創業前適合看些什麼書

　　創業之前適合看那些書，創業的時候看什麼書可以幫助創業。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　

　　《商業冒險》

　　***Business Adventures***

　　約翰·布魯克斯***John Brooks***所著，最初發表在《紐約客》上，收集了許多美國大公司的經典案例，包括福特和Xerox等。微軟創始人比爾·蓋茨***Bill Gates***曾稱這本書是他最喜歡的商業書刊，為企業家們提供永恆的財務、倫理以及企業世界的教訓。

　　《商業模式新生代》

　　***Business Model Generation***

　　亞力山大·奧斯瓦爾德***Alexander Osterwalder***所著，企業家們稱這是“夢想家、遊戲規則改變者以及挑戰者的手冊”。由於傳統商業模式正逐漸被顛覆，對於今天的企業家來說，創造新的商業模式以獲得競爭優勢很有必要。

　　《人生如創業》

　　***The Start-Up Of You***

　　Linkedin創始人裡德·霍夫曼***Reid Hoffman***與本·卡斯諾瓦***Ben Casnocha***合著，霍夫曼根據自己的職業和工作經驗，為初創企業家們提供絕好的創業路線圖。他解釋稱，如果你想適應並在今天的商界中生存，你就應該處於“永久測試”模式。***推薦書單，提升閱讀技能，歡迎常到薦 書堂來看看~***

　　《女孩老闆》

　　***Girlboss***

　　索菲亞·阿姆魯索 ***Sophia Amoruso***所著，在一次次就業失敗後，Nasty Gal創始人阿姆魯索開始在網上出售老式服裝，最終創造了資產上億美元的商業帝國。阿姆魯索在回憶錄中分享了她建立公司的經驗，包括注重客戶服務以及不斷學習等。

　　《重塑工作》

　　***Rework***

　　傑森·福瑞德***Jason Fried***和大衛·海涅邁爾·漢森***David Heinemeier Hansson***合著，軟體公司37signals的兩位創始人在書中介紹了有關營銷、生產力、開始創業等傳統智慧。在網路初創企業時代，一切都與以往不同。

　　《失去童貞：我如何生存、享樂並依靠自己的生意經發大財》

　　***Losing My Virginity: How I’ve Survived, Had Fun, and Made a Fortune Doing Business My Way***

　　理查德·布蘭森***Richard Branson***所著，作為世界上最著名的億萬富豪之一，布蘭森在書中分享了他以“算了，讓我們這樣做吧!”的哲學建立維珍帝國的過程，他的自傳再次證明“失敗乃成功之母”的正確性。

　　《人性的弱點》

　　***How To Win Friends And Influence People***

　　戴爾·卡內基***Dale Carnegie***所著，這是一本經典的自我幫助書籍，但不要讓它把你嚇跑。理解如何讓人喜歡你、如何創造良好交流、說服人們按照你的想法去做非常重要，換句話說，這些都是你成功所需的必要條件。

　　《鋸齒原則》

　　***The Zigzag Principle***

　　瑞奇·克里斯蒂安森***Rich Christiansen***所著，克里斯蒂安森的書告訴你，你要忽略所有催促你開足馬力、向著自己的目標全速前進的聲音。相反，克里斯蒂安森認為你必須在障礙物之間曲折前進，這樣你仍然可以保持航線，並最終到達目的地。

　　《如何在商業競技中取勝》

　　***How to Win at the Sport of Business***

　　馬克·庫班***Mark Cuban***所著，庫班是達拉斯小牛隊所有者，還是著名投資人，他在書中分享了自己的職業生涯，從睡在朋友沙發上到經營自己的公司。此外，書中還向那些渴望業務取得進展的企業家提供了許多非常規方法。

　　《壓力測試:關於金融危機的思考》

　　***Stress Test: Reflections on Financial Crises***

　　美國前財長蒂姆·蓋特納***Timothy F. Geithner***所著，沃倫·巴菲特***Warren Buffett***曾將這本書列入企業家必讀書籍，因為它提供了企業如何度過危機的第一手經驗。蓋特納在書中分享了自己在經濟大衰退中的反思，解釋他幫助國家經濟恢復做出的政治和經濟決定等。

　　《風險投資遊戲》

　　***The Startup Game***

　　威廉·德雷帕***William H. Draper***所著，德雷帕在書中深入闡述了風險投資的歷史和矽谷文化，還詳細描述了風險投資家如何評估一個創意及以及想出這個創意的企業家。

　　《貨幣崛起:金融如何影響世界歷史》

　　***The Ascent of Money:A Financial History of the World***

　　尼爾·弗格森***Niall Ferguson***所著，這是可口可樂公司CEO穆泰康***Muhtar Kent***最喜歡的書，其中記述了金融體系的演變。本書對企業家瞭解巨集觀經濟原理來說是必不可少的，而這些原理將最終決定他們的企業是成功還是失敗。

　　《精益創業》

　　***The Lean Startup***

　　艾瑞克·里斯***Eric Ries***所著，里斯的書提供了一種處理不確定性因素的方法，這樣的方法對一個新公司來說不可或缺。這本書常被風險投資家和企業家奉為關於創新的必讀書。

　　《訊號與噪音》

　　***the Signal and the Noise***

　　納特·西爾弗***Nate Silver***著，希爾弗以近乎完美地預測2008年美國總統大選而聞名。2012年，他再次準確預測了選舉結果，《紐約時報》為其專門開放部落格FiveThirtyEight。他在書中解釋了預測與資料世界，以及為何我們對理解不確定性如此糟糕。更為重要的是，大資料正成為企業的一部分。

　　《如此優秀,誰能埋沒你:職業技能如何完勝激情》

　　***So Good They Can’t Ignore You: Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love***

　　卡爾·紐波特***Cal Newport***所著，《Wired》創始人凱文·凱利***Kevin Kelly***曾向那些尋找職業生涯意義的人推薦這本書。在共同信仰破裂後，你應該跟隨自己的激情決定職業道路。紐波特與各行各業的人進行討論，以尋找點燃職業激情的真正元素。

　　《傳遞幸福》

　　***Delivering Happiness***

　　謝家華***Tony Hsieh***所著，他是zappos的創始人之一兼CEO，通過塑造企業文化為自己的品牌迅速建立起使用者群。謝家華此書都與Zappos有關，但也有許多適合的想法，可幫助企業培育忠誠客戶。

　　《像藝術家一樣去盜取靈感》

　　***Steal Like an Artist***

　　奧斯汀·克里昂***Austin Kleon***所著，克里昂不是一個典型的商業大師，而是對創造力有獨特見解的藝術家。這本書簡潔、易懂，是非常個性化的讀本。書中含有實用技巧，有助於啟動創造力。

　　創業前該做些什麼

　　首先，我們必須要有一個不急不躁的好心態，買賣無論大小，都應該有一個這樣的心態，想一夜暴富，或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的，我們要承認做買賣一般短時間是達不到我們心裡想要的利潤的，只有具備一個長期奮鬥不懈的心裡，才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面，也只有具備這樣的心態，我們才能更踏實、更有條不紊的進行下一步工作。

　　其次，要有一個明確的資金規劃，為什麼要先說資金?因為資金是基礎，也是制約我們買賣大小的條件，每個人都知道這點的重要性，關鍵是大部分人，在行動中沒有把這一項更好的進行書面的實施，從而導致還沒到開業的時候，出現了資金的短缺，或是某部分資金投入不夠，這就證明我們應該注意到這點，進行很好的資金分配，這就是資金的規劃，必須要落實到書面上，這就像那些大公司想開發某個專案之前的資金投入和分配一樣，所以說資金的規劃是非常有必要的。

　　第三，就要做市場調查了，有的朋友說，我不知道該幹哪一行、或是該投資哪一類專案!其實這是急不來的，這需要結合自己的資金和自己的各項條件，而得出的結果的。比如我們的資金只夠做一箇中小型餐館的，那麼我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親為、親身體驗這一行，也就是要進行一個長期定點的觀察，是非常有必要，因為‘耳聽為虛，眼見為實’嘛!只有這樣你才能瞭解這行的優缺點，並能明確的做出判斷，到底適不適合自己。

　　第四，技能學習，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老闆也必須對這個行業的技能熟練掌握，甚至將來主要的工作都得由老闆自己來完成，這樣才能更好的資金節約，就算是自己不親自去做，也要非常熟悉整個工作流程，用為我們做的是買賣，是生產產品的，只要有產品，就得考慮到如何打自己的品牌，如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。

　　第五，提前為自己做好宣傳，不難看到，現在市面上，不管是什麼行業都在進行品牌戰，我們也不例外，宣傳就是每個商家打出品牌必要的手段，要讓人們都知道我們產品的優點，尤其是質量，都知道產品的質量是做出來的，但如果要用強有力的宣傳來配合的話，相信會事半功倍的，所以說宣傳是我們產品提高銷售量打好品牌戰的有力手段。

　　第六，提前做好員工的錄用計劃，這一關也很重要，員工的工作能力直接關係我們自身的利益，僱傭好的員工，工作時間會大大的縮短、產品的生產速度和質量也會有所提高、經營管理的流程自然會順利。

　　總結，之前的一些準備事宜，是創業成功的重要基礎，不然就等同於把錢扔進茫茫的大海，提前做好充分的準備，也叫未雨綢繆。既然是未雨綢繆的話，我們只靠自己探索和研究是遠遠不夠，這就需要和別人多請教，多探討交流，要儘量做到萬事俱備，就不怕有後顧之憂。只要用心就不怕沒有做不好的事。

　　創業前需要做好哪些準備

　　一、你是誰?

　　創業者往往都不清楚，自己是誰----你想幹什麼?你適合幹什麼?你有什麼資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為諮詢者提出一些創業諮詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁製作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家裡有錢，想幹大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的衝動，就發誓要創業成為XXX***一般都是超級創業成功者***。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。

　　二、創業是什麼?

　　一寫出這個話題，可能有人認為是我在這裡矯情：創業者怎麼可能不清楚創業是什麼呢?哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的衝動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什麼?它是一專案系統工程，當老闆你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你註定成為一個失敗的老闆，讓你註定虧損上幾百萬。這裡我並非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。

　　三、你得準備些什麼?

　　要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要準備些什麼，我粗粗總結了一下：創業者要創業首先得準備以下幾點：

　　A、充分而可性的專案計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與諮詢專家的認可。

　　B、要有明確的經營範圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是幹嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什麼很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，進入了發展期的後期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。

　　C、當老闆的經驗會當凌絕頂，一覽眾山小，當老闆在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態***我這裡說的創業是指成立公司制運營的創業***，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助於創業者的創業。

　　四、給自己留了後路沒有?你怕了?

　　不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到後路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要儘量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬於自己的事業。