時候和客戶一起拍桌子罵娘有可能成交，而這一招在所有的教課書的都沒有。你甚至可以圍上圍裙幫客戶做一頓豐盛的晚餐成交一筆單，還有可能和客戶為一件事拍案而起，日後再打電話聯絡時，他竟然會說如果你方便，今天過來籤一下合同吧。