讓中學生感悟一生的成長故事
一個人生活在世界上要善於另闢蹊徑，如果只會踩著前人的足跡前進，是無法找到世外桃源的,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。
1：偶然可以有，但絕非全是偶然
美國前總統約翰遜的人生履歷中曾經遭遇過幾次偶然事件。
一次是在逃學過程中偶然遇到了無人認領的自行車的拍賣會。第一輛自行車競拍開始，站在前面的約翰遜叫價：“兩美元。”叫價持續下去，拍賣員一眼這個小男孩兒，他沒繼續應價。接下來，幾輛車都拍出去了，約翰遜每次出價還是兩美元，好像沒有多加的打算。兩美元實在太少了，在現場，每輛自行車最後的成交價都在幾十美元。拍賣員感到奇怪，問他為什麼不再加價，約翰遜說：“我只有兩美元。”拍賣眼看要結束了，現場只剩下最後一輛漂亮的自行車，拍賣員問：“有誰出價嗎?”這時，站在最前面、幾乎失去希望的約翰遜還是說：“兩美元。”拍賣員停止了唱價，因為現場所有人都靜默下來，沒有人舉手，也沒有人再出價。最後，約翰遜拿出握在手中的兩美元，買走了那輛全場最漂亮的自行車。對於約翰遜來說，遇到競拍活動，只是偶然，競拍的成功，則是偶然中的偶然。就是這樣的偶然，給了約翰遜足夠的信心，他堅信，不要輕言放棄，一切皆有可能。
從得克薩斯州西南師範學院畢業後的一段時間裡，他無所事事，便應朋友之邀，打算去遠方旅行。出發前幾天，他不小心弄傷了腳，當時，腳上的傷口很小，他不以為意，隨便敷了些藥。沒想到，他所穿的那雙劣質襪子上深色染料所含的毒素，讓他腳上的小傷口感染了，以致發炎潰爛。不得已，他取消了和朋友一起出行的計劃。當時，正好有一位著名的演說家來到他所居住的鎮上，閒在家中無聊的他，便拄著柺杖去聽那位演說家演講。演說家演講的內容，深深打動了他，他覺得必須改變自己的生活，甚至決定繼續求學，為將來做好準備。從此以後，他在一切事情上都加倍努力，不再虛度時光，人生因此又有了一次新的轉折。後來，他步入政壇，表現出眾，人緣極好，加上事事努力，很快就擁有了顯赫的職位。
1937年得克薩斯州第十選區的國會眾議員詹姆斯·布坎南突然去世，留下了空席。這個偶然的事件給了約翰遜一個機會，他決心試試。當時他的民主黨競選對手有5名之多，有的比他有名望，有的比他有較充足的競選經費，他們反對羅斯福的“新政”，受到地方保守派的支援，輿論界認為約翰遜獲勝的希望微乎其微。但這位年輕人順應潮流，高舉擁護羅斯福“新政”的旗幟，大力進行競選。特別是曾經受過他幫助的一大批青年熱心為他助選。結果，他出人意料地當選為眾議員。
無疑，這些偶然事件對約翰遜的成功都產生了潛移默化的影響。但如果把約翰遜的成功簡單地歸功於這些偶然發生的“意外”，恐怕有失偏頗。與約翰遜偶然遇到的幾次機遇相比，另外一位叫克里的人就慘多了。
年幼的克里就是很不幸的，偶然的原因，年僅11歲的他不得不離開遠在柏林的家人，寄宿於瑞士首都伯爾尼的一所小學裡。他向母親哭訴自己在學校的孤獨與失敗，渴望得到母親的關愛與家庭的溫暖。但這些都無濟於事，因為他們全家人是因為流離失所從美國遷到戰後的柏林的，毫無地位可言，為了讓他接受更好的教育，母親不能滿足他的要求。
為了獲得獎學金，克里努力表現自己，參加各種特長比賽。可是，太偶然了，歌唱比賽他的得分是倒數第一名;演講比賽，他惹得滿堂鬨笑;雖然身材修長，體育運動方面卻毫無建樹。年末評選優秀時，他得了個“各個專案最佳參與者”的名號。不能得獎也就算了，各個專案都是墊底的，這樣的概率是不是也不大呀，沒法解釋了，純屬偶然吧。
正是這些偶然，促使克里拋棄了其他專案，專心鍛鍊自己的口才。參加街頭政治演講，幫助議員拉選票，和同學舌戰伯爾尼議會……1962年秋克里進入耶魯大學學習政治學。大學二年級時克里成為耶魯政治聯盟的主席，這一職務讓他有機會參與當時各個重要的政治事件。他也被吸收進入耶魯大學的“骷髏會”。在歷史教授羅林·歐斯特魏斯的指導下，克里打敗了無數來自其他學校的辯論選手，獲得全國的辯論冠軍。1965年3月，克里以一篇批評美國外交政策的演說而獲得最佳青年演說家的獎項。由於他傑出的演說技巧，他被選為1966年耶魯畢業生代表發言。克里在耶魯的同學都認為他是一個優雅的貴族子弟，是個勤奮、認真的好學生，是個口才優秀的演說家。1971年，克里在美國參議院的反戰演講讓尼克松總統大為光火。尼克松對白宮幕僚長哈德曼道：“很顯然，這個傢伙——克里，他給人的印象非常深刻。”哈德曼道：“是的，這是一個肯尼迪式的傢伙，他非常像肯尼迪，甚至連演講的風格也像。”
2012年12月21日晚，美國總統奧巴馬提名參議員約翰·克里接替希拉里·克林頓出任國務卿，稱克里是主導美國外交的“完美人選”。
我們常常看到發生在那些光環繚繞的人物身上的偶然事件，並篤信他們因之而成功。其實，更應引起我們注意的恰恰不是這些，而是隱藏在偶然背後的那些必然。偶然可以有，但絕不是全部。
2:巴菲特的測試
有股民向股神巴菲特請教投資股票的學問，巴菲特卻說：“股票是一項有巨大風險的投資，如果你們願意，我給你們做兩個測試，你們就明白了。”
說完，巴菲特拿出兩張紙，在第一張紙上寫下這樣一句話：選項A，有75%的概率能得到1000美元，同時也有25%的概率什麼也得不到。在第二張紙上，巴菲特寫的是：選項B，確定能得到700美元。
拿著這兩張紙，巴菲特問股民們：你們願意選A還是B呢?股民們議論了一陣子，然後幾乎是異口同聲地說：“當然是選B了。”當巴菲特問他們為什麼做出這樣的選擇時，一位股民說：“選A還有25%的機會一分錢也得不到，不如選B更穩當，只賺不賠，多好啊。”
巴菲特沒有評說大家的選擇。他又拿出兩張紙：“下面我們進行第二個測試。”說完，巴菲特分別在兩張紙上寫下：選項A，75%的機率付出1000美元，但有25%的機率什麼也不用付出;選項B，確定付出700美元。當巴菲特問大家選擇哪一個時，幾乎所有的股民都選擇了A，在他們看來，B項要付出700美元，A項還有25%的機會不用付出，這樣風險會小一點。
做完兩個測試，巴菲特說：“現在我可以告訴你們為什麼你們不能在股市上賺大錢，那是因為你們都討厭風險，這種心理使得你們在贏時只能贏小錢，而在虧本時，虧的卻是大錢。”
不承擔風險而又能取得成功，即使是巴菲特也不可能做得到。
3:完美成就一切
華特·迪士尼作為商人如此成功，人們通常很難相信他是從商業畫家起步而最終成為完美的夢想家的。夢想不僅不是華特的絆腳石，反而是他創造力的源泉。但是華特深深知道，夢想就算五彩斑斕或者石破天驚，也需要從細節處一一落實。不管是在卡通製作還是樂園建設中，華特都拒絕以次充好、以劣質產品欺騙觀眾的行為。追求完美，成了華特及迪士尼公司的理念之一。
1940年2月，《木偶奇遇記》正式公映，《紐約時報》盛讚它是“有史以來最優秀的卡通片”。但鮮為人知的是，該片曾遭遇難產。當時，光是製作木偶人傑佩託和匹諾曹的故事就花了六個月。動畫師小組把這個精雕細琢，耗時耗力，跟真人大小差不多的木偶人物創作了快一半的時候，華特突然叫停。他說，匹諾曹看上去太呆板了，而小蟋蟀的樣子像個曲棍球。雖然已經耗資50萬美元，但華特毅然決定將之前的努力放到一邊，他把有“最有天賦的年輕動畫設計師”之稱的金博爾叫到辦公室，向其闡述了自己對這部電影的夢想和對小蟋蟀的看法。在業界看來，這部電影雖然還未公映，但是已算優秀，華特本來可以對這部電影睜一隻眼閉一隻眼，反正也不會對他的公司或者本人的聲譽造成什麼嚴重的損害，而且還可以節約一筆可觀的開銷。但華特看得出“還可以”跟“優秀”之間的差異，他不準備妥協，於是才有了後來好評如潮的《木偶奇遇記》。
20世紀50年代初期，迪士尼樂園在建時，華特就常常親臨現場檢查每一個細節。他僱傭的員工團隊都極富創造力，並且知識淵博，他和他們一起度過了大量的時間。他參與到主題樂園從景觀到景點再到音樂的整個設計過程中。
但是，後來他做了一些頗不尋常的事：樂園竣工後，他要求從普通電工到高階管理人員在內的所有員工全部參與到對樂園的測試行動中，以便發現問題。雖然華特追求完美的行事風格早已廣為人知，但樂園開業在即，這麼做無疑會浪費不少時間和錢財。試想下，樂園馬上就要啟用，而你卻跑去問看門的、開電梯的那些底層員工有什麼看法，這不是匪夷所思嗎?華特的要求似乎不著邊際，但事實證明華特的做法是正確的，因為只有無懈可擊，只有盡善盡美，才能獲得顧客的青睞。
有個建築工人叫約翰，來自於路易斯安那州的港口地區。約翰在測試後告訴華特：“肯定哪個環節缺了點什麼，不過現在我也不知道問題到底出在哪裡了。”華特毫不猶豫地說：“繼續測試，直到你找出問題在哪兒為止。”後來約翰在加勒比海盜景點來回轉悠了好幾圈，終於發現了問題所在：在熱帶地區，夜晚總是會有螢火蟲飛來飛去，但迪士尼樂園看不到螢火蟲的影子。很快，華特就解決了這個問題，他讓螢火蟲閃亮在自己的加勒比虛幻世界。
在迪士尼世界裡，任何創意的實現靠的不是機會，而是精心策劃，認真執行。對於失誤和紕漏，迪士尼都是零容忍的。沒有最好，只有更好，追求完美成就了迪士尼，這是值得每一個企業甚至個人學習的。
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