大學生自主創業準備計劃書範文

　　一種以在校大學生和畢業大學生的特殊群體為創業主體的創業過程。現在我國大力支援大學生自主創業。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　一、專案介紹

　　專案名稱：

　　經營範圍：

　　專案負責人：

　　員工人數：

　　專案投資：

　　場地選擇：

　　專案概述：

　　二、市場分析

　　1、市場需求分析

　　隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態土雞養殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在環境優美，無汙染的大自然放養，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻穀、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由於土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年病後恢復的進補品，有著與圈套養雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。

　　2、市場競爭與效益分析

　　經濟效益分析：年飼養1.2萬隻土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本25.5萬元，其產出土雞收入為36萬元，除去成本，獲利10.5萬元。因此，具有較好的經濟效益。

　　社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，林間放養土雞有利於疏鬆林地和林木生長，因此，建規模土雞放養具有一定的社會效益。

　　生態效益分析：林地放養土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態環境的作用。

　　三、專案計劃

　　1、近期計劃

　　在一年之內，將養雞場辦成養雞企業。養雞企業包括5個養雞場，實現輪換放養模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養雞合作社，綜合養雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現現代化企業管理模式。

　　2、遠期計劃

　　在三年之內，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發展模式。養殖企業將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發展果園，經濟林木與魚類養殖。另外，本企業將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態的多樣化的綜合養殖企業。

　　四、成本預算

　　1、薪資預算

　　僱員4人，飼養員3名，每人月薪600元，採購員與銷售員1名，月薪1000元，共計33600元。

　　2、投資預算

　　說明：投資預算按一年的時間計算。

　　***1***場地建設費：5000元

　　***2***育雛室2間：4000元

　　***3***農用車一輛：43000元

　　***4***按年飼養土雞1.2萬隻計算：雞苗36000元，疫苗藥品12000元，玉米，糠麩等飼料20萬，水電煤費2000元

　　***5***網子，料罐，油費等其他雜費3000元

　　綜所上述，一年的投入資金需要30.5萬。因為土雞在一年內分為4批飼養，所以前期投入資金不需要30萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要62000元，前期投入資金約為13萬，雞場總投入為15萬，另有2萬流動資金。***注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是摺合計算的。***

　　3、經營成本預算

　　年飼養土雞1.2萬隻，總成本為25.5萬元，每隻土雞成本為25.5萬÷1.2萬=21.25元

　　五、風險預測

　　1、經營風險

　　***1***選擇經營場地的地理位置是否合理;

　　***2***蛇鼠等害物的侵襲;

　　***3***雞苗是否高數量存活;

　　***4***疾病的防治是否到位;

　　***5***銷路是否暢通;

　　***6***飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算;

　　***7***管理制度是否完善。

　　2、控制辦法

　　***1***選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。

　　***2***雞舍設定合理，場地進行蛇鼠防禦工作。

　　***3***採取優質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。

　　***4***聘請專業土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。

　　***5***建立合作社，擴大影響力，開啟銷路。

　　***6***囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。

　　***7***採取先進的管理制度，合作社—農戶與公司—僱員相結合的模式。

　　六、市場營銷

　　1、營銷策略

　　大戶與散戶相結合，尋求收購大戶，增加小販數量，逐步擴大市場，最終打造品牌。

　　2、營銷方式

　　***1***熟人推薦：利用熟人介紹。

　　***2***公關營銷：利用合作社關係，由合作社推廣營銷。

　　***3***宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市裡主要的綜合市場的宣傳。

　　***4***酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。

　　***5***電話熱線：接受電話銷售業務。

　　***6***人員推銷：直接推銷。

　　***7***街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。

　　3、經營計劃

　　***1***將養殖場發展成5個，形成輪換放養模式。

　　***2***聯絡小販和大的收購戶，穩定銷路。

　　***3***成立養雞合作社，實現規模化經營。

　　***4***設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。

　　***5***聯絡酒店、餐館等，建立固定的買家。

　　***6***近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養殖企業。

　　篇2

　　一、公司基本情況：網路軟體開發資訊科技有限公司是由山西省交通廳聯運中心、深圳亞橋軟體公司、北京方正新世紀公司共同投資組建的有限責任公司，是一家專門致力於交通行業資訊化研究和軟體開發的高新技術企業。

　　註冊地址：山西省太原市

　　註冊資本：貳拾萬元

　　二、主要管理者情況：

　　郝文華性別：女年齡：25 畢業於師範學校。

　　三、產品：公司立足於交通領域，以推動和加快交通行業資訊化建設、為交通運輸管理部門、運輸企業、運輸市場提供一流的應用軟體及資訊化全面解決方案為使命。

　　四、特點及優勢：

　　***一***、技術先進。基於廣域網和大型分散式資料庫技術，符合當今資訊科技發展主流和大規模應用的實際需求。

　　***二***、前瞻性。公司產品的開發充分考慮交通業和資訊科技的發展趨勢，確保了產品技的前瞻性。

　　***三***、功能實用。實現客戶內部資訊共享，協同業務辦理，業務涵蓋面廣。

　　***四***、通用性強。公司產品面向交通業務，具有很強的可複製性。

　　五、研究與開發：《運政管理資訊系統》《物流基地管理資訊系統》

　　六、行業及市場：軟體是知識經濟的關鍵技術和關鍵產業。軟體產業成為進入新世紀、進入知識經濟時代的重要支柱產業，它是資訊社會的核心和靈魂，是全球資訊化程序的關鍵。軟體產業以其獨有的廣泛滲透性、行業帶動性，不僅本身在創造經濟效益，而且是其他眾多高

　　新技術產業的推動力，對眾多經濟領域有輻射作用，在國民經濟中起到“倍軟體產業已經成為當前發達國家和發展中國家競相發展的核心產業，是新世紀綜合國力競爭的重要產業領域之一。我們佔據了產業優勢和市場前景優勢。目前我國的軟體技術和軟體產業正處於初創期的後期，即將進入行業成長期，初創期產業的增長率在20%-50%左右，成長期將達到50%以上。

　　七、管理： ***一***、管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以專案管理為核心，同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。***二***、目標管理：將公司三年發展規劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。***三***、數字化管理：利用先進的資訊科技建立公司的內部網路，實現資源共享與資訊的快速傳遞。***五***、柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強公司靈活性、適應性和創新性。

　　七、總體戰略：建立動態聯盟，形成核心層、緊密層和鬆散層相結合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭並存”的網路化合作體系，進行契約式研究、開發、銷售，以培育和發展公司核心技術，實現優勢互補、共同發展。堅持“提供高品質產品，實現低交付成本”的市場競爭策略。充分運用產品經營和資本經營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現公司跳躍式發展。注重知識管理，實現可持續發展。

　　八、融資說明：公司擬吸收風險投資1000萬元，可以分兩期投入。

　　第一期400萬元資金主要用於《運政管理資訊系統》在全國的的推廣應用以及《稽查管理資訊系統》的調研開發，具體用途見下表：

　　***一***、《運政管理資訊系統》在全國的的推廣費用

　　***二***、《稽查管理資訊系統》的調研開發費用

　　第二期600萬元資金主要用於地球衛星定位技術***gps***地理資訊科技***gis***在交通行業應用以及《客運聯網結算系統》調研開發費用，具體用途見下表：

　　***一***地球衛星定位技術***gps***地理資訊科技***gis***在交通行業應用調研開發費

　　***二***《客運聯網結算系統》調研開發費用

　　九、風險：技術風險，市場價格波動。隨著潛在進入者與行業內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會採取“價格戰“策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。銷售不足，公司客戶主要是各地區交通主管部門、交通運輸企業，在市場進入方面很可能會遭遇區域壁壘——即地方保護主義的限制。經營風險，人力成本上升和高素質人才不足。公司為穩定技術人員和吸引外部優秀人才，必將採取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由於公司處於創業階段，工作環境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質人才的難度。管理風險，隨著公司規模的急劇膨脹，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環境。財務風險。公司在發展初期，財務風險主要體現為資金短缺風險。

　　篇3

　　一、專案介紹

　　對於還是在校學生的我們來說，資金十分有限，起初，如果考慮做加盟店的話，食品的技術含量不會太高，而且加盟費通常是比較高昂的，一旦開業後收入不可觀，對於我們來說是將會造成嚴重負擔的，所以還是選擇合夥開店，這樣，既能保證資金的運作，又能保證食品隨時創新，總的來說還是小店有益於發展的。

　　牛雜店就是一個資金投入低，消費人群廣，回收成本快，現在先不發展店面，而是推牛雜車在學校附近買，賺到一定的成本時再進行租店面，而且店面是非常好找創業專案，一般除了店租和日常開銷外***初步不招工，後期招工***，牛雜店經營管理不需要太多週轉資金，非常適合小本自主創業。

　　我們將店名定為“好又來牛雜 ”，易記順口，這樣可以讓人很快記住。我們的想法是以一般牛雜店不具有的獨有特色吸引顧客而獲取大的利潤，並且通過時間累積，建立一定的品牌效應。這樣，當我們獲得一定資金後，通過調查試點，可以把運營模式擴張其他市場，進而獲得更大的利益。同時通過經營的過程不斷改革，逐步完善，從而形成口碑，擴大市場佔有額，最終形成連鎖的“好又來”牛雜店。

　　二、行業分析

　　牛雜屬於大眾消費，消費者甚多，其中主要以青少年學生為主，不管是現在還是未來的市場，需求量都極大，不過牛雜行業競爭也很激烈，只有做出特色才能不被淘汰，從而在行業中脫穎而出。而目前牛雜店口味大多雷同，因此我們要想做的出色，必須創新，例如增加新的口味，使用特製的醬料，讓顧客吃得流連忘返。同時要注重牛雜店的衛生，讓顧客一走進牛雜店就有一種乾淨清新的感覺。

　　三、食品與服務

　　本店主要經營各種牛雜，同時也會經營各類青菜、粉、肉丸、熱狗、油豆腐、金針菇、豬肺、鴨血以及各種飲料，如奶茶、羅漢果茶和果汁等。

　　對於牛雜，本店將採用“傻瓜調料法”，這樣不但滿足了消費者對調料的不同要求，口味也能夠隨心而定，相信這樣會吸引到一批顧客的。醬料可以說對牛雜的口感起著決定性的作用，因此，本店會採用保溫醬桶，這樣能夠保證醬料的溫度的同時也能夠保證牛雜的最佳口感。

　　但如果只是維持現狀，我想牛雜店最終一定會因牛雜的種類有限與醬料不變，而使顧客感到厭煩，從而喪失客源，故而食品開拓的創新也成了一件必不可少的了。因此，本店

　　會通過不斷地嘗試來研發多種醬料與多進食材，並不定時多贈送青菜或豆芽，為不被因模仿而被超越，本店會不斷地推出新花樣，如國慶節：贈送一小杯果汁。不斷地通過特色來吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，從而逐漸地形成口碑，這可以說是企業的無形的品牌資產。

　　除了食品以外，服務也是不可小覷的一部分。現有的牛雜店很多店面裝潢簡單，給人以不乾淨的印象，而這也是他們生意蕭條的主要原因。因此，本店一定會注重的整潔乾爽，通過優美的室內環境，耳濡目染的給顧客良好的印象***特別是跟其他牛雜店店面相比***，這樣也更顯競爭優勢。除此以外，本店服務人員也一定會做到微笑服務，從而給人留下良好的印象。

　　四、店面選址

　　大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。本牛雜店就是根據這一點,為了提高大學生的飲食質量，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質並富有特色的食品，可以說，牛雜是一種快餐消費的食品，我們認為選擇大學城比較理想，在大學城，學生多，因而消費也會增加。

　　五、裝修與裝置購買

　　裝修是按照投資額度以及消費水平和食品搭配情況來進行裝修設計並裝修的。裝修的風格要做到符合消費能力，並且顯得舒服、衛生、簡潔、大方。特別牛雜店這種主要面向年輕人店面，更要針對年輕人的觀念。設計要有特點，要能讓年輕人喜歡。

　　裝置是按照食品選單來採購的，牛雜的製作一般要用到牛雜車、消毒碗、一次性筷子、奶茶杯、冰櫃***一般購買雙室冰櫃，一半冷藏，一半冷凍***、紙巾、煤球、飲水機、大鍋等。

　　六、管理層

　　***一***經營者

　　職責

　　1.擁有經營店的決策權，對店裡的成員有聘用解僱的權力。

　　2.員工的薪資和休假的安排

　　3.熱情待客，客人至上，保證優良的服務，加強對員工服務態度的監督。

　　4.控制經營情況，加強對財產管理，掌握和控制好各種物品的使用情況。

　　七、營銷策略

　　對於食品的定價，我們會根據市場不同的食材定出不同的價格，一般一串1元至3元左右，和市場平均價格相同。我們會採取食品競爭優勢，以食品的質量和特色搶佔市場份額，讓青少年學生覺得牛雜既便宜又好吃。