領導藝術的七把斧

領導藝術***The art of leader ship***是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性，領導藝術是領導者個人素質的綜合反映。

一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性。“真”是把握規律，在規律中創造昇華，昇華到藝術境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指領導使人愉悅、舒暢。

另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。今天筆者總結。

沉穩

誰能真正成功?是那些不為人所知的“沉靜領導”，他們的共同特點是：內向、低調、堅韌、平和，甚至動機混雜。

沉靜領導具有3大品格特徵：低調、剋制、謙虛和執著。低調、沉靜的領導之道，與傳統的東方處事哲學很相近，令中國企業領導者所思：這是不是管理思想的返璞歸真。

一位卓越的企業領導者，不見得必須是叱吒風雲的領導大腕。沉著的領導者紛紛用實力證明：不必大聲喧譁，也能讓世人看見卓越。

艾森豪威爾曾引用拿破崙的一句話來為“領導”**腳：“領導就是當你身邊的人忙得發瘋，又或者變得歇斯底里的時候，你仍然能沉著和正常地工作。”

細心

領導者應抓大事，但是對於一些看似不起眼的細節也不能忽視。大事由小事組成，小事影響著大事的走向。小事能從一定角度反映出事物的本質，對事物發展的結果起關鍵作用。所以細節決定成敗不是小題大做。領導者必須看重小事，認真對待和處理小事。

有時領導者恰是因為在細節上出了問題，而影響整體形象，造成難以挽回的不良後果。領導者一句隨意的話，一個小動作都可以反映領導者的自身修養，進而折射出一個單位的整體形象。

領導幹部身為表率，代表的是黨和政府的形象，他們要與各行各業的人交流、溝通，若言語失當，小則丟失顏面，大則影響黨的正面形象。

膽識

在今天的商界，膽商更顯示出其特有的作用，膽商就是膽識能力，即挑戰、競爭和冒險的能力。對於一個想成就一番事業的人來說，膽識的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。所以，創業，就要膽大!前怕狼後怕虎你永遠不要想創業成功!

積極

人的精神動力，表現為人做事的慾望、積極性、意志力。這種精神動力，從根本上說是從物質利益產生的，但也可以因精神的刺激而產生。

無論是物質利益的驅使，還是精神的刺激，都會表現為對人做事“積極性”的調動。轉了一大圈，只說了一個路人皆知的事實：人是需要調動積極性的。員工是需要調動積極性的。

大度

實踐證明——假如你不按“寬容”行事，那麼，你就永遠不可能成為一名真正的成功者。試想，如果你因別人的一點過錯就心生怨恨，一直耿耿於懷，甚至想打擊報復，整日沉湎於一些瑣事上，那麼你還有精力發展自己的事業嗎?所以，我說，學會善待下屬，擁有豁達、寬容的胸懷是成功領導必需走出的第一步。

古人曰：“寬以濟猛，猛以濟寬，寬猛相濟”、“治國之道，在於猛寬得中”。領導寬容，就可以使近者悅遠者來，天下歸心。佛家有云：“精明者，不使人無所容。”

《尚書》中有“有容，德乃大”之說，《周易》中提出“君子以厚德載物”，荀子主張“君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜”，講的都是領導者要加強個人修煉，學會寬容，學會超脫。

在現實生活中，有許多事情，當你打算用忿恨去實現或解決時，你不妨用寬容去試一下，或許它能幫你實現目標，解決矛盾，化干戈為玉帛。正所謂“得饒人處且饒人”，人能饒人，人才會容你，這也是寬容的回報。

寬容是一種仁愛的光芒、無上的福分，是對別人的釋懷，也即是對自已善待。寬容是一種生存的智慧、生活的藝術，是看透了社會人生以後所獲得的那份從容、自信和超然。

誠信

誠信領導力有兩重意思。第一重是正直，但中國傳統的源遠流長的厚黑學——其本質就是做痞子加奴才。

一般來講，體制內的人在公開情況下只做兩種表情：一種是親切關懷狀，一種是偉大光明狀，除了這兩種表情，面部肌肉最好是癱瘓。

因此，所謂的“撲克牌臉”在體制內生存的能力是最強的;第二重是胸懷，但中國的大環境卻要求人們講究城府、胸有丘壑，城府和胸懷常常是矛盾的。

所謂口蜜腹劍、含沙射影、陽奉陰違，都是城府而不是胸懷。我們大多數人心裡想的是A，說的是B，做的是C，這樣生存能力反倒更強。你要是心裡想什麼就做什麼的“直人”，在我們的社會中很可能活得——窮酸、潦倒。

擔當

面對責任是領導要敢於擔當，責任感，企業成長的源泉;責任感，工作出色的動力;責任感，領導藝術的核心!人類失去責任感，世界將會是怎樣?一個缺乏責任感的人是難以值得信賴的人;一個缺乏責任感的組織是註定失敗的組織。

那麼，什麼是責任?責任是人基於社會角色而產生的義務。人生在世,要盡各種各樣的責任。作為父母,有盡父母之責任;作為師長,有盡師長之責任;作為官員,有盡公僕之責任;作為軍人,那就要盡愛軍習武、保家衛國的責任。

什麼是責任感?責任感是一個人、一個組織、一個國家乃至整個人類文明發展的基石。世上沒有做不好的工作。只有不負責任的人。

如果一個人沒有責任感，即使他有再大的能力也是空談;而當一個人有了責任感，他就有了激情、有了忠誠、有了奉獻。有了執行辦……他的生命就會閃光，他就能在工作中激發自己最大的潛能。

什麼是領導責任?可以用八個字概括：完成任務，關心下屬。科林-鮑威爾將軍1986年在德國法蘭克福指揮他的特種部隊時，告誡他手下的將領們：“完成任務，呵護部隊。這就是第一要務!”

現在，我們企業中的領導者在承擔職責時無須犧牲自己的生命。但是，所有領導者都必須遵循這條法則：將任務的完成和下屬的利益置於個人之上。