企業產品成本的控制與管理論文

　　隨著經濟的發展,企業間的競爭異常激烈,產品成本競爭的成敗決定著企業的發展命運,然而企業的成本管理尚不完善,仍存在著諸多的問題。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 企業的成本控制與成本管理策略 》

　　摘要：成本控制和成本管理要求企業在生產經營過程中時刻注意成本意識，在企業成本控制與管理的工作中，不但需要在事前、事中、事後控制與管理好成本，而且還要根據自身實際情況，採取全面控制、科學分析和考核成本控制與管理等相關措施。

　　關鍵詞：企業：成本：控制與管理：策略

　　Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..

　　Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:

　　中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：

　　成本控制和成本管理是企業不得不面臨的重大問題，特別是當前環保力度的加大和資源的緊缺，這更要求企業在生產經營過程中時刻注意成本意識。從企業的角度來看，成本控制和成本管理不僅僅是降低成本，而是立足於企業生產過程的前、中、後三個過程，只有在這三個過程中始終注意成本意識，就能儘量的減少資源的浪費，從而實現利潤最大化的追求目標。

　　一、企業的成本控制與成本管理的主要內容

　　成本控制和成本管理是企業在生產經營過程中始終都要關注的重要因素，因此，企業的成本控制與成本管理的主要內容也就分為事前控制、事中控制和事後控制三個方面，同時這三個方面也是企業成本控制和成本管理的主要內容。

　　事前成本控制與成本管理

　　事前控制與管理是企業在生產產品之前對相關因素的綜合運用與協調。是企業成本管理的必不可少的環節，這一環節主要涉及到主要內容有;產生的市場發展前景，特別是新產品的發展前景;事前資金準備;同行業對該產品的研發狀況;生產環節的管理等等，如果能在事前科學的制定成本使用計劃，在產品的研發、市場投放、市場調研等各個環節就能較多的節約成本，實現控制與管理成本的目的。反之，如果事前企業不能認真的做好這些方面的準備，就會在產品研發的過程中，或者產品投入到市場後就會出現種種問題，而出現問題後就意味著需要用資金去解決，因而就不能做到成本控制與管理了。由此可見，事前控制與管理對企業成本有著重大影響作用。

　　事中成本控制與成本管理

　　事中控制與管理就是企業在事前預備的基礎上，在產品研發、投放市場等環節的過程中具備成本意識，最大限度的減少資金使用，以達到控制和管理成本的目的。事中控制與管理的內容較多，主要涉及到：控制成本;管理成本;控制資源消耗;控制生產費用;控制人工成本等。對於企業來說，事中控制與管理是做好成本節約的重要環節，如果企業在事中沒有較好的把握住成本和資源的適用，最後的結果只能是浪費資源，進而增加了成本。反之，如果企業根據事前計劃，在產品的成產、經營、消費、運輸等環節中用最小的資源去做到了最大的工作，那麼就意味著成本得到了控制與管理。

　　事後成本控制與成本管理

　　事後控制與管理是降低企業成本的最後環節，是對成本控制與管理的具體延伸與反饋。如果企業不重視事後成本控制與管理，企業就會對整個成本執行過程中出現的問題無法判斷，找不出產生問題的原因，因而也就不能解決問題。在這一環節裡，企業所要做的工作主要有;評估整個成本執行過程;反饋整體意見;對比事前計劃，發現存在的問題，並找出問題的原因;採取相關措施以解決問題等。由此可見，這一環節對於企業認真反思整個成本控制與管理的過程，進一步改進工作有著重大的指導作用。

　　二、企業加強成本控制與管理的具體策略

　　從上面的分析中可以看出，企業要想切實加強成本控制與成本管理，就需要密切注意成本事前計劃、事中控制與管理、事後及時反思。根據實施成本控制與管理的主要內容，企業可以採取以下措施進一步採取一定的策略，從而推進成本控制與管理工作的進步。

　　一是實施全面控制。由於成本控制與管理貫穿於企業整個的產品生產的所有環節，因此，對於企業來說，首先要健全資金使用制度，包括企業收入制度、支出制度、會計管理制度、財務公開制度等，這些制度的確定，為企業進一步量化、細化管理提供製度支援。其次，企業要在全體員工心目中樹立成本控制與管理的優良意識，教育每一個員工要節約資源、節約成本，特別是在關鍵崗位上的員工，企業可以與他們簽訂成本控制與管理責任狀，督促他們以成本節約為榮。再次，企業可以制定相關的獎懲制度，特別是要注重對節約成本意識較強，且在工作中做出了突出貢獻的員工一定的物質和精神獎勵，鼓勵他們再接再厲。對於那些肆意破壞資源、浪費資源，浪費成本、診治反對成本控制與管理的員工一定的懲罰。通過採取獎懲並重的方式激烈廣大員工在企業的全面控制下，形成良好的成本控制與管理的整體氛圍。

　　二是尋求企業發展戰略與成本控制與管理的契合點。從整體目標上來看，企業的最終目標並不是為了節約資源、降低生產成本，而是通過這種方式實現企業的總體戰略目標。從這一角度來看，企業成本的控制與管理要與其自身的發展戰略密切結合起來。對此，企業可以從以下幾個策略出發，來尋求自身發展戰屢和成本控制與管理的契合點。首先，把成本控制與管理當做企業自身發展戰略的一個重大手段。對於這一點，廣大企業都能深刻的意識到，但是在實際執行過程中，雖然企業的領導幹部比較重視，但是廣大員工卻缺乏成體意識，而看不到成本控制與管理對企業未來發展戰略的重要性。對此，企業一方面要對員工加大教育，教育他們個人的未來發展融入到企業的發展戰略中去，另一方面，企業也要切實的用自身發展戰略來為員工制定職業發展規劃。其次，企業在進行成本控制與管理前要正確分子自身的發展戰略，不是一味的為了發展戰略而控制成本，而是科學合理的搭配和使用成本，真正做到成本控制與企業發展戰略的相符合。不能在該需要利用成本的情況下而一味的減少成本，從而影響了企業的整體發展戰略，這對於企業來說是得不償失的。再次，企業要把利潤的最大化融入到自身發展戰略中去，企業的發展戰略不僅僅是需要實現未來的發展大計，更重要的是在每一次生產活動中實現利潤最大化。但是這並不意味著放棄成本控制，反而更加註意要做好成本控制。企業只有真正做到成本控制與利潤最大化、利潤最大化與企業發展戰略高度一致的基礎上才能最終實現成本控制與管理、利潤最大化和企業發展戰略的高度融合。

　　三是加強成本分析與成本考核。通過對成本的分析和考核，企業可以深刻的掌握到成本控制與管理的實際情況，並通過分析和考核的結果採取積極措施，改進今後的工作。具體來說，企業要做到四個方面的工作。首先是要做好事前成本分析與考核;企業在生產產品前，要對成本進行密切關注，分析可能存在的問題，並制定預防方案，這對於以後的環節產生積極重要的作用。其次是在事中嚴格控制成本的適用，尤其是要減少不必要的開支或事前沒有計劃的開支，這一過程是操作過程，因為也就是整個成本控制的關鍵環節，這一環節做好了，基本上也就達到了成本控制與管理的目的。再次是要在事後進行成本分析，特別要是要進行考核。分析問題產生的原因，及時制定相關的改進措施。對於考核優秀的員工要給予一定的獎勵。四是要採取科學合理的分析與考核方法，對此，企業要以產品生產的整個過程為依據，特別是要以成本控制與管理的實際情況為依據來分析和考核，如採取領導總體評議、同事評議、個人評議和會計核算資訊考核的方式予以考核整個成本控制與管理的方法等。

　　三、結語

　　隨著企業規模的不斷擴大，企業也因此面臨著成本控制與管理的挑戰。因此，分析成本控制與管理對企業的發展有著重大意義。通過以上分析可以得出，在企業發展過程中，企業要做好成本控制與管理的工作，不但需要在事前、事中、事後控制與管理好成本，而且還要根據自身實際情況，採取全面控制、科學分析和考核成本控制與管理等相關措施，只有這樣企業才能在越來越激烈的競爭中節約資源，立於不敗之地。

　　參考文獻

　　[1] 鞠雲華.民營企業成本控制研究[J].中國國情國力.2012年第5期

　　[2] 叢永進.企業做好成本管理的重要意義[J].現代經濟資訊.2013年第1期

　　篇二

　　《 企業的成本管理與控制研究 》

　　摘 要：在當前全球化經濟不斷髮展和市場競爭日趨激烈的背景下，企業要想在市場競爭中贏得主動權，就必須加強企業的成本管理與控制。但當前多數企業在成本管理與控制中尚有諸多問題，影響了企業各項生產經營活動的正常開展。因此，本文就企業成本管理與控制當前存在的問題與改進策略進行分析。

　　關鍵詞：企業;成本管理;成本控制

　　隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，使市場競爭日益激烈，而我國各個企業傳統的成本管理與控制模式也逐漸顯現出滯後性與侷限性[1]。現代企業要在市場競爭中脫穎而出，必須轉變成本管理與控制觀念，改進和創新管理技術，適當引進國際先進的管理經驗與方法並結合本企業的實際情況進行管理與控制，力爭在市場競爭中掌握主動權，實現企業利益最大化，促進其健康長遠發展。

　　一、企業成本管理與控制存在的問題

　　***一***成本管理與控制觀念落後。當前，我國企業發展過程中，一般採取儘量降低成本及壓縮成本空間等途徑來實現企業成本的管理和控制[2]。然而，這種落後的觀念已不能滿足現代企業競爭日漸激烈的發展需要，更不能從根本上完成企業成本管理與控制的計劃;反之，若企業過於強調降低成本，一味注重減少支出和對成本消耗的控制，不從長遠收益的角度來分析成本的作用，則很難在真正意義上實現對成本的管理與控制，甚至會對產品的質量和企業的社會、經濟效益產生重大影響。因此，企業應根據自身的發展情況，對於成本的管理與控制應加減有度，儘量滿足當今激烈的市場經濟環境。

　　***二***缺乏系統性的成本管理與控制。首先，單個成本管理模式是我國當前成本管理與控制的主要方法，而對於管理模式之間的關聯性卻研究甚少，使企業在實際操作中難以全面、系統地對成本進行管理與控制。其次，不同的成本管理與控制方法在應用時未能將其聯絡起來。一般情況下，企業引進新的成本管理與控制方法後，對於原有的方法往往不得不放棄，這不僅在無形中使企業的成本增加，同時也影響到企業成本管理與控制最初的目標，影響企業的發展。另外，企業在進行成本管理與控制時，忽略了對下游企業、相關企業、競爭企業等關於成本管理與控制具體的分析和探討，導致企業難以在實際意義上實現全面、系統地管理和控制成本，這使企業的發展受到一定程度的影響。

　　***三***成本管理與控制範圍狹小。企業的成本管理與控制圍繞著企業籌資、生產經營、投資等整個經營與發展的過程。然而在實際操作過程中，因受到傳統成本管理與控制理念及長時間計劃經濟的嚴重影響，大部分企業對生產成本的管理與控制單純的過於重視，導致忽視了對金融投資、原材料採購、商品銷售等其它經營業務的成本管理與控制，也忽略了對企業外部的價值鏈分析，因而降低了企業的競爭能力。基於企業成本動機的角度而言，企業的發生的每一項經濟事件或開展的任何一項經濟活動，其成本不僅僅包含製造成本，材料、人工、宣傳推廣等成本也列入其中。顯而易見，企業當前狹小的成本管理與控制範圍已經很難達到市場經濟快速發展的需求，真正的成本管理與控制應圍繞著企業產品生產壽命的整個週期進行。

　　***四***成本管理與控制缺乏預測與分析。企業成本管理與控制過程中，不能僅僅是在生產過程中根據市場的發展情況而採取成本管理與控制措施，而應以市場資訊為基礎，在企業生產開展前，積極對成本進行預測與分析，進而做出正確的決策。現價段的企業成本管理中，多數企業均注重生產經營後才進行成本管理和控制，這種管理模式忽略了成本的系統性與全面性管理和控制，使企業產生成本報表，導致成本控制只流行於表面而不注重實際的現象。另外，企業在成本管理過程中，還缺乏對其動態的控制，市場資訊不及時掌握、缺少相關的市場調研、缺乏生產經營分析等重要性企業經營流程，使企業不能很好地實現科學化成本管理與控制。

　　二、改進企業成本管理與控制策略

　　***一***建立和完善成本管理與控制體系。企業建立和完善成本管理與控制體系，是確保企業成本管理與控制工作順利開展的根本因素。因此，企業應綜合考慮自身的經營特點、企業的發展前景、外部的市場環境等因素，綜合制定符合本企業發展特色的成本管理與控制制度;同時，加強對企業各項活動的管理與控制，優化其內部結構，對成本管理與控制過程中所有參與者的經濟職權進行合理分配。以此力爭在企業有效的內部控制下，實現對企業內部高效的業務管理，進而減少企業在成本管理決策過程中的問題與失誤，以利於為企業經濟效益的提高提供強大的內部保障，確保成本管理與控制的高效性，提高企業的綜合管理能力，促進企業發展。

　　***二***引進先進的成本管理與控制經驗。企業應從自身具體的生產經營情況出發，積極引進國外先進的成本管理與控制經驗，以實現成本核算的高效性，準確計算企業產品的支出成本。通過應用以計算機技術為主的自動化系統及資訊處理方法，積極推進電算化的管理與控制水平，挖掘電算化技術存在的優勢和潛力，在企業成本管理與控制過程中形成多版塊成本綜合管理系統。這樣既能有效減少人工成本，同時也有助於促進成本管理與控制資訊的及時性和準確性，有利於企業對於市場經營模式的變化和產品成本資訊的管理實時掌握，因而及時、有效地調節生產和經營模式，開發適合的新產品，提高市場競爭力。

　　***三***增強員工的成本管理與控制意識。在當前競爭日趨激烈的市場經濟環境下，企業對於人才的要求不斷升高，複合型人才深受各個企業的歡迎[3]。因此，企業在不斷健全和完善成本管理與控制體系的過程中，應不斷加強企業內部財務管理人員成本管理能力的加強和培訓，在確保企業成本得到科學、合理地控制時，也要保證企業財務管理人員對各項生產與經營活動的成本控制，全面提高財會人員的綜合能力，促使其成本管理與控制能力水平提升，確保成本控制嚴格按照預算目標順利實施。另外，企業還應加強財務管理人員的法律知識和守法觀念，加強成本管理決策的執行能力，促使員工提高自己的思想道德素質和管理文化水平，堅決制止企業內部員工出現貪汙等不合理行為。

　　***四***改進和創新成本管理與控制技術。技術的改進與創新，是企業降低成本、挖潛增效最重要的途徑之一。在一定意義上，成本與收益是既對立又統一的。若想獲得一定的經濟收益，企業必須付出一定的成本作為代價，以獲取更高的經濟收益，而成本越低，則其收益越高，就該方面而言，成本與收益是兩種對立存在的形式。從另一方面來說，企業做好投資成本改進和創新技術，可為企業帶來長遠收益，因此，二者又是統一存在的。可見，在成本管理過程中，不能過於節約和控制成本，而是要按照本企業的發展特點採取合理的成本管理方式。所以，企業在經費合理分配的前提下，應將可能將對企業收益及長遠發展影響巨大的專案作為重點管理物件，完善管理目標，並將責任具體化到個人，積極改進和創新成本管理與控制技術。另外，還要引進先進的成本控制技術，對企業的生產和經營過程進行全方面監控，不斷加強市場資訊流通和降低成本的損耗，提高企業管理效率。

　　三、討論

　　總之，在當前的市場經濟環境下，企業若想求得生存及長遠發展，對成本的有效管理與控制至關重要。企業只有及時發現自身當前成本管理與控制存在的不足之處，並針對性採取應對措施，還要注重對成本管理與控制的預測和分析，提前作出預防性策略，才能確保企業提高生產經營的綜合能力，獲得更大的效益，在激烈的市場競爭中掌握主動權，保證企業發展。

　　參考文獻：

　　[1] 周洪剛，胡瑛.談企業的成本管理與控制[J].山西建築.2013，39***26***：247-248.

　　[2] 周榮林.試論企業的成本管理與控制[J].市場週刊***理論研究***.2012，***12***：35-36.

　　篇三

　　《 分析企業的成本控制與成本管理 》

　　摘要：在資訊化發展的過程中，企業成本的管理與控制影響著企業的發展，為企業在社會主義經濟體制中的發展獲得競爭上的優勢。企業成本的控制與管理是企業發展的重要基礎，樹立正確的企業成本管理戰略是企業獲得長足發展的重要保障。本文就針對企業在發展中對於成本的控制與管理存在的問題進行相應的分析，提出解決的辦法。實現企業的最大利潤，使企業獲得良性發展。

　　關鍵詞：成本控制管理 措施 對策

　　企業的成本影響著企業的經營管理與企業業績的提升。通過對於企業成本的管理進行研究可以促使企業對自身進行改革，提高產品的質量。從根本上降低企業的成本投入。將企業的成本控制在一定的範圍以內，以保證企業成本管理的順利實現。

　　一、企業在成本控制中存在的主要問題

　　***一***對於企業的成本管理思想上存在滯後性

　　由於受傳統的企業管理思想影響，雖然我國企業成本管理取得了重大的發展，但是相對於同時期的國外發展還是很慢的。並沒有形成完善的企業成本管理體系。在解決實際工作中的問題缺乏實際的應用性，新的成本管理與舊式的思想無法更好的進行銜接。不但沒有相應的降低企業成本的投入反而使企業的資本有所降低浪費。傳統的成本研究只侷限在企業的內部，無法形成企業的戰略思想，忽視了與其他管理方式的聯絡。

　　***二***企業在成本管理方面沒有進行創新

　　企業在對於成本管理方面的理解並不準確。現階段國內的企業大多數都只是關注企業在生產過程中的企業成本問題，忽視了企業內部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅侷限於降低成本的投入，最主要的是通過對於企業成本的節約，將更多的資金投入到企業其他方面的建設中，實現企業資本的最大化收益。傳統的企業成本管理已經不能適應競爭激烈的市場經濟。通過對企業投入性資本的降低已經不能成為主要的發展企業的手段。

　　***三***企業在經營管理中對於成本管理的方法很落後

　　企業成本管理不是簡單的對於企業投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學性的成本管理是不能對企業的發展起到促進的作用。企業在成本管理的基礎性工作也相當的薄弱，沒有形成一套系統性成本管理。在對於成本管理的記錄也不清晰，對於企業在經營管理中出現的問題沒有有效的進行監督。企業沒有結合自身的實際情況制定切實可行的企業成本考核制度，使企業在複雜多變的市場環境中處在危險的境地，對於企業的發展起到了阻礙的作用。更不能充分的調動企業職工的工作積極性。

　　***四***沒有明確企業管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

　　長期以來，受傳統經營管理思想的影響，企業的成本管理都是受財務部門的管理。沒有設立專門負責企業成本管理的具體部門。更沒有將企業的成本管理落實到相關的部門中去。而財務部門也沒有相應的成本意識，只是片面性的降低企業的成本投入，對於企業的浪費現象沒有響應的進行監督，使企業遭受到了更大的損失。企業成本管理職能的不明確嚴重的影響到了企業成本控制的有效管理。

　　***五***企業在實行成本管理過程中對於資料沒有進行全面性的記錄

　　企業中某些財務部門工作人員的業務水平並不是很熟練，導致了在記錄企業成本管理資料的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴重的影響到了企業的發展程序，使企業遭受到了巨大的損失。

　　二、企業在成本管理科上存在的問題解決的方法

　　***一***轉變經營觀念，加強對企業成本管理的力度

　　企業在發展過程中應該強化成本意識，這樣可以使企業的經營管理者從根本上理解成本的本質意義，減少公司發展過程中產生的過度浪費，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費現象的出現，儘可能的提高產出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業在社會主義市場經濟中立於不敗的地位。

　　企業在發展過程中不但要選擇適合自己發展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進經驗

　　我國企業在成本管理上還處在一個初級階段的發展中，所以我們不但要結合自身的實際情況，認真分析發展過程中出現的問題，並且要積極的進行歸納總結。對於國外先進的經驗要適時的吸收，併為自己所用。探索一條適合自身發展的道路。

　　***二***藉助現代的科技手段，推動成本電算化的實現

　　傳統的成本管理都是通過人工的方式進行管理的，但是隨著科技的發展，計算機技術已經應用到現代的企業管理中，成本電算化已經成為發展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進行監督，全面控制成本的預算。對於企業進行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導性意義。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業員工在這方面的能力的培養;引進成本電算化所需要的各種裝置，這樣能更好的對企業進行成本的管理。

　　***三***企業在成本管理方面應該加大管理許可權，使企業更好的實行成本管理

　　隨著市場經濟的全面發展，企業的經營管理也在不斷的創新發展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的範圍卻在不斷的日益擴大。對於現代企業的管理來說，這種現象不僅僅是對企業成本管理的發展，更是通過擴大企業成本管理的範圍與實際技術有機的結合起來。從根本上降低企業成本，擴大企業成本的實際管理範圍。

　　三、結束語

　　隨著我國資訊化的不斷髮展，企業在對於成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業管理方法已經成為企業發展的主要重要問題。成本控制和管理已經在發展過程中發揮著重要的作用。只有從根本上降低企業的成本投入，對企業實行有效的成本管理，才能更好的促進企業的發展。使企業在社會主義市場經濟中佔據更有利的地位。

　　參考文獻：

　　[1]陳浩.試論企業全面成本管理[J].上海財稅，2010，***3***

　　[2]於昕.我國成本會計的新特點及其對成本管理的推動[J].上海財會，2011，***7***

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