員工流失有什麼特點

　　所謂員工流失是指組織不願意而員工個人卻願意的自願流出。這種流出方式對企業來講是被動的，組織不希望出現的員工流出往往給企業帶來特殊的損失，因而又稱之為員工流失。那麼?

　　群體性

　　一般說來，員工流失往往發生在以下這些人員群體：新興行業需求量大的，思維活躍的，專業不對口的，對企業不滿的， 業務管理精英，對未來職業生涯不明晰的，認為受到不公平待遇和人際關係不好的。

　　時段性

　　員工流失的時間是有規律的，一般說來， 薪水結算及獎金分配後，春節過後，學歷層次提高後，職稱提高或者個人流動資本進一步提高後，最容易發生員工流失。

　　趨利性

　　即員工流失總是趨向於個人利益和個人目標。這些員工可分為追求物質型、追求環境型和追求穩定型。

　　員工流失的原因

　　企業對於員工的流失應該承擔主要責任。絕大多數人是不喜歡變化的，所以絕大多數的員工，在一個企業工作過一段時間以後，如果沒有什麼特別的原因，一般不會考慮更換工作，所以員工流失總是有原因的，雖然員工流失的原因是多方面的，既有當前社會文化背景的因素，也有員工的個人道德素質的因素，但是作為企業這個主體，對員工的流失有著更多的責任。

　　1. 薪酬分配模式落後。應該說，這是人員流失的很重要的原因。顯然，薪酬待遇問題是員工決定是否離職時所要考慮的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由於多種原因。

　　2.缺乏良好的 企業文化及氛圍。良好的 企業文化和氛圍，可以給員工提供一個比較愉快、舒心的工作環境，可以構建一個比較和諧的人際關係，進而會讓員工對這個環境產生留戀心理，反之，如果一個公司內部人際關係緊張，公司整體缺乏一個積極向上的氛圍，也會影響到員工的精神狀態和理想追求，進而產生離職的念頭。

　　3.選用人才不當。一是任人唯親，而非任人唯賢。這是民營企業最為常見的現象。民營企業往往是家族企業，他們常常將重要的 職位交給自己的家族成員，而這樣出於親屬關係的選擇，往往意味著效率低下和冗員，而低下的效率和冗員又會使有才能的人對企業產生失望，從而選擇離開。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業道德***或品德***不佳，這也是導致員工日後離開企業的原因之一。

　　4.不注重員工的發展與培訓。一個有 上進心的員工，在努力工作的同時，常常會審視自己所從事的工作的發展前景，如果企業不能夠給員工提供一個良好的發展前景，員工就會考慮作出新的選擇。

　　5.缺少遠景規劃。一個公司缺少遠景規劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老闆缺少一種給員工描繪未來藍圖的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什麼樣子的情形下，員工只能另謀高就。對於任何一個公司來講，必須明確自己的 戰略方向，明白自己在未來是幹什麼的，並且要做到向員工及時傳遞這些資訊、分享這些資訊。任何人一個人，始終是需要激勵的，因此，需求的問題永遠是大問題。

　　6. 缺少管理。人格魅力強的老闆為什麼還會有人離去?本質上這是一個公司缺少管理的問題。或者說公司的管理變成了老闆一個人的管理，老闆的人格魅力取代了制度，這勢必就容易形成溜鬚拍馬的 企業文化，導致一些優秀的員工為尋求更好的發展而離開。阿里巴巴的 馬雲同樣是一位人格魅力極強的 領導人，但保障阿里巴巴發展的始終是其嚴格的 管理制度。任何一個老闆，尤其是創業者，千萬不要混淆 管理制度和領導魅力的關係。制度始終是的第一要素。