最重要的管理方法

　　經營與管理既有一致性，又有所區別。從它們的產生過程來看，管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物;從它們的應用範圍來看，管理適用於一切組織，而經營則只適用於企業;從它們要達到的目的來看，管理旨在提高組織效率，而經營則以提高經濟效益為目標。

　　管理作為一個企業的重要組成部分，管理方法很重要，下面小編給你們介紹

　　結果管理

　　上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意願和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

　　目標管理

　　上級給出一個他的下屬要達到的***上級***目標。例如目標為：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的***下級***目標--提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。 像分權管理和例外管理一樣：提高工作意願和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。

　　例外管理

　　領導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。當一個顧客要求10%的折扣時，就屬於例外情況了：這必須由上司決定。 同樣是提高職工的工作意願。職工有獨立處理工作的可能--減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在於：什麼是“正常”業務，什麼是例外?因此經常要檢驗決策範圍。

　　分權管理

　　分權就是轉交責任，一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任。 提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。

　　漫步管理

　　漫步管理的意思是：***尤其是***最高領導不埋頭在辦公室裡而儘可能經常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業轉悠。 企業領導從第一手***直接從職工那裡***獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裡卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

　　參與管理

　　下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發言權時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。 這樣做可以提高對企業目標的“認同”。

　　對確定的企業流程進行管理。把企業作為一個大系統，這個系統就像一個電流調節系統似地執行。對那些不斷重複的活動有許多規定和指令***例如機器的開和關、更換和維修***。因此這種方法主要用於工業企業。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規定是為了保證“整個系統的執行”。