財務常見問題有哪些全面分析

　　賬務是指實現會計處理進行原始單證的收集、整理、記載、計算、結報等會計處理的具體事務，它要求規範、準確，保證會計核算，會計監督和會計準則的有效實施。下面小編給大家介紹財務常見問題有哪些?

　　財務常見問題

　　你是否覺得公司財務管理繁瑣,且效率低下?

　　你是否覺得財務資訊反映太慢?

　　你是否覺得公司財務人員對相關資產負債的管理未盡責?

　　你感覺到有人在舞弊,但又不知道該怎麼辦?

　　你覺得相關管理人員水平應該提升?

　　你是否覺得很多專案不知道該不該上?

　　這時,可能你需要診斷一下!

　　財務管理診斷,是指由專業的診斷人員通過財務資料採用嚴格科學的程式與方法發現企業財務管理中存在的問題 ,提出合理的解決方案 , 幫助企業提升財務管理以及整體企業管理水平的一系列活動。

　　財務管理診斷的基本介紹

　　隨著社會經濟的發展、企業制度的日益完善、市場競爭的加劇，財務管理的地位、職能也不斷被強化和提高。財務管理由最初的資金收付、結算逐步上升為企業運營和管理的核心，財務決策已與生產決策、營銷決策構成了決定企業命運的三大支柱決策。因此財務管理水平的健康狀況已關係到企業的生存、發展，及時對企業財務狀況進行診斷對提高財務管理水平、增強企業綜合素質、提高經濟效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。

　　一、財務管理診斷的內容

　　***1***財務基礎工作診斷

　　對企業建立的財務管理制度、組織機構、財務核算流程、財務人員崗位職責、核算水平、人員技能等一系列財務基礎工作進行診斷。

　　***2***財務管理水平診斷

　　包括財務管理狀況、財務應變能力、重大財務決策的執行情況、財務預決算的執行情況、專項財務決策的執行情況等管理工作進行診斷。

　　***3***財務狀況綜合診斷

　　對企業的資本結構、盈利能力、變現能力、資產管理效率、資金狀況、風險程度及綜合性財務指標分析等進行診斷。

　　***4***籌資管理診斷

　　對金融環境、資金的供求形勢、外部資金需求量、企業籌資的原則、渠道、方法、成本、籌資條件、籌資能力等要素進行診斷。

　　***5***投資管理診斷

　　運用現金流量、回收期、內含報酬率、淨現值等財務指標結合國家產業政策對企業投資方向、投資額、投資效果進行診斷。

　　***6***營運資金管理診斷

　　通過企業資產負債表及相關財務資料核實企業流動資產、流動負債的真實性，依據財務勾稽關係進行診斷。

　　***7***成本管理診斷

　　通過對企業成本管理流程、工作現狀的調研，運用財務指標對成本管理制度診斷、執行成本管理診斷及期間費用管理診斷等。

　　***8***財務報告管理診斷

　　對資產負債表、損益表、現金流量表及報表附註、財務分析報告、專項財務報告等資料的真實性、完整性、及時性進行診斷。

　　二、財務管理診斷需要的資料

　　1、本期和近兩期資產負債表、損益表、現金流量表及其附註，各專項報表、審計報告。

　　2、本期和近兩期的會計賬簿、會計憑證，包括資產賬、負債賬、費用賬、現金明細賬、銀行存款明細賬、銀行對賬單、餘額調節表、資產盤點表、應收款對賬單等等。

　　3、企業的財務管理制度、組織機構、財務核算流程、財務人員崗位職責等相關資料。

　　4、企業的發展戰略、本期和近兩期的財務預算、財務分析及重大財務決策等資料。

　　三、財務管理診斷的主要指標

　　***1***、利潤率包括銷售毛利率、銷售淨利率、淨資產收益率、總資產收益率、投資收益率等等，這些指標是由經營和投資兩個角度反映企業的盈利水平，指標值越高越好。

　　***2***、資產週轉率可用資產週轉天數或資產週轉次數來反映，包括存貨週轉率、應收賬款週轉率、流動資產週轉率、總資產週轉率等等，各項資產的週轉指標用於衡量企業運用資產獲得銷售收入的能力，一般情況下週轉率越高、週轉天數越短越好。

　　***3***、負債比率包括資產負債率、流動比率、速動比率、產權比率、權益乘數、有形淨值債務率、長期債務與營運資金比率等等，這些指標由不同的角度反映企業的債務結構和債務安全程度、債務償還能力。

　　***4***、成本費用率包括資金成本率、銷售成本率、銷售費用率、財務費用率、管理費用率等等。通過這些指標可以分析影響企業盈利水平的原因。

　　***5***、資產減值準備率包括存貨、固定資產、在建工程、短期投資、長期投資、無形資產、壞賬損失準備等各項資產減值準備率。資產減值準備率是各項資產的減值準備與資產原值的比率，資產減值準備率可以反映資產的現實質量，指標越高表示該項資產質量越差。

　　***6***、現金指標包括自由現金流量、現金銷售比率、銷售現金流量率、資本購買率、現金購買率、現金股利支付率、現金利息支付率、全部資產現金回收率、經營現金滿足內部需要比率、現金滿足投資比率資本支出比率、盈利現金比率、經營現金流量淨利率等等。現金是企業的血液，通過這些指標可以客觀反映企業的經濟活動現金狀況。

　　四、財務管理診斷的方法

　　財務管理診斷是從綜合反映企業財務狀況的經濟指標的分析入手，依據企業的發展戰略和同行業先進管理水平的財務指標，運用比率分析法、比較分析法、賬齡分析法、趨勢分析法、結構分析法、連環替代法、敏感度分析法等主要分析法;對於處於衰退期的企業可採用愛德華·奧爾特曼的Z-得分分析法、約翰·阿根蒂的A-得分分析法等專項分析方法。財務管理診斷中的計算不是簡單以賬務平衡為目的，而是透過現象看本質發現問題、分析原因、尋求解決辦法的重要手段。

　　財務管理診斷是一個系統的過程，通過診斷可以客觀認知企業的財務管理現狀，找出財務管理的瓶頸和提升財務管理水平乃至企業的整體管理水平的需求點，並制定有針對性的解決方案。企業及時進行財務管理診斷是發現問題並及時改正的重要途徑，也是提高自身核心競爭力和經濟效益、實施可持續發展戰略的的重要手段，處於不同發展時期的企業進行財務管理診斷都是非常必要的。