你達到了職場成功的新標準嗎
在職場上有這麼一類人：他們是不折不扣的“出頭鳥”，在工作中能完美地展現自己，處處閃耀光芒;但同時他們擁有敏銳的洞察力，能與上司、同事和諧相處，處處受歡迎。他們，就是職場舞臺上具有“安可效應”的“安可人士”。而擁有“安可效應”也日益被眾多白領視作職場成功的新標準。
【熱詞解釋】
“安可效應”
“安可”就是“encore”的音譯，在許多演出結束後臺下的粉絲們都會高呼“encore”，即“要求返場”、“再來一次”。在職場中，有一些人的工作表現和人際關係都富有魅力從而令人尊敬——久而久之，人們就會對他們的一言一行產生越來越多的喝彩、讚許和期待，產生職場中的“安可效應”。“安可效應”簡單地說就是能在職場上極受歡迎。如果將職場比喻成一個大舞臺，那麼，能獲得“安可”呼聲的人，便是其中最為成功的“演員”：不但能做別人做不了的事，還能在適當的時候左右老闆的意志。如果說職場也是需要發揮“演出技巧”的場地，要評判一個人的“表演”是否能稱得上卓越，有一個簡單的方法，就是看看他的表演是否具有“安可效應”。
【熱議】
鋒芒畢露易被孤立
“安可人士”唔易做
今年35歲的嶽樂從事專案策劃工作，在他看來，要具有“安可效應”不是一件容易的事。“一個人就算再有能力，我建議還是藏著點兒好。”他這樣對記者說。他具有很強工作能力的，卻連續幾次主動或被動地離職。原來，性格孤傲的嶽樂堅信自己的能力，哪怕是需要團隊合作的專案，他也能挑燈夜戰獨自完成，深受上級好評，剛入職不久往往就直接被提拔為團隊“領頭羊”。他經常不止一次獨自挑起大梁，工作彙報時也毫不掩飾自己的自信和鋒芒。然而，在“精彩表現”了大半年後，他最終在年末公司內部的“360度測評”中“翻車”，只好被迫另尋棲身之所。
比遭人妒忌
更高明的是讓人佩服
【專家視點】
如何擁有“安可效應”?
有能力還要有人格魅力
“安可人士”往往身居要職，他們懂得如何替老闆“分憂解勞”，也懂得如何將自己的工作業績巧妙地放大。
中華英才網職場專家張楨寧認為，他們最大的優勢就是擁有公司最優質的資源，能與老闆保持良好的溝通，懂得老闆想要什麼，工作能最大程度上得到老闆的認可。無可厚非，工作能力強的人，對公司的貢獻相對來說較大。他說，“安可人士”在職場的舞臺上“表演”出色，前提是他的確很好地完成業績，他們有資本做支撐。其次，這部分人由於工作業績突出，相對來說要比一般人高調些，因此比較容易被內部同事孤立。
所以，若想成為“安可人士”，除了必須擁有較強的工作能力外，職場中的人格魅力也不容小覷，只有“智商”沒有“情商”的人，並不是真正的成功者。“在職場上具備人格魅力的人，相對來說不一定有最強的工作能力。但這部分人一定會有良好的內外部人際關係，溝通順暢會對工作起到事半功倍的效果。”張楨寧對記者說，“成功的職場人士，不僅僅表現在出色地完成業績，他們往往都擁有良好的人際關係。他們之所以工作起來遊刃有餘，‘人格魅力’起到相當關鍵的作用。”
【升值TIPS】
“表演實力”和
“表演技巧”一樣重要
職場大舞臺，有人因為不懂得左右逢源而遭到同事排擠，有人又因為刻意討好左右而被冠以“虛偽”之名。張楨寧認為，所謂“虛偽”是相對而言的，職場人士都是用多種面孔來應對來自各方面的工作，只要你真誠地對待工作、同事、 客戶和朋友，相信不會成為他人眼中的“虛偽人”。在他看來，想成為職場中的“安可人士”並非一朝一夕就能做到，任何一個提供展示的舞臺都有自己的規則，有時候“表演實力”和“表演技巧”一樣重要。以下是他的建議：
●對待自己，要求嚴格，積極進取，時時保持學習的心態。不自大，不自卑。
●對待周圍的人要友善、和藹、真誠以及願意幫助別人，積極參加集體活動，能讓身邊的人覺得你可以依靠。
●保持一個良好的心態。控制自己的情緒，不在公共場合亂髮脾氣。讓周圍的人覺得跟你在一起會很快樂。你的快樂會感染周圍的人。
●做事勇敢果斷，積極主動，勇於承擔責任。
【熱詞解釋】
“安可效應”
“安可”就是“encore”的音譯，在許多演出結束後臺下的粉絲們都會高呼“encore”，即“要求返場”、“再來一次”。在職場中，有一些人的工作表現和人際關係都富有魅力從而令人尊敬——久而久之，人們就會對他們的一言一行產生越來越多的喝彩、讚許和期待，產生職場中的“安可效應”。“安可效應”簡單地說就是能在職場上極受歡迎。如果將職場比喻成一個大舞臺，那麼，能獲得“安可”呼聲的人，便是其中最為成功的“演員”：不但能做別人做不了的事，還能在適當的時候左右老闆的意志。如果說職場也是需要發揮“演出技巧”的場地，要評判一個人的“表演”是否能稱得上卓越，有一個簡單的方法，就是看看他的表演是否具有“安可效應”。
【熱議】
鋒芒畢露易被孤立
“安可人士”唔易做
今年35歲的嶽樂從事專案策劃工作，在他看來，要具有“安可效應”不是一件容易的事。“一個人就算再有能力，我建議還是藏著點兒好。”他這樣對記者說。他具有很強工作能力的，卻連續幾次主動或被動地離職。原來，性格孤傲的嶽樂堅信自己的能力，哪怕是需要團隊合作的專案，他也能挑燈夜戰獨自完成，深受上級好評，剛入職不久往往就直接被提拔為團隊“領頭羊”。他經常不止一次獨自挑起大梁，工作彙報時也毫不掩飾自己的自信和鋒芒。然而，在“精彩表現”了大半年後，他最終在年末公司內部的“360度測評”中“翻車”，只好被迫另尋棲身之所。
比遭人妒忌
更高明的是讓人佩服
【專家視點】
如何擁有“安可效應”?
有能力還要有人格魅力
“安可人士”往往身居要職，他們懂得如何替老闆“分憂解勞”，也懂得如何將自己的工作業績巧妙地放大。
中華英才網職場專家張楨寧認為，他們最大的優勢就是擁有公司最優質的資源，能與老闆保持良好的溝通，懂得老闆想要什麼，工作能最大程度上得到老闆的認可。無可厚非，工作能力強的人，對公司的貢獻相對來說較大。他說，“安可人士”在職場的舞臺上“表演”出色，前提是他的確很好地完成業績，他們有資本做支撐。其次，這部分人由於工作業績突出，相對來說要比一般人高調些，因此比較容易被內部同事孤立。
所以，若想成為“安可人士”，除了必須擁有較強的工作能力外，職場中的人格魅力也不容小覷，只有“智商”沒有“情商”的人，並不是真正的成功者。“在職場上具備人格魅力的人，相對來說不一定有最強的工作能力。但這部分人一定會有良好的內外部人際關係，溝通順暢會對工作起到事半功倍的效果。”張楨寧對記者說，“成功的職場人士，不僅僅表現在出色地完成業績，他們往往都擁有良好的人際關係。他們之所以工作起來遊刃有餘，‘人格魅力’起到相當關鍵的作用。”
【升值TIPS】
“表演實力”和
“表演技巧”一樣重要
職場大舞臺，有人因為不懂得左右逢源而遭到同事排擠，有人又因為刻意討好左右而被冠以“虛偽”之名。張楨寧認為，所謂“虛偽”是相對而言的，職場人士都是用多種面孔來應對來自各方面的工作，只要你真誠地對待工作、同事、 客戶和朋友，相信不會成為他人眼中的“虛偽人”。在他看來，想成為職場中的“安可人士”並非一朝一夕就能做到，任何一個提供展示的舞臺都有自己的規則，有時候“表演實力”和“表演技巧”一樣重要。以下是他的建議：
●對待自己，要求嚴格，積極進取，時時保持學習的心態。不自大，不自卑。
●對待周圍的人要友善、和藹、真誠以及願意幫助別人，積極參加集體活動，能讓身邊的人覺得你可以依靠。
●保持一個良好的心態。控制自己的情緒，不在公共場合亂髮脾氣。讓周圍的人覺得跟你在一起會很快樂。你的快樂會感染周圍的人。
●做事勇敢果斷，積極主動，勇於承擔責任。