酒店工資改革方案範文參考模板

　　一般情況下，工資改革是為了限制過高收入，穩定中的高收入，托起低收入人群。今天小編要與大家分享的是：酒店工資改革相關方案範文3篇。具體內容如下，歡迎閱讀：

　　工資改革方案範文一

　　為了更好地吸引新員工、留住老員工，酒店決定對工資方案進行改革。下面是酒店工資改革方案***草案***，供參考。

　　方案一：現行工資體系 底薪***870元***+化妝費***30元***+全勤獎***100元***

　　員工最高工資預計：1050元

　　最低工資預計：900元

　　一般工資預計：1000元

　　優點：底薪高，能吸引新員工，操作簡單。

　　缺點：新老員工，優劣員工區別不明顯，無法提拔優秀員工。

　　方案二：底薪***500元***+化妝費***30元***+全勤獎***100元***+看臺費***5元/桌***+表揚獎***5元/次***+衛生費***50元***

　　員工最高工資預計：1200元

　　最低工資預計：850元 新員工：680元

　　一般工資預計：900元

　　優點：優劣分明，優勝劣汰。

　　缺點：底薪太低，新進員工無法在應聘時完全理解，操作比較複雜。

　　方案三：底薪***A級900元、B級800元、C級700元***+全勤獎***100元***+表揚獎***5元/次***

　　員工最高工資預計：1200元- 1300元

　　最低工資預計：800元

　　一般工資預計：900元- 1000元

　　優點：操作簡單，也能體現酒店人盡其才，任人唯賢的方針。

　　缺點：必須建立嚴格的考核制度來評定員工的績效，保證公平性。如果不建立嚴格的制度，就會弄巧成拙。

　　工資改革方案範文二

　　關於酒店人事工資改革方案的規定

　　為了推行酒店可持續經營發展戰略，團結力量、上下一心，本著以人為本的精神，堅持合理分配的原則，經董事局提議和總辦多次研究決定，為使酒店的工資制度有章可循，具有更強的指導性和操作性;對我酒店現行的人事工資管理制度做出相應的調整，現將相關條款規定如下，此檔案從2010年10月15日起試行。

　　一、 酒店員工職務級別工資標準
 

 

　　二、酒店員工晉級調薪的規定

　　1、職別為5級***含***以下的員工適合下文條款，4級***含***以上的員工另文規定。

　　2、員工入職定薪及試用轉正加薪的規定：

　　A> 新招聘入職的員工新手按E等工資定薪，有本職工作經驗者按D等工資定薪，試用三個月如無違紀記錄並評估合格,則上調一等工資，不合格作辭退處理;

　　B> 個別新入職的員工如因工作需要，需按C等定薪者，需經總辦稽核，報董辦籤批，方可辦理入職，該類員工試用三個月評估合格轉正後不享有自動加薪一等的待遇;

　　C> 個別新招聘的特別技術工種，部門在入職定薪時，可依據其對工作技能掌握的程度適當定級，並經總稽核，報董辦籤批按C等工資定薪入職;

　　D> 酒店員工原則上滿兩年方可享受B等工資，滿三年以上方可享受A等工資，如有特殊情況需呈報總辦研究由董辦批准方可執行。

　　3、轉正後調薪的規定：

　　A> 在同一職別崗位上工作時間滿一年以上，近半年內無違紀記錄***無籤違紀單、無曠工及遲到等現象***，經部門評估可加薪一等;

　　B> 在同一職別崗位上工作時間滿二年以上，近半年內無違紀記錄***無籤違紀單、無曠工及遲到等現象***，經部門評估加薪一等;

　　C> 在同一職別崗位上工作時間滿三年以上，近半年內無違紀記錄***無籤違紀單、無曠工及遲到等現象***，未享受A等工資的員工升為A等。

　　4、員工工齡工資的規定：

　　A> 享有工齡工資的條件為：在同一職別崗位上工作時間滿一年以上，近半年內無違紀記錄***無籤違紀，無曠工、遲到等現象***，符合條件者可領取工齡工資;

　　B> 酒店規定每年3月、6月、9月、12月的上旬作為工齡工資考核及辦理時間，經總辦籤批符合條件者在下一個季度的第一個月開始生效執行***舉例說明：某員工2006年1月份入職，在同一職別崗位工作至2007年1月份，工作時間已滿一年以上，符合條件部門可於3月份遞交申請，經總辦籤批可在2007年4月份開始領取工齡工資***;

　　C> 工齡工資是一種獎勵形式，不受等級工資影響。

　　5、員工晉升、獎勵的規定：

　　A> 員工晉升提職主要根據員工對業務掌握程度，工作表現、綜合素質以及是否有職位空缺而定，按總辦簽定的生效日期開始執行，如果該員工現行工資是D等工資，職別晉升後享受上一級職別中的E等薪金，如果該員工現行工資是C等工資，職別晉升後享受上一級職別中的D等薪金，如果該員工現行工資是B等工資，職別晉升後享受上一級職別中的C等薪金。晉升員工試用三個月，評估合格轉正後，部門可向總辦申請加薪一等;

　　例如：某員工現有工資是8級的C等工資1100元/月，經考核晉升為7級，則其應調整的工資為7級的D等即1200元/月，合格後升為C等1300元/月;某員工現有工資是8級的B等工資1200元/月，經考核晉升為7級，則其應調整的工資為7級的C等即1300元/月，合格後升為B級1400元/月;某員工現有工資是8級的A等工資1300元/月，經考核晉升為7級，則其應調整的工資為7級的B等即1400元/月，合格後升為A級即1500元/月。

　　B> 如果是9級員工晉升為7級，則試用期享受7級E等的工資，如果是7級員工晉升為5級，則試用期享受5級E等的工資，該類晉升試用合格者均可加薪一等。除此兩級可跳級晉升外，其他級別的員工一律按A條規定晉升;

　　C> 酒店設立部門優秀員工獎，每季度末評估一次，評選名額按部門人數的5%評選，凡被評選為優秀員工者視級別而獎勵100至200元/月，在工資中發放。

　　6、員工在工作期間因能力、態度、技術等原因，不能滿足該崗位之工作要求，酒店將解除該員工之勞動合同。

　　7、員工所享受的工資待遇，已經包含其崗位工作所需的工作時間的報酬，所謂其崗位工作所需的工作時間為，完成其上司安排的當天工作任務所需時間為準，原則上酒店不在另設加班，特殊情況由總辦研究決定。

　　8、中廚、西廚的員工薪酬標準以定員定額的方式另行處理。

　　9、員工工資，必須由部門第一負責人、人力資源部經理、財務部經理、總經理、董事長籤批後生效。未有完成所有籤批程式之前，部門管理人員如有對員工加薪之承諾均無效。

　　10、特殊的薪金調整需總經理及董辦籤批方可生效。酒店當局可根據實際情況，適時對以上職務級別工資的規定條款進行修改補充，並將有關資訊通知相關部門。

　　工資改革方案範文三

　　一、分配原則

　　總公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業單位的分配機制，建立適應後勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的後勤服務。

　　二、分配辦法

　　工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

　　***1***基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務工資;2、職務津貼;3、文明獎;4、住房公積金;5、護補;6、能源補貼;7、獨生子女補貼;8、女同志衛生費;9、回補;10、地職增加部分。扣除個人應負擔的部分。

　　***2***崗位工資：根據各崗位的勞動***工作***技能、責任、強度和任務複雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級***每級3檔***，***見附件***。

　　***3***考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分***只減分不加分***，每分分值暫定為1.5元;2、考核辦法另定;3、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統一發放考核獎。

　　三、幾點說明

　　1.若學院工資結構發生變化時,基本工資予以相應調整。

　　2.寒暑假期間無實質性工作的，不發考核獎，效益獎發50%，上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。

　　3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發展基金。

　　4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總公司審批後實施。