建築行業創業計劃書
建築行業就是一個圍繞建築的設計、施工、裝修、管理而展開的行業，包括建築業本身及與之相關的裝潢、裝修等等。現在越來越多的大廈開始建，所以建築公司是少不了的。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
一、 執行摘要
隨著中國城市化建設的逐步推進，住宅產業化的程序大大的加速。據研究，中國的城市化率每增長一個百分點，將拉動GDP增長兩個點以上，同時增加1600萬城鎮人口。如果按人均20平方米計算，將新增住宅需求3.2億平方米。預計中國城市化率加速增長期將持續到2020年，屆時中國城鎮人口將佔總人口的65%.與現有城市人口相比，意味著未來10年內將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來的住宅、交通、公用建築等基礎設施的需求無比巨大。國家通過巨集觀調控政策，對房地產投資猛增的勢頭初步限制，但是從現在看來房地產建設需求仍是以土木建築行業為主要市場。
二、市場現狀
一、從政策上看
2011年後國家實施多種措施和政策，加強和改善房地產市場調控。從而抑制房價快速提升的勢頭。並從2011後半年後至今，多數城市房價得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民眾的購房心態也趨於理性化，調控起得了初步的成效。
二、從行業持續性上看
建築行業發展現今很大程度上依賴於大規模的資產投資，發展模式粗糙，高素質複合人才缺乏，一線從業人員技術水平不高。
三、市場主題行為不規範
建設單位不按有關規定施工建設、虛假招標、減少工期、惡意壓價、不嚴格按照建築師工建設規範施工等情況屢屢揭示;常常還會出現轉標、圍標、串標、私自分包等現象極為普遍。更有施工企業不按規定私自改動建築物的安全質量標準，施工現場管理也混亂。部分註冊人員工作落實不到位。
四、建築業人才匾缺
有資料統計我國建築從業人員大約在3500多萬，其中農民工就佔了約2800萬，而大專以上學歷僅佔從業人員的3%。而因國家的巨集觀調控下企業的效益逐步下降，人才外流現象嚴重 ，庸才增多。
五、我國企業與國外企業之間存在的巨大差距
無論是總還是個體，無論是在技術還是在管理方面，還是在資產規模上，我國 企業與國外企業相比淨增力都比較弱，故與國外建築企業相比，我國公司無論在資產規模還是在人員營業收入、勞動生產率，都和國外的獲利能力有很大的差距。
六、政府監管部門有待加強
建築規範、質量管理、市場監督、標準規範和工程造價等法規上還不夠完善，建築業發展相關政策不配套需要改善。誠實守信的行業自律機制尚未形成。
三、公司概況
***一***、公司名稱：建築公司
***二***、成立時間：二〇一六年五月二十九日
***三***、註冊地區：廣西南寧市
***四***、公司性質：獨立有限公司
***五***、公司地址：廣西南寧市
***六***、電話：13006751698
***七***、經營範圍：房屋建築，公路建設工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產開發及裝飾裝潢等。
***八***、註冊資金：一千萬
***九***、經營模式：自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展。
***十***、經營戰略：誠信，穩健，打造鷹一樣的團隊，培養雁一樣的集體。
***十一***、企業戒訓：自律忠誠，勤奮創新，友情相處，無情管理 ***十二***、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化
經營理念：質量就是生命，誠信就是源泉。
企業精神：團結高效，質優誠信
競爭優勢:
全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災害頻頻爆發,人類與自然的矛盾越來越大,人與自然的和諧相處距離越來越大,對自身的迫害也將越來越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統牆體材料等建築五金行業的重要產業都是礦業加窯業的傳統生產模式，對能源的高依賴、高消耗，對環境的高汙染、高排放是先天具有的特徵。
本世紀圍繞低碳經濟和低碳技術的競爭將日益激烈，誰能搶先發
展低碳經濟、低碳技術和低碳產業，誰就能在21世紀的競爭中搶佔戰略制高點。我們對金融危機狂風巨浪過後發展低碳建材產業充滿著期待。促進建材行業在發展低碳經濟過程中繼續保持競爭力和影響力，從而實現科學發展，持續健康發展，又好又快發展，為國家經濟建設做出新的更大的貢獻。
市場定位：各種小型商場及居民房屋和大型商業公司
公司發展：
1、起步：從 過去的粗放大型的土木建築發展時代進入帶了集約化的住宅產業變革 ，雖然會面臨更奪得挑戰和競爭，但是也會帶來更多的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態節能建築鎖定為我們今後發展方向，並搶先於市場，先後申報了以“環保節能自然通風空調隔音保溫新型建築及其施工方法”為主的四項發明專利，我們將很好的抓住這個大好的市場機遇，奮發圖強，把我們的事業做專做精、做強做大。
2、謀劃期業的長期穩定發展
為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。我們也可以多向那些中小型城鎮發展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮還是佔絕大多數的。我們的公司戰略就是踐踏實地，一步一個腳印，團結一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信築公司以優秀報社會。
3、轉型：當公司有了一定的實力後，我們需要追求更高的領域，這就是向大型城市進軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個競爭激勵的社會裡強有力的合作伙伴有助於自己企業的發展緩解競爭帶來的壓力，實現了雙贏又可以避免許多困難，進軍大型城市是第一步，在後我們可以在合作過程中壯大自己，公司由中小型企業轉型為大型企業。
風險
首先我們在中小型城市發展並不是沒有競爭的，只是競爭沒有大型城市如此激烈。我們建房要嚴厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建築過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故並非人願也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。
創業前需要認真分析市場需求，調查實際情況，做好充分準備。保證創業啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。 應對策略
1、創業前認真分析市場需求，調查當地實際情況，做好充分準備。保證創業啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。
2、在公司發展到初具規模後，要積極尋早資金支援，進行再融資。從而擴大企業規模，實行跨區域發展，迅速佔領市場。
3、通過積極有效的的公關行為和和社會事業獲得良好的企業形象，樹立品牌效應，提高競爭力。成立公司應急部門，應對突發事件，最大
限度減少對企業的影響。
團隊介紹
主要管理者情況
姓名職務簡介職能
董事長
總經理
財務經理
生產經理
技術經理
專案經理
公司人員管理
施工隊伍的選擇
1、 專案部首選表現好、施工能力強、誠實的。
2、 施工班組有一定的技術能力，有一定的管理和監督可以通過公司
的因數考察。當有情況時候能夠及時回饋上級。
專案勞動力的選擇
1、 進度計劃表和施工工期安排也很主要他可以激發工人的勞動情
緒。
2、 專案部對勞動力的管理一般遵循專案部管好施工隊，施工隊管
好班組職工，同時專案部享有和行使勞動用工自主權，自主決定用工的時間、條件、方式和數量，自主決定用工的形式，解除勞動合同、辭退勞務人員等。
3、 專案部必須和勞務方簽署勞務合同，和責任任命書。
4、 依據有關法律法規和國家施工規範定期檢察和監督。
5、 保證所有專案員工的身體健康，不能違反國家有關的法律法規。 勞務分配
1、 施工過程中必須落實到責任制，定期檢察，專案進度、質量、
安全、作到文明施工。
2、 所有專案開支和所有人員工資等必須有職工自己親自簽名後發
放。
3、 必須在專案啟動前簽署好勞動承包合同和責任書，承包合同必
須具有法律效益。
4、 員工責任書必須有員工自己簽署不的由他人代簽，一經發現立
即清退。
經營管理制度
經營企業必須讓企業具有活性，所謂的活性指的就是企業的重要組織部分。為了調動經營人員和員工的積極性。完善經營體制，合理分配工作，使企業能夠正常的執行，提高企業社會和經濟效益，而制定的規定。
一、工 作 職 責
***一***參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
***二***根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、裝置、材料數量、並提出產值計劃。
***三***參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，並在合同批
準生效後監督其執行情況。
***四***配合有關部門增補洽商合同事宜。
***五***對經營檔案、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
***六***竣工後，負責與建設單位、審計單位決算稽核工作。
***七***在公司的領導下探索新的經營渠道、執行機制和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。
二、工程招、投標管理
***一***接到招投標檔案後經營科應依據招標檔案的要求，認真審圖。
***二***切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供資料，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最後定案。
***三***報價和誤差率***定額、缺項、新工藝、新材料和裝置價，招標檔案未註明外***不得低於標底2%，不得高於標底。
***四***按招標檔案的時間，準時送報招標單位。
***五***投標書字跡要工整***用仿宋體***，填寫內容齊全，加蓋公章;投標檔案要有目錄，封袋要規範，要蓋齊縫章，並派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。
***六***工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包範圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批准後方可對外辦理簽訂。
***七***合同簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
***八***工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總
公司合同專用合同章，法人代表簽字後生效，專案部無權對 外直接簽定工程承包合同。
***九***有些小工程造價在50萬以內，專案部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
***一***工程承包合同的基本條件和內容：
1. 工程名稱和地點。
2. 承包方式，範圍和內容。
3. 開竣工日期。
4. 工程質量、保修期和保修條件。
5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6. 工程造價。
7. 設計檔案及概、預算技術資料提供的日期。
8. 材料、裝置供應方式。
9. 雙方協作的事項。
10. 獎懲條款。
***二***工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
***三***承包合同必須採取書面形式***合同的附件***，合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標通知書。
2. 甲方供應的材料、裝置的品種、規格、數量和到貨的時間表。
3. 甲方分包工程的質量要符合國家、地方規範和標準，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。
4. 《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關係，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
***四***簽定承包合同的原則：
1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2. 符合平等互利、協商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。 4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。 基本經營模式
總包=》勞務分包=》勞務分包
1、 由公司提供資金有分包單位提供人才機，由專案部統一管理。
主要經濟指標為勞務分包費、材料使用量、專案部管理人員工資和辦公費;輔助生產指標輔助生產指標輔助生產指標輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地;綜合管理指標包括裝置完好率、綜合治理。
2、 分包模式：即公司將工程承包管理分配給專案部後，由專案
部在保證達到約定的工期、質量、安全、文明工地目標。 3、 內部利潤經營模式：公司對專案部所承建的工程進行詳細的
核算，確定完成利潤指標，並且將這些與個人的業績和收入掛鉤。其實為了控制專案部能後有質量的完成工程為公司獲取最大的經濟效益。
4、 定額費用經營模式：按照工程的進度、工期、質量、安全措
施、組織施工等環節進行二次分包***分包給勞務單位***。 公司規劃及經濟目標
1、 近期目標***1~3年***：本著安全，快速，高效的經營理念和
簡節，低耗，多能的團隊精神，以人本管理為切入點。公司公司管理層網路設定成兩室四部，按照社會主義市場經濟對企業經營上“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展”的要求，公司成立後第一年主要以打基礎，建客戶，覽賢能為重點，保證完成年產值一千萬元，利潤達到產值的10%，並完成內部管理結構平臺的構建，穩定員工隊伍，讓企業文化深深地耕植於員工心間。
2、 中期目標***4~6***：完善經營策略、提升資質及辦理專案能力、
並參加招標投標。辦理資質是必須的一個建築企業沒有好的資質是不可能存活的。剛開始在這個競爭激烈的行業中嶄露頭角，一定要謹慎，參加投標也不意味著一定能中標，即使之前有再大的把握，直管領導承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發展的必經之路，不論成敗與否，在各類條件都具備的前提下都要去挑戰和爭取。
3、 遠期目標***5~10***：經濟戰略的轉型由原來的中小型建築企業轉型成為大型建築企業。繼續提升資質和辦理其它資質，為公司創造出更多的機會。
生產工藝流程：
***這是地下室平面層以下部分的施工流程圖***總施工圖過於繁瑣 如有疑問可以當面諮詢本人
投資現金流量表
單位：萬元
注：前半年為建設期***初期***，後半年即投入生產，均記入第一個會計年度
屬於大學生自主創業型企業，力爭申請為三免三減半稅收優惠政策。 正常稅收按30%計算，折舊率按14.36%計算。 投資淨現值
折現率取10%，以五年為一個週期
NPV=136.8/1.1+136.8/1.12+210/1.13+177.67/1.14+177.67/1.15+177.67/1.16-170 =626.85-170=456.85萬元
銀行短期借款***1年期***利率為?%，長期借款利率為?%***以2011年1月為準***。考慮到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，折現率取10%***下同***，此時，NPV=456.85***萬元***，遠大於零。計算期內盈利能力很好，投資方案可行。 6.3.2.投資回收期
投資回收期為=累計淨現值出現正值年數-1+***未收回現金/當年現值***=15個月
通過淨現金流量、折現率、投資額等資料用插值法計算，投資回收期為一年零三個月，投資方案可行。 6.3.3.內含報酬率
根據現金流量表計算內含報酬率如下： nt=1-t
NPV***IRR***= ∑***CI-CO******1+IRR***=0 IRR=85.23% t
內含報酬率達到85.23%，遠大於資金成本率10%，主要因為本前期投資金額相對較小，資金週轉率高，產品優質低價量多，市場需求量大，而且，前5年內市場增長性很好，產品能穩定生產銷售。 ***此資料為網上查詢所得如有差錯請老師原諒*** 投資回報
根據對未來幾年公司經營狀況的預測，公司能保持較高的利潤增長，擬從淨利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。為此，公司第一年不分紅，第二年以後每年分紅依具體情況商討
篇2
第一章 執行摘要
經過三十年特別是近十年來的飛速發展，我國建築行業的基本格局已經形成，未來不很長的一段時間內，建築行業發展的基本態勢將是使這一格局固定化。這一過程中，各類所有制和不同規模企業的經營模式的差異性將表現得更為明顯，各自業務範圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建築業發達地區，各類企業的市場分工將逐步明確，企業間等級區分分明。這一格局一旦形成，各類企業的市場地位也將隨之確定，等級間相互難以跨越。
第二章 建築工程發展問題分析
一、行業可持續發展能力不足。
建築業發展很大程度上仍依賴於高速增長的固定資產投資規模，發展模式粗放，工業化、資訊化、標準化水平偏低，管理手段落後;建造資源耗費量大，碳排放量突出;多數企業科技研發投入較低，專利和專有技術擁有數量少;高素質的複合型人才缺乏，一線從業人員技術水平不高。
二、市場主體行為不規範。
建設單位違反法定建設程式、規避招標、虛假招標、任意壓縮工期、惡意壓價、不嚴格執行工程建設強制性標準規範等情況較為普遍;建築企業出賣、出借資質，圍標、串標、轉包、違法分包情況依然突出;建設工程各方主體責任不落實，有些施工企業質量安全生產投入不足，施工現場管理混亂，有些監理企業不認真履行法定職責，部分注
冊人員執業責任落實不到位，工程質量安全事故時有發生。
三、建築業人才匾乏。
目前, 在我國建築業從業人員口3400多萬中有2300多萬是農民工, 大專以上學歷的僅佔3%。加之，近年來企業效益大多不理想, 人才外流嚴重, 庸才增多。
四、技術開發資金投人少。
我國企業用於技術研究與開發的投資僅佔銷售額的0.3-0.5%, 而發達國家一般佔5-9%左右, 有的超過10% , 一般企業也達3%。
五、制度上尚未形成良性創新機制。
以技術創新為例,我國建築業的技術貢獻率僅為25-35%, 而發達國家為70-80%;國家每年專利受權6萬餘件, 但形成生產能力的僅1萬多件, 大約有80%的專利技術被閒置。這主要由於目前技術創新人才主要集中在大學和政府機構裡, 企業雖說是創新主體, 但卻缺乏一流技術創新人才。長期以來, 沒有有效機制解決科研和生產兩層皮的問題, 導致社會智力、物力等資源的大量浪費。
六、我國企業與國外企業之間存在的巨大差距。
無論是總體還是個體, 無論在技術、管理，還是在資產規模上, 我國企業與國外企業相比競爭力都很弱, 這與建築市場國際化趨勢很不適應。我國建築企業尚未形成規模經濟, 走出低利潤率的境況。故與國外建築企業相比, 我國公司無論在資產規模、營業收人、勞動生產率, 還有是獲利能力方面都存在巨大差距。
七、政府監管有待加強。
建築市場、質量安全、標準規範和工程造價等法規制度還不完善，建築業發展相關政策不配套;監管手段有待改進，監管力度有待進一步加強;誠實守信的行業自律機制尚未形成。
第三章 建築工程市場競爭分析
建築業也面臨高、大、難、新工程增加，各類業主對設計、建造水平和服務品質的要求不斷提高，節能減排外部約束加大，高素質複合型、技能型人才不足，技術工人短缺，國內外建築市場競爭加劇等嚴峻挑戰。
首先, 中國建築企業將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場競爭。目前我國建築市場僧多粥少的局面已持續多年, 包括像中建總公司這樣的大型建築企業都存在著不同程式的工程任務不足的窘境。其原因同我國經濟發展和國內建築業無序狀態有密切聯絡, 從某種意義上說, 國外企業的競爭壓力在目前的國內市場並不強烈, 因為我們建築業在對外開放上是比較謹慎的。加人世貿組織後, 數以千計國際大承包商將湧人國內, 國內建築企業的競爭壓力會進一步增大。
其次, 中國建築企業將面臨著自身國際競爭實力強的挑戰。缺乏名牌企業是我國建築企業與國外企業相比缺乏競爭力的一具原因, 在資金實力上, 國外一些大建築企業不光自身有較強的資金實力，而且有著成熟的融資經驗和較寬的融資渠道。由於國外建築企業的競爭力還表現在技術開發能力和管理水平上, 而且中國多是依靠勞務分得市場競爭, 既使撇開其他方面不說, 單就技術競爭而言, 我國建築業
已明顯處於劣勢。目前我國的一些國際資金貸款專案及一些大型的總承包專案許多被外企搶走,就是競爭力不強的表現。
最後, 中國建築企業面臨國際慣例的挑戰。近來年, 全球業主對建築業的要求和期望越來越高, 希望降低成本, 提高質量, 使得建築產品和生產過程的確定性不斷提高。與此同時, 業主希望簡化產品購買的組織,而又不損害其利益, 由此產生了許多創新的專案建設模式。而多年以來中國建築業在對外開放上一直採取謹慎態度, 不熟悉國際承包市場的經營方式和國際慣例。人後世, 就會留下許多空白, 導致自我保護能為很弱, 如合同雙方權利義務失衡, 合同執行過程不會利用國際慣例和合同賦予的正索賠權利保護自己, 在非已責任造成的情況下, 不能據理力爭等。這些必然影響中國建築企業的競爭能力。
第四章 建築工程行業發展策略分析
一、利用國有建築企業資本向市場經濟轉變
我國國有建築企業應進行資本結構的優化，使國有資產向大企業併攏，並吸納非國有經濟的社會資本，以此來放大國角資本的功能，同時為適應市場經濟的需要，把國有資產向國資控股或國有獨資模式發展，使得國有建築企業具有市場經濟效能，能夠參與市場經濟的直接競爭。另外，國有建築企業的資本還可以逐步的淡出國有建築企業，把企業改為私有建築企業，以順應激列的市場競爭。
二、強化私營建築企業的自主自強意識
私營建築企業應以市場經濟為出發點，突出自主自強的意識，以此來
促進企業在改革中的發展。私營建築企業要明確公有制經濟和私有制經濟的特點，逐步提高認識，統一思想，切實的發揮私營建築企業的優勢，利用市場經濟這一特殊機遇，把私營建築企業做大做強，同時要打破束縛私營經濟發展的種種制約，做好企業在市場經濟的發展策略。同時加強企業的自身管理，以管理要效益，以改革促發展，使企業步入健康發展的軌道。
三、私營建築企業的指導與監督私營建築企業需要政府部門的幫助和支援，同時政府也要做好私營企業的指導與監督工作，以使其穩定的、可持續的發展。在指導與監督過程中政府有義務，有責任參與企業在工商、稅務、城管、工程質量、安全監督、審計等方面的管理，充分的利用現有政策消除企業自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質量不合格、偷工減料等，通過政府的指導與監督，幫助建築企業良性發展。
第五章 建築工程發展趨勢
***1***制度創新。通過建立現代企業制度，進行公司制改造和構造合理的企業集團內部執行機制，實行制度創新。建築施工企業管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創新，構建科學、規範、有效、合理、協調的管理制度體系，從各個方面促進建築施工企業管理的正常正確執行。從企業功能定位出發，確定制度創新的具體形式;建立和完善法人治理結構;建立國有資產管理監督營運體系。
***2***機制創新。企業機制創新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優勝劣汰的用工機制，
建立有效的經營管理者激勵機制。加快配套法規建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規範管理，維護招標活動中當事人的合法權益。
***3***管理創新。在市場經濟條件下，根據市場經營環境的變化和內部條件的改變，對傳統的企業組織、經營理念、管理模式、方式和方法等進行調整和改進，建築施工管理創新的必由之路是堅持管理機制的不斷創新。在現階段，建築施工企業面臨的發展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變;由企業自我評價向用戶滿意轉變;由生產經營型向資本經營型轉變;由企業整合向全面創新轉變。
***4***專案管理的資訊化趨勢。隨著現代化技術的不斷更新與完善，計算機技術與網路技術不斷的得到普及，這使得計算機資訊管理系統受到越來越多的重視。在這樣的環境推動下，給專案管理帶來很多新的特點，與計算機結合的專案管理是專案管理髮展的必然趨勢，通過現代化的技術手段可以實現建築企業的綜合管理和資訊實時共享，為企業帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的專案管理必將成為資訊化管理。
篇3
作品簡介
本團隊擬創辦的“龍翔建築服務有限責任公司”旨在整合城市的分散勞動力和農村地區的剩餘勞動力。一方面，幫助國家解決了農民工務工難、討薪難的問題，給建築工人提供穩定的工作、良好的生活環境和福利待遇;另一方面，為建築施工企業提供合格建築技術工人，並代為管理、培訓並提供食宿，從而促進企業生產效率和生產質量。本公司與建築施工企業簽訂專案勞動力承包合同，並與工人簽訂僱傭合同，為勞動力發放穩定工資加提成，通過資源整合從中盈利。 執行總結
我國是一個人口大國，也是一個勞動力輸出大國，隨著科技和經濟的發展，機械在很多領域已逐漸取代手工，這使得我國出現了勞動力過盛的假局面，加大了我國的勞動力的分配上的不完善;現今，隨
著人口的增長以及我國人口老年化的加劇，民生問題尤為突出，我國以不到世界7%的土地資源養活世界15%的人口，這更加大了我國的經濟負擔，隨著人口老齡化的加劇，勞動力的整合與合理分配對國家的發展不可忽視。
我國常住農村人口包括農業人口和一部分非農業人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個省、自治區、直轄市和現役軍人中，居住在鄉村的人口80739萬人，佔總人口的63.78%，這說明了我國勞動力主要集中在農村，怎樣整合和合理分配農村勞動力已成為國家經濟較好較快發展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團體的管理和技術指導也是提高我國人口素質及勞動力生產勞動技術水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設成勞動力強國的國家經濟發展戰略這一目標作貢獻。
為此，我公司致力於整合農村分散的、多餘勞動力，建立一個現代化管理和具有專業水平的就業渠道和工作平臺，整合廣大的農村以及部分城市勞動力人口，給予集中的、有針對性的技術生產培訓，提高勞動人口的生產技術水平，尤其是農村的散亂的、技術水平相對低下的小型建築工程承包商，實現我國建築產業的專業化以及集中化。為解決我國的就業問題添磚加瓦。提供更多的就業生產平臺，組建專業化水平的建築服務公司，為推動國家經濟良好較快發展做貢獻。 旨在整合我國分配不均、建築生產水品低下及分散的農村建築團體資源，提供專業的技術指導和國際化的管理理念及協調互助的團隊建築方式擬建我國建築工程生產服務有限公司為目的，整合技術合作和市場推廣、規劃打造建築生產服務合作專業團體。本公司努力營造“重信守諾、通誠合作、科技創新、服務至上”的企業文化和以人為本、綜合發展的管理髮展理念，為社會提供高質量的建築服務。
本公司總部位於鄭州市高新技術開發區，公司初期創業團隊成員主要由河南工業大學各專業的在讀本科生組成，該成員都具有相關領域的專業知識，能實現優勢互補。另外，我公司邀請多位管理學院及法學院教授為經營顧問和法律顧問，邀請諸多土木建築學院資深教授為技術指導和培訓。為公司的管理和技術開發指導提供了有力的保證。 專案背景
1、產業、社會背景
為響應國家農村經濟的發展，我公司致力於將農村建築事業發展擴大，打造先進水平的農村團體建築企業，將農村分散的小型建築工程團體進行專業化、團體化和科技化健康向上發展。加強現代經濟管理
理念建設，組建現代化技術為核心的建築開發公司。
我國常住農村人口包括農業人口和一部分非農業人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個省、自治區、直轄市和現役軍人中，居住在鄉村的人口80739萬人，佔總人口的63.78%，這說明了我國勞動力主要集中在農村，怎樣整合和合理分配農村勞動力已成為國家經濟較好較快發展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團體的管理和技術指導也是提高我國人口素質及勞動力生產勞動技術水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設成勞動力強國的國家經濟發展戰略這一目標作貢獻。
當今農村的經濟發展得到國家重視，這位企業的市場奠定了龐大的政治市場基礎，同時也會得到社會各界相關人士的關注，這為公司的招商引資帶來了充足的社會環境，響應社會需要、響應國家經濟建設的需要，在建築方面，農村以新農村建設為中心力量，正逐步向更完善的建築生產方向發展，我公司的產生也正應運了這一市場需求，以更專業、更高的技術水平的建築企業的形象屹立於中國的農村及中小型城鎮建築市場。市場需求得到了根本的保證。
2、技術背景
我公司致力於整合農村分散的、多餘勞動力，建立一個現代化管理和具有專業水平的就業渠道和工作平臺，整合廣大的農村以及部分城市勞動力人口，給予集中的、有針對性的技術生產培訓，提高勞動人口的生產技術水平，尤其是農村的散亂的、技術水平相對低下的小型建築工程承包商，實現我國建築產業的專業化以及集中化。為解決我國的就業問題添磚加瓦。提供更多的就業生產平臺，組建專業化水平的建築服務公司，為推動國家經濟良好較快發展做貢獻。
公司的創業團隊主要是由河南工業大學的具有良好的相關技術的本科大學畢業生組成，同時與河工大設計研究院進行長期的技術合作，在技術方面完全達到現代建築公司的建築生產水平，我校研究院是一個資深的研究設計開發的研究機構，研究院擁有一大批專業的、具有豐富經驗的設計研究人員，為此，在建築技術開發方面我公司有了堅實的技術後盾。為公司的發展壯大提供的龐大的技術經驗資料庫。
3、服務概述
在當今經濟的快速發展的前景下，我公司為響應國家農村的建設，旨在將農村大量的分配不均勻的勞動力和部分城市多餘或潛在的勞動力進行整合管理，培訓建築生產技術人才，提高廣大工人的建築素養最大限度的創造經濟價值為目標。服務我國建築事業。
市場機會 一個公司的存在就少不了市場。沒有市場，就沒有公司存在可能性。在本公司市場的分析主要劃歸市場營銷部處理，其他各部門協助其組織分析，市場營銷部對市場分析的資料資料表明本公司市場機遇有一下幾個特點;
第一，最大的機遇來自於國家的政策，對建築行業的調控。近年，國家新農村建設已經正在部分地區試行，在一部分地區還取得了預期的效果，在國家農村發展戰略中新農村的建設是一項重要的策略。國家一定會花費較大人力物力進行建設，這是一個較大的機會
第二，經濟的發展和人民的需求的提高。國家發展迅速，人民日益增長的物質文化需求對建築行業有較大刺激作用。從長遠來看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業在現在和將來都有一定的市場。 公司戰略
1、 戰略分析
***1*** 企業使命與目標
公司志在整合建築行業勞動力資源，細化建築行業技術分工，解決施工企業勞動力管理混亂的局面，解決當下農民工就業難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標是架起企業與勞動力之間的橋樑，為企業批量化提供各種型別的合格勞動力，為建築農民工解決工作中的各種難題，同時讓自己成為行業知名建築勞動力輸出公司。
***2***外部環境分析
當下房地產行業依然火爆，隨之而來的是房地產開發像雨後春筍般蓬勃發展，社會對建築工人的需求持續旺盛。但是現在大多數建築施工企業都面臨用工荒、工人管理難、工人技術不達標不統一等難題;另一方面，很多農村建築工人面臨找不到工作、工作不穩定、討薪困難、自身安全沒有保障、養老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問題必須得到解決，建築業才能得到高速的良性發展。
***3***內部條件分析
公司正處於創業初級階段，也是本行業的朝陽產業，並受到國家相關政策的大力支援;公司有一批本專業畢業的優秀大學生和經驗豐富的技術工人。公司實行集團化管理，與施工方簽訂專案勞動力提供合同，為施工方提供合格的技術工人，並代為管理和培訓，便於施
工方提高生產效率;同時公司與工人簽訂僱傭合同，對他們進行上崗培訓，給他們提供穩定的工作和生活條件。
2、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期巨集觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策共力。鑑於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委託該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
3、明晰當前主業，實現未來多業並舉，向多元化發展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的巨集觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出建築勞動力管理與輸出這塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1***藉著國家“促進農民工就業，保障農民工權益”政策的出臺，利用各種手段宣傳自己。一是公司要聘用一批受過專業教育的建築行業、法律行業和管理行業的優秀大學畢業生，保證公司各個部門合理高效的執行，並與高校科研單位合作讓其為我們技術後盾;二是公司要與政府積極溝通，爭取政府對擴大農民工就業的資金投入;三是要在廣大農村和農民工聚居地區大力宣傳，增加公司知名度，積極做通工人的思想工作，擺正工人意識，讓他們知道與公司合作是最好的出路; 最後要與施工企業磋商，講解我們能給他們的生產帶來好處，提高他們的生產效率和施工質量，方便他們的人員管理。擴大影響，提高知名度，改變市場現狀。將勞動力培訓輸出與集團化管理形成為公司主要的經濟增長亮點。
2***工作人員到位後，要積極擴充套件業務，擴大社會影響，促進建築產業分工模式的轉型，積極創造條件，時機成熟時，提高公司社會地位，得到社會認可。
3***待形成一定規模後，可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、
生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在鄭州、洛陽等新農村試點市爭取新農村改造專案，實現農民對房屋自產自銷。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
4***從長遠來說，對於當今世界，各國勞動力不均衡，公司可以把業務擴充套件到勞務輸出與輸入，把其他國家需要的我國過剩的勞動力輸出去，把其他國家剩餘的拿進來，從而促進全球資源的整合。
4、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。
***一***實施人才戰略。公司目前人員面臨的主要問題是，迫切需要有豐富管理經驗的技術人才，獨擋一面的人才和高素質管理人才，公司要發展，這些人員必須首先得到補充，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好現在建築企業人員素質情況調查的基礎上，認真分析成功企業人才結構，根據企業自身未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，用人要不拘一格，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度和對經驗豐富技術工人的專業知識培訓，做好人才儲備。
***二***規範公司內部機構設定，靈活應對市場變化
公司的科室機構設定和人員配置，對公司的發展起很大的作用，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設定要進行必要的加強，突出經營、人員培訓和人員管理在公司機構設定中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司的各項工作內容分交各個部門分別管理。
2、擬設立行政辦公中心、市場營銷部、人力資源管理部、技術創新與指導部、財務部、後勤安全保障處。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程專案管理為主逐步變為公司自己進行工程專案管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
***三***建章立制，實行公司規範化管理
公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高
公司運作效率。另外要做好以下幾點工作：加強施工隊伍建設。培養和鍛鍊公司自己的專案管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關係，形成一個產業鏈，加強公司“工人工廠”地位，提高公司的專案控制和盈利能力，同時合理佈置施工班組，優勝劣汰，打造一走出開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。
***四***樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場機遇和資訊。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是建設公司自己的網站，並努力與別的網站加強溝通，相與連結，及時重新整理，多一些專案和內容，提高網站的遊覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
5、結束語
總之，要充分利用我公司抓住整合建築行業勞動力資源的先機，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩鄭州、立足河南、面向全國、走向世界的企業目標，在全國範圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為使用者和社會提供滿意生產和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。
管理體系
1、組織形式
我公司採用現代化的管理模型，將公司的業務分配與職務要求有機的搭配，公司初期具體機構組織圖見表所示
2、人員配置
公司有一支專業、敬業、高素質的團隊，團隊成員都是土木工程專業的及其他相關專業的優秀大學本科畢業生，有較強的專業理論基礎，還有經驗豐富的實力派企業家和理論行業精英，他們將在董事會領導下，緊密團結、開拓創新把公司做大做強，為企業謀利益，為社會謀福利。董事會成員將由風險投資者及創業成員擔任，其他職務成
3、部門職務
1***總經理：主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;組織實施公司年度經營計劃和投資方案;擬定公司內部管理機構設定方案和基本管理制度，制定公司的具體規章;提請聘任或解聘公司的副經理、財務負責人;聘任或解聘除經由董事會聘任或解聘以外的管理員。
2***行政辦公中心：要敢於突破以往的思維方式和領導風格，敢於突破固有工作模式與自身工作缺陷，適當地對一些突發事件等進行放手、放權，加以指導並跟蹤落實，培養下屬的業務能力，培養後續隊伍，要增強系統的解決問題的意識和能力，要對工作有一個合理的計劃性，以此來提升組織領導力與個人領導力。要從公司長遠利益出發，樹立全域性的觀念，加強與團隊成員的溝通，可靈活運用各種方式，相
互欣賞、相互激勵，遇到問題要多進行換位思考，才能更好地提升團隊的整體團結協作意識。立足本職崗位，開拓思維，敢於突破，敢於開拓， 要善於發現問題，並主動尋找解決的問題方法，並充分利用現有的好的管理流程、制度，真正地發揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。
3，財務部：負責公司資金運作包括資金的籌集、資金的使用和分配，並負責日常會計工作和稅收管理。每個年度末向總經理彙報本年度財務報告並制定下一年財務計劃。作出相關工作的財務整理及相關的簡單預算，
4，人力資源部：組織擬訂公司的部門職責與各類人員《崗位說明書》及中層管理幹部能力考核，負責各類人員的招聘、晉升和調配及公司《年度培訓計劃》的擬訂並組織實施和對部分培訓進行管理考核。 5，市場營銷部：負責組織市場調查工作;整體營銷策略、方案的制訂並指導實施。負責產品策略、客戶群策略、競爭策略、市場機會、營業方案和營銷業績的評估，做好月度、季度、年度經營活動分析工作。負責與其他運營商的互聯互通工作。負責新業務的開發、推廣及跟蹤、評價工作，負責業務廣告、宣傳的策劃、設計及實施工作;負責使用者投訴的接待和處理，服務質量的檢查與考核。
6，技術創新與指導部：公司的科技更新和技術的研發工作，給員工提供技術學習的平臺，組織技術引進使用相關工作，公司的相關的創新技術指導，撰寫公司的技術水平報告等工作。
機遇與分析
公司的營運與發展是建立在對市場情況的精準分析之上的，根據公司的優勢確定發展方向，依據市場需求確定發展過程。本公司的基於分析依據swot分析方法
所謂SWOT分析，就是將本公司的各種主要內部優勢因素***Strengths***、弱點因素***Weaknesses***、機會因素***Opportunities***和威脅因素***Threats***，通過調查羅列出來，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的戰略。
⑴ 優勢因素***Strengths***此分析從公司內部和外部，考慮客觀和主觀方面進行了分析。主觀方面以技術技能為主，客觀方面著重於競爭優勢分析。
技術技能優勢：我公司“技術創新與指導部”擁有充足的資金，可進行相關的實驗。其由本專業的優秀大學生和經驗豐富的技術工人組成，嚴格按照國家最新施工規範進行技術創新和培訓，並與時俱進，
適當的參考國際先進的技術。通過嚴格培訓，我公司工人施工效率將得到質的提高，初步估計將會高於同業平均水平的10%-15%。
在客戶服務方面，我公司秉承“客戶的滿意便是我們的一切”的原則，積極與客戶溝通。在中標後，施工前，施工中及工程驗收、交付後均會由“對外辦事處”與業主進行全方位的洽談，在遇到問題時將會第一時間同時主動告知業主和上報公司相關管理部門。
競爭優勢：2.4億農民工對於中國經濟的巨大貢獻，相信沒有人會否認。 按照《社會保險費徵繳暫行條例》***國務院令第259號***等有關規定，城鎮各類企業職工、個體工商戶和靈活就業人員，包括農民工，都應該參加基本養老保險。
然而農民工主要集中在勞動密集型企業、城市髒、累、差的體力活和高危行業,這些企業人工費用所佔比例較高,參加養老保險對企業的壓力較大,大多數企業缺乏為農民工繳納保費的積極性、主動性。企業從自身利益出發,採取不給農民工參加養老保險,農民工在就業市場上是弱者。
我公司的定位就是以公益為主公益性的私營企業。公益為主就確定了本公司的一切都以所有工人的利益為主，保障員工的工傷和醫療資金，養老保險，並適當的提高員工的生活質量，其次考慮在公司的投入和盈利之間找到一個平衡點。
“能力有多大，責任就有多大”，一個新成立的公司並沒有那麼大的能力，然而卻有遠遠超出自己能力範圍的責任心，就是這種強烈的責任心塑造了本公司的價值理念，極大的鞭策著公司上下每一個員工。
⑵弱點因素***Weaknesses***任何一個公司都有一定的劣勢，只是情況不同而已，有的是某一方面，有的是幾個獨立的方面，有的是錯綜複雜的劣勢。本公司的弱點因素***Weaknesses***分析依據市場營銷部、財務部和技術創新與指導部的相關檔案。分為三個方面： 首先，我們認識到公司的經驗缺乏性。在各個方面經驗都幾乎為零， 在市場分析上，在行業規則上，在管理層次上，在經營模式上都處於探索階段，需要大量時間的積累。在這一方面，我們比不過任何一家已經執行多年的公司，需要向他們虛心學習。從工人角度而言，新技術也需要一定的時間去適應。
其次，在資金上，我們需要大量的啟動資金，尤其在開始階段可能會遇到一系列的問題，而一些問題的解決都離不開堅實的資金作為後盾。比如引進先進的人才、技術、裝置，這些重要的生產要素等等。 在國家政策方面，至少就目前而言，國家政令對建築行業有一定
的不利影響。房價的不合理引起了國家對房地產營銷行業進行了直接干預調控，限購令的實施對建築業產生了間接不利的影響。
⑶機會因素***Opportunities***機會對於一個公司來說，就是發展的臺階，就是賴以生存的根本。歷史上每一個成功的企業無一不是抓住了該抓住的每一個機會，一步步走向成功的。
機會來源於地市場的精細分析，通過初步的分析，我公司的機會主要有以下幾點：
第一，客觀方面。①國家發展和新政策方面有極大的潛在機會。近年來，國家經濟發展迅速，人民生活水平有了較大的提高，人民不再注重經濟性，而是更注重功能性，過去的建築已滿足不了人民的需求;從國家政策來說，新農村建設已經正在部分地區試行，在一部分地區還取得了預期的效果，在國家農村發展戰略中新農村的建設是一項重要的策略。②從全國而言，在我國的西南和西方邊遠地區還有較大的市場。所以，無論從國家角度還是從人民的需求來說，在不遠的將來，都有極大的潛在機會等待著我們。
第二，主觀方面。從公司自身來說，公司是以工人利益為主要出發點，充分考慮工人的醫療保險、養老保險，實行職工制，使工人有一份穩定的工作，並適當的提高其文化水平，較其他公司更人性化，規範化，這就是一個機遇。
⑷威脅因素***Threats*** 威脅無時不在，有了威脅，才會在每天淘汰一些公司企業，才會有適者生存的道理。目前而言，最大威脅來自外部，其次才是公司自身。
1外部威脅
①國家政策不穩定性。就目前而言，國家對建築行業的政策是一定的限制，這從國家對房地產、交通建築等的新政策可以看的出來：《北京市人民政府貫徹落實國務院關於堅決遏制部分城市房價過快上漲檔案的通知》***即京十二條***的實施以來各地均已經或者正在實施限購令，這迫使建築業進入一個小的低潮***從長遠來看，國家的過多巨集觀調控會導致一個行業的發展畸形，甚至衰退***國家政策的改變是不可預知的。
②同行業的競爭威脅。近年來，建築公司技術與規模發展迅速，競爭壓力與日俱增，公司要想生存，就需要從技術和管理上不斷的創新，從本質上創新。
總結
我們也應該看到四項分析對公司來說是相互作用的，優勢劣勢是隨時可以轉化的，在一定情況下，優勢可以轉化成劣勢，劣勢也可以轉化成優勢：優勢在與一些公司競爭時可能就是劣勢，在某些情況下也可能是劣勢。機遇公司自身來說是機會，可是當與整個市場來說，機遇也就可能意味著威脅，如果不進行精確的分析，盲目的投資或者放棄機會，那麼就是別的公司的機會，對本公司而言就是威脅。
我公司要做的就是抓住機遇，發展優勢，彌補劣勢，降低威脅。這就要求行政辦公中心有優秀的大局統籌和協調能力，市場營銷部有較強的市場分析和總結能力，技術創新與指導部有一定的創新與實施能力，人力資源管理部有較好的分配和管理能力，後勤部的支援是其他各部門良好執行的必要前提。
市場營銷
本公司是一家為建築施工企業提供勞動力資源的建築服務公司，隨著建築業的蓬勃發展，建築行業出現的問題也與日俱增，企業用工難，民工討薪難等問題已經受到社會的普遍關注。成立專門的勞動力服務公司必將成為解決這一難題的唯一途徑，此市場營銷方案旨在整合建築行業勞動力資源，進一步促進社會分工，加快建築業更高更快發展，同時讓我們的企業隨之發展壯大。
***1***本方案主旨：
1、 讓更多的建築施工企業和建築工人瞭解我們的公司，並
使其對我們的產業化施工和管理模式產生興趣。
2、 加大本企業在農民工中的影響力，並促進他們加盟我們
的公司，與公司簽訂就業合同。
3、 擴大本公司在建築行業的知名度和影響力，努力促進他
們與本公司簽訂用工合同。
***2*** 營銷策略
首先明確公司的主要生存價值：整合勞動力資源;再次明白我們能給客戶帶來的效益：能減少開支，提高生產效率和生產質量;此外最重要的是，我們工作的主題—工人，我們能給他們提供穩定的工資待遇和生活保障。
強調我們的社會價值：解決農民工就業難、討薪難的問題，爭取得到政府的承認和支援，通過政府的官方媒介為我們宣傳，在民眾中樹立好的印象
明晰了這一切，我們便可以開展大力的宣傳，第一通過報紙、電視等媒體，其次要通過網路媒介傳播我們的經營理念，第三在我們認為也是最重要的是，公司宣傳人員要深入基層，以村為單位，通過村委會大力宣傳我們與民工的合作理念，也可以與村民集體簽訂合同，解決他們後顧之憂;企業方面，我們與他們實行專案勞動力承包制，所有勞動力由我們提供，並代為培訓管理提供食宿，工人意外險由我方出資保障，這樣可以幫助他們提高生產效率，降低生產管理成本從而提高企業利潤。
***3*** 本策劃建議實施日期XX年X月~XX年X月
***4*** 本策劃預算成本為50萬元
***5*** 本方案難免有疏漏之處，在具體工作中遇到難以解決
問題可以適當調整。
投資與財務
1、資金結構
公司擬定註冊資本224萬元：其中風險投資160萬元，佔註冊資本的71.42%;專案團隊入股及集資融資現金44萬元，佔19.64%;河南工業大學現金入股20萬元，佔8.93%。公司預計在5年內呈現出良好的市場增長態勢。公司的投資資金回收期為兩年零五專案預計初步投入200萬元整，包括固定資產180萬元，其他費用及預備費用20萬元。
3，風險保護資金
面對變化的市場，公司加大對風險的認識，擬定20萬元作為面對突發事件及風險處理資金，加大對風險的應對靈活處理，降低風險對公司運作的影響，4萬元作為公司的活用資金，從而達到資金的協調週轉，共同構造和諧的公司運營環境。
風險與風險資本退出
1、風險應對
公司在運營的過程的過程中會面臨各式各樣的風險限制和制約公司的發展，其中的市場風險、財務風險等。在此過程中，公司會充分認識風險並加以控制，及時引進相關人才和接納相關經驗予以解決。通過與相關成功企業建立長期的合作關係，大力健全公司的規劃管理和技術跟進，大力發展技術創新，及時更新相關建築裝置、健全企業文化理念;更更深層次的立足市場，將風險與市場的變化立入企業的生存發展計劃。
面對風險，我公司擬訂在五年時間內退出風險投資，以公司的收益值得增長立足市場，合理資源分配用以降低風險投資撤出所一起的負面影響，均衡風險投資撤出的利弊。五年的時間也是公司最佳的風險撤出的時期。
2、風險投資退出機制
風險投資的退出方式通常有“公開上市、併購、公司回購、破產清算”等。實踐表明，公開上市IPO***Initial Public Offering，首次公
開發行***收益最高，被譽為風險投資退出的黃金渠道。它能使風險投資機構和風險企業較好地實現各自利益，許多運作成功的風險投資都追求以此種方式退出。結合公司特點，從風險投資角度出發，提供以下三種投資退出方案。
2.1 兼併收購退出
就資本市場的現狀而言，採取收購是一種風險較小、市場穩定、可保收益的投資撤出方式。可拓寬業務領域，這些對有投資意向的投資家或企業很有吸引力，若能被有實力和管理經驗的大公司收購，將能更好地完善管理體系，推動公司發展。
2.2 股份回購退出
當鄭州居安巖立體泊車服務有限責任公司達到一定規模時，也可通過對風險資本的回購實現風險資本的退出。回購風險投資所佔的股份，採用管理層收購和員工收購相結合的方式，使管理層和員工持有公司股份，有利於公司激勵機制的進一步改善。為儘量降低投資風險，風險投資家可以與本公司在簽訂協議時加上回購條款，這樣不僅可以督促本公司快速健康發展，而且可以通過回購增強對本公司的所有權和控制權，使本公司在未來的發展上更具有自主性和獨立性，並且這種方式能夠保障風險資本家投資的最低成本。
2.3 銀行長期貸款
向銀行長期貸款，使得公司可以收回資金，豐厚的利潤、光輝業績、成功口碑能吸引更多的風險資本家進行下一輪的投資。具體做法是，在適當的時候，公司向銀行爭取一筆長期貸款，從中提取約定金額一次性支付給風險投資商，撤出風險投資。這樣做，可以在風險投資退出的同時調整公司的資產負債比，使公司資本結構更趨完善，以達到資源充分合理利用的目的。