養殖企業創業計劃書

　　養殖是一新型的行業。選擇在養殖業創業，有哪些具體的內容。養殖業的創業計劃書是怎樣寫的，寫養殖創業計劃書有哪些要求。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　篇1

　　一、肉羊養殖場概況：

　　養殖場建於驛馬鎮的儒林村，場地周圍有豐富的水、草料等資源，我在我承包地***包括山地等有50畝***種植餵養的飼料，剛開始由於資金有限規模不大，先計劃用100只當地土種羊做母本與5只布林山羊做父本進行雜交，秸稈粉碎機5臺約5000元，飼料加工機5臺約5000元，配套的料槽、水槽30個***每個約350元***，三輪車1輛約14000元，場地建設費約10萬元，種植飼料等2萬元，供需資金約15.45萬元。

　　到目前為止，已經購買了土種羊50只和布林山羊2只，加上場地建設費等基礎性設施建設，自籌7.45萬元，還需資金8萬元。

　　二、產品介紹：

　　由於我縣地處黃土高原的地理環境當中，使得當地的畜牧業主要以放養為主，而羊的品種主要是本地的土種羊和少量的絨山羊及為數不多的奶羊，近年來國家大力提倡實施退耕還林政策，使得絕大部分的土種羊都被直接宰殺或是賣到外地，只有少部分的絨山羊被圈養起來，經過近幾年的實際情況，我決定用當地土奶羊做母本，用肉質好、體型大的布林山羊做父本進行雜交。布林山羊肉質好、體型大，奶羊產崽多、母乳多、成活率高，通過雜交，我們有信心培育出體型大、肉質好、生長快、繁殖能力強、抗病能力強的種肉羊，為廣大市場提供放心的鮮羊肉。

　　三、市場調研與分析：

　　1、在資源緊缺、環境不斷惡化的今天，可持續發展已經成為今後永恆的主題，而放牧給新農村建設、自然資源等造成的危害是不可估量的，要解決散養放牧與新農村建設、動物疫病防控、退耕還林等一系列的問題，就必須進行規模化圈養。對於養殖來說可以普及到每一村、每一戶，因此它是我們廣大農民朋友致富的最佳選擇。可以說在未來10年內，養殖業將會在我縣大地上如雨後春筍般的迅速發展起來，而肉羊養殖業將會成為我縣養殖業的主力軍，首先羊與其它動物不同，它是食草性動物，不會和人搶糧食，而農村廣闊的大地上有大量的秸稈、水源以及閒置的土地;其次，它投入小、見效快，因為是本地奶羊改良過來的種養，因而它適應當地環境及抗病能力都強，而且由於它的生活習性不會對當地的生態環境造成危害。

　　2、現在生活水平不斷提高，人們不再侷限在食用單一的肉類上，肉的種類不斷增多，尤其是羊肉因肉質鮮美、口味好、營養價值高，越來越受人們的喜愛。

　　3、肉羊業面臨良好的發展機遇。羊具有食性廣，耐粗飼，抗逆性強的特點。飼養肉羊投資少、週轉快、效益穩、回報率高。

　　4、對於養羊所產生的羊糞以及汙水，可用於施肥，這也是收益之一。另外，也可用於沼氣池，作為產生沼氣的原料。

　　四、生產與經營計劃：

　　1、制定生產計劃。依據生產計劃指揮和組織生產，使各生產環節協調運轉，順利完成生產任務。

　　2、羊群週轉計劃。養殖場規模和經營活動決定羊群週轉，根據羊群週轉計劃組織飼料供應，制定勞動力計劃、建設棚圈計劃、物質採購計劃。羊群週轉計劃是做到有計劃生產的保證。

　　編制羊群週轉計劃的依據：

　　***1***羊群結構。由生產規模確定年內羊群數量的變動情況，如羊群存欄只數、淘汰羊只數、分娩羊只數等等。

　　***2***羊群繁殖情況。羊群繁殖情況與羊群結構緊密聯絡。根據參加配種羊只數，計算分娩母羊數和羊羔數。

　　***3***基礎母羊使用年限。根據體質和繁殖效能，決定基礎母羊使用年限和淘汰羊只數。同時，決定育成母羊的預留比例，這也與羊群結構互為聯絡。

　　五、人員和組織管理人員和組織管理：

　　1、建立機構。為保證肉羊養殖場生產有秩序的進行，需建立一個統一的指揮系統，行使決策權，來有效地組織生產，協調有序的工作。養殖場由場長負責制，目前由於資金短缺，我場規模小，只有我和技術人員3名員工***技術人員是農村有豐富經驗的養羊好手***，飼養羊的工作由我們全權負責。

　　2、當羊只數量增加到一定程度時，我們會僱傭周圍村莊有經驗的村民進行養殖，工資低且能留得住，有利於合作社的發展。

　　3、當羊場擴大以後，進一步聘用畜牧業專家進行指導以及進一步培養優良肉種羊，並招聘畜牧專業的高材生來進行科學養殖。

　　六、成長髮展規劃：

　　1、我們目標是隨著養殖場規模的擴大，資金的寬裕，會進一步發展肉羊屠宰加工廠等相關的產業，形成一個完整的綠色肉類產品加工鏈條，把產業做強做大。

　　2、當上述過程進行當中時，我們會進一步“走出去，帶進來”到全國有名的養殖基地進行參觀學習，把好知識好品種好的管理模式引進回來，到更多的村、鎮去建立更多的合作社，讓父老鄉親看到養羊帶來的實惠。我堅信，通過我的努力，我一定會建立自己的綠色肉類品牌，最終建立自己一整套的養殖、加工、銷售體系，同時也能帶領領近的相親走向富裕的道路。

　　篇2

　　一、企業概況

　　主要經營範圍：我園主營為自然農業，以養殖為主。

　　二○○三年，本人在北辰區以125元/畝的價格租了15畝地開始散養蛋雞，經過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩定發展。而且產品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應求。對此感覺到只有擴大經營，才能把產品宣傳出去，讓更多的人身心收益

　　本企業型別：零售

　　二、創業者概況

　　本人從事過餐飲、影印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發揮，在一個偶然的機會接觸了農牧業，決定從事。

　　本人八十四年高中畢業後，在旅遊學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨後在南開區烹飪學校取得了烹調技能三級和麵點三級證書。二○○○年在國外鞏固了餐飲技能，鍛鍊了口語能力。

　　三、市場評估

　目標顧客描述

　　我們發展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現今人們已經意識到了農藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產品能保持原產品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區銷售，由於價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

　　本企業預計市場佔有率

　　我園產品現僅面對和平區、河北區，人們很能夠接受本產品。佔有率約20%，如我公司將經銷範圍擴大到六個區，我相信我們的市場佔有率會有極大地提高。

　　目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經形成了一種綠色意識，所以對本公司的產品有相當的認同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產品。

　　競爭對手的主要優勢：

　　籠養飼料蛋雞蛋產量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮乾淨吸引顧客眼光。

　　競爭對手的主要略勢：

　　蛋質差，成本較高，只***飼料雞蛋味道不好本企業相對於主要競爭對手的優勢：成本低，蛋質優，營養價值高，蛋雞活動量大，洗土浴

　　本企業相對於主要競爭對手的劣勢：散養蛋雞產量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易

　　四、市場營銷計劃

　　1、產品

　　由於我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現大面積死亡

　　特徵：成本低，蛋質好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美

　　2、價格

　　成本價格略高於或持平於其他競爭對手

　　3、地點

　　選址：和平區、河北區

　　選址質好，技術過硬;由於產量低，只能選擇市場零售方式

　　4、促銷：

　　人員推銷、廣告

　　五、企業組織結構

　　本園性質：個人獨資企業

　　企業名稱：好生自然農業園

　　企業員工組成：經理二人，員工一人，顧問一人，欲招聘數人。

　　六、固定資產

　　工具裝置

　　名稱數量單價

　　冷庫 1 1.2萬元拌料機 1 600粉碎機 1 800

　　交通工具松花江一部

　　辦公傢俱及裝置一體機

　　固定資產折舊：***略***

　　七、流動資金***略***八、銷售收入預測***略***九、銷售和成本計劃***略***十、現金流量計劃***略***

　　篇3

　　一、公司概述

　　公司的名稱：養殖場***暫未定***

　　公司簡介：養殖場是一家以養殖兔子為主導產品的，集養殖、飲食、休閒、娛樂於一體的，具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場。養殖場設立在肖旗鄉李莊村，引進日本先進的生產技術，預計年生產兔子50萬隻。公司以飲食行業和中高階的消費者為主要的服務物件，憑藉系統的、成熟的、專業的物流配送體系，實行“公司+基地+飲食店”的新型連鎖營銷模式，鎖定不同層次的消費者，全力打造在寶豐縣以及周邊地區內的知名度，從而擁有最廣泛消費者群體的兔子品牌。公司統一標識，使用統一的商標，標準色，標準服務，制定一系列的標識標準，讓標準形成一種品牌從而隨著公司的壯大而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯絡起來，得到客戶和大眾的認可，從而進一步擴大影響。

　　養殖場文化

　　養殖場是由本人自行籌資創立，年輕人獨有的拼搏精神和創新精神成為本公司的巨大財富。公司注重市場的開拓是創業理念在年輕創業者經營理念的延伸，從社會中來，到社會中去，始終站在社會與市場的邊緣，明白市場的需求，理解消費者的消費心理。公司在經營理念和人力資源等方面始終堅持以“誠信為本，服務大眾”的思想為依託，力求打造回鄉創業第一品牌。

　　養殖場宗旨：一流環境、一流效益、一流服務、一流隊伍

　　養殖場理念：誠信為本，服務大眾

　　員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂

　　宣傳口號：歡樂傾訴，盡在鮮兔

　　四個優秀：文化、產品、服務、知名度

　　工作口號：團隊、敬業、創新、服從

　　員工信條：能力大於學歷，經驗大於經歷

　　發展定位：以公司文化、創新理念為依託，產品和飲食店設計洋溢著健康的魄力

　　經營目標：以的肉兔為主，打造返鄉創業第一品牌

　　統一行動計劃

　　通過養殖場自身強大的管理運作體系，為所有加盟店提供一流的品牌形象。具體是：統一店面形象、統一服裝、統一店面設計、統一貨物配備、統一管理模式、統一廣告宣傳、統一技術配方、統一收銀軟體。嚴格的公司化管理體系，與單打獨鬥的個體店鋪相比，極大地減少了創業初期和營業探索時期的風險。

　　強力培訓計劃

　　養殖場對加盟者進行進行系統培訓。內容包括：技術、店面裝修及策劃、裝置使用、營運守則、營銷戰略、員工管理等。

　　直線供貨計劃

　　養殖場營銷人員會根據市場及消費者實際品味，特別制定全套專業、優化的方案，產品由公司直接供貨，無中間環節，確保價格最低，同時，大量集中採購，必然使價格達到最優惠，與店鋪零星採購相比，成本自然要低得多。

　　公益促銷計劃

　　做好公關工作，搞好與周邊環境的關係，並有計劃地實施和開展廣泛的公益活動，以此體現養殖場奉獻社會，回饋消費者的崇高精神，使養殖場的返鄉創業第一品牌形象更加深入人心。

　　品種多樣計劃

　　制定了多個品種，目的只有一個：讓顧客們更專一!這就是一種新的“人有我有，人有我優，人優我特”營銷理論。

　　廣告支援計劃

　　我們計劃在寶豐縣及周邊地區主流媒體上輪番廣告，直至養殖場攝入人心，成為消費者心中的最好的養殖名牌。

　　跟蹤督導計劃

　　連鎖店開業後，公司將對該區域加盟店在價格、產品品質、服務水準、環境衛生等方面進行不定期評估，讓連鎖店有真正的歸宿感。

　　二、產品與服務

　　作為一家集畜牧行業服務背景、畜牧行業精英管理團隊傾力打造的養殖場，我們將專注於：

　　具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場：目前，寶豐縣有私人養殖兔子，業務雖然沒有完全真正地開展起來，但這畢竟是一個趨勢。這一趨勢產生的背景是養殖兔子越來越廣泛，投資選擇和投資組合越來越多樣化，市場迫切需要專門的綜合性的公司;養殖兔子也迫切需要通過養殖、飲食、休閒、娛樂等方式，進行業務創新，並在競爭中，贏得競爭優勢，這也需要大量的專門的人才從事這一工作。而這對於向來不注重培養員工的營銷和客戶服務技能的零散的養殖戶，這無疑是一塊軟肋。我們所做的工作，就是通過建立養殖場的商業模式，開拓養殖兔子這畜牧行業新的局面，在吸引大量優秀的人才加盟到這一職業領域的基礎上，促使畜牧行業業務的深化。

　　養殖場，我們還處於計劃階段，我們需要結合我們現有的優勢和畜牧行業本身的狀況，為市場提供客戶各種需求。目前，我們準備的商業模式“公司+基地+飲食店”能滿足現階段市場的最迫切的需求，而這一些核心方案和服務專案正是我們的競爭對手所缺乏的，也正好是我們已經擁有和善長的。

　　我們希望，我們的生產產品，能成為行業的典範，並能在短期內，在畜牧行業中廣泛使用。因此，我們計劃，適當的時候，我們可以將拓展新的業務，進行銷售。這也是我們利潤點的來源之一。

　　要做到這一點，我們的產品必須是獨一無二的，我們相信，現在我們的產品能夠這樣，將來，我們不斷地拓展業務，融理論與實務為一體的團隊，一定能持續地走在市場的前端，研發出滿足客戶需求的產品與服務。