個人準備創業怎麼做

　　個人準備要做創業了，但是現在做創業應該先做好什麼準備呢?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　

　　個人創業之六項準備

　　創業，如今是個很流行的詞彙。在美國等一些發達國家，個人創業者達到總人口的50%以上，個別國家達到70%以上。比如在美國，汽車行駛中出了故障，在路邊找到一家小規模的汽車修理店，裡面走出一位先生招呼生意，問明情況便換上工作服，爬到車下，開始修理汽車，他的太太在一旁做助理。像這樣家庭式的小企業在美國比比皆是，美國經濟的發達不僅是靠微軟、可口可樂等一些商業巨頭，更多的是因為這些數額龐大的小個體從業者。想一想，如果整個國家的人都在做生意，其國民經濟能不發達嗎?

　　為什麼會有這麼多的個人願意創業，而非為其他企業打工呢?主要原因是國家政策支援，鼓勵個人創業，提供良好的創業環境。

　　目前，我國也在大力倡導個人創業：下崗人員免稅、殘疾人免稅;提供創業指導;發放創業貸款等。這些措施極大地調動了有個人創業意願者的積極性，紛紛“下海”。比起上世紀80年代改革開放，經濟搞活時的“下海”熱，現在的創業環境更加成熟、理性。但在創業前，必須要有充分的準備，包括資金、技能與思想。

　　根據個人創業經歷，總結了6點在個人創業中應該注意的要點，供準備創業或正在創業的朋友參考。

　　一、創業者須具備相關專業技能

　　創業者最好具備所要從事行業的相關專業技能，至少是深入的瞭解，同時要擁有較強的組織管理能力。在創業前先認清自己是將才還是帥才。

　　很多人專業能力很強，於是自立門戶，但由於缺乏組織管理與協調能力，因此無法發揮團隊力量，而單靠自己是無法使整個企業成功的。

　　有些人雖然專業能力一般，但具有很好的團隊管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發揮團隊的能力。

　　如果自己不善於領導與協調，那麼就要謹慎創業，或者找一個善於管理的合夥人一起創業。此外，創業者還要具備一定的財務知識並瞭解相關法律法規。更為關鍵的一點是，一定要具有謙虛謹慎，不斷學習的素質，這是一個創業者獲得持續成功的關鍵。

　　二、要做好充分的心理準備與資金準備

　　這包括一年內不贏利，卻還要給員工發工資。若遇到整體的經濟或行業不景氣，可能兩年，甚至更長時間的虧損。隨之而來的，可能是各種壓力與誘惑的考驗，如親友奉勸你放棄、市場前景的迷茫、理想的就業機會等。必須提前想到這些並堅定信念，有了對困難充分的認識與心理準備，以及無利潤時經營所需的資金後，才可以從容應對市場變化。

　　三、選擇適合自己的行業

　　首先，這個行業的核心技能應是自己擅長的或瞭解的，很多創業者只顧著挑選賺錢的行業，卻不考慮是否適合自己。其實，在所有賺錢的行業中也都有賠錢的企業，而在夕陽的行業中也有賺錢的企業。決定結果的因素是自己是否在所在行業具有核心優勢，包括經驗、資源、技術等。能根據自身實際情況，客觀地選擇適合自己的行業，可以大大提高成功的機率。

　　四、謹慎用人

　　一個合格的員工或合夥人要具備三項標準：第一是正直的人品，第二是專業技能，第三是工作熱情。

　　正直的人品是選人的基礎。很多創業者都將專業能力作為考核員工的標準，其實，人是企業的基礎，是根本。品行不良的員工會給企業造成難以想象的損失，所以，用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。其次才是專業技能。最後一個，也是很重要的一點，就是這個員工要有很高的工作熱情，這是對員工更高級別的要求。因為一個具有很高工作熱情的員工，通常擁有堅定的理想與價值觀念，這樣的員工所能創造的價值將比三個消極的員工創造的價值更多。

　　用人選人一定要謹慎。發現員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會造成更大的損失。

　　如某公司老闆發現一員工不積極工作，只是在混飯吃，但因為礙於其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是給予其警告，卻沒有任何成效，反倒使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散佈各種負面資訊，挑起勞資衝突。當老闆決定將他開除時，他已經在客戶及員工中造成了很大的負面影響。所以，用人要慢，仔細挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。

　　五、建立明確的規章制度

　　必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，要根據企業自身特點與需要進行制定，切忌隨意搬來一個其他企業的章程套用。

　　章程要嚴明、合理，這是企業的管理基礎，企業在建立之初要在法律為基礎的前提下，更多地採用親情化管理，這樣容易調動起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業很有效果。但前提是，一定要在有明確合理的章程的基礎上實施親情化管理，否則，很快就會亂得一塌糊塗。

　　六、不可落入盲目擴張的陷阱

　　當企業剛剛步入正軌，甚至還沒有步入正軌時，很多創業者便開始追求快速擴大企業規模，認為企業做大了就是做強了，其實這個觀念是錯誤的，大和強有時恰恰是成反比的。一些鍊鋼鐵廠，有幾萬名員工，算是很大了吧?但經營上卻是虧損的;google與雅虎曾經都是隻有十幾名員工的公司，卻創造出過億元的利潤，即使是現在，他們的規模也不大。所以，要從企業做大的迷惑中走出來，追求企業最小化，市場的最大化。在開創事業時，不可把資金花費在一些花架子上，也不可無計劃地消耗資源，爭取以小的資金投入，少的人力投入，博取更大的利潤，以做大市場，做精企業為發展理念

　　個人創業開店 準備好5點

　　《個人獨資企業法》的頒佈，降低了個人創業的門檻，同時就業壓力的增大也迫使一些人動起了開店創業的念頭，近幾年商鋪行情的火爆也佐證了這一點。

　　如果您有開店做老闆的夢想，還沒有邁出第一步，有幾點建議供參考。

　　足夠的心理準備

　　身累。

　　對於首次創業的人來說，必須一個人全程負責工商、稅務、銀行、尋鋪、裝修、尋找上下游客戶等，辛苦程度可想而知。

　　心累。

　　據美國中小企業局統計，單店經營的五年存活率約30%，估計在中國可能還要低。

　　因此做老闆心理壓力很大，要想投身其中，必須有較長一段時間入不敷出，為夥計打工，甚至有撐不住而關門的心理準備。

　　籌集資金

　　籌集資金通常有以下渠道：

　　1。個人存款。

　　2。親朋借款。最好向事業成功的親戚朋友借，必須詳細介紹你的計劃，一方面可使他們對你的還款能力有信心，另一方面還能得到他們的建議和幫助，事業成功的人一般都有過人之處。

　　3。銀行貸款。上海市新出臺了《關於促進就業專項資金擔保開業貸款的補充規定》。新政策規定，對於貸款金額在7萬元及以下的貸款專案，市促進就業專項資金全額擔保，個人可免擔保;7萬元以上的個人需提供一定的有效擔保。同時可按政策享受貼息待遇。

　　4。供應商。如果創業前就有一定基礎，也許有供應商同意你賒購某些存貨和商品。

　　確定經營專案

　　根據你本人的興趣、愛好，結合自己熟悉的行業和已掌握的相關知識充分利用現有的資源，做好市場調查、市場預測，根據你能籌集到的資金綜合考慮。

　　現在的一些4050專案、連鎖加盟均可考慮。連鎖加盟雖然有一定的資金要求，但相對來說成功概率要比單店經營高許多。

　　店面選擇

　　按照地理位置，小店可粗分為兩種。一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民區。前者因為和大店為鄰，商品特色顯得更為重要，應該選擇大店所沒有的東西來做。經營這樣的小店，一定要做好市場調研，選擇一小塊市場做深做透，不妨經營能迎合年輕人需求的商品，因為喜歡逛街的多數為年輕人。

　　開在居民小區裡的店，做的多是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，適當側重老年人的商品，因為那是老年人的活動範圍，而且店主要通人情世故，願意吃些小虧，這樣才能贏得口碑，保證回頭客。

　　員工招聘培訓

　　剛開始時，可請親朋好友幫忙，或者錄用一些熟練工。如專業性或服務技能要求較高的話還是需要請行家培訓、指導。

　　做到以上這五點，就可以體會做老闆的甜酸苦辣了。

　　如果覺得目前條件不完全具備，但又想過一把老闆癮的話，不妨考慮在網上創業。

　　推薦閱讀：

　　個人創業者運營網站之前期準備

　　一、在網站定位時，應該首要考慮的是個人興趣以及熟悉的行業。

　　個人興趣能促使你就算在某個很陌生的行業或興趣也有興趣去挖掘行業或興趣內的資訊與資源，從而能提供比較專業或有參考價格的資訊呈現在你的站點當中，如果你已經是興趣方面已經有所修養了，如寫作是你的興趣，並且平時也常寫些東西，有些也已經發表的了，那麼這已經是可以是積累資源了，另外你也擁有了一定相關的朋友，這樣做起站點，就能相對容易的獲得網站第一批支持者，做起站來更得心應用。

　　二、網站目標不等於實施計劃。

　　網站目標僅僅是網站的遠景計劃，或一種宣傳性口號性的東西，或是你私底下的認識，但這不能作為網站的實施計劃。一旦確定了網站目標，更要花細心思考慮怎麼能實現網站目標，這個是相對細化的行動計劃，可以在某種程度上接近於實施計劃，但仍不是實施計劃。

　　三、網站的前期準備不一定需要營利點，但要考慮目標人群。

　　所有的網站都需要營利點，這是肯定的，在前期準備時，有時營利點並不太明顯時，就沒必要考慮得太詳細，但一定要考慮這個站所提供服務或面向的目標群體，相對來說，如果你不是做像開心網或像微博這樣的站點，網站能聚人了就代表網站廣告可以作為盈利點。這裡所說的聚人，就是目標群體的問題，如果連目標群體都極少的，並且你也不是做電商的，那麼極有可能你連最基本的盈利點--網站廣告的可能性也喪失了。

　　四、網站的目標不宜過大。

　　過大的概念就是你的目標與你個人所擁有的能力以及資源進行對比。如半年內要達到十萬IP，半年內要超越百度等這些相對於個人的資源，都顯得有些異想天開了，所以還要有和自己的資源進行比對，然後最好能選擇一個匹配自己的資源的一半的專案來做，匹配一倍了的就需要你得充分利用所有的資源來進行該專案，並且這裡還沒有計算上未知的風險，如匹配度超過一倍的，則表示你得在這過程當中得尋找新的資源參與到該專案當中。依此類推。目標越小，越容易完成，一個目標完成了能讓你對下一個目標更信心百倍。

　　五、網站目標的實現，不要寄想於可能出現的投資。

　　每個投資者都是期待相應的回報的，沒幾個真正的天使投資人，就算有天使投資人也得看你有沒有運氣遇上，遇上之後還得看你所運營的網站有沒有投資的價值，因為天使投資人也是投資人，除非你遇上的是天使。寄望於獲得投資才能達到的網站目標，屬於網站目標過大的範疇，但同時也是一種心理上的自我幻想，當你所有努力已經實現在一個階段了，一旦投資不出現，此時你可能已經沒有運營的能力了，就表示你極有可能面臨失敗了;君子不立於危牆之下，將自己的專案與努力置於可能出現的投資的這種風險之上，實為大忌。

　　六、網站目標的實現時間，不要定位得於過長遠。

　　正所謂天有不測之風雲，這裡主要是考慮到實現的時間過於長遠了，會遇上這樣那樣的現實生活的壓力以及其它的變化，或者突然你的一個很強有力的一個競爭對手殺進了你所定位的領域，或者你的網站模式與思路被複制了;就算能排除開這些不測之處，於一個人所能堅持的方向與時間來算，也有限的，世上沒幾個人能受得住長久的沒回報的堅持當中去。總面言之，不宜將網站目標的實現定得太遠。

　　七、應該根據網站目標定製實施性強的工作計劃。

　　實施計劃應該根據網站目標進行具體到每個時代段的日常工作計劃，如果網站目標定位的是相對遠景的，那麼可以將網站目標分割成不同的時間段的目標，然後再根據分段目標進行實施計劃的定製。

　　實施計劃的定製：主要可以將網站目標的促成分為日常任務以及階段任務，日常任務指的是每天要完成什麼樣的工作，以及需要多少人去完成這個工作，如網站每天要完成多少篇文章的編寫與錄入，每天要進行多少外鏈的建設等;而階段性任務指的是如一個月要達到什麼樣的效果或第三個月要進行專題性宣傳類似於這種具有一定時間跨度的工作計劃。這裡特別要指出的是：儘量將實施計劃規劃得可實現性強些，一要具體，具體到每天該做什麼，二要目標量不要定得太大，如一個人一天要完成20篇原創這樣的目標量，就未免過於大了;能符合這兩個標準，基本上就有可行性了。

　　個人運營網站還是要從實際出發，將目標定位小些，讓自己輕鬆上陣，一個一個目標的實現，相對地個人來說更有激勵的作用。像筆者定義個人網站時，就定位好了不以SEO為網站目標，只純以總結陽江本地互聯天地網的狀態以及個人總結經驗為主。