比爾蓋茨的學習名言
比爾蓋茨是個值得很多人學習的人。今天小編給大家帶來的是，希望你會喜歡。
比爾蓋茨的學習名言精選
1.成功者一碰到題目就馬上動手往解決。他們不花費時間往發愁，由於發愁不能解決任何題目，只會不斷增加憂慮浪費時間。
2.人們所熟悉到的是成功者往往經歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來並繼續向前。
3.失敗並非壞事，一次失敗能教會你很多，甚至比你大學裡所學的還有用。
4.破產是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態。
5.花費數百元買一本書，便可以獲得別人的聰明經驗。然而，假如你全盤模仿，不加思考，那有時就會畫虎不成反類犬。
6.年輕人欠缺經驗，但請不要忘記:年輕是你最大的本錢。不要怕出錯，也不要畏懼挑戰，你應該貫徹始終，在出人頭地的過程中努力再努力。
7.獲得成功有兩個重要的前題:一是果斷，二是忍耐。
8.只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。
9.當你在事業上碰到挫折，有打退堂鼓的動機時，你應該加以留意，這是最危險的時候!
10.好的習慣是一筆財富，一旦你擁有它，你就會受益終生。養成立即行動的習慣，你的人生將變得更有意義。
大全
1.切實執行你的夢想，以便發揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠沒有收穫。
2.我工作是為了樂趣
3.微軟公司僱用工作狂真是眼光獨到。
4.每週經常工作小時，有時甚至達到小時;不工作的時候，他就像一個黑洞吸收光線那樣，大量吸收資訊
5.沒有熱忱的經營者，也就教育不出敬業的員工。
6.假如你覺得你的老闆很凶，等你做了老闆就知道，老闆是沒有工作任期保障的。
7.要讚揚某人，最好用白紙黑字寫下來;若要訓斥某人，則要用電話的方式，不留痕跡。
8.在快餐店打工並不可恥，你的祖父對煎漢堡有不同的看法:機會。
9.成功開始於想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。
10.堅持下往，成功就在下一個街角處等著你。
11.機會並不會自動地轉化為鈔票——其中還必須有其他因素。簡單地說，你必須能夠看到它，然後必須相信你能捉住它。
12.強烈的欲看也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力捉住那個機會。
13.公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。但只要適應它，並貫徹始終，總能收到意想不到的成效。
14.在這個世界上，沒有人能使你倒下。假如你自己的信念還站立的話。
15.輕率和疏忽所造成的禍患不相上下。有很多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點上。
16.有非凡志向，才有非凡成就。
17.很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不往做，這是最大的惡習。
18.一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就往做!立即行動!
19.企業發展需要的是機會，而機會對於有眼光的領導人來說，一次也就夠了。
20.科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失往自我發展的良好機會。
21.每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的盡不會再來的機會。
22.幸運之神會光顧世界上的每一個人，但假如她發現這個人並沒有預備好要迎接她時，她就會從大門裡走進來，然後從窗子裡飛出往。
23.最有希看的成功者，並不是才華最出眾的人，而是那些最善於利用每一時機發掘開拓的人。
24.經過每一個里程碑式的重要階段時，我們都力爭做到沒有任何瑕疵，就像做專案評估工作那樣。
25.我們沒有不懂技術的治理職員，由於，往尋求技術和治理之間的平衡盡不費力。
26.千萬不要錯過那些好小子，一旦發現必須下定決心，不然你會與他們失之交臂!
27.人生是不公平的，習慣接受吧。
28.你不會一離開學校就有百萬年薪，你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁，二者你都必須靠努力賺來。
29.蓋茨運用的治理風格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共叫主義式，而是獨樹一幟的達爾文式——適者生存
30.一個人想要成功，就要學會在機遇從頭頂上飛過期跳起來捉住它。這樣逮到機遇的機會就會增大。
31.人生的選擇決定一切
32.每項事業成功都離不開選擇，而只有不同平常的選擇才會獲取不同平常的成功。
33.成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應該走上正軌。
34.失敗是成大事者之母。
35.這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再往誇大你的感受。
36.他之所以為自己所領導的微軟而感到自豪，是由於在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業的人。
37.一個治理者假如不瞭解其下屬的工作，那他就無法有效地治理他們。
38.對人才的運用，僅僅限於收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善於識別其優點，而且要敢於大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。
39.微軟公司在用人上所表現出的膽略與氣勢是別的公司無可相比的。
40.對於一個至公司而言，沒有一支強有力的服務隊伍，給使用者提供全面周到的服務，那簡直是難以想象的。
41.公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應該命令說你必須選擇這樣的過程，你必須這麼做，這肯定行不通。