老闆掌控局勢的的七個技巧

斯坦福大學管理學教授Bob Sutton稱，所謂老闆真正掌控著局勢其實是一種幻覺，他還提出了增強這種感覺的7個“技巧”:

1. 說得比別人多些，但不要總是包場。至少在西方國家中，那些率先說話且說得最多的人被認為是領導--長舌理論。但是，如果你一直說個不停，人們會認為你霸道、惹人討厭，或者兼而有之。

2. 偶爾打斷別人--但是，不要讓他人太多地打斷你。在會議的關鍵時刻，你可以通過贏得“打斷講話的戰爭”而加強自己的實力。

3. 說話時抱著胳膊。當人們做出這個姿勢時，他們在面對困難的任務時會堅持得更久，並形成更多的解決方案。通過交叉胳膊，抱在胸前，你向自己傳遞著一個鼓起勇氣和信心的訊號--但是，太頻繁而緊張地抱胳膊會讓你看起來不易接近且不友好。

4. 積極的自言自語。那些對自己說鼓勵話語的人擁有更高的自尊和績效。這類最有效的話語重在鼓勵自己（“你以前幹過”）以及運用特定的戰略（“加油！”）。

5. 偶爾發點脾氣。戰略性地運用脾氣發作、嚇人的眼神以及指指點點等手勢，在適當控制的情況下，偶露崢嶸可產生一種有力量的效果。但是，不斷地發洩怨怒會削弱你的權威，並讓你罪有應得地獲得混蛋的名聲。

6. 如果你拿不準該坐著還是站著，那就站著。這一點對於新老闆來說尤為重要。站著，可顯示你掌握局勢，並鼓勵他人接受你的權威。不論你是坐著，還是站著，都要處在桌子排頭的位置。

7. 讓出一定的權力或地位，但是，要讓大家都知道你是自己心甘情願這樣做的。顯示你既有力又大方的最有效的方法之一，就是拿出象徵你自己地位的東西並把它給別人。我共事的一位CEO擁有一間位於角落的巨大辦公室；但是，當他了解到空間不足時，就搬到了一個較小的地方，而讓4名員工共用那個較大的辦公室。