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　　標準學術論文參考文獻篇一

　　裝飾工程預算編制淺析

　　摘要：裝飾工程作為建築與美學相結合的建築工程門類，伴隨著建築工程市場的迅速發展，裝飾工程也越來越受到人們的青睞。裝飾工程預算是裝飾工程的基礎，其主要包括裝飾效果圖和裝飾施工圖，本文以裝飾工程預算為研究物件，在探討裝飾工程預算相關概念的同時，分析裝飾工程預算的作用、編制程式及其影響裝飾工程預算編制的因素，最後對裝飾工程預算編制方法進行詳細探討。

　　關鍵詞：裝飾工程;裝飾預算;預算編制

　　Analysis on Decoration Engineering Budgeting

　　Abstract：Decoration engineering as an architectural and aesthetic combination of the construction of categories, along with the rapid development of the construction engineering market, the decoration works more and more people of all ages. Decoration Engineering budget is the basis of the decoration works, which mainly include decorative effect diagram and decorative construction plans to the decoration project budget for the study, analysis of the budget of the decoration works explore the related concepts of decoration works budget, the preparation of the program and its factors affecting the decorative project budgeting, and finally decoration Engineering budgeting methods discussed in detail.

　　Keywords：Decoration works; decorative budget; budgeting

　　中圖分類號：TQ174.6+4 文獻標識碼：A

　　隨著我國經濟的迅速發展和廣大人民生活質量的提高，裝飾工程作為越來越受到人們的青睞。人們對於生活環境要求越來越高，裝飾工程標準也越來越高，但是由於各類裝飾工程施工隊伍水平不一，裝飾工程施工質量及其造價往往存在較大差異，這時，裝飾施工預算就顯得尤為必要。裝飾工程預算在編制過程中對工程造價、工程質量進行系統控制，確保對整個裝飾工程造價全過程管理。

　　一、裝飾工程相關概念

　　***一***裝飾工程

　　裝飾工程是指房屋施工過程中採用刷牆、塗漆、抹灰、天花板、玻璃、飾面等施工工藝的工程[1]。具體內容主要包括牆體內外牆面的粉刷、抹灰，內外牆體的飾面、樓面的裝飾、房體天花板裝飾、門窗、玻璃製品的安裝刷漆等。

　　***二***裝飾工程預算

　　建築裝飾工程預算是指在裝飾工程施工圖設計完成的基礎上，根據相關工程的工序要求，由裝飾工程預算編制單位根據裝飾施工圖紙，依據當地裝飾工程基礎定額以及當地建築裝飾工程施工費用等檔案所編制的“單位裝飾工程預算”的檔案[2]。

　　二、裝飾工程預算的作用及其編制程式

　　***一***裝飾工程預算的作用

　　1.裝飾工程預算是篩選設計方案的依據。當確定裝飾施工方案時，必須要經過反覆論證、不斷改進，在這個過程中，並不是在某一固定的方案上小修小改，而是通過不同施工方案設計、篩選，對選用材料、施工工藝進行透徹分析，考量經濟技術指標，篩選最優施工設計方案。

　　2.裝飾工程預算是建設方造價控制的依據。裝飾工程施工方依據工程施工圖或者方案編制進行造價預算或者專案報價，裝飾工程建設方和施工方洽談，達成一致意見，並根據裝飾工程預算來安排施工計劃。

　　3.裝飾工程預算是合同簽訂、施工的依據。裝飾工程施工單位根據建設方及工程預算編制要求，對裝飾工程進行概算決算，確保裝飾工程造價變動在合理範圍內。

　　4.裝飾工程預算編制是銀行發放貸款或進行工程撥款的依據。銀行根據裝飾工程業主與施工方達成一致的合同辦理撥付款。

　　5.裝飾工程預算是簽訂裝飾工程專案承包合同、辦理工程貸款和結算的依據。施工單位要按照施工組織和工程進度安排來合理使用資金，以便控制工程造價。

　　***二***裝飾工程預算的編制程式

　　建築裝飾預算編制對技術人員的技術知識、編制經驗等都需要較高的要求，它是一項繁瑣、細緻的工作，工程預算編制人員需要到工程第一線瞭解工程專案基本情況，收集專案第一手資料，由熟悉工程專案概況到精通工程預算的內容，不斷總結經驗[4]。預算編制需要經過以下程式：

　　1.預算編制前所需資料。主要包括實地勘察資料、牆體丈量圖、施工設計圖及設計說明，各種標準圖文集，調查施工現場及其周邊的環境擬定施工方案;編制建築安裝工程預算方法。此環節主要工作內容是對工程專案進行可行性分析，編制專案工程預算是根據評估結果對裝飾工程技術、經濟上的評價，技術手段的可行性和經濟上合理性是工程裝飾方案選擇的主要標準。

　　2. 裝飾工程設計階段是為造價控制的重中之重，分解專案造價控制目標，制定限額設計目標。造價技術人員全過程參與招投標工作，為工程專案造價控制把關，認真審查設計圖紙，減少施工過程中對設計的修改[5]。並根據專案功能需求，選擇恰當的裝置、材料、品牌，分項編制施工圖預算，嚴格控制造價超額。

　　三、影響裝飾工程預算編制的因素

　　影響裝飾工程預算編制的因素比較多，總得來說可以分為主客觀影響因素[6]。這些影響工程專案的主客觀因素直接影響著裝飾工程預算方案的編制，具體有一下幾方面。

　　1.材料價格波動、國家巨集觀政策

　　原材料價格的變動和國家政策性調控是裝飾工程預算編制的影響客觀因素，它不受人為因素的影響。

　　2.施工設計變更

　　施工設計變更主要是由於設計規範、技術標準或者因客觀條件所導致技術變更，由於技術變更的不確定性，將會給裝飾工程預算編制帶來很大難度。

　　3.裝置、材料報價

　　當前，國內裝飾工程市場魚龍混雜，沒有統一的行業標準，從而造成裝置材料報價預算價格不一，不同供應商相同材料、裝置價格差異較大。

　　四、裝飾工程預算編制方法

　　當前，裝飾工程預算編制主要依據單位估價法、施工圖預算以及工程取費來制定的[7]。裝飾工程預算主要是確定該裝飾工程所需具備的所有檔案，主要由分部分項費、規費、稅金和其他專案所組成。目前裝飾工程預算編制方法主要有實物量法和單價法。

　　1.實物量法

　　實物量法，主要是指將專案拆分為多個工序，按照專案所需時間、裝置、人力，依據分析計算的基礎價格計算出直接費單價，最後分攤間接費的工程造價辦法。其計算程式如下：

　　***1***計算人工預算單價和機械臺時費單價;

　　***2***計算直接費;

　　***3***間接費計算與分攤;

　　***4***其他費用;

　　***5***標底總價彙總、分析、調整。

　　2.預算單價法，是利用分項工程工料預算單價乘以相應各分項工程量，求和後包括直接費、稅金、人工費、機械裝置費、措施費等，最後彙總得到單位施工圖預算造價。

　　結論

　　綜上所述，裝飾工程預算是整個設計施工階段不可缺少的一部分。本文以裝飾工程預算為研究物件，從裝飾工程預算的作用及其編制程式、影響裝飾工程預算編制的因素和裝飾工程預算編制方法進行詳細探討，對於加強裝飾工程預算編制研究起到一定積極作用。

　　參考文獻

　　[1] 韓江.建築裝飾工程專案管理[M]. 中國建築工業出版社, 2005

　　[2] 楊曉君. 談談裝飾工程中材料的價格控制[J]. 中國集體經濟. 2011***06***

　　[3] 韓曉莉. 如何科學的開展建築工程預算審查[J]. 科技創新導報. 2011***13***

　　[4] 張靜,吉慶國. 推進工程造價管理資訊化[J]. 中小企業管理與科技***下旬刊***. 2011***06***

　　[5] 蘇微微. 談工程預算編制的諸多問題[J]. 中國集體經濟. 2011***18***

　　[6] 陳志安. 淺析建設工程造價的全過程控制[J]. 中小企業管理與科技***下旬刊***. 2011***06***

　　[7] 葉石堅. 建築裝飾工程施工技術分析[J]. 科技資訊. 2009***03***

　　標準學術論文參考文獻篇二

　　淺析企業全面預算編制

　　【摘要】本文主要談論了全面預算編制的相關內容。本文在闡明全面預算涵義的基礎上，重點說明了全面預算的編制流程。本文通過國有企業M公司的預算編制案例，闡明瞭全面預算的編制程式;進而對案例進行了分析，闡明瞭全面預算編制過程中的注意事項及解決方法。

　　【關鍵詞】全面預算;全面預算編制;預算編制流程

　　一、全面預算管理涵義

　　全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。

　　全面預算是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。而編制一個既符合企業發展目標又科學性、準確性很強的預算就是一年成功的開始，對於企業來說往往會起到事半功倍的作用。年度預算是企業經營年度的重要指導檔案，制定全面可行的年度預算，以年度預算作為年度工作的重心，在評估績效時以完成年度預算中確立的目標為標準，以年度預算統領企業的年度經營行為，有利於企業實現更好的業績。

　　下面以M公司的全面預算編制進行分析。

　　二、全面預算編制流程

　　***一***M公司背景

　　M公司是於1995年10月經國務院批准組建的國有獨資公司，是中央直管的53戶國有重要骨幹企業之一。在國家計劃和中央財政實行單列，享有對外融資權、外貿經營權、煤炭出口權。M公司以能源為主業，集煤礦、電廠、鐵路、港口、航運為一體，實施跨地區、跨行業、多元化經營，是我國最大的煤炭企業，在國民經濟中佔有重要地位。

　　M公司負責統一規劃和開發，實行礦、路、電、港、航一體化開發，產運銷一條龍經營，並開展與上述產業相關的國內外投融資、貿易等業務;開發和經營房地產、物業管理以及科技開發等相關實業。目前，M公司擁有全資及控股子公司30家，職工約9萬人。截止2002年底，總資產1026億元。公司實行全面預算管理多年，公司於幾年前年開始執行ERP系統，公司的所有活動都可在ERP系統上反映。

　　***二***M公司的全面預算編制

　　M公司通過經營預算、資本預算、籌資預算、財務預算對公司全部活動進行全面預算管理。發展戰略和長期經營計劃是編制年度預算的基礎。M公司經營預算包括：主營業務收入預算、生產成本預算、管理費用和營業費用預算。資本預算包括：固定資產投資預算、權益性資本投資預算、債券投資預算。籌資預算根據資金需求、相關檔案、期初結款餘額、利率等編制而成。財務預算包括：現金預算、預算現金流量表、預算損益表、預算資產負債表。

　　M公司全面預算的編制採取上下結合、分級編制、逐級彙總的程式進行。採用自上而下和自下而上相結合的方式，即通過預算管理委員會自上而下地統領各部門進行預算，具體可歸納為兩上兩下的模式。M公司在預算編制中主要採用“增量法”，在特定情況下可以採用“零基預演算法”或其他預算方法，但要經過M公司預算管理小組的批准。

　　M公司的具體編制流程如下：

　　1.9月到10月初確定重要年度預算指標，並下達到個子公司。

　　根據對市場和銷售的預測，由集團公司預算管理常設機構制定出下一年度總的煤炭銷量、發電量等業務量指標，同時要根據業務發展戰略和年度計劃擬定經營指標體系，並經上述預算目標分解到各子公司。

　　2.10月編制集團公司、各子公司年度預算初稿。

　　子公司預算管理常設機構根據集團公司下達的預算目標編制各自的預算草案;集團公司財務會計部及其他相關部門編制集團公司的預算。

　　3.11月彙總年度預算初稿，並進行討論***第一次預算平衡會***。

　　子公司的預算草案要經過其預算管理決策機構的批准，由子公司預算管理小組負責上報集團公司預算管理常設機構;集團公司財務會計部彙總子公司和集團公司的預算草案，並進行充分討論和交流。

　　4.確定修改後的年度重要預算指標，並下達到各子公司。

　　集團公司預算管理常設機構根據預算平衡會的討論結果，形成書面彙報，向預算管理小組彙報。報告中要包括修改後的集團公司預算目標和各子公司預算目標等。

　　5.編制修改後的集團公司。個子公司年度預算二稿。

　　子公司預算管理常設機構根據下達的修訂後的預算目標和指標，各子公司對預算進行修改;集團公司預算管理常設機構根據需要派人員現場走訪子公司，對子公司的預算編制進行實地考察。

　　6.彙總年度預算二稿，並進行討論***第二次預算平衡會***。

　　集團公司財務會計部彙總修改後的子公司預算和集團公司預算，進行第二次的討論與研究。

　　7.確定再次修改後的年度重要預算指標，並下達子公司。

　　集團公司預算管理常設機構根據第二次預算平衡會的討論結果，形成書面彙報，向預算管理小組彙報並取得其書面同意。

　　8.編制集團公司、各子公司年度預算終稿。

　　子公司預算管理常設機構根據第二次預算平衡會修訂後的預算目標和指標，各子公司對預算進行修改;子公司完成年度預算寧經預算管理決策機構批准後上報集團公司。

　　9.彙總M公司年度預算終稿，並下達到子公司。

　　集團公司財務會計部彙總子公司預算和集團公司預算，最終形成M公司年度總預算，在經預算管理決策機構批准後下發到各子公司並執行。

　　三、M公司的全面預算編制需要完善之處

　　1.避免各部門編制預算時多報預算金額的現象

　　由於預算資料是每個部門考核、個人考核的重要依據，同時預算管理小組稽核預算時，通常會削減預算金額，因此不少部門在制定預算時，都有將預算金額故意擴大的傾向，以使得來年的預算金額比較充分。這樣人為加大預算，造成部分專案水分過大，預算管理小組工作量加大等不利情況。

　　M公司同樣也存在這樣的不良現象，很多部門制定預算時，就是在上年基礎上上浮一定的百分比，且第一次資料上浮比率較大，目的是讓財務部門砍掉一些後，本部門來年還有充裕的預算可用。這不僅加大了財務部門的工作量，而且容易使得整個公司的預算資料偏大，預算目標容易達成，影響全面預算的控制、考核功能的發揮。

　　2.防止預算編制方法簡單化

　　M公司主要採用的增量預演算法，並只有在特殊情況下允許使用零基預演算法或其他預算方法。增量預演算法由於工作量小，歷史資料便於採集，在實務中經常採用。但是增量預演算法也有其不足：***1***它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去;***2***沒有降低成本的動力;***3***它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算。

　　因此，M公司的財務會計部門應在預算編制工作開始之前就向各部門明確，預算的編制方法切忌簡單化、模式化，而應根據預算專案的特點採用多種預算編制方法，如：彈性預演算法、零基預演算法等，並做好各部門預算編制相關人員的培訓工作。M公司的預算編制方法和程式還需要不斷完善，才能充分發揮全面預算的控制、監督等作用。

　　四、結論

　　全面預算管理是企業各方面業績評價的重要基準，是發揮大財務的監督、控制職能的重要手段。預算編制的質量在很大程度上決定了預算執行的質量和預算資金的使用效益。全面預算的編制工作是全面預算管理的重點，同時，全面預算的日常執行、控制、月度分析也缺一不可，只有進行嚴格的執行與控制，以及專業的月度分析，才能使得編制完的全面預算真正發揮作用，使得企業的各項資源得以正確的配置與使用，從而使得企業在良好的軌道上運營。

　　參考文獻

　　[1]姚長興.試論企業全面預算管理體系[J].工業審計與會計,2007***4***.

　　[2]呂燕.淺議企業預算管理的幾個誤區及對策[J].廣西菸草,2006***2***.

　　[3]李桂蘭,莫利加.我國集團企業全面預算管理存在的問題及其對策探討[J].商場現代化,2008***3***:78-79.

　　[4]李莉.企業全面預算管理存在的問題與對策[J].中州大學學報,2008***2***:32-33.