關於電力安全的演講稿
安全，一個關係到我們每一個人生產生活的大事，安全工作只有起點沒有終點!小編為大家整理了3篇有，歡迎大家閱讀。
篇1
親愛的公司員工及家屬：
今天，我的心情很沉痛，我演講的題目是《珍愛生命，遠離違規》!
我懷著十分沉重和悲痛的心情，向大家通報：1月26日，衡陽電業局高壓檢修管理所帶電班在110kv酃湖至衡山牽引變電站一回線路***衡北支線***停電登杆檢查時，由於登杆作業人王彤、工作監護人莫運軍沒有核對線路名稱及杆號，致使32歲的王彤誤登另一回帶電的110kv線路杆塔，當場觸電身亡。
噩耗傳來，公司上下倍感痛惜，王彤的家人更是悲痛欲絕!60多歲的老父親半天說不出一句話，渾濁的眼睛噙滿淚水，他不能相信，也不敢相信，自己的兒子竟會這樣匆匆走完一生。“王彤啊王彤，你死得太不值得了!工作上的一次疏忽，你就把命都丟了啊!”老母親一不聲聲撕心裂肺的哭喊，緊揪著人們的心。由於悲傷過度，一夜之間，老人家平添了許多白髮。王彤那不到6歲的小外甥瞪著一雙淚眼，一個勁地問大人：“我的小舅怎麼會死呢?他那麼年輕!他答應今年過年給我買好多爆竹，帶我到陽臺上去放呀!”說完，他跑到陽臺上，面對小舅出事的方向，捫著胸口對媽媽說：“我好難受啊!”。
泣者傷心，聽者動容。其情其景，無論作為領導或同事，無論人之父母或兒女，心，都被深深刺痛，都在無聲地流血!
是的，體弱年邁的父母失去年輕的兒子，讓他們在本該享受晚年幸福生活的時候去承受白髮人送黑髮人的悲痛;朝夕相伴的哥哥姐姐失去了親愛的弟弟。使他們本來甜蜜溫馨的人生烙下難以撫平的傷痕;春節即將來臨，當千萬個家庭圍著火爐回憶往昔、憧憬未來的時候，王彤的父母只能守著淒涼以淚洗面，苦苦思念死去的兒子。幸福在這個家庭已不復存在，只有永遠的無盡的哀傷。
是的，單位的同事失去了曾經一起工作的同伴，失去了曾經一起談笑的朋友，曾經一起辛辛苦苦創下的近20年的安全生產記錄化成了泡影……“7·4”重大基建人身傷亡事故給公司帶來的創傷還沒有完全癒合，XX年年公司“兩會”剛剛結束，安全生產目標剛剛提出，“安全生產年”活動剛剛開始，安全生產卻又遭受了如此重創!
對於王彤的死，人們感到非常痛惜和不可理解：一個極低級的錯誤卻奪去了一個最昂貴的生命!假如安全意識再強一點;假如工作再仔細一點，登杆前認真核對一下線路名稱和杆號;假如工作監護人認真履行職責;假如……本有很多措施可以防止這一悲劇的發生，不至於讓一個朝氣蓬勃的鮮活生命頃刻之間化為烏有啊!
應該說，安全生產我們時時抓、天天喊，千言萬語，苦口婆心，管理不可謂不嚴，制度不可謂不全，措施不可謂不多，獎罰不可謂不重。為什麼安全事故卻仍然無法杜絕、悲劇仍在發生呢?為什麼總有人一而再、再而三地違章操作呢?道理很簡單，總有人認為事故離自己很遙遠，不會發生在自己身上;總有人認為管理太嚴格，不願意接受約束。殊不知，生命如鮮花般嬌貴脆弱，事故如猛獸般殘酷無情，意想不到的天災人禍總是在不經意中突然造訪，讓幸福的生活戛然而止。一次僥倖的違章、一次大意的疏忽，對你的回報是血的代價，給你的答案是錐心之痛，留下的不是殘缺的肢體，就是生死兩茫茫的空自悔恨，給家庭、企業、社會帶來的損失不可估量，如果連家庭都不完整了，那企業和社會還有什麼和諧可言呢?
安全是金，平安是福。安全的現代意義在於它伴隨著人類的和諧、繁榮和進步。哪一個人不願意平平安安?哪一個家庭不希望團團圓圓?哪一個企業不希冀興旺發達?哪一個國家不渴望繁榮昌盛?安全生產是實現這些目標的重要保證。
悲哀已無法彌補往日的創傷，痛苦已無法喚醒逝去的生命。但我們要在哀思中牢記，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓。我們的每一位領導，如果你們不想再看到王彤悲劇的重演，不想再聽到死者家屬的哭聲，就一定會從嚴務實地抓安全，一定會認為怎樣從嚴要求、從嚴管理不過分;我們的每一位員工，如果你們不想再失去同伴，不想再讓家人悲傷，就一定會一絲不苟地遵章守紀，珍愛生命，遠離違章!因為生命不僅屬於你自己，也屬於你的父母、你的妻兒、你的兄弟姐妹和所有關心你、愛護你的同事朋友們。為了每一個家庭永遠充滿歡樂，為了每一對父母安享晚年幸福，為了每一個孩子永遠笑容燦爛，讓我們共同牢牢記住“安全第一，預防為主”這一不滅的真理!因為，它是一句充滿人間愛意的呼喚，是給孩子的希望，是對妻子的祝福，是白髮父母殷殷的企盼，更是我們電力事業穩步發展的需要和保證!
員工同志們，珍愛生命，遠離違章吧!
篇2
各位領導、評委、同志們，大家好!
在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事後諸葛亮卻採取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙於人情置軍令於一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑑後嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥志，以至於造成無法彌補的後果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。
“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，建立安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定製定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
安全管理是電力企業管理規範中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上採取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠於自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關係中的行為規範。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表裡不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規範安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。
二是責任管理。勇於承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇於承擔責任的領袖和民眾，使用者需要勇於承擔責任的企業，企業需要勇於承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺並頒佈實施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規範。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇於承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。
三是細實管理。《後漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽於細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積矽步何以至千里，千里之堤潰於蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源於精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一鬆百空。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。
篇3
尊敬的各位領導、各位來賓，大家好!
前不久，在福建某水電廠的一次安全知識競賽中，選手在答風險題時，只是將>=說成了>，而其他的都和標準答案完全一致，大家都以為可以算是“基本正確”，而只是因為這個符號的差別，評委的評判卻是該代表隊一分未得，還扣去相應的風險題分數。評委在競賽後的評論中說，儘管選手只是錯了一個符號，然而我們企業的安全工作沒有及格，只有滿分。雖然大家都為選手的失分而感到惋惜，但還是給評委的評判報以了熱烈的掌聲，因為大家都有切身的體會，安全工作對一個電力企業何等重要。安全，是我們電力工作者的生命，所謂“差之毫釐，謬以千里”，一個簡單的符號可能關係到多少人的生命。
××電力公司已經組建××年了，回顧這過去的××年，有甜蜜、有輝煌，也有不少的傷痛：那就是一次次的安全生產事故。“前事不忘，後事之師”。當我坐下來翻開這一期期的安全簡報，大紅的標題多麼的醒目，每一份都是血淋淋的教訓，多麼觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映如我眼簾的不外乎以下一些內容：某某安全意識淡漠，嚴重違反《電業安全工作規程》;某某安全責任心不強，麻痺大意習慣性違章;某某現場裝置不熟悉，安全措施不完善等等。
從我們每一個從業人員自踏入電力行業的大門，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，我們是時時講、週週學，月月喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那為什麼一出事故進行分析，結果就是“違章”。我想不會有人對安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但為什麼最終卻不能落實到行動上?從業人員無所適從，究其原因就是抱著及格就行的思想，懷著僥倖心理，心裡頭少了安全生產這根弦。
有資料顯示，在有認為責任的事故中，90%以上的是責任人心存僥倖，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業的安全生產實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發生，輕則裝置受損，重則人身傷亡，如果每個安全責任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴格按安規辦事;檢查到位，不漏過一個細節;措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。
安全工作只有滿分，沒有及格。比如說一個工程的十項措施我們做了八項，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的兩項措施就有可能是我們安全工作的隱患，就是發生事故的原因。“一個小小的錯誤、一點小小的疏忽對於我們電力從業人員來說都是致命的。也許有人會說安全生產只有滿分，沒有及格，那我們一年一度的安規考試恐怕沒有幾個人能得滿分。我想在安規考試時做錯一道題應該不會出什麼安全事故、造成人員傷亡或者國家財產的損失的。不錯，我們在考試中發現自己的不足，通過學習彌補自己的不足，提高自身的技術水平和業務能力，在現實工作中才不會犯同樣的錯誤，才能拿到滿分。
安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要掌握安全工作規程、技術操作規程，企業紀律章程這幾件法寶，還多有幾顆心：一、專心。學一行，專一行，愛一行。“即來之，則戰之;即戰之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時候就應該專心工作，不要想工作以外的事情。***就好象現在世界盃正進行得如火如荼***。二是細心。不管是長年在乾的，還是第一次接觸的工作都來不得半點馬虎，粗枝大意實在是安全生產的天敵。從小父母每到考試前都會再三叮囑“要拿雙百分，不要粗心大意”，三是虛心。“謙虛使人進步，驕傲使人落後”，現場中相當一部分安全事故就是因為一些冒險家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計後果，想當然，冒險蠻幹。不是怕丟面子、羞於請教，就是自以為是，瞧不起別人。四是責任心。要樹立“局欣我榮，局衰我恥”的敬業精神。立足崗位，愛崗敬業，做到不違章違規，在安全生產工作中切實做到“嚴、細、實”。除了這些，很重要的就是平時的功課要作好，鑽研業務，通過平時的實際工作要不斷提高自我的技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。只有這樣在每次工作中，才能作到次次都是一百分。
服從命令、遵守紀律是軍人的天職，同樣注重安全，安全生產是我們基本應該具有的職業道德之一。紀律是軍人的生命，那對我們來說，安全生產就是我們的生命。我們應該象愛護我們生命一樣重視安全生產。一點小小的病痛或許會對我們的健康帶來致命的危害，同樣一點小小的故障或許會對電力生產帶來巨大的損失。安全生產人人有責，安全生產沒有及格，只有滿分。
謝謝。
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