周鴻禕創業經歷

　　網際網路+”時代，周鴻禕進軍網際網路智慧硬體領域，自主研發了360手機、智慧攝像機、兒童衛士智慧手錶、安全路由器等產品，其中他創立的360手機品牌已成為是國產手機領先品牌之一。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　

　　由於投資實際上是投人，創業實際也是一個長跑，固然有人說我們可以在三年內如何如何，一年融資、兩年發展、三年就上市，實在我不太相信這個。我覺得創業有時候快就是快，大家一定對未來創業路上碰到的艱辛和困難有思想預備，有可能兩三年都是探索方向，兩三年都是用來積累和沉澱，等他人覺得你爆發的時候，可能五六年已過往了。你看到很多所謂成功的企業家站在這裡，不要看他人吃第七個饅頭就飽了，也希看大佬傳授第七個饅頭的滋味。既然創業是一個長跑，那末我覺得貿易模式就沒有那末重要，由於貿易模式我們可以不斷的調劑。

　　我在中國網際網路沒有看到一家企業，上市的時候是依照融資的時候計劃書中寫的那樣，經常180度乃至720度的大轉變。融到資或沒有融到資也沒有那末重要，很多人融到資就開始發表演講，實在融到資也就說明你比他人有點錢，沒有融到資用緊縮本錢咬緊牙關也能夠往前做。而且網際網路是輕產業，有一個產品最少可以在網際網路上嘗試推廣、嘗試使用者反應。我想最重要的實際上是團隊，所有東西都會變，市場會變、使用者愛好愛好會變，真正最重要得是如何打造有凝聚力的隊伍，有這樣的隊伍才能在長征中不論過雪山、爬草地都能堅韌不拔地走下往。每個人都會碰到困難，當有人問中國網際網路三個題目的時候，實際是偽命題，碰到怎樣辦?我也沒有辦法，但是最關鍵的時候靠的是團隊，一個人氣力有限，但是假如你有強大的團隊，你 { 本.文,來.源,於.範,文.之,家.網,周鴻禕：創業者要知道分享利益 】 可以不畏懼任何對手。

　　怎樣凝聚團隊?我想講幾點。

　　第一大家一起創業，終究要解決每個人的財務自由題目，但是或多或少我覺得你自己一個開創人，凝聚你的團隊要有一點點理想主義色採，哪怕一點點。大家在一起不能就是為了融一點資，我們未來上市都套現，我覺得這些東西可能在創業程序中只是一個結果或一個副產品。但是團隊在一起，總要有這樣的想法說我們要做出有趣的東西、總要做出他人沒有想過的產品，或我們的產品能夠影響幾百萬、幾千萬乃至上億的使用者，我們總希看在網際網路上留下我們的痕跡。這也是所謂的創業者和商人、有錢人很重要的差別。假如僅僅用錢、僅僅用貿易利益凝聚團隊，短時間內有效，但是長時間來看很可能碰到競爭對手挖角、碰到企業掙到錢大家分贓不勻，碰到企業不掙錢可能各奔東西的情況。對普通人來講可能就是賺錢，對核心骨幹來講大家就要有共同理念、有一點理想主義色採。假如一個企業創業僅僅為了看到他人創業眼紅，或成為大家打造財務的救生船，我覺得這類團隊碰到競爭對手挖角和挑戰的情況會走不了太遠。

　　第二我覺得團隊也不是原封不動，最早創業我建議兩到三個人，一個人太孤獨，而人太多由於每個人都有自己個性和主見，所以我覺得人太多以後一定意見不一致，也很難堅定走下往。國外最好的例子基本就是兩個人不超過三個人，人太多溝通本錢太高。核心我覺得兩到三個人比較合適。

　　兩個人相對互補，有的人比較外向、有的人就比較內斂，有的人主外、有的人就主內，可以把內部各發面運營做下往。喬布斯走了才發現有一個無名英雄庫克，光靠喬布斯，大家今天把他當作神，念頌他的語錄，但是假如做為沒有蘋果供給鏈專家的庫克，天天把很多理念分解成很多細節的管理團隊，你覺得光靠這類創意最後做得出這麼優秀的產品麼?

　　第三個我覺得團隊是要穩定，但是在往前走的程序中，我覺得不要怕這個團隊會調劑，在往前走的程序中一定會有人掉隊，一定會有新的人加進進來。只要有理念、有理想主義，要不斷吸收團隊，千萬不要想剛開創的團隊就原封不動，兩三個哥們終究做到上市，我覺得不可能。這個程序中可能理念堅持下來，但是你會凝聚更多的不管總監還是副總裁，凝聚銷售方面專家、財務方面專家、產品方面專家、技術方面的專家，所以這個程序中我覺得不要怕團隊出現變化，最重要的是開創人要有你的理念，你能夠不斷把更有才華的人吸納到你團隊來。就像打遊戲，剛開始是一個人，五年以後真正看有十幾個人在各個方面表現優秀的團隊，那你這個企業模式就不再重要了。

　　講完理想，我想最後講講現實。由於今天CPI這麼高，每個人靠工資買不起屋子，你可以天天跟員工、團隊忽悠理想，但是精神文明還是建立在物質文明基***微博***礎上，各位開創人有無胸懷、有無格式?在你公司裡除你和合作夥伴拿了多少股份之外，你給你團隊能有多少股份?是1%還是5%、還是20%?我覺得這個數字你可以隨便挑，但是我觀點就是這樣，你一定要在公司裡拿出相當的股份和期權給你團隊，既然你不願意打工，為甚麼覺得優秀人才為你打工是天經地義?你是創業者，創業者的壓力是最大的，所以你是企業最重要的，你是第一跳出來幹這個事的，承當最大的風險固然股份最大，但是我剛才講過，假如開創人是1，固然我不是2。你的團隊就是後邊的0，你團隊越多後邊0就越多，創造的價值就越多。假如沒有團隊你就是1，? ***周鴻禕：創業者要知道分享利益***2***來 源 於 f範/文-家網 } 憔褪?00%股份還是1。

　　特別企業初創的時候最忌諱兩個極端，第一，所有股份都不分，就自己拿，這類你吸引不了人才、這類企業也長不大。有的人網際網路企業某某上市的時候還拿多少，那是特例。在網際網路早期很多東西都不規範，可能很多人都由於運氣成功，實在不見得是拼出來的。但是到今天競爭越來越劇烈、對創業團隊要求越來越高，不可能像網際網路第一代人只要活下來就可以夠成功。還有一個極端，幾個上來就把股份上來，四個人每人25%，你想沒有想過四個人假如真的堅持最後，過三年，張三說我比李四能幹多了，我為甚麼股份和李四一樣多?

　　我給大家一個建議，在公司初創早期最少拿20%―30%的資金做一個股票池，未來員工乃至老員工剛進來可能覺得不怎樣樣，但是隨著公司發展你發現他成長很快，一個年輕人很有幹勁，剛進來可能沒有給他股票，但是未來可以給他。未來發展中有新的人才他會覺得公司股票沒有分完，這個庫對創業者非常重要，使你調理企業利益分配。中國人每個人心裡對利益很計較，我建議把利益公然化、透明化，每個人都知道股份不是老闆口頭許諾，一定落實為公司裡的一個檔案，一個正式的承諾。我期權30%裡就有你一份。把利益解決了，很多題目自然迎刃而解。

　　比如老員工和新員工的題目，老員工總覺得這個企業是我當年創辦的，對引進新人故意見，但是假如告知他新的人也是讓你股票增值，你來的早股票拿的多，利益最大，這類思想工作就輕易做。在企業裡邊不能只弄官本位，一定有多種線路。很多人是產品專家、很多人是技術專家，可能在本專業領域乾的非常好，假如你沒有剛才我說的股票池這類利益機構，可能企業里人人都想當官，誰想當副總裁、誰當高階副總監才有錢有益，但是假如你有股票池，一個技術專家、一個早期創業者可以說服他不要走管理線路，可讓賢，自己可以作為技術專家一樣在股票池裡有很大的利益，解決員工利益題目，那末你的思想工作、團隊凝聚力很多題目我覺得都能得到解決。

　　最後我用兩句話總結，創業者不要怕跟他人分享，這世界上能夠幫助他人成功的事業對你而言最成功，最掙錢的事是幫他人掙錢，最後當你的公司成功，你把公司做到1萬、10萬、做到10億，你很有了不起。你跟員工分享成功，這個從哥們義氣、宗教上說都了不起。我就是普通人，不怕他人抹黑，但是我能夠凝聚我們得團隊，我們的團隊能夠越打越強，道理很簡單：第一有理念，公司固然小但數次改變了網際網路產業，通過產品創新改變世界。今天讓網際網路變的更加開放，所以大家更有成績感。問你的團隊大家有無成績感。第二我們從創業初始拿公司40%股票作為股權池，我這個人不自信，我覺得一定把公司接近一半股份留給未來合作伙伴，隨著我們不斷融資、不斷稀釋，股權池總比例不斷變，到上市還剩20%，在中國網際網路所有上市公司第一我們不是市值最高，也不是掙錢最多，盡對是分給員工比例最高的。我以為做到幾億美金員工就應當能賺錢。從利益上解決員工利益分配的題目，再談到員工理想。在上任之前還做一件事情――長青樹計劃，你股權怎樣分總是分完，我就說服投資人，以後永久儲存5%的期權池，假如徵完隨時補全，我跟股東講，幾年下來可能又稀釋10%，但是我們團隊因此大家變著的很受鼓舞，最後讓公司股票漲了5倍，而投資人是最大的獲益者。所以把投資人、把創業者、把員工、把團隊真正從股權利益一致起來、從理念同一起來，這樣團隊才是最有機會的團隊。謝謝大家!

　　周鴻禕的人物經歷

　　學生時代

　　1970年10月4日出生於湖北省黃岡市蘄春縣青石鎮邊街村秀才灣;

　　1988年6月鄭州九中畢業;

　　1992年大學本科畢業於西安交通大學電信學院計算機系，獲學士學位;

　　1992年被保送西安交通大學讀管理學院系統工程系研究生;

　　1995年研究生畢業，獲碩士學位。

　　就職方正

　　1995年始，周鴻禕就職於方正集團，先後擔任程式設計師、專案主管、部門經理、事業部總經理等職，從普通程式設計師被先後提拔為研發中心副主任、事業部總經理等職務。

　　創立3721

　　1998年10月，為了完成“讓中國人能用自己的母語上網”的理想，周鴻褘建立3721公司，名字由“三七二十一”而來。並在同年推出了3721“網路實名”的前身——中文網址，開創中文上網服務之先河。

　　1999年正式提供網路實名中文上網服務。“中文關鍵詞搜尋”技術所帶來的網站實名服務覆蓋了當時90%以上的中國網際網路使用者，每天使用量超過約8000萬人次，並擁有超過60萬的企業客戶，佔據中國付費搜尋市場40%的市場份額，居於絕對領先地位。

　　2001年，3721公司在中國網際網路企業中率先宣佈盈利。

　　2004年1月雅虎出資1.2億美金購買了香港3721公司。

　　入職雅虎

　　2003年11月，雅虎公司宣佈併購了3721公司***2004年第一季度完成實質出資***。

　　2004年3月，周鴻褘就任雅虎中國總裁，全面負責雅虎及3721公司的戰略制定與執行。周鴻褘任職期間，雅虎中國推出了“一搜網”、1G免費郵箱等多項網際網路業務。

　　2005年8月任職期滿，周鴻禕離開雅虎中國。

　　天使投資

　　2005年9月1日周鴻禕先生以投資合夥人的身份正式加盟IDGVC***國際資料集團風險投資基金***，幫助國內眾多的中小企業獲得快速發展的機會，推動整個行業的發展。

　　2006年2月，周鴻禕成立天使投資基金，希望幫助更多的創新企業獲得發展的機會。

　　帶領奇虎

　　2006年3月，周鴻褘建立奇虎公司，出任奇虎董事長，奇虎公司旗下最主要產品之一就是360安全衛士。

　　2009年1月4日，中國雅虎正式放棄發展3721和雅虎助手的業務，3721“網路實名”軟體正式淡出網際網路舞臺。

　　2011年3月30日奇虎360在美國紐交所上市後，開盤價為27美元，盤中最高時漲至34.40美元，收盤34美元，比14.5美元定價大漲137%。周鴻禕獲得2011華人經濟領袖大獎。

　　2012年5月4日，周鴻禕透露將與手機制造商阿爾卡特合作，推出“360特供手機”***AK47***。

　　2012年8月16日，360推出綜合搜尋。360綜合搜成為360網址導航的預設搜尋引擎。

　　2013年6月推出的首款硬體裝置360隨身WiFi。

　　2014年3月27日，周鴻禕親自在微博上釋出新產品“360智鍵”。

　　周鴻禕的產品上市影響

　　360更容易搶百度口袋裡的錢

　　美股分析師江濤指出，一向自詡為“網際網路戰士”的周鴻禕，帶領下的奇虎360在崛起過程中樹敵無數”。

　　江濤表示，作為擁有鉅額使用者數量的360，一直在與百度爭奪網際網路流量***。因為360的核心優勢為流量，可以把3億多使用者流量匯入所指的方向，而百度的核心價值也為流量，流量對於百度意味著真金白銀，因此對於360來說，它可以直接從百度口袋裡搶錢。事實也是如此，360網址導航搶的是hao123的生意，而360瀏覽器又把流量導向百度最大競爭對手谷歌，收取搜尋流量費。

　　此外，江濤認為360的安全衛士和瀏覽器等客戶端安全工具很容易過濾、遮蔽掉百度的搜尋廣告，甚至通過其他手段劫持流量，而百度完全無法抵禦。

　　至於騰訊，江濤認為360即使上市後還是很難撼動其地位。從使用者黏性看，QQ客戶端使用者關係異常穩固，編造一張人際關係大網，在此網上載入各種增值服務;但360客戶端並不擁有大量註冊使用者賬戶資訊，無法建立使用者關係這張網，而安全類客戶端屬後臺軟體，必須“低調”推送，價值自然抵不過QQ。因此騰訊地位仍舊強勢，而且是360最強勁對手。