會計專科畢業論文範文會計核算

　　隨著社會經濟的發展，各種企業在經濟建設中逐步的發展起來，而會計核算有助於企業在生產運營過程中節約成本，從而促進企業的長遠發展。下面是小編為大家整理的會計專科畢業論文，供大家參考。

　　會計專科畢業論文範文一：EPC總包模式下建設企業會計核算研究

　　摘要：EPC總包模式已經成為我國工程建設中普遍採用的一種模式，它在給工程建設帶來節約成本、提高質量安全等優勢的同時，也給建設企業的會計核算形成了更高的難度。如何提高EPC總包模式下的會計核算資訊質量，防範納稅風險已經成為目前這一模式發展的重要問題。本文根據EPC模式下會計核算出現的問題分析，為提高建設企業會計核算質量提出一些建議。

　　關鍵詞：EPC總包模式;建設企業;會計核算

　　一、前言

　　EPC是“設計、採購、施工”三個英文單詞首字母的縮寫，EPC總承包模式是指建設單位作為業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、採購、施工工作，並對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定，滿足使用功能，具備使用條件並經竣工驗收合格的建設工程承包模式。這種模式在當前的工程中被廣泛使用，它在節約成本、縮短工期、強化工程安全等方面起到了巨大的作用，然而EPC總包模式下的各個環節更為複雜，會計核算對整個承包專案的完成速度以及完成質量有著重要影響，而這種模式下的會計核算存在較大的稅收風險，一旦操作失誤，將會給建設企業帶來巨大的損失，形成不良的影響。因此，儘快找到解決會計核算中各種可能出現問題的方法，這就是現代EPC總包模式下的重要工作。

　　二、EPC總包模式下的建設企業會計核算現狀

　　***一***涉及的法律法規復雜，不利於會計核算。由於EPC總包模式包含的三個環節：設計、採購、施工，所涉及到的法律法規不同，尤其是在稅收政策方面，每個環節、企業的業務流程和習慣都不同，很可能出現遺漏現象，因此，建設企業的會計核算很容易因為觸犯某項法律法規而受到處罰，增加企業進行其他會計業務的風險，不利於會計核算。

　　***二***建設企業間接接觸各項施工會計資料，容易失真。建設企業將工程專案承包給總承包單位，只需要盯緊工程質量和工程進度，工作量雖然減少很多，但是失去了從中把握會計資料的便利條件，各項會計核算資料在整個施工進度中幾經週轉，資料失真現象時有發生，給建設企業的會計核算造成了很大的困擾，成為影響EPC總包模式發展的重要原因。

　　***三***會計核算方法不適應現代工程建設的發展。EPC總包模式是現代工程施工建設中被普遍採用的模式，符合現代社會經濟發展的趨勢，然而建設企業的會計核算方法依然比較單一傳統，不能適應現代複雜的工程建設的發展要求，出現會計核算過程繁瑣複雜，導致會計核算結果與成本預算形成很大偏差，降低會計核算的效率。

　　三、提高EPC總包模式下建設企業會計核算質量的途徑

　　***一***明確相關環節中涉及到的法律法規。首先，政府應該為EPC總承包模式下的會計核算制定詳細的規章制度，將其中的三個環節分開，明確各個主體的責任，明確會計資訊一旦發生問題應該如何懲罰，達到政策監督的目的。其次，聘用優秀、高階人才承擔建設企業的會計核算工作，提高此行業的准入門檻，為建設企業會計核算奠定人才基礎，提高會計核算人員的素質對明確法律法規具有重要作用。

　　***二***建設企業在會計核算方面應加強與承包單位之間的溝通。建設企業作為業主，對建設工程各個環節的費用應該有全面的把握，尤其是資金流向方面，掌握全面的資金流向情況才能更好的把握整個工程的進度。為了提高兩者之間的溝通質量，承包單位應該定期向建設單位彙報會計核算工作，形成詳細的會計報表，確保真實有效。

　　***三***創新會計核算方法。隨著經濟的發展，工程建設越來越複雜，所涉及到的經濟會計核算內容也越來越多樣化，傳統的會計核算方法存在預計總成本不準確，累計實際發生金額時也容易出現問題等，導致會計核算與實際發生的業務量有一定的偏差，會計資訊不能做到準確完整的反映整個環節的成本費用情況，因此需要優化EPC總包模式下的會計核算方法。由於此模式下的工程建設是分階段進行，各個環節會計業務的發生情況也有所不同，因此，優化創新會計核算方法很有必要，例如，將裝置採購按建造合同完工百分比核算，這樣可以在安裝並構成工程實體的一部分時進行確認，做到發現問題及時糾正和解決，避免在最終的結果確認過程中出現問題卻無從下手的狀況，從而提高會計核算的真實性。

　　四、總結

　　EPC總包模式是現代社會經濟發展條件下產生的，在整個工程專案過程中為建設企業節約成本，縮短工期，提高工程安全質量等作出了重要貢獻。EPC總包模式下的建設企業會計核算對整個工程質量安全等有著重要影響。隨著工程建設所涉及的內容越來越複雜，會計核算的質量受到更多不利條件的影響，會計資料失真現象不斷髮生，這就需要建設企業與總承包單位之間建立起密切、合法有效的溝通關係，採用創新有效的會計核算方法，為提高會計核算質量和工程建設質量奠定基礎。

　　參考文獻：

　　[1]薛宇.勘察設計企業EPC總承包專案會計核算模式探析[J].現代商貿工業.2012***18***

　　會計專科畢業論文範文二：汽車4S店財務會計核算體系建立

　　摘要：隨著我國市場經濟的發展，汽車已經從奢侈品變為了大眾消費品，市場中的汽車4S店數量也逐漸增多，在這樣激烈的市場競爭中，企業如果想得以生存，做好自身的財務核算及管理工作是十分必要的。本文首先對汽車4S店財務的特點進行解讀，進而發現前汽車4S店財務會計核算存在的問題，最後提出完善汽車4S店財務會計核算體系的策略。

　　關鍵詞：汽車4S店;財務核算;財務管理

　　一、汽車4S店財務的特點

　　汽車4S店集合了集合整車銷售、售後服務、配件供應、汽車美容、汽車信貸等多項經營業務，正是因為汽車4S店服務的多樣性，使得4S店的財務收入來源的複雜化，這也就註定了汽車4S店財務核算工作的複雜性。4S店財務核算工作龐雜，主要包括：店面運營成本核算、整車銷售成本核算、購車信貸業務核算、汽車保險業務核算、汽車零配件銷售核算、汽車美容及飾品銷售核算等多個方面，而且4S店經營範圍越廣泛，其財務核算就相對越複雜，二者呈現出一種對應關係。總體來說，財務部門是整個汽車4S店管理結構中的核心，它的主要職能包括涉及財務核算流程、監管企業費用支出、擬定資金分配計劃，可見，做好財務核算和管理工作對汽車4S店的整體發展具有重要的意義。

　　二、目前汽車4S店財務會計核算的問題

　　***一***內部會計控制體系不完善

　　汽車4S店在運營過程中缺乏內部會計控制意識，企業內部過多的人為干預使得內部會計控制環境惡化，內部會計控制完全流於形式，難以發揮其應有的作用,相關財務制度在企業也難以得到有效的推行，直接造成企業內部控制效率的降低，不利於汽車4S店在激烈的市場競爭中提升競爭力。

　　***二***成本核算的缺陷

　　4S店的成本核算物件包括生產成本損耗、銷售產品過程中的各種費用，職能管理過程中產生的期間費用、資金籌集過程中發生的籌資費用等，理論上來說這些成本可以進行量化，然而一些4S店採用的傳統成本體系已經不能滿足成本核算需求，最直觀的現象就是企業部分成本構成項無法被量化，傳統成本核算弊端暴露無遺。此外，還有一些4S店的成本控制理念過於陳舊，片面地認為成本控制就是企業的費用支出控制的越少越好，沒有考慮成本與收益的比值，例如企業環保控制成本、產品宣傳成本、產品銷售成本都沒有進行科學系統化控制，對企業長遠的發展十分不利。

　　***三***缺乏責任會計

　　隨著市場競爭的加劇，汽車4S店想要謀求生存和發展就必須提高自身的管理水平，只有這樣才能實現企業價值最大化，企業的各個部門和崗位的執行實際上都能創造價值，一般汽車4S店會給經營者和員工制定責任目標，而要把責任目標落實就應該考慮引入責任會計制度，它是提高現代企業財務管控水平的重要手段。從實際工作情況來看，汽車4S店的業務活動可分為整車銷售和售後維修兩大類，銷售部門和售後部門是4S店的主要創利部門，也就是利潤中心;而其他職能部門既是支援中心，又是成本中心。實踐表明，採用單軌制的責任成本法建立的責任會計制度非常適合汽車4S店的這種業務模式，但其在國內仍未得到廣泛推廣與普及。

　　三、完善汽車4S店財務會計核算體系的策略

　　***一***完善汽車4S店內部會計控制體系

　　首先，汽車4S店要結合行業的特點，建立與其日常經營活動相匹配的內部會計控制體系，制定企業的會計控制目標，明確經營責任，加強業務風險監督，通過建立日常管理制度對企業的整個業務流程實施控制，提升自身的經營管理水平，實現企業的戰略目標。其次，汽車4S店實施內部會計控制必須充分利用現代化資訊科技，重視提升企業內部會計控制的資訊化水平，利用會計管理軟體將店內各個業務管理模組整合，加強對財務管理、物資管理、人力資源管理、市場化管理、維修服務管理的全方位資訊化控制，提升企業的運營水平，實現經營業績的改善;最後，4S店要建立內部審計制度，並通過開展高效的內部審計工作來對4S店的經營活動進行有效的制約，保證企業內部會計控制體系健康發展，此外，通過學習和培訓向員工灌輸風險管理理念和內部控制理論，提升員工的自我監督意識，調動企業內部全員參與到內部控制工作中去，為內部控制創設良好的實行環境。

　　***二***完善汽車4S店成本核算

　　4S店要合理的確定成本核算的內容及範圍，例如：，在知識經濟時代，企業的人力成本不僅包括管理人員和銷售人員的成本支出，還包括市場調研、廣告設計等人員的成本支出，而對這些成本項的細化實際上就是對企業管理的細化。在虛擬經濟時代，企業要關注對無形資產的核算，除了要將傳統意義上的研究成果作為企業的無形資產，汽車銷售市場的研發也應作為企業的無形資產，如對一些資產的劃分不準確，也會影響企業的成本管理效果。此外，企業要用成本效益理念來思考問題，站在企業整體的高度看待資金投入，用行之有效的管理手段來實現成本效益最大化。同時將成本控制作為企業管理的核心，實現成本控制制度化、流程化，成本核算清晰化、準確化。

　　***三***實施責任會計

　　4S店應考慮建立責任會計核算體系，大體上分為如下四個環節：首先，劃分責任中心並確定責任範圍，將銷售部門和售後部門劃分為利潤中心，對企業收入和利潤負責，將其他職能部門還分為成本中心，對其自身業務和所成本費用負責;將整個4S店設為投資中心，對股東投入的資金的營運效果負責;其次，編制責任預算並確定責任目標，實行真正意義上的目標成本管理;再次，編制業績報告，將計劃指標和實際完成的責任指標客觀呈現;最後，根據責任報告對各責任中心進行業績評價，獎勵業績優秀者，同時發現各責任中心存在的問題並及時解決。四、結束語通常來說，汽車4S店的財務核算體系和財務管理體系之間有著緊密的聯絡，加強和規範財務工作要從全方位來做思考，汽車4S店的業務範圍的廣度和利潤點的分散性決定了其財務工作開展的難度，所以我們還要在實踐中不斷地摸索、不斷地修正，以使汽車對4S店的財務體系更加完善，企業在未來實現平穩、良性的發展。

　　參考文獻：

　　[1]劉建生.汽車4S店財務管理體系分析及探討[J].知識經濟,2011,***17***:135-136.

　　[2]劉威.汽車4S店的財務核算和管理體系分析[J].現代商貿工業,2008,20***2***:186-187.