電子商務公司如何賺錢
電子商務是現在我們經常提及的話題，這電子商務公司是怎麼賺錢的？小編為你帶來了“電子商務公司賺錢方法”的相關知識，歡迎閱讀！
電商公司十種最賺錢的運營模式
模式一：中糧模式——玩轉產業鏈
中糧集團作為國內龍頭農業產業集團，已經從單一的糧油貿易延展到全產業鏈。通過對涉及農業的各領域，包括技術、資訊、種子、金融服務、網路、渠道、終端等進行投資和整合，從而使產業鏈的各個環節進行全方位的投資與服務開發，在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米深加工產品、番茄醬、葡萄酒等均在國內取得了一定的市場規模和影響力。
解讀：
整合產業鏈是基礎，玩轉產業鏈的各大環節才是王道!在我們服務的很多農業企業中，涉及到米麵糧油、雞蛋、榨菜等各大領域，雖然他們只涉及到一個細分產業，但卻把產業做到了極致!
您為您的企業找到玩轉產業鏈的有效方法了嗎?
模式二：依雲模式——用稀缺產地資源
依雲，法國最普通的礦泉水，為何能在中國的超市賣到20幾塊?原因不僅僅因為它來自阿爾卑斯山，還在於背後的關鍵詞：世界少有、無汙染地區，海拔2000米以上，年均溫0°C以下，豐富無汙染。就是因為地域的唯一性和獨特性，造就了產品的唯一性和獨特性。使之成為了世界上最貴的水!
解讀：
學會利用產地優勢，形成強大競爭力，不是所有礦泉水都叫“依雲”!在與客戶的接觸中發現：他們背後並不缺乏資源，缺乏的是學會如何嫁接資源的方法!如烏江榨菜企業，一句“中國榨菜數涪陵，涪陵榨菜數烏江”頓時紅遍大江南北，還迅速帶動了當地企業形成產業化發展，大大刺激了當地經濟的飛快發展!更多精彩歡迎關注公眾號創業中國。
您為您的企業找到獨特的稀缺產地資源了嗎?
模式三：雙匯模式——走深加工之路
作為老牌肉食品企業，雙匯不是單純的賣火腿，而是藉助當地***河南***養豬的原料資源所具有的規模優勢，通過引進先進技術，不斷挖掘深加工，雙匯摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉製品精深加工產品鏈”，加強畜禽養殖基地和產業帶建設，提高工業化屠宰集中度，依託精深加工，加工銷售生鮮肉是雙匯發展新的戰略重點，雙匯一手推開了市場之門，一手則挽起農民同奔富裕。
解讀：
立足自身資源，引進先進技術，走深加工之路，不斷挖掘深加工環節的含金量，大大轉化高附加值，繃緊整個產業鏈條，這是農產品加工企業制勝的關鍵，正在成為越來越多涉農企業的選擇。
您的企業資源雖然雄厚，但您找到使之轉化為高附加值的方法了嗎?
模式四：陽澄湖大閘蟹模式——飢餓營銷+網路營銷+會員卡制度
為何偏偏陽澄湖大閘蟹每年沒上桌前，都被能被炒的“紅遍全球”核心：轉變營銷模式!陽澄湖大閘蟹在產品尚未上市之時，利用微博在網上熱炒，並實行團購預定。為了滿足顧客的多樣化消費需求，以渠道為依託，直營店裡的蟹卡採用了磁條記憶的技術，實現了可多次刷卡消費及反覆充值使用的便利。“飢餓營銷+網路營銷+會員卡制度”讓一隻小小的螃蟹在經濟低迷的時期依舊火爆!
解讀：
老樹如何開新花?傳統農業品牌需要在營銷思路上大膽創新!轉變固有的傳統營銷模式，產品在牆內開花還僅僅是第一步，只有牆外香遍消費群的內心深處，才能成為真正的品牌!
您有為您的產品深度思考過全新的營銷模式嗎?
模式五：極草5X模式——利用稀缺效應
極草5X，更是被戲稱為“極草X5”。一年的銷售額就達到18億，據瞭解，目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬左右。即便在今年在大市場環境不佳的嚴峻形勢下，市場表現依舊強勁。為什麼?一根小小的“極草”威力為何如此大?極草“5X”利用產地的唯一性，利用產品的稀缺性，販賣稀缺打造了一個億級的禮品市場。
解讀：
利用產品本身的稀缺屬性，再加上販賣稀缺的營銷方式，讓極草5X的盆滿缽滿!只有站在戰略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘您產品背後的稀缺特質，才能使之與其他競品形成鮮明的差異化。
模式六：百瑞源模式——嫁接旅遊資源，賺大錢
以往被外界一貫認為是“地攤貨”的寧夏枸杞，有時候實在是讓人拿不出手，但又沒有更好的東西可送，最後只能落於自豪與羞澀的尷尬境地。但百瑞源是個例外。這家企業創造了一個奇蹟：日銷百萬元，單店年銷破億元。它是怎麼做到的呢?文化元素+旅遊整合，創造前所未有的行業奇蹟!百瑞源大力挖掘枸杞背後的文化元素，打造了百瑞源枸杞養生館及博物館，百瑞源枸杞養生館以“尊貴、優雅、品位”的品牌個性，融枸杞養生文化、枸杞系列產品與品牌文化於一體;讓客戶在體驗和購買產品的同時品味優雅生活、感受養生文化。更多精彩歡迎關注公眾號創業中國。
解讀：
在產品背後，還要深挖其背後的文化，可結合故事化的手法，延伸品牌的文化內涵，讓消費者不僅能感受到產品的品質，還能聯想到其所代表產品的深厚文化底蘊，同時巧借當地資源優勢實現產品動銷，可以達到意想不到的效果。
您有深入研究過您的產品及其產品背後可以嫁接的地理優勢和旅遊資源嗎?
模式七：沱沱工社模式——玩轉電子商務，賺大錢
隨著食品安全問題頻發，導致很多中小食品企業倒閉，但也有一些企業抓住了這個契機，大賺了一把!很火的網上購物平臺沱沱公社，依託其自身的產業基地，利用消費者對食品安全問題的恐慌，創辦中國首家專業提供有機食品的B2C網上購物平臺，抓住了食品供應體系的根源問題，販賣有機讓它成為白領購買有機產品的首選。
解讀：
傳統渠道已經逐漸呈現出“殭屍化”態勢。天貓、淘寶、京東商城等電商們的電商大戰，就已見端倪!對目前的農業企業而言，隨著資訊科技及移動網際網路技術的飛快發展，人們的消費環境及消費手段正在發生變化。在這個時刻，對眾多農民企業而言，一定要學會運用新興渠道的力量來販賣自己的產品!
您找到適合您企業及產品的電子商務模式了嗎?
模式八：斯慕昔模式——社群會員直供，賺大錢
如果你是一家做飲品的企業，如果有人問你，你的產品在哪裡賣?估計大多數人首先會想到超市或是其他流通渠道。但斯慕昔告訴我們，這些方式都已經被我們“玩剩下”了!斯慕昔飲品在網上直接銷售會員卡，只要會員一個電話，足不出戶，幾個小時之內就能喝上“特供”的飲料，再加上還有“月卡、“季卡”、“年卡”等優惠措施，受到不少白領的喜愛。不僅如此，斯慕昔還走進社群便利店，讓消費者能夠更快、更便利的喝到純正無新增的果汁。
解讀：
給消費者提供更為便利的購物體驗，將是未來戰勝競爭對手的有力法寶!目前像雞蛋、米麵糧油等一些跟我們生活貼近的農民企業，已經開始深入社群，讓老百姓足不出社群，就可以吃到最新鮮、健康的食品。
您為您的產品找到“貼近”客戶的方法了嗎?
模式九：千島湖模式——跨界餐飲，賺大錢
面對日益激烈的市場競爭，已經使不少企業開始轉換思路，開始了新的玩法。浙江的千島湖就是其中的一例。對外地遊客來講，來千島湖就是“賞天下第一秀水，品淳牌有機魚頭”，否則便是枉到千島湖了。杭州千島湖發展有限公司開創了我國有機水產品養殖的先河，並以魚味館為載體，成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽，把有機魚頭賣給全國各大的品牌餐飲店，成為各大品牌餐飲主打的招牌菜，從地區走向全國。迅速提高知名度，佔領市場。更多精彩歡迎關注公眾號創業中國。
解讀：
在市場競爭激烈的今天，跳出傳統產品開發思路，提升產品的技術含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力，跨界開發新產品正在成為越來越多企業的選擇。
您為您的企業找到新的突破思路了嗎?
模式十：黃飛紅模式——錯位變身，賺大錢
一個做調味品的企業居然做起了休閒食品?而且一年還有2個億的銷售額，這能不讓人羨慕嗎?它就是黃飛紅!作為這兩年休閒食品市場備受矚目的一顆新星，它只是把最普通的農產品——花生變了一個新的吃法，就迅速殺出一片新天地，成為時尚白領的最愛!這讓多少休閒食品望塵莫及，但也只能羨慕、嫉妒、恨而毫無辦法。
解讀：
開發適合市場的產品，錯位營銷能有效規避產品功能的同質性和營銷策略的趨同性，走出一條屬於企業自身的產品和營銷之路，錯位營銷也能贏得新商機。
以上就是未來最賺錢的十大運營模式的全面解讀，這些吸金運營模式你get到了嗎?好的案例你也只能學習人家的思路，而不能照搬。
來源：北大縱橫
電子商務該如何賺錢
首先我們先看看目前各大電商主流平臺的盈利模式。現有主流電商平臺大致分為以下四類。
我們先看阿里旗下淘寶，天貓的盈利模式。有人說，淘寶天貓雙十一一天的營業額就達到了900億，按照扣點百分之四計算，盈利就達到了36個億。其實阿里系的扣點，並非他們最主要的盈利模式，阿里系的核心其實是一個廣告公司，無論是說直通車廣告投放、鑽展，還是硬廣，或早期的CBT的廣告，都是按照每日或週期性，階段付費的廣告形式進行宣傳。所以在全淘寶十幾億的產品，八百多萬的賣家的基數中，我們要想把產品或店鋪展現到別人面前，都需要投放廣告。那麼阿里還會在意扣點的百分之四麼?
京東商城如何盈利呢?實際上，京東是一家金融公司，這也是為什麼京東特別熱衷於3C數碼和家電產品，因為這些產品價格高，跟新換代速度快，能夠迅速的累積資金池。京東一年的銷售額是300億，也就是說如果京東可以吧300億的銷售額賬期滾動調整成一年的話，在京東的資金池中可以沉澱300億的資金，按照最低的金融信託收入，做到百分之十的利益，京東光靠資金的收入一年就是30億。包括支付寶和小貝金融等，他們都是通過調整買家和賣家的賬期，或將餘額寶裡的錢合理利用好，讓自己資金池中的錢來生錢。這就是電商平臺第二種盈利模式——金融型別。
以唯品會為代表的這類以品牌特賣主要形式的電商平臺，他們就是以最簡單的方式——產品差價來盈利的。為什麼唯品會要做品牌特賣呢?因為唯品會貨源相對不穩定，他最早成立的時候就有一個賣手團隊，也就是說他可能在國外某些網站打折，這個產品有庫存產生的時候，集中拿過來一批貨，雖然他的貨源不是很穩定，但會有一個非常大的價格優勢，就可以做品牌特賣這件事情了。所以這種方式非常簡單，也就是電子商務的第三種盈利模式——產品差價。
第四種方式，就是資訊不對稱和渠道差價，以及資訊流產生的這樣一個利潤。即你有的貨別人沒有，你有的渠道別人不知道。這跟產品差價不太一樣，產品差價的意思是海淘網站的產品可能是100元進貨，而賣給買家是150元，但渠道是這個鍋本身80元進貨，以100元的價格批給海淘網站，等於是做了一個b2b的工作，利用渠道不對稱以及資訊不對稱這樣一個方式來實現盈利。
很多人做電商賠錢就是兩個原因：
一個是根本不知道電商怎麼賺錢，
一個是根本不會控制成本。
先說賺錢的事，我們常說網際網路免費，那其實所有免費的產品只有三種盈利方式，分別是現金流、資訊流和廣告。所有創業者如果想開發一個APP或者是做一個網站，一定要設計好商業模式。
比如音訊自媒體需要一個強大的內容來支撐每天的活躍使用者數，當日均活躍度達到一定程度後，可以針對他們定向投放一些廣告來進行盈利。對於基礎使用者數量少的產品，比如貨源優化的服務，雖然賣家基數有限、使用者數量較少，可以讓使用者先預付一定的貨款在平臺上，然後就可以利用這個錢來生錢。這就是現金流。
資訊流更簡單了，很多人力資源的機構做招聘簡歷的初篩，比如幫助大企業從1000個應聘者中篩選出50個，那剩下的950份簡歷就可以賣給獵頭公司，這就是資訊流。
做電子商務以及網路APP的創業者，你們如果想做免費，有沒有現金流、資訊流以及廣告三種方式;天貓和淘寶店的小賣家有沒有渠道價格優勢或者是渠道資訊的不對稱，這樣你才能把你的產品差價做到最大化，才能跟別人有所競爭。