創業必備技能是什麼
當今大學生創業成為最為熱門的話題，大學生創業成功者也為年輕人樹立的好榜樣，一起來看看下面小編為你帶來的“”，這其中也許就有你需要的。
大學生創業必備技能
當今大學生創業成為最為熱門的話題，大學生創業成功者也為年輕人樹立的好榜樣，當代大學生有很大部分自為個人已具備創業的條件，都紛紛學習創業。不過，從當今調查資料顯示，大部分創業者以失敗告終，那麼問題出在哪裡呢?大學生應該具備怎麼樣是技能才能進入創業這個大門呢?成為許多大學生思考的為題，本次為大家講述大學生成功者應該具備的20項創業技能，僅供即將想創業的年輕人思考和研究。
1、具有自己人生規劃目標的能力，對自己人生的定位很明確，最終目標是什麼，目標進行分段和細化，並能制定出實施的計劃，如：20歲、30歲、40歲........100歲;規劃、經營、管理、實現自己的人生目標，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標。
2、決策時，具有權衡取捨的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時，要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取捨。滿意決策是建立在以對現實條件的充分分析的基礎上，選擇一種風險較小、較為滿意目標方案的決策，是現實性與先進性結合的明智之舉。
3、具有計劃管理的能力。當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，幹到哪裡算哪裡，因而付出了大的成本衝減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、後實施，因為世界在變，環境在變，人們的觀念也在變，科學地運用計劃管理，企業才可立足及長遠發展。
4、具有建立和改進企業的管理制度的能力。企業制度不在於多而在於精，精緻到進入每個員工的心裡，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權者們所利用;所以，企業是用制度來管理人的行為;同時，信譽是金，承諾是負債，企業制度中對員工的承諾一定兌現，制度適用於企業中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業發展的關鍵。
5、具有管理資訊的能力。資訊管理是企業管理活動的一項重要內容，資訊只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用，企業的管理系統越大，結構就越是複雜，對資訊的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志，統一的步調，各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞資訊。管理者們對企業的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內外的各種資訊。資訊，如同人才、原料和能源一樣，視為企業生存發展的重要資源，是企業管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開資訊，一切有效的管理都離不開資訊的管理。
6、目標管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。
7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是一項非常重要的技能。
8、具有運用好授權這門管理科學和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷於企業具體專案動作過程中的細節之中，儘可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關注對未來的憧憬和遠大的計劃，通過授權有效地帶領團隊奔向目標。
9、具有通過理財的分析，比較專案的優劣的能力。很多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策，因專案盲目上馬，導致企業資金週轉的困難，經營運作陷入困境甚至於破產。
10、具有運用財務槓桿和確定支點的能力。初創企業之時***製造業企業為主要***，創始人通常會遇到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產量和銷量，才可以使企業盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業管理者怎樣確定企業槓桿支點的決策過程，支點確定的好，槓桿效益就越大。財務管理利用槓桿的目標是：在控制企業總風險的基礎上，以較低的代價獲得較高的收益。
11、具有閱讀和分析財務報表的技術和能力。是企業管理者們的一項基本功力，企業陷入財務大困境，非一日之事;財務衰敗是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現在財務報表上。企業管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財務報表，得出企業管理運作方面的明顯缺陷，甚至發現潛在的隱患，及時做出判斷和決策，實行相應的措施，將有效地防患於未然。
12、具有專案管理的能力。專案管理是幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。企業經營運作之中，經常需要將大專案進行切割，通過專案管理，可大大地提高效率。
13、具備商務談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項很複雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益，都是企業的純利潤，談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。
14、具有處理企業危機的能力。當企業面對與社會大眾或顧客有關的重大事故，在處理這些重大事故時所採取的態度和決策，企業在面對危機時所採取的不同的態度和方法，對塑造良好的企業形象將會產生差之毫釐，謬以千里的效果。企業經營運作中的一個小小的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的範圍內，產生掩耳不及迅雷的惡化後果。
15、具有剖析自己和企業，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業適時地交給專業的諮詢管理公司，通過專業一層層地剖析自己和企業，找出不足，並積極地解決問題，這需要相當的勇氣，這也是一份自我挑戰;
16、遵守職業道德就如保護自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個能力。永遠不要踏進道德這個雷池。管理不僅有倫理方面，還有道德方面，道德與責任，永恆的困境。人在任何時候，都不要透支自己的道德;企業為了獲取自己的最大利益或超額利潤，有些不惜逃避或違犯各種制度和規範。在全球一體化的經濟背景之下，企業社會責任已經成為不可逆轉的國際化潮流，企業社會責任不僅僅是評價企業道德高低的標準，同時也是企業進入國際市場的門檻。
17、具有將企業建設成學習型組織的能力。未來最成功的企業將是一種學習型組織--能夠使各階層所有成員全身投入，並持續不斷地學習……企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快學習的能力;通過不斷地學習，使企業的資源融會貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面對多變的外界環境。
18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關係，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分。現社會上成功的企業家多數是50後、60後的人，他們已渡過了創業、企業經營的原始階段，有學歷、有經驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，捨得對自己投資，包括從內至外的，言談舉止、內涵方面的改變等。
19、好心態，成就大事業!這是企業管理者必備的能力和素養。企業管理者是企業的心理核心，天下大任為己任，企業家們的責任任重而道遠，穩定、良好的心態，這是個人平時修煉的結果。
20、身體健康，更需要管理，這是現代企業家們所應必備的一種能力。隨著工作節奏的加快，生活方式的多元化，競爭日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，健康狀況呈下滑趨勢，對自己健康狀況的重新認識，把危險消除在萌芽狀態，如何維護健康做一個正確的規劃和引導，以達到保健、養生、延年益壽的效果，企業家個人對社會的價值是不同的，做好自身的健康管理，是對社會的一種貢獻。
現今相當一總分有志青年、剛畢業的大學生希望自主創業，並積極參加社會上的各類培訓，將自己的目標一天寫10遍，貼在牆上時時鼓勵自己等，這些心理激勵固然重要，但在社會這個大舞臺上比拼的是能力、是技巧，而並非僅僅是熱情。總之，欲創業者，應慎而又慎。磨刀不誤砍柴功，如還沒準備好，請再加油，並將自己有限的時間安排好，基礎能力提升上來，建立個人的核心競爭力，只夢想和空想是達不成目標的，不具備能力就去創業，社會上就會又多一個失敗者。
大學生創業所需的必備技能
一、有一份完整的創業計劃書：
大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
二、要有周密的資金運作計劃：
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
三、為自己營造一個好的氛圍：
大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
三、為自己營造一個好的氛圍：
大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
五、盈利是做企業最終的目標：
做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的使用者，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。
六、失敗是邁向成功的階梯：
在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。
什麼創業專案不要做
1、一定不能是超級紅海的行業。大家想一下，別人做的都已經很難了，你再殺入其中，絕大多數的可能也是死掉的，比如像開工廠，做一些沒有技術含量的低端製造業，我建議你現在就不要乾了。現在出口訂單萎縮，深圳、東莞等地每年都有大批的工廠倒閉，很多產能已經轉移到東南亞去了，因為那裡的勞動力等生產成本更低，低端製造業更有優勢。
因此，創業一定不要選超級紅海的行業，不要以為自己的能力有多強，這就好像你在一部下行的電梯裡一樣，任你本事再大，再能跳，也一定避免不了向下走的命運。
2、一定不能是跟風性的專案。事實證明，不考慮自身因素，一味的跟風，基本都沒有出路。比如，2010年的網際網路團購的創業潮，當年5000多家團購網站，最後真的活下來的，也就只有2,3家而已。
3、一定不是自己不熟悉的領域。創業是你之前所有的資源、人脈、技能、經驗的積累和總結。假如你對專案所處的行業和環境從來沒有過認知，沒有進行過調研、分析，也沒有什麼資源，那你最好不要貿然進入了，不要聽說誰發了大財，或者這個行業有多火，這，都跟你沒有關係，創業記住一點：不熟不做。
什麼創業專案可以做
一是你感興趣的行業。僅僅因為掙錢，而沒有任何對專案的興趣，即使勉強讓專案上正軌，你也會很累，也很難持久，所以做專案前一定問一下自己，這是否是你喜歡的，願意長期做下去的。
二是你熟悉的，至少在做之前已經跟別人學習過，或者做過長時間的調研分析，對專案有一個清晰的認知，尤其是對風險的認知。大家要明白：創業不等同於“從零開始”，除去資金之外，仍然需要大量的積累，比如：對行業的熟悉，商業規則的瞭解，產業鏈上下游的認知，客戶需求的把握，以及自身的定位等。
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