激勵工作的勵志文章精選
各位身在職場的朋友們，有條件的話不妨找一些激勵工作的勵志文章來看看，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。
：你需要職場偶像
文/古墨清
在職場打拼，每個人都希望自己的事業能扶搖而上。即使現在是個平平凡凡的小職員，即使現在為著幾?平方米的房子或者幾鬥米而在職場拼搏，也希望自己有朝一日能功成名就。有時候為了激勵自己，會尋找一個職場偶像，並以此為榜樣，模仿他，學習他，以像他那樣取得好的成績。
但是，比尋找職場偶像更重要的是尋找職場貴人。俗話說：“大樹下面好乘涼。”職場貴人都有著一定的實力，有著豐富的經驗和閱歷。有時候，他提供的一條重要的建議，都會給我們以重要的幫助。從而為我們掃清了職場上這樣、那樣的障礙，縮短自己成功的時間，提供給自己物質或精神的幫助，改變我們人生的程序。
張強是北京一家報社的記者，他一向腳踏實地地工作?在競爭激烈的報社，十幾年如一日，沒有升遷的機會。
一次，報社安排張強報道市裡的大型歌唱比賽。張強白天跟著名主持人外出採訪，晚上加班寫稿子。寫完稿子就想辦法及時地發到社裡。這些都讓名主持人看在了眼裡。張強並沒有意識到什麼，他仍然像以前那樣腳踏實地地去工作，並沒有感到什麼變化。
之後的一天，報社領導接到名主持人的電話，並說到張強報道也的特別好，並讚揚了張強中認真工作的態度。後來，領導開始注意張強，發現張強確實是值得提拔的員工。
沒多長時間，張強就連跳了兩級，榮升為了社長助理。
有一個類似的故事：
周濤畢業於某重點大學中文系，畢業後，他到一家報社工作。在業餘的時間，他進行文學創作，在不同的雜誌和報紙上發表了散文、短篇小說和詩歌。兩年後，報社給工作滿兩年的人評定職稱，周濤和另外三名員工入圍。但這三名員工不是家庭及其富裕，就是父母是權貴，而周濤沒什麼背景，還是外地人。
社裡所有的人都不看好周濤。另三個員工通過各種活動來疏通關係，得到相當多的支援票。但是，一星期後，大家卻很驚訝，因為周濤被提拔了。這很大部分是社長的影響，他告訴員工他經常在媒體上看到周濤的作品，社長覺?周濤是一個很有潛力的員工，這麼積極、能力突出的員工就應該被提拔。
不管是張強還是周濤，他們都是得到了貴人的提攜，才得到順利地晉升。尤其是周濤的社長，頂著周濤的競爭對手父輩的壓力，大公無私地把機會讓給了周濤，這確實讓不抱希望的周濤很驚訝。可見，職場貴人的力量是這麼強大，他完全能完成別人不能完成的事情。
像周濤這樣，你可能沒有生在一個富商的家庭，你可能沒有別人所沒擁有的資本、人脈等資源，但你也不要失望，你完全可以靠著職場貴人的力量一步步走向成功。職場上充滿了各種機會，只要你找機會，不斷地認識一個個貴人，藉助他們的力量，你就能很快地成功。
：讓職場無往不利的四種交談
要想在職場中實現自己的目標，不能只靠熱情、願景和承諾，還要靠與別人溝通。為了實現自己的目標，你的溝通方式不能僅僅是溫文有禮的。若想在工作與生活中，得到更多你想要的，並儘量避開你不想要的，以下四種交談方式可以起到決定性的作用。
1、倡議性交談：
當你的談話目的是想提出新做法或不同做法時，例如提出新目標、提議一項構想、實施一項策略或提出結構上的改變時，那麼你需要的交談方式就是倡議性交談。
例如，你是一位主管，需要宣佈一項新的顧客服務政策。你宣佈的目的就是為了能夠吸引同事的配合，但是如果你宣佈時語言表達得含糊不清，或頤指氣使，那麼就會導致別人不予響應，只忙自己手頭上的事，留你獨自鬱悶，不知該如何實施這項政策。
2、理解性交談：
當你希望別人瞭解你的構想的意義，並能與他們目前的工作或個人未來的規劃產生關聯，以促使對方考慮與你一起合作時，那麼你需要的交談方式就是理解性交談。
例如，當你向員工解釋新的顧客服務政策的意義及實施政策的計劃，並鼓勵員工提出建議和忠告時，此時你的談話方式就決定了是有助於員工瞭解如何支援你，還是令員工產生困擾與煩惱。
3、執行性交談：
當你希望別人採取行動或產生業績時，則需要做出請求***或承諾***，使他們知道要做什麼，以及何時去做。有效地運用執行性交談，將帶領別人投入工作、執行任務併產生結果。
例如，你是一位主管，你要求所有員工從當天開始***你的請求***實施新的顧客服務政策，並要求每位接受任務的人舉手以示同意。這相當於採取行動的“協議”獲得了承認，你的“請求”可能會快速生效，在當天下午就開始實施。但是，如果你的“請求”過於粗略，員工就無法確定你真正想要什麼、何時想要，以及你的“請求”是否真的是件要緊的事。
4、總結性交談：
當你要感謝別人在工作上的付出、總結一個專案的進度，或者宣佈工作已完成，那麼你需要的交談方式是總結性交談。
例如，新的顧客服務?策實施六個月後，你與下屬一起總結顧客的評估，分析運作中良好與不順利的部分。這種情況下的談話，你可以讓他們體會到成就感，並積極提出改進的新構想;同樣也可能令他們對每個人是否已真正採用新政策、新政策是否行得通，或者是否有人從實施過程中學到東西產生疑惑。
交談無處不在，改變交談方式，或者將用詞重新排列組合，達成積極而正面的一致。會話，談話，對話，通話等是交談的本質，解決難溝通的前提便是談話方式。一個人因為一次良好交談而飛黃騰達，平步青雲;也可能因為一次惡劣的交談而錯失良機，墮入深淵……
：抱怨的人永遠是打工的命
小陳是個工程師，他所在公司在業界小有名氣，他自己也很喜歡這份工作，但有些事情卻讓小陳很不愉快。比如，因為公司還處在發展初期，管理有點混亂，老闆經常會臨時做決定、改計劃。
最讓小陳受不了的，是老闆只考慮先把客戶“拿下”，先收到錢再說，至於有沒有能力解決客戶的問題，以後再想辦法。
在這種環境下，抱怨就成了小陳的習慣。有同事勸過他，可他就是控制不了。直到有一天正在抱怨時，聽到老闆對他說，“你要是覺得公司不好，明天就不要來了。”
其實老闆也是說氣話，但小陳受不了這種委屈，就毅然辭職了。辭職後的小陳來到職業諮詢公司，向專家詢問到：“打工太煩人了，不知道我是否適合自己創業呢?”
沒想到，專家卻笑著對他說：“如果改不了抱怨的習慣，你可能真的永遠都不適合自己創業!”
職場上那些愛抱怨的人，最多的抱怨可能集中在老闆如何不好、公司如何不好。他們夢想著，有朝一日自己當上老闆，就再也沒有這些煩人的問題了。不過，這樣的人，如果他們真的自己創業，面對更多的壓力，他們又該向誰去抱怨呢?
不僅如此，實際上，職業諮詢中心的工作人員發現，僅僅因為抱怨而引發的跳槽，幾乎佔了跳槽人數的四成左右。
抱怨，其實來自於一種失望和急迫的心情。同時，抱怨使人心態消極，失去工作的動力，平時總是應付工作，結果業績出不來。因為抱怨，很多員工不能承受企業暫時的困境，所以消極對抗上司分配的任務，遇到一些不滿意就跳槽，改弦易轍。
若問一下各個企業的老總們，在他的團隊中最不喜歡聽到的是什麼，可能每個老總都會爽快地回答，最不願意聽到的就是“抱怨”。
其實，對企業的老總、經理來說，是他們承擔著更大的市場壓力，也許最該抱怨的正是他們。但現實中，他們卻是最少抱怨的人。反而，他們中有很多人被他的同事、他的下屬抱怨得心力交瘁。所以，一旦有機會，他們會先辭退這樣的員工。
而喜歡抱怨的員工，不是被企業辭退，就是自己覺得在企業中實在無法忍受下去而主動跳槽。他們覺得憑著自己的年輕力壯和聰明才智，總能找到更好的工作，每次換了新工作，都用“批評性”的眼光看待工作中的一切，不知道珍惜眼前的機會，最後“蹉跎了歲月”，而自己還在跳來跳去，根本找不到職場目標和機會。
對於習慣於抱怨的人來說，生活就是一道又一道的牆，處處為難自己，鬱悶滿胸膛，人生的道路和格局也總是彆彆扭扭、處處碰壁。
也許你會說：“難道我要任人欺侮而不吱聲嗎?難道當一個‘任勞任怨’的傻瓜真的會有出息?我不信。”
其實，很多成功的企業家，在他們早年“寄人籬下”的時期，或是艱辛的創業時期，他們的確從不抱怨。並非他們麻木不仁，或者是個“任勞任怨”的傻瓜。實際上，他們沒有時間抱怨，他們知道，抱怨不僅耗費能量還於事無補，他們要做的，就是把手頭的事情儘可能做好。
如果一個人對自己目前的環境不滿意，唯一的辦法，就是讓自己戰勝環境、超越環境。喜歡抱怨的人在這個遵循強者法則的世界中，是根本沒有立足之地的。
抱怨是職場通病，抱怨是事業成功大敵。經常抱怨的人會變得消極、不思進取。抱怨其實不僅沒必要，而且很愚蠢，甚至越抱怨越糟糕。化解抱怨、改變“抱怨性格”、在工作中重新找回自信和快樂……