公司培訓制度是怎樣的
培訓制度是按照國家行政機關職位的具體要求，向國家公務人員傳授專業知識和技能，以提高公務人員的知識水平和工作能力的制度。是人事行政的一個重要組成部分。下面小編給大家?
公司培訓制度介紹
第一章 總則
第一條 目的： 為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的瞭解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》***以下簡稱本制度***，作為公司進行人員培訓實施與管理的依據。
第二條 適用範圍： 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第三條 權責劃分
1、人力資源部權責
1*** 制定、修改全公司培訓制度;
2*** 擬定、呈報公司培訓計劃;
3*** 收集整理各種培訓資訊並及時釋出;
4*** 聯絡、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施;
5*** 檢查、評估培訓的實施情況;
6*** 管理、控制培訓費用;
7*** 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;
8*** 追蹤考查培訓效果;
2 、各部門權責
1***制定部門培訓計劃;
2***制定部門專業課程的培訓大綱;
3***收集並提供相關專業培訓資訊;
4***配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;
第二章 培訓管理
第四條 培訓安排應根據員工崗位職責，並結合個人興趣，在自覺自願的基礎上儘量做到合理公平。
第五條 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
第六條 公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與彙總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見、建議和配合執行的權利與義務。
第七條 公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權責單位，並對公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。
第三章 培訓體系
第八條 新員工入職培訓
1***培訓物件：所有新進人員。
2***培訓目的：協助新進人員儘快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。
3***培訓形式：公司集中培訓。
4***培訓內容：涉及公司簡介***包括公司發展史及發展前景、企業文化、公司組織架構、各部門分佈及部門職能等***、公司制度介紹、產品介紹等。
第九條 內部培訓
1***培訓物件：全體員工
2***培訓目的：依靠公司內部技術力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，並豐富員工的業餘學習生活。
3***培訓形式：在公司內部以講座、研討會、交流會的形式進行。
4***培訓內容：涉及技術類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業餘知識、資訊等。
第十條 外部培訓
1***培訓物件：全體員工
2***培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、行業發展動態、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。
3***培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。
4***培訓內容：涉及專業技術知識、企業戰略性、發展性等內容等。
第四章 培訓計劃的擬訂
第十一條 結合公司整體戰略目標及發展計劃，由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，由人力資源部制定培訓計劃，並呈報稽核。
第十二條 部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，並反饋給人力資源部門統籌規劃。
第十三條 人力資源部門根據實際情況分解季度培訓計劃，編制培訓課程清單，並呈報稽核。
第五章 培訓實施
第十四條 新員工入職培訓
1***員工一般在入職第一週集中培訓。
2***培訓由人力資源部按培訓計劃組織實施。
3***每位新入職的員工，在上崗後最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
第十五條 在職員工培訓
1***充分利用公司內部可用資源。
3***不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和迴圈開設。
4***培訓參與人員應嚴格遵守培訓規範。
5***學員課後對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估，填寫《培訓效果評估表》，交人力資源部門存檔。
第十六條 外部培訓
1***培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，並需嚴格審批。
2***參加培訓人員的選擇應突出目的性、自願性，結合各人的職業發展規劃。
3***培訓相關資料***包括教材、講義***PPT***、證書、培訓小結等***須在人力資源部門備份存檔。
第十七條 出勤制度
1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加;不能參加人員需提前告之人力資源部，並給出合理理由，否則視為無故缺席。
2、凡在公司內部舉辦的培訓課***包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等***，參加人員必須嚴格遵守培訓規範;課前簽到由專人負責紀錄，填寫《培訓簽到表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
第十八條 培訓的考核、評價及獎懲
1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核;各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，人力資源部負責檢查並備案。
3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。
4、對無故不參加培訓的，公司將給予行政或經濟上的處罰。
第十九條 培訓的組織保障
1、人力資源部負有對培訓組織，協調、監督的責任，各部門應積極主動的協助好人力資源部，將培訓工作做好。
2、各部門必須以書面形式向人力資源部提出季度培訓計劃及培訓要求，人力資源部據此和公司的發展需要擬定公司培訓計劃並呈報。
3、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業的良師益友。
第二十條 員工培訓制度實施流程
1、 由人力資源部每季度前15天，向全體員工發放培訓需求調查表，根據員工的培訓需求，做出季度培訓分析報告，並與部門負責人商議後，做出公司季度培訓計劃。
2、 外請專家培訓，人力資源部要做好選定課題—外請專家—費用預算—培訓場地—技術支援—參培人員管理—培訓效果評估的工作。
3、 內部培訓，由部門負責人按照課題，確定培訓講師，組織員工參加培訓。人力資源部負責督導。
4、 部門培訓每月至少一次，側重於業務技術，可採取講課或討論的形式。培訓時間不少於1小時。