樂器行創業計劃書

　　有很多創客由於自身文化的侷限，並不懂得創業計劃書等檔案格式如何書寫而失去了創業投資人的青睞進而失去了實現夢想的機會，這是令人心痛的。以下是小編為您整理的，供你參考。

　　篇一：樂器培訓中心創業計劃書

　　樂器培訓中心創業計劃書

　　第一章 實現自我的人生價值

　　造物者給萬物準備了可以生存的環境，所以才放心讓我們赤手空拳的降生。而在現在的社會中，生存與挑戰並存，我覺得作為一名當代大學生，應該有憂患意識;可以提前感受一些可能在社會上會遇到的困難和挑戰，讓自己的生活有一些壓力，這樣更容易使自己進步。

　　第二章 問渠哪有清如許 惟有源頭活水來——談創業構想

　　創業計劃的構想是建立在學校的引導和學校有形與無形資源之上的，中南大學創新素質教育基地的建立，為我們提供了創業的平臺，是所有創業理想的奠基石。

　　一、樂器培訓中心建立的切入點：

　　1 創新素質教育基地有無形的品牌效應;

　　2 學校提供有形的場地;

　　學校學生人數多，相對很集中，是其它地方很難達到的;

　　學校老師和領導給我們的支援與指導讓我們更加堅定信心;

　　創新素質教育基地的領導願意給一些資金的投入;

　　每屆都有新生入學，這是一種不間斷的資源優勢;

　　到現在為止鐵道校區還沒有正式的樂器培訓輔導，而有一些同學想學樂器，找老師卻很不方便，單獨請老師的費用又很高;

　　我從湖南師大藝術附中畢業，從小也受到過一些藝術的感染所以對藝術很感興趣，對怎樣辦班也有一定的瞭解;

　　認識一些搞藝術的老師，也能請到一批教樂器的兼職老師;

　　大雅音樂學校以及節奏琴行願意提供教學指導與師資;

　　相信自己能組織一個和諧、積極的器樂理事會，負責招生宣傳工作。

　　二、創業進行比較：

　　要創立一個品牌，取得社會的信譽不是一日之功;

　　需要向國家交納經營、管理等稅務，這樣就需要企業要有較高的經濟效益，而較高的經濟效益一般是建立在較高的資金投入上的，所以創業必須有較強的經濟實力做後盾; 創業風險很大;

　　人員很複雜，經營管理難度很大;

　　三、分析

　　有學校的大力支援;

　　學生有興趣，只要宣傳有力，收費合理，應該有很多同學願意去學;

　　老師有一定的保障。

　　三、推論：

　　經過以上三方面的分析，及有希望建立一個收費較低，旨在培養廣大學生的音樂興趣，豐富校園文化生活的普及型樂器輔導班。

　　第三章 市場調查

　　一、具體安排

　　時間***2002年11月——2002年1月***

　　製作調查問卷表200份，並打印出來;

　　組織人員進行調查;

　　對調查表進行分類統計;

　　對市場前景進行分析總結。

　　二、分析

　　經過將近2個月的調查統計，有相當一部分同學想學樂器，但有很多人願意出的學費很低，比喻有同學一個月只願出30元來學一門樂器，有10%的人認為只要價格合理就可以接受，但要求老師有一定的水平。

　　三、預算

　　1 經濟預算 招生費

　　宣傳費 彩噴三張、寫真一張

　　宣傳單1000份

　　樂器演奏會彩噴

　　樂器演奏會節目單1000份

　　教師上課費用——一次課100元

　　請老師、列印、做彩噴的車費

　　2 場地費用預算

　　3 收取學費預算

　　4 利潤預算

　　四、推論

　　可以建立一個樂器培訓中心，如果調動同學的積極性之後，學習的人應該會越來越多。

　　第4章 申報材料

　　中南大學創新素質教育基地的建立就是為了培養學生創業的能力，提高學生的綜合素質，讓學生自己做一些自己想做，而且確實可行的事，在這種情況下，得知學校願意為學生提供這樣的創業平臺，由我們樂器培訓協會商量決定，策劃了“創新素質教育基地樂器培訓中心”這樣一個專案，具體情況如下：

　　目 的：策劃樂器培訓中心，是為了鍛鍊我們學生自己的實踐能力，體驗理論與實際工作中的差距，通過實踐，不斷吸取經驗、總結教訓，提高

　　我們進入社後的生成能力，加強同學之間的分工合作的能力，使我們的大學生活更加充實、生動，不僅把書本上的東西學好，同時還用到實際工作中去。豐富校園文化生活，使同學們在緊張的學習之餘，有所放鬆，而且可以加強工科學生的藝術涵養，使大學校園成為培養複合性人才的搖籃，使一些因為種種原因未能與音樂結緣的學生，真正親身體驗一次藝術的魅力，音樂的靈魂。

　　組織方式：樂器培訓中心由學生組織、策劃，學校領導擔任顧問，指導這個組織向健康、積極的方向上發展。組織成員主要由器樂協會組成，聘請樂器專業老師，付給工資，進行統一管理，對培訓學生收少量的費用。

　　合作方式：樂器培訓協會採取與外界合作的形式成立樂器培訓中心，樂器培訓協會***甲方***提供教學場地，負責校內管理、組織等事務，贊助單位***乙方***組織一批教學骨幹老師，以及提供幾門較

　　昂貴的樂器，供教學和學生練習時使用。

　　規 模：根據具體的報名學生人數而定，具體規模有待進一步調查統計，只要學校的場地允許，培訓規模可以適當的擴大，但這是在不影響學校的正常教學與學生的正常學習、生活為前提的。

　　前景預測：經過一段時間的考察，樂器培訓有很大的生存空間，我們學校現在還沒有正式全面的樂器培訓班，很多學生搭很遠的車到外邊學習樂器，有些是因為學費較高，而沒能學的學生，還有一批同學想學，而因為種種原因沒能接觸到，也成為他們一種遺憾，而且每年開學後都會有新生來學習，前景看好。將來學校開設音樂專業後，我們也不會影響學校的教學次序，培訓中心只招收非專業的業餘樂器愛好學生，使學校的藝術氣氛更加濃烈。

　　培訓時間：安排在學生的雙休日以及暑假的前段時間，培訓班，每期招生一次，每次培訓時間為兩個月，這樣也可以在考試的前期停止培訓，不影響學生的考試。

　　培訓內容：吉它、揚琴、架子鼓、電子琴、小提琴、笛子、長笛、薩克斯、鋼琴、二胡、古箏等。

　　師資：聘請幾名知名的樂器專家，現請到的有著名洋琴演奏家鵬程，來我們培訓中心教學，以及一些對工作負責的專業老師，並定期聘請國內知名教授來我校開講座，這樣可以加強與外界的交流，開闊同學們的視野。我們中南大學的音樂教授，只要他們有時間，有機會也將請他們為培訓中心開一些相關講座。

　　管 理：學校的領導給予指導，由樂器培訓協會對培訓中心進行統一管理，乙方與樂器協會共同制定培訓制度，具體的合作合同。

　　希望學校能批准“中南大學創新素質教育基地樂器培訓中心”成立，並且給予精神上的鼓勵與支援，讓我們學生自己開拓一片新的視野，鍛鍊自己的組織管理能力，學以至用，學以創新。

　　申報人：聶其林 學校蓋章：

　　時 間：2002年11月20日 籤 字：

　　第5章 創業計劃的實施

　　1 組建創新素質教育基地器樂理事會

　　理事長

　　副理事長

　　招生幹事***部員4人***

　　宣傳幹事***部員4人***

　　2 起草與節奏琴行的合作協議書

　　樂器培訓合作協議書

　　一、訂立合同雙方

　　甲方：中南大學創新素質教育基地器樂理事會

　　乙方：節奏琴行

　　以上雙方進行樂器培訓合作，以互惠互利為基礎，共同發展，在遵守中南大學規章制度、不影響正常教學的前提下，雙方相互尊重，協商事宜。

　　二、合作雙方權利及義務

　　1 甲、乙雙方是合作關係,由甲方經營、管理培訓中心，以及負責招生、宣傳工作; 2 甲方負責安排培訓場地;

　　3 甲方對培訓費進行統一管理，負責發放老師工資，發放招生、宣傳必須開支費用;

　　4 甲方對乙方提供的老師有監督權，如果某班有50%以上的同學反映老師教學存在問題時，甲方有權要求乙方立即更換老師，並適當扣除該老師工資;

　　5 甲方為乙方宣傳提供支援;

　　6 由甲方向學校申請樂器演奏的場地，併為乙方提供在校園進行樂器演奏的冠名，乙方可以藉此宣傳各種樂器，由乙方組織樂器演奏的老師以及所需硬體;

　　7 乙方組織樂器租借工作以及出售各種樂器，學生自願選擇，甲方給予支援，並對所需樂器進行統計;

　　8乙方對老師享有人事管理權，負責所有老師的安排與調動工作;

　　9 乙方出售樂器所得 %返回給理事會作為活動經費開支;培訓中心的所得收入，除去一切開支外，節餘為培訓盈利，其中甲方得90%，乙方得10%;

　　10 本學期開班時間為二個月，每次培訓時間為2課時，二個月共培訓8次時間為雙休日上午，培訓開始後，中途不能因客觀原因停止上課，以免產生不良影響;

　　11如果以上班未達到辦班規模，或者有學生需要單獨輔導的另行商定老師工資;

　　三、最後

　　1 本協議報主管部門審批，經雙方代表簽字後生效，協議中如有未盡事宜，由雙方共同協商修改;

　　2 合同期限暫定為2003年開學到本學期培訓班結束，如果合作成功，以後合作將另行商定; 3 本協議正本一式三份，甲乙雙方各一份，送中南大學藝術學院一份。

　　甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

　　3003年2月12日

　　3 學校審批

　　4 制定工作時間表

　　培訓中心工作進度表

　　2003年1月17日 開始籌備培訓中心的宣傳、招生、老師、樂器、以及組建理事會. 2003年2月10日 與節奏琴行商定合作協議,包括課程老師工資,樂器租買,演奏會事項

　　2003年2月15日 合同交學校審批,下午與節奏琴行簽字

　　3003年2月16日 列印宣傳資料製作大型彩噴4張,宣傳單1000張

　　2003年2月19日 開始宣傳,貼出彩噴和海報

　　2003年2 月22日 開始設點招生,同時開始統計租購樂器的名單同時開始申報籌備演奏會

　　2003年3月9日 主辦樂器演奏會,並進行樂器宣傳和現場報名

　　3003年3月10日 報名截止

　　2003年3月10-15日 統計班級規模租買樂器到位

　　2003年3月23日 正式上課

　　3003年5月10日 第一期培訓班結束

　　中南大學器樂理事會

　　2003-2-11

　　5 申報樂器演奏會場地***大禮堂***

　　6 製作廣告傳

　　經中南大學批准成立的創新素質教育基地，在2002年10月份通過了教育部專家團來校考察評估，並受到相當重視。在學校的大力支援下，隸屬於創新素質教育基地的樂器培訓中心正式成立。由理事會對培訓中心進行統一管理。本著活躍校園文化生活，本著增強廣大學生的藝術修養，拓寬同學們的知識層面，培養複合性人才的宗旨。現在正式面向校內外定期招收喜愛想學樂器的初學者，以及有音樂基礎的學生進行專業培訓。我們主要推廣的是一種普及性教育，希望對音樂曾經有過夢想的同學千萬別錯過此次機會。

　　培訓樂器：古典、民謠吉他、二胡、笛子、電子琴、長笛、薩克斯、小提琴、古箏;對架子鼓、揚琴、電吉他等我們將開設單獨輔導，學費待定，當達到辦班的規模後，我們將進行集中培訓，如果有學生想對其他樂器進行單獨輔導，請到報名處諮詢。

　　教學工作：培訓中心將聘請省內知名優秀老師以及承擔湖南省吉他等級考試的專業老師擔任培訓工作，如果學生對老師有不滿意的地方，可以向培訓中心器樂理事會彙報，如查實老師存在較大的問題，我們將辭退老師，保證教學質量，請廣大同學放心。並且培訓中心將由藝術學院領導擔任顧問。如果大家有什麼建議或意見，歡迎批評指正。

　　培訓場地：藝術學院***報名結束後分班，並在鐵道校區公佈***

　　培訓時間：第一期培訓班時間集中在2003年3月15日—5月4日雙休日上午8：00—12：00。共兩個月***16課時***

　　樂器來源：一、自備樂器;

　　二、我們聯絡廠家以低於市場價的價格提供各種樂器，供不同需要的同學選購。

　　三、租借培訓中心提供的樂器。

　　培訓費用：古典、民謠吉他初級班 80元/期 租借樂器 30元/月

　　吉他提高班 120元/期 租借樂器 50元/月

　　笛子班 50元/期 租借樂器 10元/月

　　二胡班 80元/期 租借樂器 50元/月

　　小提琴班 120元/期 租借樂器 50元/月

　　電子琴班 150元/期 租借樂器 50元/月

　　古箏班 160元/期 租借樂器 80元/月

　　長笛班 180元/期 由於管樂易生鏽不便租借

　　薩克斯班 180元/期 由於管樂易生鏽不便租借

　　報 名： 2003年2月18日—3月13日，攜帶1寸相片到指定地點10舍—11舍 報名，領取培訓中心學員卡。

　　諮詢***補報***：5舍225室 電話：2658555 5641435 聶同學

　　5舍206 2659946 5641417 李同學

　　我們的宗旨是“以最低的價格培養最優秀的學生”，歡迎大家根據自己的愛好，有選擇的學習樂器。請相信，一門藝術特長將使你們受益終生!

　　我們還將籌辦一次高水平的樂器演奏會，具體時間將貼海報通知;

　　7 培訓中心報名8 表

　　中南大學樂器培訓中心報名單

　　姓名 住址 電話 院系 樂器 學費 是否租買 檔次

　　創新素質教育基地2003年2月

　　篇二：一馬琴行市場調研計劃書

　　一馬琴行市場調研計劃書

　　一、前言

　　隨著人們物質生活水平的提高，人們的精神需求也在不斷髮展，越來越多的年輕人追求個性自由並通過一定的表現形式予以表達。藝術的發展尤其突出，音樂被越來越多的年輕人瘋狂追求。在當今高校、中學，已經有不少人開始痴迷於搖滾音樂。而衡陽市蒸湘區一馬琴行就在這樣的巨集觀環境下誕生了，該琴行位於南華大學附近，提供各種樂器培訓服務，也出售搖滾音樂演奏樂器，現為更好地經營琴行，為廣大音樂愛好者提供更好的學習平臺，一馬琴行委託南華大學經濟管理學院11級營銷專業“優創”模擬廣告公司成員為其進行深入的市場調研。

　　二、目的

　　調查目的：通過對所有調查物件的詳細調查，再對調查結果進行專業的、入微的分析，瞭解並掌握目前該琴行自身的基本情況***SWOT分析***，市場需求詳細資訊，更好地開展琴行的服務以及提高運營效率，並樹立良好的企業形象，打造品牌。

　　三、市場調查內容

　　1.企業知名度、品牌形象

　　瞭解一馬琴行在南華大學、衡陽市各高中、初中等學校的學生中的知名度情況，企業的品牌形象

　　2.SWOT分析

　　***1***優勢

　　包括一馬琴行所在的巨集觀環境：自然環境和人文環境。自然環境有地理位置、交通狀況、所在商圈、天氣氣候、衛生環境、人口密集度等因素;人文環境又包

　　括周邊居民的受教育程度、文化水平、高等學府數量、目標消費市場對藝術的認識狀況。

　　產品和服務的質量。該琴行吉他、貝斯、鍵盤、架子鼓、木琴等樂器的質量、演奏效果。師資力量狀況，講師自身藝術水平、講師教學能力。

　　價格上的優惠、培訓班學費的水平高低，相對於同行業競爭企業的價格優勢。

　　***2***劣勢

　　該琴行的管理制度，處理危機公關的能力，公司獎罰制度，薪酬體系

　　***3***機會

　　國家大力發展文化事業，各地區文化事業的繁榮，高校對藝術有狂熱追求的學生數量增加，搖滾的普及

　　***4***威脅

　　大量同行業競爭者的湧入，各種網路資源的泛濫

　　3.市場需求狀況

　　包括中高等學府師生對類似藝術培訓機構的態度、熱愛程度，以及各界社會人士對搖滾的喜愛狀況

　　4.該琴行以前的宣傳效果分析與廣告效果預測

　　調查物件對一馬琴行的熟知程度，人們喜歡關注怎樣的廣告形式，人們對廣告宣傳單的態度，消費者是否會因廣告而產生購買動機和慾望，同行業其他競爭企業所做的宣傳的力度。

　　四、調查物件

　　南華大學在校師生，衡陽市其他高校、中學的學生，蒸湘區社會人士，一馬琴行相關負責人，廣告公司員工，網名等。

　　五、調查方法

　　1.觀察法

　　對一馬琴行所在巨集觀環境進行入微的觀察分析，蒐集相關資訊，並察看琴行內部設施，店面設計，場景佈置等

　　2.體驗法

　　調查人員親自參與該琴行的培訓過程中，體驗其服務狀況，瞭解其樂器的演奏效果

　　3.訪談法

　　對一馬琴行負責人進行深度訪談，瞭解其企業在過去的運營狀況等相關資訊;對一到兩名琴行的學員進行深度訪談，交流學員的看法和對琴行產品和服務的評價;對若干名高校、中學學生進行基礎訪談，瞭解市場需求狀況。

　　4.查閱相關文獻資料法

　　查閱相關文獻，蒐集搖滾方面的資訊，瞭解搖滾音樂發展史，有必要的話還可以查閱琴行的賬本資料。

　　5.調查問卷法

　　對所有調查物件進行調查問卷訪問，對相關網民在網上釋出調查問卷，並回收資訊，用專業調查分析軟體進行分析。

　　六、調查程式及時間人員安排

　　調查小組成員：李習文、張美、王芝蘭、王芸、劉姿、曾燦、劉豔、易曉曉

　　篇三：琴行經營之創業篇

　　琴行經營之——創業篇

　　相信每一個優秀的員工，都期待有自己的事業，擁有自己的公司，DEAR TO DREAM---敢於夢想。打工是我們的鍛鍊和磨練階段，也是人生的必經階段，很多的人認為打工不如創業，特別是進入一些沒有什麼前景，上升機會空間少。沒有人願意一輩子為別人打工，平淡的過一輩子。

　　很多的樂手或者銷售人員，業務，當鍛鍊了一定的時間後，在專業知識，銷售，渠道，人脈，經驗資金，有一定的積累後都開始籌劃自己的事業，開琴行，做貿易公司，可是很多情況下開始容易，守住難，很多支援不了，中途倒閉---創業容易守業難，成功一定有方法，失敗一定有原因，一下探討下關於創業的方方面面，希望對於正在創業或者有至於自己創業 的同行們有幫助---

　　如果你雄心勃勃準備開創自己的公司，那麼，建議您首先需要給自己寫一份詳盡的創業計劃書，包括公司定位，發展方向，發展計劃***一年內目標，3年計劃，5年計劃***，名字，品牌推廣，銷售，盈利模式，利潤點，成本支出***租金，備貨，工資，稅金，水電，推廣廣告費，活動費---等***，財務狀況***包括你自己的資金，可用資金，可調動資金，固定資金***，還必須清楚您自己目前擁有的客戶狀況，供應商狀況，人脈狀況等等----而且在此之前，你需要對目前的樂器市場，產品，銷售狀況等要有比較的熟悉和了解。尤其是你的產品的價格，優勢，和前景的市場，你必須十分的清楚你準備代理，或者推廣的產品的價格優勢，價值，競爭優勢。

　　目前一般在我們的行業裡，創業的方向有三個方面：

　　一、建立自己的琴行

　　這個是門檻比較低的，也是比較容易成立，投入不用太大，風險比較小。

　　二、建立樂器工廠

　　這是門檻比較高，投資比較大，風險比較大，涉及到進口原材料，木材，設

　　計部，木工，電工，廠房租用，會計，出口，銷售部等很多的方面。

　　三、建立樂器代理貿易公司

　　投入的資金不需要太大，但是需要很廣的人脈，非常靈敏的市場嗅覺和留意國際市場，需要有好的外貿業務員接單，涉及都進出口的問題，報關，及出口退稅，跟單，QC,等等。如果代理公司需要尋找很好的產品，產個品是最重要的，你選擇的產品不行，質量不過關或者知名度，信譽度不好，那你就比較麻煩，需要花很大的力氣推廣。如果是貿易公司，你需要有很好的外貿業務員，精通銷售、英文、和國外***歐洲，美洲，東南亞，亞洲***等不同區域的樂器市場和特點，各地風格，特色，需求等等;另一方面你在國內找的工廠質量要過硬，穩定，建立穩定長久的合作關係。

　　在這裡目前主要先談談門檻比較低，大家容易考慮或者容易成功的琴行：

　　要建立一個好的琴行，首先需要給琴行定位，有清晰的目標，比如你自己想要建立一個怎樣的琴行，是電聲的，還是木吉他為主的，還是培訓為主的，還是銷售和培訓一起的?想好定位，你就需要開始整理整合自己的資源，包括資金，您準備做的產品，進貨渠道等全部摸清楚，把琴行的整體風格規劃好，VI系統設計好。

　　1、 選址：琴行的地址非常重要，琴行不一定在很旺的地段，不過選擇的地方最好是交通比較方便，比如接近地鐵口，公車站，有停車的地方，其次可以選擇在人流比較多的地段，或者周圍多學校，大學的的附件，或者周圍比較多小區，有一定消費力發展潛力的商業區或者教育區--租用的地方最好有兩層或者附件有小倉庫，這樣對於琴行的庫存管理比較方便。

　　2、選擇好地址後，要開始設計琴行的整體風格，如果資金允許的話，可以請裝潢設計公司進行設計，置於琴行的VI等也可以請廣告設計公司進行整體的規劃設計，包括琴行的LOGO、整體顏色、整體風格***搖滾、JAZZ、俱樂部風格、體驗店、COFFICE式等等***，或者加入其他元素，如演出式、休閒式、交流式、互動式，或者可以融進餐飲文化、旅遊文化、歷史文化*** 郵票，古董***、汽車文

　　化、武術文化、舞蹈文化等等。總之目的只有一個：你的琴行一定要與眾不同，具有自己獨特的特色、獨特的文化。

　　3、裝修好的同時你需要到工商局辦理登記，領取營業執照，其中名字需要想好。好的琴行名字，是成功的一半，名字需要大氣，不俗氣，但是又要偏於記住。如果對於登記等比較熟悉，可以自己不怕麻煩跑工商局，稅務所等登記;如果怕麻煩的，可以通過律師事務所或者中介去辦，不過需要收取一定的手續費，需要墊資的需要花更加多的費用;規模小的可以辦理個體戶，規模好的可以領取一般小規模納稅人。

　　4、在裝修的同時，你需要收集所有供應商，產品代理上的資料，根據之前選擇好的產品聯絡那些代理公司，儘量拿到最好的價格。一般的公司都會分批發價格，代理價格，一級代理價格等，如果量大還有有優惠，或者根據量給不同的價格，儘量根據自己的資金做訂貨計劃，爭取最大的優惠，把成本做到最低，效益最大化。這方面的資料可以在各歷屆展覽會、樂器展收取或者通過百度、GOOGLE等搜尋出來。而且需要知道自己做的產品，你的地區附件有沒有琴行在做，以免造成價格戰。

　　5、你需要招聘好的合作伙伴或者員工，要找人品好，肯吃苦，上進，不怕吃虧，心態好，工作主動的優秀樂手;不要選擇那些好吃賴做、怕辛苦的90後。在對待員工方面，不可以學習其他的琴行，把他們作為苦力，利用他們;你需要誠信對待他們，你的誠意他們是可以感受的，別當別人是傻瓜，可以的話可以為員工買保險、社保，有適當的假期和培訓，設定好的工資提成制度激勵他們，讓他們和琴行一起成長。只有員工和你一條心、有一個好的團隊，你的琴行的力量才會發揮最大，成功的機率增多，因為一個公司不能單靠個人的，只有依靠團隊，依靠大家的力量，沒有完美的個人，但是有完美的團隊。不要單單隻顧自己的利益賺錢，也要照顧員工的發展，他們的前途，我們在公司發展的基礎上，一定要兼顧員工的發展。善待員工，真誠對待員工，盡力留住優秀的員工，珍惜優秀的員工，對於工資拖欠或者其他的矛盾，問題一定要解決好，否則會出大亂子。比如之前天津某大型的知名琴行和員工的矛盾，在百度貼吧，吉他吧，天涯等門戶

　　網站到處都是，弄得沸沸揚揚。在我看來，出現這樣不愉快的事情，彼此肯定都有錯的，不管最後誰贏誰輸，對於琴行來說，都是輸的，因為對於琴行的聲譽一定有很大的衝擊，目前網路的力量太恐怖了，在中國人言可畏。我們還要學會危機處理，對於琴行來說的，這是不小的危機，應該馬上出來用好的態度安撫好員工和處理好民憤。

　　6、琴行建立起來後，最困難的是第一年，一般需要守一年，甚至兩年，這個時候需要耐心的經營，多花時間思考和根據實際的情況改變銷售營銷的策略要躲在宣傳方面下力氣，最快最短的時間讓所有的樂手，吉他愛好者，BAND隊知道你的琴行。可以在各個網站、Q群、樂器吉他群釋出資訊，做廣告，或者演出，舉行各種的音樂演出、吉他演出、贊助，或者可以和很多的不同社會團體合作，高校的吉他協會等合作，演出是最直接的宣傳。

　　7、琴行發展到一定的程度好，可以考慮縱向的發展，可以考慮其他的專案，比如可以嘗試代理其他的品牌，或者做自己的品牌，定做屬於自己的品牌，比如目前海巍樂器，吉他平方，等開始尋找國外的產品合作，代理國外的大牌子和品牌，或者考慮其他的音響工程或者相關的專案。一個水龍頭的水是有限的，可以為自己多開幾個水龍頭，這個沒有水，其他的還有水，我們的投資也一樣的。

　　8、最後想說說的是產品的質量控制和售後服務等，比如吉他的琴絃，刮花，裂開等，平常要注意保養。銷售前要坦白說清楚所有的問題，琴的情況，還有保修，退換燈問題--也需要說清楚，而且關於發票，收據等也要交代清楚，以免以後由其他的矛盾和事情發生，做生意，一定要講究信用，像我們的華人第一富翁李嘉誠，就是做到“仁，義，禮，信，智”的典範!!

　　不過目前的琴行狀況不大好，希望大家可以熬過去，樂器的春天一定會到來的!
 

樂器創業計劃書