領導力的致命錯誤有哪些

　　在當今競爭極其激烈的時代,企業要想立於不敗之地,獲得持續健康的發展,企業領導力的提升是關鍵。企業領導力主要包括五個方面的要素:領導者、被領導者、規章制度、領導力評估體系及激勵機制、企業文化。那麼?

　　領導力的致命錯誤：不能授權

　　領導力成功的關鍵是學習有效授權，既要對完成任務有責任心，同時也要有權去完成事情。無論何時你準備接受一個新任務或者委派，要問自己是否你的員工有能做這個的。

　　領導力的致命錯誤：不設立目標

　　目標不僅能給員工方向和目標，也能確保你的員工朝著組織的全部目標工作。和員工設立目標是任何領導的一個關鍵工作。結果，你和你的員工認同的目標應該支援你組織的目標。

　　領導力的致命錯誤：尋求快速修復

　　無論這個問題多難，總有快速解決方案。問題是在快速修復問題的我們的熱情裡，會導致下一個需要救火的問題，我們通常忽視那個可能花更久去研發的持久的解決方案。你想做一個決定，並快速前進，但是不要過於匆忙。

　　領導力的致命錯誤：糟糕的溝通，或者根本不溝通

　　對於忙碌的老闆，保持與員工在最近的進展上進行溝通是困難的。隨著資訊現在傳遞的速度，員工可能瞭解在老闆做之前，什麼在組織中會繼續。儘管如此，努力獲得員工需要快速和有效做他們工作的資訊。

　　領導力的致命錯誤：不去學習

　　每個員工，無論多有天賦，或者小心謹慎，都會犯錯。把好員工從不是太好員工中間區別出來的是他們從他們的錯誤中學習的能力。最好的領導建立一種員工不懼怕犯草率風險的環境，即使這意味著偶爾的失敗，因為那是員工如何學習的好機會。

　　領導力的致命錯誤：抵制變化

　　如果你認為你能阻止事情改變你的業務，你就錯了。不是抵制變化，或者事後對其反應，應該期待要來的變化，在他們到來之前，制定處理他們的計劃。

　　領導力的致命錯誤：不為員工留時間

　　首先，領導力是人的工作。當員工需要和你交談時，無論什麼原因，把你的工作放在一邊，關掉電話，關注這個員工。如果你這個時候不方便，儘可能快地安排和這個員工的會面。

　　領導力的致命錯誤：錯失了讓工作變得有趣的機會

　　無疑，做老闆是嚴肅的事情。儘管這些責任的重擔，最好的老闆會讓他們的組織成為一個充滿樂趣的地方。你的員工花了三分之一的生命在工作。為了他們，把你的企業變成令人喜歡的。

　　領導力的致命錯誤：不去表揚和獎勵

　　領導者能做許多事情去認識員工，這些事情成本不高，或者不花錢，也很容易實施，只要花幾分鐘就能完成。當你花時間認識到員工的成就，員工的士氣、績效和忠誠度都會被提升。

　　不知道作為領導的你，會犯這些常見錯誤嗎?用點心在領導力上，這些錯誤確實是可以不犯的。也許就是因為不犯這些錯誤，就能讓你成為一個受人尊重，也願意跟隨的領導。