馬雲在臺灣大學的勵志演講稿
馬雲是阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、是聞名國際的優秀商人，同時也關注國內的教育事業。下面小編分享一些馬雲的演講稿，希望能對小夥伴們有用。
馬雲在臺灣大學的演講稿：從夢想到成功
來臺灣前我聽到一些聲音，說不需要你去教創業。但當過四年師範生，教過六年書，“好為人師”可能已經是我們的本性。
我在學校教了6年書，覺得沒有完全盡完做老師的責任。我常常有機會就去大學演講，有人說你在北京、上海、美國講，咋不來臺灣講?正好有一個機會碰到校長邀請，於是就過來了。
這個世界觀點很多，大家請用自己的腦袋去判斷。
一、關於創業
1、 阿里巴巴的創業是一路被批評跟罵過來的，沒有罵聲我反而會特別緊張。因為世界變化很快，也越來越多元化。任何觀點，大家用自己的腦袋去判斷，我們可以有不同的觀點可以展示未來和看待。
2、 阿里巴巴很幸運，但我們付出的代價跟努力超乎大家的想像，背後有太多眼淚、委曲和挫折。郭董***郭臺銘***在這，我們都是過來人。創業的時候，我以為企業大了沒那麼多痛苦跟麻煩，可以像有錢人一樣到沙灘上享受人生抽雪茄，沒想到做大了更累，壓力也更大，每個錯誤都可以讓你明天就關門。
3、 少聽別人說，自己去思考，找一些志同道合的人，給自己一個決心，我幹五年十年一定把它做出來，阿里是今天這樣走出來的，今天這條路也是所有創業者都走過的路，可能這也是基本的原則。
二、這些經歷對我幫助很大
1、學英文。我的英語不是正規教育出來，是聊天聊出來的。我們家是沒有人懂英文。我每天早上騎自行車在杭州酒店門口，找來旅遊的老外練英文，我做免費導遊，這樣聊了九年。
這九年，我受益最大的不僅是語言，而是瞭解了不同的東西，瞭解了西方的一些思考和文化，開拓了視野。因為其實你學的不是語言，而是文化，學習瞭解另一個國家跟地區是怎麼發展。到今天為止，去全世界各地合作的時候，我能明白背後的出發點是什麼。如果只是透過翻譯交流，有時理解起來會很艱辛。
2、 當老師。進師範當了學生會主席，還當了學聯主席，學習了怎麼理解別人，組織活動。我分配到大學教書時，當時的校長說，全班就你一個人分配到大學教書，你5年內不許出來。我答應了。後來，在學校的日子比較艱辛，因為同樣是老師，我的畢業學校最差，大家不太看得起，工資也不夠用。後來深圳有人承諾給我1200塊工資、海南願意出3600塊工資。。。 但承諾就是承諾，說了不去就不能去，這樣在學校，一教教了六年。
這6年踏踏實實當班主任的經歷，改變了我，讓我受益匪淺。因為所有老師的共識都是希望學生好、能夠超越自己，覺得學生一有不對就會跳出來，不會希望學生學壞。所以到今天為止我還像個老師，天天在公司裡希望員工超越我、做得比我好、都可以非常成功。
3、 失敗的經歷。 失敗很正常，人生最大的財富就是你以前所有失敗的經歷。我倒楣的其實事情挺多的，大家都知道我找過幾十份工作全被拒絕，這輩子從沒應聘成功過。24個人去肯德基面試，只有我沒被錄取***老闆是臺灣人***。包括爸媽在內沒人覺得我會成功，我問過太太，你希望我成為首富呢，還是受尊重的人。她說你?首富?怎麼可能!當然做受尊重的人。
學語言開拓了視野，做學生幹部、當老師鍛鍊了心態和組織能力，不斷的失敗又鍛鍊了我的抗擊打能力。
三、創業重要的三點
1、樂觀。不管你承不承認，本質上絕大多數的人都是樂觀的。我以前沒發現自己很樂觀，反正從小到大就是失敗，也就就習慣了，應聘失敗我回來覺得也還挺好。學會左手溫暖右手，相信明天一定會比今天更好。1999年創業時，想給中國企業推銷用電子商務幾乎不可能。我們當時跑了十個客戶，十個全都被拒絕。後來有一個沒拒絕，我們就很高興，特別高興。
10年以後，優秀的公司會越來越多，而你還在抱怨。不同階段有不同的痛苦，以前沒人理你，痛苦;現在找你麻煩的人都是關心你的人。
2、檢查自己的問題。做企業就像打仗，活著回來就是成功。一味說別人錯的人，永遠不會回來。所以，花時間去看別人怎麼失敗，去檢查自己的問題。
3、超越一般人的堅持能力。10多年來，我晚上經常想：不幹了，真沒意思。早上起來還是繼續幹了。怕競爭，就別做企業，怕難怕被人罵，就別創業。夢想和理想的差異在哪裡?想當飛行員、當老闆、當教授，這叫夢想。理想是什麼?是有一幫團隊的，一幫人共同理解支援，理想是要變成現實的。
四、創業最好的時機
1、沒有比這個時代更好的時候，因為我們從來沒遇上現在的機會。每一代人有每一代的職責，有每一代的機遇，THIS IS OUR TIME。第一次和第二次工業革命分別釋放了人的體能和能源，而我們在經歷的這一次技術革命，是在釋放人的大腦，在從IT時代向DT時代發展。很多年輕人不願意接受現實，那你可以做出更佳的創新。
2、未來三十年，整個變革會遠遠超過大家的想像。有人說超市不好賣，都是因為淘寶。但你沒明白，沒有淘寶也會不好賣——因為消費者需求愈來愈個性化，而這，就是社會的發展。
3、創新是無窮無盡的，人人都看好的不叫機會。有個大學生在淘寶上賣夏天蚊子的標本，還賣得很好。他說在夏天複習功課的時候蚊子咬他，就給女孩子做成耳環，結果有人要兩隻一模一樣的蚊子，他就很苦惱。前幾年在阿里巴巴上賣得很好的美國黑人經常用的假髮，有人買了一頂，下水去游泳，結果假髮的膠水融化了，她不滿意就跟我們提，於是幾個禮拜後，世界上就誕生了第一款可以下水游泳的假髮。
2015年度達沃斯馬雲演講稿全文
“我們需要學會習慣被拒絕，即使是現在。我在找工作的時候被拒絕了三十多次。去肯德基應聘，24個人收下了23個，我是唯一一個被拒絕的。我去考警察，5個人招4個，我又是唯一一個被拒絕的。後來我申請哈佛，被拒絕了10次。”
1 月23日，瑞士達沃斯，馬雲同世界名嘴查理·羅斯舉行“洞察力新觀念”對話。此場論壇門票在一秒鐘內即被搶光，據現場記者觀察，同場次的其他論壇瞬間“無人排隊”，成為達沃斯世界經濟論壇所有對話中最搶手的一場。聽眾包括戴爾公司創始人兼CEO邁克爾·戴爾，DHL全球執行長林經綸、華為董事長孫亞芳等全球知名的政商界大佬。
被哈佛拒絕10次：我習慣了被拒絕
馬雲年輕時失敗不斷的經歷，最終成為成功學裡屢試不爽勸導年輕人的勵志雞湯。考大學失敗三次，考高中失敗兩次，這些當年“不甚光彩的事蹟”在人生耀眼的時刻，味道都變得不一樣起來。
被問及“這些被拒絕”的經歷對其人生是否產生影響時，馬雲坦然笑答：影響就是我習慣了被拒絕。
馬雲似乎從不避諱談及過往，他甚至還抖出了更多自己被拒絕的料：我復讀了3年，參加過30多次面試，都以失敗告終。我參加警察的招聘，5個人裡錄取了4個，我是唯一被拒絕的。甚至後來參加肯德基服務員的面試，24個人面試，錄了23個人，我又是唯一被拒絕的。我向哈佛大學遞交過10次入學申請，每次都毫無例外的被拒絕。
難怪有網友神點評：有人天生麗質，馬哥你是天生勵志。
阿里還是個嬰兒：我們IPO挺小才250億美元
即使可以毫不避諱地承認自己CRAZY如馬雲，即使是5年前對沃爾瑪高管狂言“10年後我們會比沃爾瑪還要大”，馬雲今天依舊認為阿里巴巴“還是個嬰兒”， “因為相對於未來可以達到的高度，我們今天的規模依然是個嬰兒。”與其說他謙虛，不如說這是他對阿里巴巴未來高度的自信宣言。
馬雲說，他希望15年後人們忘記阿里巴巴，因為阿里到時已經無處不在;15年後人們忘記電子商務，因為電子商務已經在生活中無孔不入，不再是值得談論的“新鮮事”;15年後，沒有人再談論電子商務怎樣方便百姓的生活，因為電子商務已經融入經濟的血脈，不可分離。
而對於查理·羅斯發出的評價阿里巴巴IPO規模的邀請，馬雲狡黠地笑：“我們的IPO盤子其實挺小的，區區250個億美元。”
他繼而解釋到，250億美元的融資背後是來自世界的信任，“給我帶來非常大的壓力。如今，我們的公司比IBM、沃爾瑪還大，我們躋身於世界前50大的公司。”
“我們真的厲害成這樣嗎?過去，人們說阿里巴巴太差了，和谷歌雅虎簡直不能比，那時候我知道我們比大家想的好。但如今，我也知道我們沒有大家想得那麼好。阿里巴巴只有15年的短暫歷史，我們員工的平均年齡是27-28歲，我們在做一件前無古人的事。”馬雲說。
段子手加表情帝：有些事可隨意有些絕對不行
不斷自黑，自嘲，加上不停的手舞足蹈擠眉弄眼，讓段子手馬雲同時又多了一個表情帝的稱號。
他在論壇上自曝英文名字的由來。當時他接待一個來自美國田納西州的女士，她說馬雲的名字“雲”太難發音了，於是要幫他取一個英文名。她說，“我的爸爸叫Jack，我的丈夫也叫Jack，要不你也叫Jack”?馬雲就非常愉快的接受了這個名字。
不得不說，這個英文無比流暢的英文教師的英文名，來的比“小明”還要隨意!
而 Alibaba之所以叫Alibaba，也僅僅是因為“洋氣”“易讀”。同時馬雲也不無得意的炫耀他的小心思：“Alibaba以A開頭，不管怎麼排，我們都排在第一個!”聽他說完這些，對外界討論他的“禁語”“悟道”那些津津樂道的“神蹟”，突然就變得不那麼難以理解了。
與這些隨意和任性而為全然不同，馬雲不停強調，做電子商務“信用”的重要性。說到這裡，不由鄭重起來。“電子商務最關鍵的是信任。之前很多外國人和我說中國用關係做生意，但網際網路不需要關係。沒有信用系統，就沒有網際網路。”
最開始，很多人很討厭支付寶凍結付款這種方式，說這是“馬雲做過的最蠢的事”，但這事最終做成了。“支付寶的起源非常困難，我們最初希望和銀行合作，但銀行不願意，覺得簡直是異想天開。”
是的，很多異想天開的事情就這樣實實在在的，發生了——
阿里改變了很多人生外出經常“被請客”
和大部分創業公司一樣，阿里巴巴創業的最初5年，他們只是想生存。但慢慢的，阿里巴巴改變了很多人的人生。
“那些因我們而過的更好的人讓我非常感動。”馬雲說，“有一次我在餐館吃飯，結賬的時候發現賬單已經付過了。服務生指了遠方的一個人：他已經幫你結賬了。他還給一張結賬者留給我的字條，上面寫著：非常感謝阿里巴巴，我憑藉這個平臺賺了很多錢，但我知道你沒賺什麼錢，所以這頓飯還是我請吧!”
還有一次，馬雲在一個咖啡館，有陌生人送給他一隻雪茄，附上了字條：謝謝你，因為你的公司，我賺了很多錢。
相信那些認為“馬雲沒賺到什麼錢”的人們，不久以後就一起見證了馬雲成為中國首富的那天。不過對於此，馬雲說的是，“我成為了首富，但我一點也不快樂。如果有機會，我希望做一個老師，啟蒙教育年輕人，給他們以激勵。我希望用自己的事例教育他們：沒有人可以不經歷失敗，但如果不斷抱怨，將永遠不會成功。”
馬雲勵志演講稿：如果你有夢，就把它做實
年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實施了3年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以後我希望我的生活是我的工作。
不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當年往事，14年中國網際網路發展，我們經歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數奇葩類的人，但是這是最美好的經歷，人生就是這樣。
我回去後又睡不著，我想14年給了我那麼多有意思的經驗，15年以後又有什麼樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設計好的話，15年以後一定會很倒黴。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執著。但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統一一個夢，因為13億人不同夢想才會有今天、明天。
我今天來不想談IT未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥巨集年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬不要跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現實，如果夢想變不成現實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談誤國。
我不是學技術的，我對IT真不懂，我也不懂管理、不懂產品，但是我後來發現自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領導力、在怎麼樣把夢想變成現實上，我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。
剛才周教授、常董事長講了非常好的戰略情況。大企業要有小作為、小企業要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法後，怎麼把它變成現實，怎麼把它變成一個真正的不是一個空想的事。大企業的小作為往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業未來發展的決定，影響了整個企業甚至社會變革，我們從政治事件上，王立軍這麼小一件事引起了整個社會巨大變革，企業也是一樣。
我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。所以我想今天的IT界、網際網路界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你幹不了事。不瞭解行業情況，就幹不了事。其實跟你一點關係都沒有。
世界金融危機，我有一次看到縣領導講話，世界經濟發生了巨大危機、歐洲經濟發生了巨大危機，所以我們縣經濟不好，說跟你有什麼關係?阿里巴巴走到現在為止生存下來很重要一點就是我們關心自己，如果你不關心自己、不關心自己員工、家人、朋友，不要希望他會關心所有人。我不太希望一個大公無私，一個沒私的人不太可能有公。
IT發展到今天我們缺技術、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現實。我們今天很多人用著IT的技術、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀。給了他一個機槍，當棍子使。所以才出現今天這個世界IT做電子商務還在殺價，還是拼價格，不是價值。人家說馬雲你十年前也不是免費嗎?技術十年前可以免費，你今天也不能免費。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費，所有人說這哥們想找死，看他怎麼死。今天你再想免費，你想死，騰訊、百度、阿里會幫你死。假如你還停留在上世紀甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
網際網路有今天，四個特徵、八個字最關鍵：開放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實質，開放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想，你的企業一定走不久。我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現實的正確方法更為可貴，一個優秀企業是管理出來的，優秀員工是管理出來的，優秀的商業模式也是管理出來的，不是談出來的。
在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思想、國際化業務是兩個完全不同的概念。我們中國現在有國際化戰略思想的企業非常少，而國際化業務的企業倒是有很多。有國際戰略的企業未必有國際業務，有國際業務的企業未必有國際化思想。
中國企業國際化是戰略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事IT行業、網際網路行業，問問自己是不是具有IT、網際網路的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔責任決定你的未來。
第二，如果你不能把夢想變成現實，就會變成空想、埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人，今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關係都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實。
我覺得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，動不動想改變世界、動不動想完善世界，動不動要上升非常高才覺得非常偉大。我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。做企業，我覺得我們加強管理，很遺憾這4、5年參加了無數IT、網際網路論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個IT企業、一個網際網路企業，如何從組織、文化、人才上管理好。
我剛才講員工是管理出來的，決定一個生態系統不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個好的VP感到驕傲，但是決定生態系統的決定要素是微生物，決定一個公司最好的素質是你的基礎的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，而是小學辦的多好。
第一天起，所有IT企業同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多麼重要。無線網際網路會改變世界，大家會有異議嗎?大資料時代會到來、會影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。怎麼變成才是最關鍵，從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢想回到現實。
所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有幹過企業或者企業乾的不行。講的最多的是教授、經濟學家、政府官員以及今天沒有幹好企業的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果迴歸到企業本質，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。我發現很多企業倒下去不是缺乏創新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。
第二，文化。什麼是企業文化?牆報、寫文章不是企業文化，企業文化就是把企業寫得有味道一點，不要把企業變成賺錢機器。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。我們需要把企業變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什麼?管理。
什麼是老闆?老闆的老就是老師，板就是規矩。沒有這兩樣東西是走不遠。我不講巨集觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼裡一個完全不懂技術的人的乾貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背後必須有強大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業做大。
我跟人家分享，人家說馬雲這兩年神神叨叨，我們高速發展，沒有沉澱思考，我們未來發展是什麼?西方管理水平相當了不起。日本精緻的文化管理也相當了不起。但是中國企業絕大部分是今天從西方學一點、明天從日本學一點，後天學一點傳說的故事，整個管理商業體系是沒有基準、相當混亂。
但是這兩年在中國博大精深文化裡面體會了很多。也跟大家分享一下。我覺得中國真正有理想領導力是道家文學，儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學會做人，因為領導力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過程中學習太極的博弈思想是相當了不起。如果你希望你企業做的有味道，這個味道背後什麼叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區別，這個公司員工和其他公司員工區別，只有這樣做，公司才有味道、產品才有味道、服務才有味道，人才快樂。
認真生活、快樂工作，我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因為人才是讓我們最美。
最後嘮叨幾句，我到處都講的，我們關注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險，中國最大的危險不是GDP跑7還是跑8，跑6又怎麼樣?只要我們喝水是乾淨的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點還能活得長一點。
前幾天我去了一個縣城，一個領導跟我講，我說你們汙染情況怎麼樣，我們上游已經汙染了，我不汙染怎麼辦?大家都怪別人。我特難過，我可以這麼肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個健康的人，做企業做成功了往往會變成不健康，不健康重要標誌是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實別人不想聽了。謝謝!