如何挖掘你的領導力
領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。領導力就是指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP專案等。
雖然領導力是當前組織中的稀有資源，但並不是不可學會的。華略諮詢首席顧問蔣小華認為每個人都具有潛在的領導力，不少人總是將領導力與高職位聯絡在一起，領導力不是一個位置,它是一個過程，無論他是在總統套房內還是在前線，無論是在主導地位上還是在輔助地位上。
糟糕的是，人們認為領導力只被少數人所擁有。其實，領導力不是一個基因，它不是一個祕密並且不是不能為普通人所理解。只有少數幸運的人可以破解領導力程式碼--這種說法是不正確的。調查表明，領導力顯而易見可以通過實踐來學習。在調研中，我們幸運地聽到和看到超過2500個普通人領導其他人走向成功的故事。
只要我們加強修煉，遵循一定的原則，每個人的領導力完全可以被激發與培養。那麼，華略諮詢首席顧問蔣小華認為，遵循以下六個基本定律就可以挖掘你的領導力。
定律一：不能等待 只是依賴一個絢麗的目標是很難讓每一個人對未來都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開始行動的許可不是一個好領導應具有特徵，帶有一種緊迫感來行動才是好領導者具備的特徵。成果源於大量且快速地行動。如果你要成為現在或未來的領導者，首先要做的事情就是你要發起一起探險的旅行。真正的領導者從不等待，也不等待所謂時機，總是把自己打造成一個正確的人。
定律二：
定律三：啟導願景 我們不僅需要領導者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標和遠見。這個能力可以展現社會發展和未來前景，事實上，這是一個領導者區分於其他可信資源的重要因素。領導者對未來充滿希望，並樹立明確的遠景，讓願景引導跟隨者向前進的。所以，領導者要善於造夢，並不斷傳播夢想，直到人們相信這個夢一定會實現。
定律四：分享價值 對於領導者來講，坦率地說出目標和價值觀很重要，他們所說的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領導者所提倡的價值不代表其支持者的意向，那麼他們就不能夠動員人們整體行動一致。領導者必須要得到大眾的一致意見，這種一致的意見是建立在共同事業和共同原則上的。他們必須建立一個有共同價值觀的共同體。
定律五：團隊合作 領導力不是個人行為，而是團隊行為。為什麼競爭不能加速成功?是因為嘗試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個是達到最高峰，另外一個是讓別人失敗。一個是成功，另外一個是服從。真正的領導者應集中在給消費者創造價值，給學生傳授智慧和技術，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝於集中在和別人競爭上。在一個複雜的社會裡，能夠勝利的戰略方針是永遠建立在“我們”而不是“我”的哲學理論上的。
定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領導者都知道權力是根據事實得來的。他們期望領導者可以表露出來，集中精神，並且直接參與到獲得成功的過程當中來。領導者會抓住每一個機會來向其他人展現他們自己深深渴望支援的例子。用以身作則來說明他們是怎樣將遠見和價值切實實施的。這就是他們怎樣體現個人價值的證據。這些證據就是人們所尋找和敬佩，並願意追隨的領導者的特徵。在我們對領導者可信性的調研中，我們要求人們告訴我們他們怎麼肯定那個人是值得信賴的呢?大多數的回答是:“他們說到做到。”要獲得信任，以身作則是必要的。當要判定一個領導者是否值得信任時，人們首先是要聽到，然後是要看到實際行動。當兩者一致時，就能判斷出了。
你怎麼才能使人們願意把他們的生命放到你的手中?你最好遵循領導力的黃金規則：說到做到。華略諮詢首席顧問蔣小華指出：讓中國的企業多一些領導者，少一些管理者!