網際網路創業啟動步驟有哪些

  隨著網際網路和電子商務的快速發展,大學生網際網路創業既面臨巨大的機遇又面臨一定的挑戰。通過對大學生網際網路創業的SWOT分析發現,大學生網際網路創業具有網上創業模式靈活、創業風險小、創業團隊組建容易的優勢,下面小編給大家講下?

  網際網路創業第一步,先判斷自己適不適合創業***我預感這一步就幹掉90%+了*** 。主要針對創始人,有四個前提條件。同窗:過去多年,已經積累了一群,不管你幹什麼,都願意跟著你的兄弟姐妹,當然,這群人與要做的事情,匹配度、團隊完整性越高越好。

  無根:沒什麼牽掛,可以全身心投入,比如可以說走就走換城市。

  無畏:創業過程中肯定會碰到無數巨大的困難,面對困難的態度,有點像阿里常說的“心力”。

  激情:對做的事情有使命感,不做就會死。

  誠然,我發現身邊的創業者,兼具這第四點的很少,但,這些無疑都是大大的加分項,成功的創業者,總有一種順理成章的感覺。

  網際網路創業第二步,組隊,如何選擇合夥人。主要有三要素:共同願景:對做的事情要真心認可,所以,真靠譜的合夥人,不要用強拉、過多的股份比例來吸引。

  背靠背的信任+包容:所有訊息,包括壞訊息都可以分享,相信彼此已經努力到無能為力。

  互補:性格加能力方面,這時候對要做的事情需要什麼能力,應該有個大概認識了,比如一個在外面衝,一個在內部管理;一個線下,一個線上。

  網際網路創業第三步,找到精準的商業模式。切入點很重要,話題較大不展開。與合夥人一起討論,好的模式都是能一句話說清楚的,太陽底下無新鮮事,用類比的方式:中國的Airbnb、某某領域的滴滴打車……最容易理解。

  網際網路創業第四步,確定股權結構,推匯出各自的權責利。根據商業模式和切入點,可以推出需要哪些能力,然後看初創團隊裡,長短期,各自的重要性,以及還缺哪些能力,根據這個,推匯出股權結構。暫缺的能力,可以用老大代持或者期權池的方式處理。特別記了一點,因為現在傳統公司準備搞“網際網路+”的很多,與他們合作需要記住三件事:獨立成立新公司;不被控股;團隊一定要有話語權。確定最重要的角色,CEO的五項工作:對外:PR打品牌,融資;

  對內:做精神領袖、戰略方向、員工培養。

  記住公司的鐵三角—— 人財物***團隊 > 業務 > 資本***。第五步,打磨業務和產品。廣義的產品,即你的解決方案:產品心態:儘快出一款醜陋的產品,不要追求完美,而要追求儘快驗證;

  產品迭代:一週為一個里程碑,本質是保持快速的節奏;

  能否外包:CEO應該是公司的第一任產品經理,產品設計層面絕對不能外包,技術實現,短期內應急可以外包,但要做好找到技術合夥人之後,重做一遍的準備。