關於激勵員工的文章
公司不斷激勵員工，是員工知道自己對公司的重要性，增強員工對工作的熱情，進而能更好地投入到工作中去，下面就是小編給大家整理的，希望大家喜歡。
：那一刻，恰好不閃亮
文/大愛無痕
筆試成績很突出的姚天良到一家企業面試，一關一關下來，頗為順利。
隨著“吱”的一聲，希望剎住車。
鉗工現場，剛開始，姚天良就弄斷了一根鋼鋸條。不一會兒，手套脫線纏住了工件。後來，他的手機突然振動，一哆嗦，工件上留下了痕跡……勉勉強強留下一個半成品工件，他黯然神傷地離開了現場。
考官們在最後一刻都投了否決票。
失敗的姚天良託朋友找了份保安工作，勉強維持生計。
他精力充沛，當過兵，有很好的體質，閒得無聊的晚上，就再次託朋友找些零活幹。
零活兒，大都是做精細的磨具。零活兒的主家，正是他曾去面試的那家企業。
參軍之前，姚天良就是非常優秀的鉗工。到這家企業面試，姚天良也是抱著十拿九穩的心態，結果卻失敗了。
他幹零活，主要是為了不想讓自己寂寞，不想讓技術熟練的雙手生鏽。
朋友介紹的活兒越來越多，難度也越來越大，當然，薪酬也越來越高。姚天良曾經被壓抑的心，一度因為這些零活再次飛揚。他具有挑戰型的性格，越是有難度，就會越深入鑽研。他還亮了幾手絕活，讓對方越來越滿意。
一天晚上，朋友帶來了一位陌生人，請姚天良出去喝酒。
陌生人對姚天良很客氣，朋友對陌生人很尊敬。陌生人詳細詢問姚天良過去的經歷，也問到了：“有這麼好的技術，為什麼不到有用武之地的企業上班?”陌生人的這句話，讓姚天良情緒亢奮。
他猛地灌下一杯酒，怒衝衝地說：“那老闆沒眼光!要是再給我一次機會，他準會高薪聘請我的。”
朋友適時地制止他：“你胡說什麼，這就是我們經理。”
一時間，姚天良驚呆了。他覺得，朋友好不容易為自己爭取來的機會，又被自己弄丟了。
沒想到經理並沒有發怒，而是和藹地問起他面試時的情況。
姚天良想了想，才說：“那天早上，孩子在學校被老師批評了，這讓我心情糟糕透了……”
經理聽到這裡，主動把手伸出來：“那天你根本就不在狀態，對嗎?”
姚天良點點頭。
經理說：“其實我也有類似的經歷：大學畢業的時候，我是導師最看好的，也最有希望留校。可不知怎麼回事，最後一次演講時，我竟然口吃起來，喪失了機會。大家都很惋惜。可實際上，這一次檢驗的，並不是我們真實的水平。”
經理突然高聲說：“你也許不知道，正是最近你的一次零活，讓合作方相中了我們的技術，接下了三百萬的一個訂單!”
姚天良進廠不到兩年，如今已是生產副廠長。
再錄用人時，姚天良總要多試幾次，他深有感觸地說：“想找到金子，有時不妨多擦拭一次。”
：用離職換來的體悟：人生沒有最佳時機
每個人都有感到失落迷惘的時候。人生用專制又霸道的方式執行著，每當我們心想一切塵埃落定、生活穩固的時候，生活總愛給我們驚喜，粉碎我們短暫的安逸，讓我們不得不重新思考：
1、我走對路了嗎?
2、我能夠賺更多錢、爬到更高的位置嗎?
3、這是上天為我準備的嗎?
這些體會，誰有少過呢?在31歲以前，我的工作是客服人員，而卑微如僕的工作條件，逐漸啃食我的夢想與靈魂。儘管我不太知道自己要什麼，但我知道這樣下去不是辦法，我的人生需要改變。然後，我行動了。
我在31歲提出離職，這是我31年人生裡，最讓我不安、最難下的決定。已過去2年了，我擁有自己開設的吉他家教班，儘管過程艱辛，充滿懷疑和恐懼，但我感謝自己做出那樣當機立斷的決定。希望可以將這些因離職而得來的經驗送給你們——職涯轉折點上需要一點勇氣與建議的朋友們。
沒有所謂的最佳時機
有多少次，你想做件將改變你一生方向的大事，卻因為“時機未到”而選擇延遲?不是隻有你，太多人是這樣，我也是。在我下定決心離職前，我猶豫了好些年，而在我真正離職後，你知道我怎麼想嗎?我覺得之前完全是浪費時間。
所謂計劃趕不上變化，不論準備多久，總是會有遺漏之處，而我們仍然習慣用不斷準備，來增強自己信心。事實上，人生裡所謂的絕佳機會，無關你準備得多好，而是取決於你是否有勇氣做出改變。
別人覺得你瘋了也無所謂
不得不說，人類天生就是一種超容易被影響的生物。乍聽之下叫人難以接受，但我們就是時刻受社會觀點影響、家庭期許影響、同儕流行影響……太多外力影響我們做決定，小至買一件衣服，大至人生職涯的選擇，我們總會被他人的看法及意見左右。
從穩定工作離職後，我接收到大量的負面訊息：“你這樣怎麼有錢生活”、“你會後悔的”、“你瘋了”，的確有點難受，但過一段時間後，你就會學會如何忽略這些抨擊。畢竟你無法取悅每個人，努力符合自己的標準才真正重要。
全然地為自己負責
當生活產生激烈的變化，一如我這樣沒想得很仔細就離職，在“責任”方面，絕對會有深刻的體悟。每天醒來，不再有機車偷懶的同事，不再有緊迫盯人的主管，自主的空間彈性好大;相對的，有鳥事發生時，也不再有人可以怪罪。
可以掌控自己的生活很美好，一如在廣闊的海上自己掌舵般自由。而當碰上暴風襲來，你將有更強大的動力奮鬥，因為你完全純粹地是為自己而戰!
人生就像打電動——關關難過關關過
放棄安逸的工作挑戰冒險人生，總不會預期路途一帆風順吧!那種充滿挑戰的感覺，就像打遊戲時，路上隨時會衝出怪物突襲一樣。如果原本的人生是在水中踢水優遊前進，那選擇改變後的人生，就像是在濃稠的糖漿中奮力前行一樣——現在你最大的煩惱就是桌上要有食物可以吃、房租別被催繳的太厲害。
事實上，這樣碰到困難、解決再前行的速度，比你以為的還快。畢竟人生就像在打遊戲，當你繼續往前邁進，會遇到更強的怪，但你還是可以打倒它。沒有重複的關卡，但有默默累積出實力的自己，最後，你會發現自己早已刀槍不入!
生命不是線性的，唯一真實的就是當下
我曾相信，我收了幾個學生、就會稍微有些收入，然後再收學生、再賺錢，一切自然發展。但困難挫折，卻是在我以為一切沒問題之後發生：學生突然不來上課，沒有解釋，沒有感謝或道歉，什麼都沒有。真的就像一陣風吹過，什麼痕跡也沒留下。
然後我開始等待。
大概6個月過去，才又有適合的學生進來、取代突然離開的那些。那半年期間，對沒有充足收入的我來說，實在是無比漫長。直到現在，我的吉他教室還是有旺季、有淡季，但現在我已經明白，這些都是“過程”，沒有確切的“目標”可以達成，生活裡未必每件事都有你以為的開始以及結束，當下才是唯一真切的。
不再有人對你施壓，除了你自己的原則
不再做全職受僱員工以後，一方面，我離開了無法讓我有動力前行的環境，追求自己的夢想;另一方面，我有了另一個困難要突破——我變懶惰了。少了被fire的壓力，現在每天我都需要超多個的鬧鐘才能起床。
儘管慢慢在進步，偶爾我還是會被自己的惰性壓制，浪費不少寶貴時間。也許每個人的人生方向不同，但想要抵達目的地的共通原則，便是需要謹守自己的原則。
恐懼帶來成長
我曾經認為那些所謂的成功人士，和我在本質上有極大的不同。他們想必生來就有超乎常人的特質，以至於碰到生命的重大挫折時，仍然可以無所畏懼且充滿自信地安然度過。實際上，這跟事實完全相反。
恐懼是無法被消滅的，每一個人都身陷其中。特別是那些成功人士，他們每一天都在自己的極限邊緣遊走，同時承受更多的風險與恐懼感。
所以如果你感到焦慮恐懼，那麼恭喜你，因為這表示你正將自己推向更遠的地方、正在踏出自己的舒適圈，體驗新奇又刺激的嶄新挑戰。擁抱接受你的恐懼吧!朋友們，它是成功之路上的最佳伴侶!
資源永遠不夠用
我們總是想要更多：不只要金錢，還要時間;不只要時間，還要成功;不只要成功，還要尊重;不只要尊重，還要金錢。
這是個使人耽溺其中的惡性迴圈，我們無法停止在有限的人生裡，不斷尋求我們還沒擁有的東西。那麼有沒有可能，換個想法，在追求“沒有的”以前，先將“現有的”價值發揮到最大?
追求更多固然很好，但是倘若現在就無法好好理財，追求賺更多錢的意義何在?倘若無法有效運用時間，期待一天有25個小時的意義何在?時間、金錢、尊重，總是要先學習如何把現有的價值發揮到最大。
你口袋只有一千塊嗎?那麼更應該停止吃垃圾食物;你每天下班只剩2小時可以陪伴家人嗎?那麼更應該把握好這珍貴時光。成功人士發揮出每項資源的最大價值，同時也不斷尋求改進的方法。
100%的投入才能登峰造極
有沒有過這樣的感受，自己其實沒有全力以赴，只是在最低限度上游走，所以希望大家別注意到你?從工作、興趣，甚至人際關係上，都有點馬馬虎虎，有時候甚至覺得自己像個騙子。而我，曾有好幾年與這樣的自己共處。
我強烈的感受到自己要改變，而且要快。第一步，就是對自己全然的誠實。看向鏡子裡的自己，我問自己，這是我想要的人生嗎?雖然殘忍，但我強迫自己拿掉所有藉口，停止美化修飾，面對自己赤裸裸、完全透明的過往人生。
我發現成功偽裝成習慣，必須用時間和努力才能看見。沒有任何的快捷方式，不可能將100%精力投注在A領域，卻在B領域登峰造極。反之，分散注意力在許多領域、每項都不夠投入，卻會彼此拉扯，降低效益。保持一致是最大關鍵。
必須對自己熱愛的領域持之以恆，絕不輕易屈就於中途的“小有成就”，你的好習慣才能帶領你邁向成功。自從強迫自己面對真實自我、並設定目標以後，現在我的生產力有驚人的突破性發展：吉他技巧進步、開班授課比以往吸引更多學生、事業發展順利，這些絕非巧合。
：公司只能給你位置，無法給你未來
聯想集團大裁員，血淋漓的教訓：公司只能給你位置，卻無法給你未來!
今天，恐怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。我們部門9個人，今天送走了三個，還有三個要轉崗，剩下三個。整個研究院走了30多人，轉崗20多人。這是我經歷的第二次所謂戰略性調整，有很多感觸，卻又好像什麼都堵在心裡，說不出來。乾脆簡單記錄下這段往事，提醒自己。
聯想精細化裁員
昨天晚上，研究院祕密召開緊急會議。有20多位“責任經理”參加，我才清楚了整個裁員過程。6日啟動計劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR稽核，並辦理手續，11日面談。整個過程一氣呵成。今天就是面談日。在B座一層的兩個小會議室。
進去的人，領導首先肯定他過去的成績，然後解釋戰略裁員的意思，然後告知支付的補償金數額，然後遞上所有已經辦好的材料，然後讓他在解除勞動關係合同上簽字。平均每個人20分鐘。
被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續公司都已經辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、人力地圖、IC卡全部被登出，當他們知道訊息以後，兩個小時之內必須離開公司。所有這一切，都是在高度保密的過程中進行。
即使我是責任經理，我也只知道明天由我陪同的員工—-坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩，邵雋。
我不知道昨晚我是怎麼過的，心情特別不好。根據公司規定，我不能提前告訴她。只覺得心裡堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點也不知道。
開完會打車回家時，我感到特別疲憊。司機開口了：你怎麼會累呢?你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下，沒有回答。
早上，邵雋比我到得要早。向她問聲早上好後，我就心虛的不敢再說一句話了。我照例餵我桌上的小金魚。研究院喬遷研發大廈的時候，每個人發了兩條小金魚，但這幫粗心的研發人員照顧不周，能活到現在的，實在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑，說這整兒一魚精，居然還能活著。
我不再說話，坐在電腦邊發呆，等待著那一刻的到來。電話終於響了，我走到邵雋面前，先和她握手，再叫她去樓下的會議室。她知道去會議室意味著什麼。那兩個會議室從早忙到晚，所有進去的人，出來後就直接收拾東西走人。
但邵雋一直很平靜，因為在她之前，我們部門已經進去兩個了。是清濤和她談的，大家都這麼熟了，也不用多說什麼，不到五分鐘，就結束了所有談話，在解除勞動關係合同上籤了字，走了出來。
邵雋是FM365轉過來的，經歷過365那次瘋狂的裁員，她那次也送過好人，所以她很清楚這一切。
然後回到辦公位的時候，陪她收拾東西。到午飯時間了，她說，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她，她的IC卡現在已經被登出了。所以我勸她去外邊吃。
負責另外一個人的責任經理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經登出了，當時邵雋明顯非常失落，感覺突然和公司一點牽連都沒有了。
她在聯想工作三年了，可就在兩個小時之內，聯想就不再有她的任何痕跡。被公司拋棄了。就這麼拋棄了?轉眼功夫，就不再是曾經引以為豪的：“聯想人”啦?
中午，部門全體去辣婆婆吃散夥飯。不記得說了些什麼。下午，我送邵雋到家。路過一個小學門口，堵車，她說，我還從來沒有下午從這裡走過，從來沒見過這群孩子們放學。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習慣。
在她家坐了一會兒，因為我知道她這時候心裡肯定非常不好受。她說了很多當年365的事情。
是呀，不管你如何為公司賣命，當公司不需要你的時候，你曾經做的一切都不再有意義。
我特意多呆了一會兒，聽她說話，因為我知道，邵雋雖然表現的很堅強，但我一轉身走掉，她很可能會哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。
重災區
伺服器、職能，是這次裁員的重災區。其中伺服器研究室今後可能就不存在了，今天裁得只剩下5個人。早上我就聽說那邊已經走空了，有幾個人哭了，但我沒有過去看。
有的人情緒非常激動，因為絕對想不到會落在自己頭上，但是，戰略裁員的意思就是說，不是以你的業績作為標準，換句話說，就是沒有標準。
有好幾個原來的大牛人，甚至是當時重金從外面聘請的博士後，也就那麼走了，沒有一點商量餘地。就連伺服器研究室的主任都走了。這整個方向不要了，這是誰的錯?不知道，但只知道受傷的是最底層的員工，難怪有個清華剛畢業的女孩，哭得一塌糊塗。
職能的助理幾乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都還沒來得及說再見。現在研究院不設定助理崗位了。前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人。武莊也走了，這是我的老戰友了。我初進聯想的那個專案組，到現在，還在聯想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。
我還記得，那年，我們專案組被號稱是研究院的一面旗幟。因為我們開發的內容管理系統，成功地挽救了FM365。後來365倒了，我們就支援贏時通。
後來贏時通也倒了，於是研究院資訊工程研究室也就沒有了。整個研究室當年的30多號人，到現在，還在原崗位的，只剩下我和王江、於興業了。武莊非常慘，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子。我不敢替他想象未來，因為我不能為他做些什麼。
這次裁員的重點，是新來的員工，和呆了好多年的老聯想。工作10年的，奔50的人，也照樣該走就走了。我真想和他們談談心，50歲的時候被公司拋棄，不知道會有什麼樣的感觸。我不敢想。
回到家裡，和小丁聊天，我才知道，伺服器的周密走了，這不是新聞，因為伺服器的人走得差不多了，但是她的老公也走了!今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家。他倆和我住在同一個小區，剛結婚不久，剛買的房。
我突然想起來二戰時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因為我一想到他們有妻子、孩子、父母，我就不忍心讓他們去送死。不知道領導在討論名單的時候，是把我們想象成螞蟻嗎?
到底是誰的錯
我在聯想的這三年，親眼見到聯想從全面擴張，到全面收縮的全過程。當年提出的口號是：高科技的聯想，服務的聯想，國際化的聯想。現在，高科技僅剩下關聯應用或者，而且還不知道能不能成功。
代表服務的IT服務群組被劃歸為C類業務，自身難保了。軟體設計中心也即將和聯想沒有任何關係了。聯想四面出擊，卻傷橫累累。
是誰的錯?是領導的錯!包括FM365在內，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什麼聯想會失敗?我不想在這裡深究，但只是覺得，領導犯下的錯，只有我們普通員工來承擔。
聯想不是家
這是我親歷這兩次重大戰略調整，所得出的結論。我想，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關係，就是利益關係，千萬不要把公司當作家。當然，這不是說我工作會偷懶。我仍然會好好工作，我要對得起聯想。
同時，我也覺得聯想沒有欠我的。聯想給了我這麼好的工作環境，這麼好的學習機會，還有不錯的待遇。但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為
我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。
認識到這一點，當我將來離開時，領導會肯定我的業績，我也會對領導說謝謝，不再會感傷。
楊元慶說，希望這一次調整給聯想帶來10年的好運氣，但回想上一次戰略調整，也就是在2001年11月1日，不禁讓人對這句話產生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生活還要繼續。
——懷念和我一起共事的眾多同事們!