品牌文化廣告推廣案例

　　對於市場,沒有仔細的分析就沒有發言權,企業作為市場的一部分,案例分析理所應當的被企業越來越看重。那麼下面是小編整理的相關內容，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　瀾滄江白酒品牌

　　一、 策劃背景

　　經過25年的發展，瀾滄江集團已經成為雲南省最大的啤酒和白酒生產企業，具有強大的生產能力和良好的發展平臺。瀾滄江啤酒已發展成行業王者，在雲南家喻戶曉、深入人心;與啤酒的風光相比，白酒顯得黯然失色，沒有開拓出應有的大市場：品牌缺乏科學規劃、產品結構混亂、品目繁多，導致消費者認知混亂，最終淹沒了瀾滄江白酒品牌;數十種產品不斷湧現，沒有一支真正具有市場競爭力。

　　二、 策劃目的

　　整合瀾滄江白酒產品，打造新的白酒品牌，重塑品牌形象，突破市場困境，讓瀾滄江白酒二次騰飛!

　　三、 市場分析

　　1. 國內市場分析

　　近年來，中國白酒消費總量趨向平穩，知名品牌銷售額穩步上升，大部分中小企業的市場空間被擠佔，市場競爭愈演愈烈，大品牌縱橫天下，區域品牌諸侯割據。濃香型白酒在市場中佔統治地位，佔總產銷量的70%以上;清香型白酒佔15%左右，兼香、醬香以及其他香型的白酒佔15%左右。為增加盈利，白酒企業加快推出中高檔產品步伐，整合結構、創新香型成為新的發展趨勢。

　　2. 雲南市場分析

　　雲南酒風盛行，白酒市場容量巨大，酒類消費位居全國前列。雲南旅遊型城市較多，外地客流量大，消費層面高，隨著旅遊產業的發展，其消費能力將逐漸提高，未來市場的增長不可限量。雲南酒企數量雖多，但成規模的鳳毛麟角。

　　雲南白酒消費特徵分析

　　白酒市場消費者呈自然分流、理性消費的特點，特別看重口感、地域、文化品牌等因素;低檔酒受寵，家門酒吃香，本土小曲清香酒是主要消費酒種，約佔85%的市場份額，低端光瓶酒數量及市場份額非常大。

　　市場競爭分析

　　雲南白酒市場競爭激烈：國內知名品牌稱霸高階;省內、省外品牌逐鹿中端;本土品牌統治低端;中低端市場均未出現絕對強勢品牌。

　　地道雲南、玉林泉、鶴慶乾酒和茅糧等本土白酒品牌發展迅猛，市場表現優異，紛紛涉足高階白酒市場，尤其是地道雲南在一些白酒終端能與省外巨頭分庭抗禮。

　　四、瀾滄江白酒品牌診斷

　　目前，瀾滄江共擁有8個白酒生產基地，能同時生產醬香、濃香、醬清香和小曲清香4種香型，是目前國內生產香型最多的白酒企業，擁有雄厚的企業實力和強大的生產平臺，卻沒有像啤酒一樣開拓出應有的大市場。

　　1. 沒有發揮自身優勢，香型發展混亂

　　瀾滄江投入巨資，建立起4種香型的生產平臺，窖池數量大，技術含量高;濃香和醬香是目前中高階市場的主力香型，市場前景廣闊;小曲清香是雲南白酒獨具特色的香型，本土消費需求巨大;此外，瀾滄江還開創了國內獨一無二的香型——醬清香，口味清頭醬尾，兼具清香和濃香特點，極具市場潛力。

　　4種香型，每種都有龐大的市場需求，瀾滄江卻沒有充分利用自身優勢，做好香型發展規劃，針對不同消費群體推出主力產品。而是一個時期集中力量做一種香型，忽視其他香型，一種香型起來了，另一種香型倒下去，交替偏廢，沒有一個香型真正強大。

　　2. 雜亂的產品線淹沒了瀾滄江白酒品牌

　　白酒產品線已經困擾了瀾滄江25年：沒有以市場和消費需求為中心，產品缺乏科學規劃，隨意性比較強，想到了一個好名稱，就馬上推出一款產品，用一個新名稱和一種新包裝維持一款產品，產品表現不佳，最後死掉，又換新名稱和新包裝，用新產品殺死老產品!先後推出近百種白酒，但品牌後續維護乏力，產品短命，結構嚴重混亂。

　　近百種產品，消耗了大量人力、財力和物力，非但沒有提升品牌形象、開拓出大市場，反而壓倒、淹沒了瀾滄江品牌，最終失去市場，沒有一支白酒真正具有競爭力，省內其他品牌後來居上，逐步蠶食終端市場。

　　瀾滄江幾乎被雜亂的產品線所拖垮，瀾滄江飽嘗白酒產品之痛!

　　3. 銷售機制不健全，重啤酒，輕白酒

　　長期以來，瀾滄江一直沒有理順白酒和啤酒的關係，把主要精力放在啤酒上，白酒由啤酒團隊附帶銷售，啤酒的品牌形象和市場銷量都比白酒更好，在利益驅動下，銷售人員只願意銷售啤酒，白酒儼然成了瀾滄江的私生子，依附在啤酒之下，名不正言不順，終端孱弱，產品積壓，難有出頭之日!

　　4. 嚴重後果

　　雲南老窖沒有影響力，小白和農家樂市場萎縮，蕎老爺滯銷⋯⋯消費者不買賬!經銷商不買賬!市場不買賬!

　　瀾滄江擁有一流的白酒生產平臺，一流的產品品質，卻只有三、四流的市場!瀾滄江內憂外患，四面楚歌!

　　核心問題總結：

　　雜亂的產品線嚴重傷害了瀾滄江的機體，成為白酒發展的攔路虎，瀾滄江經脈不通、內傷嚴重，身體健康每況愈下!

　　四、 解決方案

　　白宇認為：品牌整合，迫在眉睫!

　　痛則不通，通則不痛!

　　要想獲得新生，必須馬上動大手術!從產品結構入手，對白酒品牌進行全面整合，砍去負擔、打通經脈，為瀾滄江注入發展動力，重振雄風。

　　***一***產品結構整合

　　整合目的：通過優化產品結構，最大化輸出“瀾滄江”概念，利用瀾滄江的影響力，實現瀾滄江品牌完整佔位，讓白酒二次騰飛!

　　整合方法：精兵簡政，有舍有得，合力打造一個品牌，集中火力，攻打市場!

　　1. 以瀾滄江作為白酒主品牌：

　　親手拆毀白酒25年的產品堆砌，停止所有不具備競爭優勢的產品，用瀾滄江作為白酒主品牌，統帥系列產品，把阿秀、小二哥、蕎老爺等變成一個瀾滄江，統一的名稱，統一的LOGO，清晰發展主線，形成強大的品牌合力，打造極具競爭力的白酒產品。

　　為什麼要用“瀾滄江”作為白酒名稱?

　　一條世界聞名的大江，25年的啤酒品牌積澱，強大的文化聯想力，獨一無二的、民族的、世界的!瀾滄江是我們取之不盡的資源，是真正的殺手鐗!用“瀾滄江”作為白酒名稱，可以藉助啤酒品牌的傳播力和告知力，迅速帶動白酒品牌。

　　2. 以工藝***香型***確定系列產品：

　　香型是瀾滄江獨一無二的優勢，懷抱金磚，就應該發揮最大效用，用“瀾滄江”品牌整合4種香型，推出4個系列產品，針對不同消費群體，把生產優勢轉化為市場優勢。

　　4 種香型統一使用瀾滄江名稱和LOGO，每種香型獨具特色，各有偏重，攻打不同市場。

　　3. 採用不同包裝形式細分系列產品

　　根據各檔次產品消費需求特點，確定風格和調性：

　　中高階：採用山作為表現元素，沉穩、豪邁、霸氣;

　　中低端：採用江水作為表現元素，柔美、輕盈、飄逸。

　　包裝設計：

　　醬香型——紅色為主、黑色為輔，採用高檔陶瓷材料，瓶型方正，突出傳統文化內涵;

　　濃香型——金色為主、紅色為輔，採用高檔水晶材料，瓶型圓潤，突出產品現代感和國際性;

　　醬清香型——藍色為主、白色為輔，採用白料，創新的異形瓶型，時尚、與眾不同;

　　小曲清香型——銀色系，採用玻璃材料，瓶型纖巧，突出產品親和力。

　　每種香型使用統一瓶型和統一的設計風格，不同檔次產品，使用不同等級材料和工藝加以區分，整體統一又各具特色。

　　價格策略：

　　定價略高於同檔次白酒，留足彈性，不同區域市場實行統一位價，開瓶費計入定價成本中。

　　4. 整合不能一刀切，已經具有市場知名度、建立了根據地的產品，應當保留***，繼續扶植：

　　“雲南老窖”是瀾滄江之前推出的高階產品，被譽為滇酒至尊，成功入選雲南省公務接待用酒。應當更改包裝設計，提升形象，全力做好接待用酒，鞏固高階形象，待瀾滄江白酒品牌真正建立起來，再將雲南老窖推出市場，勢必一騎絕塵。

　　“小白”面世多年，已經深入人心，繼續強化“親愛的小白”概念，推出新包裝，繼續攻打市場，把小白打造成為本土大眾消費的首選酒。

　　瀾滄江白酒產品完整架構

　　***二***推進企業結構整合，為白酒發展保駕護航。

　　白酒要想跨越發展，必須擺脫啤酒附庸的地位!

　　成立專門的白酒公司，白酒從研發、生產到銷售均由專業團隊負責，獨立的生產團隊，獨立的營銷隊伍，獨立的渠道，把白酒與啤酒徹底剝離。

　　建立白酒營銷激勵機制，按香型成立4個事業部、實行目標和獎勵制度，調動銷售隊伍積極性，打破白酒營銷困局，讓白酒與啤酒齊頭並進，形成品牌互動力，開拓出應有的大市場!

　　五、 前景展望

　　打通經脈，標本兼治，瀾滄江白酒擺脫病痛，重獲健康;全新的白酒團隊，無可替代的“瀾滄江”品牌，完整、合理的產品結構，一定會為白酒插上騰飛的翅膀，讓瀾滄江白酒實現跨越式發展，成為雲南白酒市場的真正王者!

　　點評：

　　當一個企業的產品線拉得太長，而且沒有一個拳頭產品能在市場中站住腳的話，即使再拓展更多的產品，對企業來說也是一種負擔。這個時候梳理品牌的脈絡，並且確定主打品牌就變得很關鍵。尤其是在競爭激烈的白酒市場，平均分配預算，樣樣都要照顧到，顯然是費力不討好的做法。所以重拳出擊，各個擊破才能有所表現。

　　——王智穎

　　二

　　炫邁口香糖：美味持久挑戰

　　廣 告 主：億滋中國

　　廣告代理：盛世長城上海廣告公司

　　中國是全球第二大口香糖市場，被瑪氏箭牌的兩大品牌——綠箭和益達壟斷著，佔據了80%以上的市場份額。作為深受年輕人熱愛的品牌，Stride炫邁口香糖在全球一直以大膽創新的市場營銷而聞名。針對年輕消費群的情感訴求，炫邁以獨特的持久美味為切入點，力邀請新生代偶像柯震東代言，打造炫邁品牌年輕、炫酷、時尚的品牌個性，結合90後的媒體消費習慣，開啟了炫邁“持久美味挑戰”品牌整合傳播戰役。

　　背景

　　中國是全球第二大口香糖市場，被瑪氏箭牌的兩大品牌——綠箭和益達壟斷著，佔據了80%以上的市場份額。經多年品牌建設，綠箭和益達的品牌形象已經和口香糖的傳統性功能，口氣清新以及口腔健康密不可分了。

　　Stride炫邁無糖口香糖於9月9日正式登陸中國，屬於億滋中國***原卡夫食品中國***糖果品類。作為深受年輕人熱愛的品牌，Stride炫邁口香糖在全球一直以大膽創新的市場營銷而聞名。Stride炫邁在中國推出炫動薄荷、水蜜西瓜、躍動鮮果三種口味;全球首發28片SPOD獨特包裝，充分顯示其便於攜帶和分享的特性，更有6片和12片“錢包裝”炫酷設計，引領口香糖包裝的潮流趨勢。

　　卡夫食品耗資4500萬美金打造的美國研發中心，擁有200位專業口香糖研發人員，為Stride炫邁提供強大的技術支援和質量保障。年輕的炫邁品牌如何打破壟斷，在中國的口香糖市場佔據一席之地?

　　炫邁突破性地抓住了情感訴求這一市場空白，利用在全球市場中佔四分之一***中國僅11%***，年輕消費族群喜愛的美味享受這個領域作為傳播突破口。而如何喚起年輕人未被滿足的美味享受又成了炫邁所面臨的另一挑戰。

　　炫邁必須憑藉產品獨到的特點，採取獨特的市場定位和引人入勝的廣告宣傳，挑戰箭牌一家獨大的中國口香糖市場。

　　9月9日，針對年輕消費群的情感訴求，炫邁以獨特的持久美味為切入點，力邀請新生代偶像柯震東代言，打造炫邁品牌年輕、炫酷、時尚的品牌個性，開啟了炫邁“持久美味挑戰”品牌戰役。

　　炫邁以18~24歲的年輕人為目標受眾，涵蓋大學生和職場新人。他們年輕、有活力，享受多姿多彩的社交生活，渴望在同齡人中“發亮”。他們是90後，不喜歡別人指手畫腳，更願意遵從自己的內心，做自己喜歡的事情就停不下來。90後勇於接受挑戰，因為這讓他們更有競爭力。

　　炫邁的持久美味，嚼起來就停不下來，正適合停不下來的年輕人，炫邁激勵年輕人不停地追尋內心所向。

　　迅速建立炫邁品牌知名度，激發消費者口香糖享樂需求引發購買慾望，炫邁 “美味持久挑戰”，就是通過一邊嚼口香糖一邊挑戰做一件事，用誇張離譜的結果來表達炫邁口香糖不可思議的的持久美味。

　　結合90後的媒體消費習慣，炫邁發動了“美味持久挑戰”整合傳播戰役：

　　電視廣告：先後投放“便事貼篇”和“跳舞篇”兩條電視TVC，開啟炫邁“美味持久挑戰”，熱播全國。

　　公關活動

　　9月9日為炫邁持久日，當日在上海紅坊舉辦了一場炫酷的500潮人大派對，年輕人在現場參與各種“持久挑戰”遊戲，知名影星的出現成為整場派對的高潮，百家媒體爭相報道。

　　數字互動

　　利用目標受眾人數眾多的騰訊平臺***大約7億人***，開啟“炫邁持久挑戰研久所”活動，提供多款持久挑戰遊戲，而全球首發咀嚼識別技術鼓勵大家邊嚼邊玩遊戲，總共突破十億分鐘咀嚼記錄。

　　賣點陳列：佔據各超市賣場一號位，即收銀區貨架陳列，吸引購買。

　　派樣活動：在超市、學校、卡拉ok、電影院等年輕人聚集場所派出2500萬份。

　　效果

　　全國市場份額5.2% ***尼爾森市場調研***。

　　在MT渠道取得了12.4%的市場份額，直接從箭牌的份額中佔取市場份額。***尼爾森市場調研***。

　　知名度迅速提升到52%。***IPSOS 市場調研***

　　PR活動獲得價值882217美元媒體曝光量，吸引了18億人次關注 ***執行資料***。

　　“炫邁持久挑戰研久所”活動網站獲得32016757人次參與，8047263人次線上反饋，價值965671560元媒體曝光量***活動網站監測資料***。

　　點評：

　　自我、享受、挑戰。營銷活動所表達出的關鍵詞告訴我們，誰才是真正懂年輕人的品牌!看看超市的貨架陳列和年輕人的關注度，對於效果我們還能說什麼呢?就是那句話：根本停不下來!

　　——葉茂中

　　在充分成熟的市場上，如何幫助廣告主打破壟斷，佔據一席之地?可以說炫邁無糖口香糖是繼王老吉營銷策劃之後，又一成功案例。

　　炫邁作為年輕品牌，在進駐國內時，中國口香糖市場80%以上的市場份額都被綠箭、益達壟斷著。

　　如何打破壟斷?炫邁突破性地抓住了情感訴求這一市場空白，利用年輕消費族群喜愛美味享受這個領域作為傳播突破口，開啟了炫邁“持久美味挑戰”品牌戰役。炫邁 “美味持久挑戰”通過一邊嚼口香糖一邊挑戰做一件事，用誇張離譜的結果來表達炫邁口香糖不可思議的的持久美味。

　　這樣的定位，避免了炫邁無糖口香糖與國內兩大口香糖品牌直接競爭，形成獨特區隔，同時牢牢抓住年輕市場，樹立了年輕化的品牌形象。

　　——黃孝仕

　　>>>點選下頁進入更多相關內容