創業孵化基地專案策劃書
一個好的創業孵化基地專案往往能孕育出強大的企業，是企業在前期賴以生存的避風港。今天，與大家分享一篇。
1.專案背景
“十億人民九億商，還有一億在開張……”，這句民謠僅管有些許的誇張，但也可以算得上是中國步入經濟社會之後，全民皆商的真實寫照。
改革開放終於讓我們可以明目張膽地使勁賺錢了。視金錢如糞土的價值取向早已成為了過去時。隨著中國市場經濟突飛猛進的發展，經濟體制的改革的大力度推進，全民的創業熱情也隨之空前高漲起來。如今，人人渴望擁有金錢和財富，因為擁有金錢和財富人們就有了追求幸福的前提和能力。同時，也是受經濟形勢、市場形勢和社會形勢的變化所迫，工、農、官、學、商，除了官以外，其他從業群體，在積累到一定程度之後，都要走向自主創業之路。
然而，據有關部門統計，目前私營企業創業，能夠取得盈利並持續經營三年以上的只有20%左右，有近60%的私企在創業當年就倒閉了，這就意味著大部分創業者都將以失敗告終。
然而，企業是國民經濟發展的命脈，與那些叱吒風雲、人見人愛的大企業相比，那些默默無聞的中小企業的確不足為道。可一個城市裡面大企業的數量畢竟只是寥若晨星的三五家，只有佔絕大多數的***95%以上***規模較小，形式多樣，數量龐大，在市場上不具有支配地位的中小企業，才是社會發展的中堅力量。
由此可見，提高私營中小型企業創業的成功率，對繁榮地方經濟，解決城市就業壓力，穩定社會秩序，具有非常重要的意義。
2.專案宗旨
培養創業人才，資助創業專案，傳播創業文化，孵化創業企業。
3.專案定位
為草根創業、富二代創業、應屆大學生創業、創業失敗者重新創業群體提供智慧援助和資金援助。
4.專案概述
面向有創業計劃以及正在艱難起步的創業者群體招生，開設創業培訓班，課程採用MBA式案例教學，結業後選拔出優秀學員和優秀創業專案，給予創業資金援助和專案運營管理援助。
5.總體運營思路
首先成立一家創業投資管理公司，再與市工商聯或中小企業局聯合開設創業培訓班或培訓學校，以大慶工商聯創業孵化基地，或是大慶市創業孵化基地的名義面向社會招生並運營。
師資為大慶各行業前三名企業的老闆和總經理，採取MBA案例式教學，課程分為創業基礎、案例分享、小組討論和模擬實習四大板塊。講解創業實務，分享成功者的創業心得，同時討論學員的創業專案。每週日上課，學期為半年。
專案啟動期的招生方式以新聞營銷和活動營銷為主，招生物件為：應屆大學畢業生、草根創業、富二代創業和創業失敗者重新創業四大群體。
專案中後期的營銷手段：與報社和電視臺聯合開設一檔財經欄目《創業門診》，通過媒體欄目來推廣培訓專案和學員創業專案。
象徵性的收取學費，如果不收學費引不起學員的足夠重視，如果學費高，學員報名人數會少。
在各期學員中選拔出優秀學員和優勝創業專案，進行創業孵化。本著小本創大業的經營思路，挑選創業專案進行孵化。
創業孵化專案由學員與創業投資管理公司共同投資，創投公司的投資比例為專案總投資的40—60%。創業者為專案的法定代表人，同時也是經營者和所有者。創投公司對所投資的創業孵化專案的重大決策擁有否決權，重大財務支出有審批權。
由創投公司組織企業戰略專家、營銷專家、企業管理專家以及財務專家，對創業孵化專案進行全程指導，定期走訪診斷。
每月舉辦創業者沙龍活動，與創業者進行深入交流，對創業者進行激勵。
6.專案可行性
有機會向各行業的頂尖企業和企業家學習，學費又低，渴望創業的群體和正在艱難起步的創業者群體龐大，再加上有創業基金的支援和創業孵化模式的吸引，一定能保證有學員。
選拔出來的學員和創業專案，都是經過專家、教師和學員一起反覆論證和調研的，具有可行性。
有創投公司的高管和專家對專案進行全程跟蹤指導，可以確保專案不出大的問題和風險。
由於創投公司投入的是原始股，是種子資金，回報空間大，即使創業孵化企業的成功率低到只有30%，創投公司也會有可觀的利潤回報。
專案以新聞營銷和《創業門診》這一媒體欄目為主要推廣手段，費用低，效果好。
7.風險及對策
專案的風險來源於兩個方面：一是授課教師課件的設定，是否能滿足學員的需求;二是來自創投公司內部的經營和管理，看是否有真正的企管專家，看流程是否科學合理。
解決教學風險的方法是，創投公司要與教師和學員反覆溝通，討論如何設計課件，先試講通過後，再行授課。
授課教師可以通過教學研討，參與媒體《創業門診》節目，來宣傳推介自己的企業，並建立個人的知名度和影響力。
要解決創投公司的運營風險，一是要聘請理論與實戰兼備的專家，二是要有專職專家和兼職專家的共同參與，三是重要決策要由決策小組按規則討論通過，而不是由一個人來決策。
8.專案的收益
學費收入——用於教學工作的全部費用。
社保局的創業培訓補助——用於教學專案的社會公關。
創業孵化專案股權投資收益和股權變現所得——是專案的盈利方向和利潤來源。
大學生創業孵化基地入駐專案計劃書
專案名稱: 電子軟體產品開發及代售服務 所屬領域: 科技服務類 學院名稱: 資訊科學與工程學院
團隊名稱: 燕翔大學生犬業團隊 負 責 人: 騰波、王強、祝峰 、韋美耐 指導教師:黃仲品 李英超 黃天星 申報時間： 2012 年 12 月 5 日
前言
大學生的就業與創業問題越來越受到社會的廣泛關注。在大學生就業率持續走低的現實中，政府和社會開始大力提倡大學生創業，但是大學生的創業率和成功率仍然處於較低的水平。大學生與其他群體有著非常大的區別，在創業的素質能力和創業領域上既有一些獨特的優勢，更有明顯的短板。樹立大學生正確的創業觀，從理念和知識上做好創業的必要準備，掌握創業行動的實戰方法。
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了更能適應在未來的職場中競爭，必須提前做好準備，給自己充電。
鍛鍊自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之餘做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。
我們創業團隊本著有電子網路技術開發知識和市場營銷技能，在課餘時間下合理利用資源，開發自己的產品，銷售相關產品，給同學們提供服務。
當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生髮展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛鍊自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!
目 錄 摘 要
一、公司基本情況 二、產品和服務 三、公司的管理 四、行業及市場分析 五、市場競爭及營銷策略 六、研究與開發 七、生產過程
八、資金需求情況及融資方案 九、專案實施進度 十、財務計劃 十一、風險因素 十二、投資者退出方式 十三、其他
摘 要
【摘要內容參考】 一.公司基本情況：
團隊名為廣西民族大學燕翔夢想創業團隊。主要由騰波 王強 祝峰 韋美耐四人為核心隊員包括外在十人組成團隊。以研發電子及軟體，火車票汽車票代售以及服務電子產品產品銷售，過去再過電子產品銷售，以及電子器件製作，練習過程式程式設計等技巧，有一定基礎和經驗。 燕翔大學生創業團隊主要經營三大方向：1.利用專業知識做電子產品開發;2.電子產品銷售及服務如電腦，手機，鍵盤等等;3.服務專案主要有申請火車票汽車票代售點，並且免費向同學裝電腦系統驅動軟體和教授技巧。我們團隊本著以服務、創新、速度、家庭的經營宗旨，關心培育員工，關懷體貼客戶。我們以質量為根本、服務為前提、追求獨特的經營模式、努力提高業內差異化競爭優勢，並不斷追求和持之以恆地提高公司實力以給客戶提供更好的產品和優質的服務。
二.主要管理者情況：以黃仲品 李英超 黃天星三位老師為指導老師，團隊主要人員資訊如下
三.產品/服務描述：申請團隊名為廣西民族大學燕翔大學生創業團隊，計劃專案如下
1、廣西民族大學燕翔大學生創業團隊與學校負責校園形象店全部資金投放，由校園部與創業團隊共同經營、管理;
2、廣西民族大學燕翔大學生創業團與電氣資訊類在校大學生利用 專業
知識開發軟體及相關電子產品
3.燕翔大學生創業團服務專案：火車票汽車票代售;手機、電腦、平板電腦以及周邊配件等;熱情免費為同學裝系統驅動軟體，提供學習電腦相關知識
4.在本校燕翔大學生創業團形象店成立校園基金，由校方、投資公司、團隊三方負責管理、監督;
5.團隊在遵守國家法律法規及校紀校規的前提下合法經營;
四.行業及市場：本專業學生主要學習計算機基礎，接受從事軟體應用方面的基本訓練，具備應用軟體解決實際問題的基本能力。 本專業畢業生適合的工作崗位是計算機程式設計師。適合於熟練地按照工程化的思路進行軟體編制、軟體測試的工作崗位，能擔任各種企事業單位和各級工程建設部門、管理部門的計算機和硬體維護、網路的組建、維護等工作，也可從事計算機研究與應用、軟體開發等方面的工作。就業範圍為：計算機軟體公司、具有軟體開發能力的大型企業及事業單位、大專院校和科研院所。 1.民大的地理位置處於高校密集的中心地帶，其周圍有多說高校環繞，東邊有農職，南邊有機電，北邊有電力工程學校。這裡聚集著學生群體，他們可以成為我們的潛在客戶，公司一旦成立，那將會吸引周邊的大量學生。
2、利用專業知識做軟體、電子產品開發和銷售。隨著經濟的發展，電子產品在生活中廣泛使用，為了滿足消費者多樣需求。
3.學校離各車站都比較遠，學校周邊目前還沒有代售地點，為了方便同學購買車票，本公司提供代售點。方便快捷。
4.電子產品銷售，如膝上型電腦、平板電腦、手機及周邊產品等。免費給同學裝電腦系統及驅動軟體。
五.營銷策略：是以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的資訊、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現目標 ;一、 鎖定目標客戶 集中在目標受眾身上打廣
告，減少費用，避免浪費。 二、 減少價格競爭 將廣告投放在特定的消費群身上，製造差異化。 三、 給目標受眾定位 薄利多銷。四、通過網路，電話提供暢銷路道。 五、採取獎勵員工激勵機制 更好提高隊員工作積極性。
六、管理：
1.專案進度管理
對專案的分配，監督和及其技術調整，時間規劃和調整，人員的各執其責，協同工作。
2.合同管理
根據國家相關法律，當我們與外界商家進行合作時，雙方要經過協商
洽談，共同簽訂合作合同，合同一式三份，我們團隊和合作商各持一份，另外一份放於第三方監督
3.技術管理：
1***進行科學技術預測，制定規劃並組織實施; ***2***改進產品設計，試製新產品;***3***制訂和執行技術標準，進行產品質量的監督檢驗;***4***組織資訊交流;***5***建立健全技術操作規程; ***6***技術改造、技術引進和裝置更新; ***7***做好生產技術準備和日常技術管理; ***8***做好技術經濟的論證工作。
4.安全和質量管理
用相關技術引數和技術指標來評估產品質量是否合格，是否達到企業要求 5.成本管理
企業的各項資金收入，資金使用和管理，資金的預算與支出總結
6.專案評審制度
為提高評審的有效性，應邀請相關專業老師進行評估專案的可行性，包括資金的支出和專案的可行性
7.專案事務管理：由指導老師、投資商與團隊共同監督，管理。
8專案資源管理
人員分配和管理 隊長：騰波
開發部負責人：祝峰 銷售部負責人：王強 財務部負責人：韋美耐 宣傳部負責人：騰波
9.研發小組及工作制度：根據個人時間有團隊統一安排。
七.融資說明：
資金來源由於資金比較缺乏資金，我們經過努力，得到了外界商家大力支援，經過商談，南寧市暢能電腦有限公司給予我們初期的資金支援。主要用於裝修店面，員工工資，市場調研以及其他相關費用。
八.財務預測運營後資金假設：1、本公司預估創業初期三個月，在三個月由於仍處於未上市營業，毫無收入，公司為負利潤。2、公司店面完工，正式開張後，我們除了做好宣傳，擴大影響外還會與其他公司策略聯盟合作，繼而有相關銷售成本及收入。 3、預計至少有半年的運營發展期，此時建立本公司技術品牌形象，擴張市場佔有率為目標。4、在奠定了一定的基礎、建立相當的品牌形象及知名度後，我們將會不斷的擴大銷售點。 九.專案實施進度：會根據團隊需要，以及實際情況制定。
十.SWOT分析