勵志名人成功創業事例
一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。看看那些創業名人的故事，學習他們，從他們的故事中感受不懼艱辛的精神，激勵自己，學習他們的方法，找到成功的道路。那麼下面是小編分享的，希望能夠有所幫助。
一：
5個月融兩輪、10億市場投放，半年成獨角獸
每個創業者最關心的事情莫過於“競爭”，楊浩湧也不例外。這個曾親手創辦趕集網的人，在58同城與趕集合並後，出乎意料地又創業了，離開競爭，回到競爭。去年11月，趕集好車從集團獨立出來，更名“瓜子二手車”，楊浩湧自己給自己做天使，掏了6000千萬美金。
都說瓜子團隊是“豪華創業”，它的融資手筆和融資節奏都是一般創業公司難以比肩的。由於在“趕集VS58同城”時期積累大量競爭經驗，楊浩湧所處的段位讓他在看待競爭這件事上“更加粗暴”、“更加果斷”。
目前，瓜子二手車已經完成城市覆蓋75個，實時在售車源量達5萬規模，員工共計4000名。此前，楊浩湧曾放出話，“新的融資會最大程度投入在市場投放層面，2016年全年瓜子二手車在市場投放層面將投入10個億。”
勢能是企業生命
去年，當二手車電商行業一夜火起來的時候，瓜子果斷加入了“廣告戰”大軍，或許這場戰爭也是他們籌劃已久的。當時，楊浩湧便這樣告訴創業邦***微信搜尋：ichuangyebang***，“在市場投放上我們是不遺餘力，一定要在短時間內在直接競爭市場上勝出，這來自過去和58對壘時的教訓、經驗。”
而談到投放10億能不能收回成本時，瓜子的賬面是這麼算的：去評判一個市場的值與不值，並不是去看它的使用者黏性，而是去看企業在幾年之後形成的規模;瓜子認為，如果三四年後，企業的利潤有三四十億的規模，那麼這十億的廣告投入就是合理的;而如果五年之後，整個銷售額才十億人民幣，利潤一億人民幣，那麼這十億的廣告就永遠算不過來賬。
楊浩湧之所以能這麼腰桿直挺地提出投放目標，和對手直接硬碰硬，是因為他深知企業的生存機會就在競爭上。
傳統來說，企業是如何看待競爭關係?大多數人有這樣的理解：要麼，跟自己的團隊說，“我們不要去關注競爭對手，主要關注自己”;要麼，就是跟投資人、同行說，“市場其實大得很，每個人都會有機會，我們和競爭對手都可以做的很好”。而楊浩湧自己的看法，正如他的出手一樣，快且雷厲。
他在創新中國2016峰會上表示，“每個創業者都處在一個需要變革、創新的行業，而他們中的大多數和對手加在一起的市場份額都沒有到1成。”也就是說，擺在創業者面前最重要的事情是拿到剩下的市場份額，而未來的5-10年企業能拿下多少份額就會決定它的行業地位和發展前景。
因此，在楊浩湧的構想裡，企業追逐競爭是一件至關重要的事情。他將之稱之為“勢能”，即時刻把競爭考慮在內，從而建立自己的勢能。
歷史驚人地相似，2011年，趕集網完成6000萬美金的融資後，發起了一場廣告戰。在短短春節期間，趕集網花了3000萬人民幣做投放、打廣告，隨之收穫了DAU***日活***翻倍增長，躍至400萬。面對這樣的結果，直接競爭對手58同城立馬選擇“跟進”，並制定了2倍的預算，最後炮製了一條著名的廣告，“一個神奇的網站”。從此之後，趕集網便開始了與58同城長期的廣告“拉鋸戰”。
58同城與趕集網的競爭路在楊浩湧看來就是一場“勢能拉鋸戰”。所謂勢能拉鋸就好比兩個競爭對手在平靜的海面上划船，一旦一方獲得一個浪頭，他就可以花更少的力氣，而劃得更遠;具備了創業勢能後，企業能在行業內獲得更好的知名度，例如使用者一想到同城閒置物品轉讓，他會更先想到58同城還是趕集網?
因此，所有的創業競爭都是在積蓄勢能，而所有的勢能積蓄都是為了成為行業內最有價值、最有地位的公司。在創業過程中，企業會主動獲取勢能，也會失去勢能。楊浩湧反思了自己曾犯的兩個錯誤，兩次勢能逝去的過程。
第一次，在2012年，趕集網團隊高速成長，員工一下子從100人到了2500人，同時開始多種業務，例如螞蟻短租、團購。當時，趕集網的主營業務在並沒有獲得盈利和穩固優勢的時候選擇冒進，從而導致2012年公司虧了很多錢，員工銳減到900人。
第二次，在2013年，在和58同城抗衡的過程中，趕集網處於下風。“我發現了一個現象，當我把競爭對手所有的優點和缺點都列出來，後來發現所有的優點全部在競爭對手那，所有的缺點都在我們那，只有一個機會，就是發現競爭對手不重視我們，這是我們唯一的優勢。”
當58同城和趕集網同時在hao123投放廣告時，前者收穫了170萬流量，而後者只有90萬。楊浩湧趕緊召集同事進行使用者調研，最後發現使用者選擇58同城的原因竟然是：“58同城用慣了”、“周圍人都在用，所以我也用”。這件事給楊浩湧極大的刺激，他知道所有的創業勢能都已經向對手傾斜，而他能做的，就是不要再犯第三次錯誤。
“我是個非常幸運的創業者，在後面兩年時間抓住競爭對手放鬆的機會，最後做到合併，”楊浩湧這樣說。
如何建立創業勢能
作為一名不斷遇到挫折但始終很幸運的創業者，楊浩湧對於“企業如何獲得勢能”有著自己深刻體會，他把這種經驗還應用在了瓜子二手車上。去年11月，當瓜子二手車正式完成分拆後，天使輪資金歸位後，楊浩湧便馬不停蹄開始了A輪融資。儘管遭遇資本寒冬，瓜子二手車的A輪融資還是在2016年3月底正式敲定，趕集的“老資方”紅杉資本中國基金領投2.05億美金，其手筆大方可見。
“不管是資本寒冬還是資本火熱，企業不斷拿錢就是一建特別有效建立勢能的事情，有機會的話，企業要不斷拿大錢、不停拿錢，這樣才能給團隊信心、給對手壓力、給資本市場訊號。此外，只有通過建立品牌勢能，企業才能佔領使用者心智、第一提及、媒體認可和品牌影響力。“
另外，對於初創公司而言，尤其是A輪之前的公司，他們一般很難請到大牛員工，這時候就要動用資本的能力，資本可以幫助企業解決人、技術、市場等問題，把企業帶到下個接單。楊浩湧說，“不要在融資估值上太糾結 ，拿到一個知名機構的錢，拿到比上一輪融資高四五倍的錢，用這個錢解決你當下解決不了的事情。”
商業模式粗暴且有力
瓜子二手車成立盡半年時間，卻成為國內專做C2C***個人對個人***模式的二手車交易企業。楊浩湧在迴應模式之爭時，表示，“我們只想做最簡單、有效的商業模式。”在楊浩湧看來，個人對個人的買賣二手車能為雙方帶來價格上的實惠和交易週期的效率提升。
在瓜子平臺上，傳統2到3個月的交易週期被大大壓縮了，平均一週時間就可以完成交易撮合。而在價格方面，由於跳過了大量中間環節、黃牛、經銷商，賣方可以賣出更高的價格，最多幅度達20%，而買方則更加實惠。
楊浩湧一直在強調，介於雙方消費者之間的瓜子二手車並不是“大B”。“我們不背庫存、不收差價。”理解瓜子在做的事情正如理解Uber、Airbnb一樣，它本身並不買車和賣車，它只做資訊撮合，只做車輛檢測和定價。
外界一直有報道，瓜子並非純粹的C2C平臺，而是有C2B的交易內容。對此，楊浩湧說，“我們從未迴避過C2B的存在，只不過那是非常少的份額，大概只佔據1成左右。”創業邦瞭解到，在瓜子二手車上交易的車源必須在6年以內，所有部分超出規格的車源也想在瓜子平臺上賣，怎麼辦?瓜子的解決方法是幫他們導流到B端車商手裡。因此來說，瓜子二手車應該算是一個幫C端使用者賣車的幫賣平臺。
2016年年初，瓜子二手車提出的目標是：
1.年底覆蓋100個城市，交易額突破200億元，員工人數達8000人;
2.為使用者提供超過20億元汽車消費貸款，打造瓜子汽車金融品牌;
3.打通二手車交易後服務鏈條;
半年將要過去，楊浩湧信心滿滿地向創業邦***微信搜尋：ichuangyebang***迴應，今年一定可以落實這個目標。在制定企業戰略時，他總是很在意節奏，嘗試把年度計劃分拆成季度計劃。他說，“創業需要節奏，緊湊而有力。”他一直關注企業的BMI之時，即衡量企業運營地是否健康的標準，其中包括企業使用者成本、次留存、周留存、月留存，使用者貢獻價值等等。
“把這些東西算好了以後需要把這個拳頭非常快的打出去，而且非常有力的打出去，在BMI指數做好前做任何推廣都是非常傷害公司的。“
孫子兵法說，“是故善戰者，其勢險，其節短”，就是說發動的攻擊一定要短促有力，不管是市場營銷還是打攻堅戰，一定要短促有力。這是楊浩湧的座右銘。
為了創業不惜輟學 22歲的日本小夥成功了
在“一考定終身”的日本，考進一所好學校，你的職業道路就算有了著落。
因此，哪怕是幼兒園的入學考試，競爭也異常激烈。然而，就讀於日本最優秀的私立大學之一的Takuya Moriguchi 卻說：“我其實只想成為一個錄音師。”
大學期間，Takuya和朋友出於興趣成立了一個音樂工作室，希望藉此磨礪自己的音響技術。他們吸引到了一些藝術家，而在某次合作中，激發出了Takuya的靈感。Takuya發現，儘管唱片銷量在一路下滑，音樂會門票的熱度卻在持續上升。他認為，人們消費音樂的方式，將會發生巨大改變。
Takuya從來沒有想過要創辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創新。但現在，他開始考慮做一款基於聲音的地理定位應用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標籤。
“我當時超級倔強，但是又什麼都不知道。”於是Takuya到處宣傳自己的創意，詢問朋友們的意見。一次，他恰好碰到了一位知名企業家，鼓勵他放手去做。
就這樣，Takuya拉來一位會程式設計的高中同學，創辦了公司Altr Think。然而，他的積蓄很快就花得精光，無力再維持公司的運營。準備放棄之際，他的聯合創始人建議他和Movida談談此專案在獵雲網投融資平臺進行融資
談談
一款行業大牛職場經驗技能c2c共享應用，這是東京的一家種子輪創企孵化器。結果，投資人對他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時新招了幾個人入夥。
但設計師職位仍然處於空缺狀態，Takuya於是利用課餘的時間，自學起Photoshop。
和聯合創始人的決裂
公司進展緩慢。Takuya說道：“程式漏洞百出，介面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做使用者測試。”
程式的執行非常不穩定，每次做使用者測試時都會崩潰。得不到有用的反饋，團隊也開始軍心動盪。Takuya認為產品的前景不夠明確，想進行轉型。但聯合創始人不同意。
接著，問題進一步惡化。
Takuya的聯合創始人開始對公司置之不顧，就連在和Taizo Son的投資人會議上都沒有現身。一週後，這位聯合創始人在Facebook的狀態被更改為：不再任職於Altr Think公司。
震驚之餘，Takuya試著和他取得聯絡。這位前聯合創始人表示，自己失去了動力，也不同意轉型。“我不做了，我現在只持有股票。”不久，團隊的另一名成員也離開，留下Takuya孤身一人。事後反思，Takuya說他曾經把罪責都推到聯合創始人身上，但現在他覺得是自己沒有處理好兩人的關係。
這次事件讓Takuya吸取了教訓，他現在強烈推薦創始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認為，前期糟糕的公司構架在後期將會引發大麻煩。“首先，你們就是得心齊。”
轉機出現
孵化器也開始急起來了。
“你這麼年輕，有大把時間，為什麼不自己學程式設計，做一款產品原型出來呢?” Takuya心想，是啊，有何不可呢?
他用Photoshop費盡心思地設計出了一款應用“無聊的開關***bored switch***”，並且把成品釋出到日本的眾籌網站Crowdworks上。“我沒想過誰會關注它，但這麼做也並無壞處。如果不行，我就繼續學程式設計唄。”
三小時後，他收到了一封留言。當天晚上，就有一個新的工程師加盟Altr Think。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個。”就這樣，Bored Switch誕生了。這個新組合的隊伍開始齊心協力來幫世界上的懶人們解決無聊。
輟學
很快產品原型就完成了，而Bored Switch也首次突破1萬用戶大關。
使用者快速翻動開關，就會有一張“我好無聊”的滑稽圖片自動分享到他們的Twitter上。應用的使用者留存率很低，但Takuya發現，在按完開關後這些人會在Twitter聊起來。於是，他決定把產品轉型為一款社交軟體。
此後，新的成員陸續加入。而Takuya成為了其中唯一的一名學生。“我感覺對這些人負有責任。”
Takuya開始逃課。他和父母商量退學的事情，希望能最大程度地投入公司。
Takuya的父親表示支援，但他的母親卻很擔憂，她想Takuya完成學業，再憑藉這一段經歷申請一份好工作。Takuya不想離開團隊，最後他孤注一擲，在大三那年輟學。
被收購
這次的轉型非常成功，應用在大學生中迅速流行起來。尋求融資時，Takuya收到了一封介紹信，和東京智慧應用公司Ignis的CEO進行了幾次會面。最後一次會面時，Ignis的CEO提出對公司進行收購。他認為公司在一個良好的運營環境下，會發展得更好。
Takuya一時拿不定主意。Bored聊天服務現在每天有超過1000名活躍使用者和10萬下載量。不過，公司缺乏商業模式，資源也很有限。最後，在2014年，Altr Think被Ignis收購。
Takuya表示他並沒有想過利用公司賺大錢，最重要的是這項服務能獲得成功。
融了錢之後
收購之後的生活還算不錯。Takuya在採訪時迴避了關於錢的話題，但他表明自己在收購前，還住在父母家裡，儘可能地在存錢。而現在他搬進了一個稍大的公寓，自己做飯。“我並沒有每天去夜總會，也沒有買寶馬。”
Bored Chat現在每個月有20萬活躍使用者，並且在近期推出了英文版本“Hit me up”。應用有安卓和iOS版本可供下載。
二：
為了創業不惜輟學 22歲的日本小夥成功了
在“一考定終身”的日本，考進一所好學校，你的職業道路就算有了著落。
因此，哪怕是幼兒園的入學考試，競爭也異常激烈。然而，就讀於日本最優秀的私立大學之一的Takuya Moriguchi 卻說：“我其實只想成為一個錄音師。”
大學期間，Takuya和朋友出於興趣成立了一個音樂工作室，希望藉此磨礪自己的音響技術。他們吸引到了一些藝術家，而在某次合作中，激發出了Takuya的靈感。Takuya發現，儘管唱片銷量在一路下滑，音樂會門票的熱度卻在持續上升。他認為，人們消費音樂的方式，將會發生巨大改變。
Takuya從來沒有想過要創辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創新。但現在，他開始考慮做一款基於聲音的地理定位應用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標籤。
“我當時超級倔強，但是又什麼都不知道。”於是Takuya到處宣傳自己的創意，詢問朋友們的意見。一次，他恰好碰到了一位知名企業家，鼓勵他放手去做。
就這樣，Takuya拉來一位會程式設計的高中同學，創辦了公司Altr Think。然而，他的積蓄很快就花得精光，無力再維持公司的運營。準備放棄之際，他的聯合創始人建議他和Movida談談此專案在獵雲網投融資平臺進行融資
談談
一款行業大牛職場經驗技能c2c共享應用，這是東京的一家種子輪創企孵化器。結果，投資人對他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時新招了幾個人入夥。
但設計師職位仍然處於空缺狀態，Takuya於是利用課餘的時間，自學起Photoshop。
和聯合創始人的決裂
公司進展緩慢。Takuya說道：“程式漏洞百出，介面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做使用者測試。”
程式的執行非常不穩定，每次做使用者測試時都會崩潰。得不到有用的反饋，團隊也開始軍心動盪。Takuya認為產品的前景不夠明確，想進行轉型。但聯合創始人不同意。
接著，問題進一步惡化。
Takuya的聯合創始人開始對公司置之不顧，就連在和Taizo Son的投資人會議上都沒有現身。一週後，這位聯合創始人在Facebook的狀態被更改為：不再任職於Altr Think公司。
震驚之餘，Takuya試著和他取得聯絡。這位前聯合創始人表示，自己失去了動力，也不同意轉型。“我不做了，我現在只持有股票。”不久，團隊的另一名成員也離開，留下Takuya孤身一人。事後反思，Takuya說他曾經把罪責都推到聯合創始人身上，但現在他覺得是自己沒有處理好兩人的關係。
這次事件讓Takuya吸取了教訓，他現在強烈推薦創始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認為，前期糟糕的公司構架在後期將會引發大麻煩。“首先，你們就是得心齊。”
轉機出現
孵化器也開始急起來了。
“你這麼年輕，有大把時間，為什麼不自己學程式設計，做一款產品原型出來呢?” Takuya心想，是啊，有何不可呢?
他用Photoshop費盡心思地設計出了一款應用“無聊的開關***bored switch***”，並且把成品釋出到日本的眾籌網站Crowdworks上。“我沒想過誰會關注它，但這麼做也並無壞處。如果不行，我就繼續學程式設計唄。”
三小時後，他收到了一封留言。當天晚上，就有一個新的工程師加盟Altr Think。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個。”就這樣，Bored Switch誕生了。這個新組合的隊伍開始齊心協力來幫世界上的懶人們解決無聊。
輟學
很快產品原型就完成了，而Bored Switch也首次突破1萬用戶大關。
使用者快速翻動開關，就會有一張“我好無聊”的滑稽圖片自動分享到他們的Twitter上。應用的使用者留存率很低，但Takuya發現，在按完開關後這些人會在Twitter聊起來。於是，他決定把產品轉型為一款社交軟體。
此後，新的成員陸續加入。而Takuya成為了其中唯一的一名學生。“我感覺對這些人負有責任。”
Takuya開始逃課。他和父母商量退學的事情，希望能最大程度地投入公司。
Takuya的父親表示支援，但他的母親卻很擔憂，她想Takuya完成學業，再憑藉這一段經歷申請一份好工作。Takuya不想離開團隊，最後他孤注一擲，在大三那年輟學。
被收購
這次的轉型非常成功，應用在大學生中迅速流行起來。尋求融資時，Takuya收到了一封介紹信，和東京智慧應用公司Ignis的CEO進行了幾次會面。最後一次會面時，Ignis的CEO提出對公司進行收購。他認為公司在一個良好的運營環境下，會發展得更好。
Takuya一時拿不定主意。Bored聊天服務現在每天有超過1000名活躍使用者和10萬下載量。不過，公司缺乏商業模式，資源也很有限。最後，在2014年，Altr Think被Ignis收購。
Takuya表示他並沒有想過利用公司賺大錢，最重要的是這項服務能獲得成功。
融了錢之後
收購之後的生活還算不錯。Takuya在採訪時迴避了關於錢的話題，但他表明自己在收購前，還住在父母家裡，儘可能地在存錢。而現在他搬進了一個稍大的公寓，自己做飯。“我並沒有每天去夜總會，也沒有買寶馬。”
Bored Chat現在每個月有20萬活躍使用者，並且在近期推出了英文版本“Hit me up”。應用有安卓和iOS版本可供下載。