高中生看的勵志故事

　　一個人生活在世界上要善於另闢蹊徑，如果只會踩著前人的足跡前進，是無法找到世外桃源的,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1: 跟跑者的啟示

　　人們經過多年的觀察發現，凡是在馬拉松比賽中取勝的，大多數是跟跑者，而很少是領跑者。這一結果雖然令人感到費解但細究起來也並不意外。馬拉松比賽不僅需要速度，更需要持久耐力。在賽場上，領跑者不僅比別人要耗費更多的體力，承受更大的心理壓力，而且視野狹窄，戰術意圖很容易被人識破;而跟跑者，常常以逸待勞，視野開闊，戰術意圖隱蔽，不容易被發覺，時機一到會突然發力，一舉超越領跑者。

　　經商和馬拉松長跑比賽看似毫不相干，卻有著驚人的相似之處。美國國際商業機器公司就有一套自己獨特的營銷策略，它幾乎不研發新產品，而是等別的公司新產品問世後，就立即派出員工，徵求使用者對該產品的意見和建議，迅速開發出更適銷對路的“新產品”，而這一產品經常比其他公司的產品設計得好，顧客更喜歡。他們說：“我們有意在技術上落後兩三年，把產品的試用和開啟市場的工作讓別人來做，而後根據試用反映和市場反饋，再來研究設計自己的新產品。這樣一來可以有效避免走彎路，減少在人力、物力、經費和時間等方面的浪費。”可以說，這就是美國國際商業機器公司的“跟跑戰略”。

　　無獨有偶，日本豐田汽車公司的發展也得益於此。當日本的日產汽車公司動用大量的人力、物力和資金成功開發、生產出“SANI”大眾化的汽車後，豐田汽車公司卻欣喜若狂，因為日產公司鋪天蓋地的宣傳激起了人們對汽車的興趣。讓豐田公司看到了一個千載難逢的有利時機。豐田公司充分研究了“SANI”汽車的優缺點，節省了大量前期研發費用的“卡羅露”版汽車，投放市場後供不應求，豐田公司也因此獲得了可觀的經濟效益。

　　美國國際商業機器公司和日本豐田公司的成功，都說明了一個道理：看似起步慢，實力不如別人的“跟跑者”要緊緊盯住“領跑者”，積累優勢，照樣能後來居上，取得競爭的最後勝利。善弈者謀勢，不善弈者謀子。作為一個有遠見卓識、有戰略頭腦的企業家，需要關注的是競爭的勝負、企業的長遠發展，而不要計較一城一池的得失。在企業還沒有絕對競爭實力的情況下，暫且屈居人後，韜光養晦，以逸待勞，積累實力，厚積薄發，充當一位有頭腦、有積極進取心的“跟跑者”又何嘗不可呢?

　　2:在“羞辱”中奮起

　　有一位法國小青年，由於出身於富翁家庭，自小生活環境優越，生活奢侈，整天遊手好閒，不務正業，人們都認為他是沒有出息的人，父親也搖頭說他不可救藥。在一次盛大的宴會上，他受到一位年輕美貌的姑娘傷害。他邀請這位漂亮的姑娘跳舞，姑娘不僅拒絕而且羞辱他說：“請站遠一點，我最討厭你這樣的花花公子。”驕橫的他有生以來第一次受到別人對他的藐視和冷漠，這讓他無地自容的羞辱，卻使他突然清醒過來，開始對自己的過去產生了悔恨和羞愧。

　　後來，他給家裡留下一封信，悄悄地離開了家鄉。信中寫道：“請不要探詢我的下落，容我刻苦努力的學習，我相信自己將來會創造出一些成績來的。”果然，8年以後，他成了赫赫有名的化學家，不久又獲得了諾貝爾化學獎。

　　這位曾被人羞辱傷害的少年，就是在1912年獲得諾貝爾化學獎的法國科學家維克多・格林尼亞。

　　有位詩人的一首詩寫得真好：我相信有一天/我流過的淚將變成花朵和花環/我遭受過千百次的遍體鱗傷/將使我一身燦爛……所以說，有些時候，我們應該感謝“羞辱”，因為人無壓力輕飄飄，不經激勵不發憤。

　　美國國家安全顧問賴斯，10歲時隨全家到首都遊覽，卻因為身份是黑人，不能進入白宮。小賴斯備感羞辱，凝神遠望白宮良久，然後回身告訴父親：“總有一天，我會在那房子裡!”果然，25年後，從名牌學院丹佛大學畢業、已成為俄羅斯問題專家的賴斯，昂首闊步進入白宮擔當了首席俄羅斯事務顧問，後又升為國務卿，成為全世界著名外交家。白宮那條歧視黑人的規定，也早已煙消雲散。

　　當今美國NBA超級球星奧尼爾，當他還是一個高中生時，他的崇拜偶像是馬刺隊的中鋒大衛・羅賓遜。在一次球賽後，苦苦等了幾個小時的奧尼爾，看到偶像出來就興沖沖走上前去，請羅賓遜簽名。可是羅賓遜連正眼都沒看他，揚長而去。奧尼爾氣得把簽字本摔在地上，大吼一聲：“你有什麼了不起，我將來一定超過你!”5年後，NBA球場上出現了一個超級中鋒，他就是“大鯊魚”奧尼爾，在球場上見誰滅誰，所向無敵，尤其見了羅賓遜，更是發狠，每次都把羅賓遜打得丟盔卸甲。

　　人生最大的對手，往往就是自己：自己迷惑自己，自己束縛自己，自己沉溺自己。如果把羞辱轉化為一種力量，在沉淪中崛起，幸運之神就會降臨到你的頭上。而且，當你再回頭望過去時你會認識到，要是沒有從前的羞辱，你就不會有日後的努力和成功!