企業經營危機形成原因是什麼

　　企業經營危機具有積累性、多樣性和突發性 ,其形成包括職業道德、管理者、市場、經營管理、財務等方面的危機原因 ,相應地要防範企業經營危機必須注意規避職業道德危機 ,培養富有創新精神的管理者 ,開發高科技產品 ,加強財務風險管理 ,強化危機處理方式，那麼?

　　企業經營危機形成原因：職業道德危機。

　　道德危機指企業的工作人員因職業道德欠缺導致企業經營活動陷入困境。影響職業道德危機的因素有兩個方面：第一，是由人的天性決定的，人類在工作中追求獲得最大的收益，面臨承擔責任時則有逃避的傾向，此種天性在工作中表現為管理人員好大喜功，財務人員出示報告時避重就輕;碰到個人利益和企業利益相矛盾時.往往選擇犧牲企業的利益。造成經營危機。第二，社會分配製度不完善.即勞動付出與收益不相稱，造成工作人員心理不平衡。心理、思想波動，經不住經濟利益的誘惑以致行為脫軌。如紅塔集團的董事長諸時健在臨近退休時的貪汙突.究其犯罪原因則是其覺得將紅塔集團發展壯大為大企業。自己所獲得的報酬跟付出的勞動不桕符.因而在臨近退休時撈一把。這種作法將他准入犯罪的深淵，並導致企業遭受重大損失。

　　企業經營危機形成原因：管理者素質危機。

　　指由於管理者的綜合素質能力未能適應經濟社會的發展變化導致企業陷人困境。國際排名前二十位的大型公司企業的管理者在淡及企業的管理時，一致認為企業的興衰成敗決定於經營管理，而管理的核心在於決策。決策的水平取決於管理者的素質。那些不恩進取，不更新知識的管理者，企業將為之付出慘重的代價。現階段企業管理者絮質有待提高.表現為：專業知識缺乏，面臨技術決策時決策盲目;業務素質低下。未能及時掌握知識經濟社會中的創新業務;領導方法仍停留在工業經濟社會的產品管理階段;日常應酬話動多。沒有時間更新知識，造成知識結構老化。

　　企業經營危機形成原因：市場危機。

　　指企業在面臨複雜多變的市場競爭環境時未能及時調整經營戰略，導致經營陷入圍境。造成市場危機的因素有：

　　1、科學技術投資小，產品研究開發能力弱，產品競爭力不強;

　　2、產品生產過程中重數量，輕質量。產品質量不高，效能不穩定，影響產品品牌的創立。

　　3、未能形成規模經濟，單位產品所承擔的固定成本額加大，產品成本上升，價格劣勢明顯;

　　4、沒有轉變傳統的營銷觀念，不能吸收網路時代高科技的網路營銷理念，導致產品營銷失敗;

　　5、盲目開拓國際市場，產品的國際化程序受阻。

　　企業經營危機形成原因：經營管理危機。

　　知識經濟正以驚人的速度發展，美國、日本等發達國家已制定計劃進入知識經濟的發展階段，這對於實現工業化程序的中國企業來說有些措手不及。知識經濟發展與現階段企=業的經營管理形成巨大的衝突，如在經營方法上，知識經濟風險大，不確定性因素高於普通的工業經濟，且目前知識經濟發展正處於初級階段，沒有現成的經營方法可供企業借鑑，只能濃靠企業管理者在實踐中摸索。因此，知識經濟的高風險和管理方法初級化形成巨大的矛盾***即含有巨大的經營風險***;在經營管理目標上，原有的經營方式要求企業實現多元化的經營管理，力求達到風險的分散化、最小化。收益互補，以避殲經營風險.而知識經濟貝Ⅱ要求企業生產經營專業化，即向縱深方向發展.加大產品的科技含量。功能多樣化，這種經營目標與原有經營目標形成巨大的矛盾。

　　企業經營危機形成原因：財務危機。

　　由於市場經營環境的變化導致企業未能有足夠的流動資金償還債務，企業正常的經營活動遭到破壞而形成的危機。造成財務危機的因素有：

　　1、財務制度的不健全，未建立科學的內部控制制度，內部監督機制未起作用，財務開支混亂，會計責任不明確，財務管理混亂，影響企業正常經營。

　　2、不合理的籌資加大企業的成本，企業據於對經營情況的樂觀估計，以長期籌資方式擴大生產經營規模，提高產品生產能力，導致在市場發生萎縮情況下陷入債務危機。

　　3、企業陷入經營危機時沒有充分挖掘自身的潛力，急於採取加大籌資成本方式籌資償還債務，導致財務風險加大。

　　4、銷售政策上擴大賒銷比率。壞帳總額增加，影響經營資金總量，惡化經營活動。