淺談建築裝飾企業的管理與發展論文

　　我國的建築裝飾行業屬於資源消耗型服務性行業,其主要特徵是在生產發展過程中對資源的依賴程度很高。隨著我國房地產行業的興起,建築裝飾企業也隨之增多。以下是小編為大家精心準備的：淺談建築裝飾企業的管理與發展相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談建築裝飾企業的管理與發展全文如下：

　　摘要：隨著國家經濟結構調整、加大基礎設施建設力度的實施，大型專案數量的增加和施工週期的不斷壓縮，施工企業在面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資週期，從企業追求利潤最大化及提高內部收益率的角度考慮，依然會存在將工程分解後以不同的方式分包出去的現象。本文分析了現實中常見的三種分包行為，並結合實際提出了相應的法律風險防範措施，為當前施工企業工程分包的法律風險防範提供借鑑意義。

　　1 建築裝飾行業的現狀

　　建築裝飾是一門綜合性很強的學科，涉及到工程學、美學等多種學科，通過對物質條件的塑造與精神品質的追求，創造人性化的生活環境。近年來我國建築裝飾行業平均增長速度較快，根據調查顯示，建築業以年平均15%以上的速度遞增，建築裝飾行業產值佔了建築業總產值的20%以上。由此可見，建築裝飾完全是一個有希望、具備發展潛力的朝陽行業。

　　我國建築裝飾行業起步較晚，企業規模普遍相對較小，其中民營經濟佔絕對比重，企業生存環境不容樂觀，融資困難，相關的法律制度不夠健全，一些無資質企業通過掛靠、借用資質和轉包的方式獲取工程專案的情況時有發生，導致施工質量無法保障，在施工的過程中過度消耗能源，汙染嚴重，裝飾行業的施工技術大部分還停留在手工作坊階段，傳統的人工操作與手工組裝方式仍主導著整個裝飾施工過程。由於作業手段原始，分工方法混亂而又缺乏專業性，從業人員素質普遍偏低，沒有受過專業培訓，造成我國裝飾行業整個市場沒有統一規範管理體系，這些問題制約著建築裝飾行業難以實現規模效應。

　　目前我國的建築裝飾企業無論是從產值、從規模還是從效益上看，同歐美髮達國家間還有很大的差距，裝飾施工工業性技術滯後，勞動生產率低下，施工工期長;產品質量難以控制，精度不足;汙染環境且嚴重擾民，根本原因在於企業思想觀念和管理理念上落後，缺少進軍世界市場的魄力，只能看著國外建築裝飾企業整合我們的資源。我國裝飾行業的趨勢要由勞動密集型向資金集約型轉變，由拼價格向講品牌、講環境、講質量、講效率的方向發展。

　　2 建築裝飾企業管理要點

　　2.1 轉變經營理念，與時俱進，以市場為中心

　　是合作經濟，“合作共贏”就是這個戰略聯盟的鈕帶。只有進行全方位的戰略聯盟，才能打出一片新天地。流程管理作為現代企業管理的先進思想和有效工具，以市場需求為目標，以高效、低耗為目的，以便捷、可控為標準，將企業的目標和個人的目標結合起來，上至企業領導，下至普通員工都成為流程中一部分，保證組織流程的有效執行，實現企業內部資源的合理配置，讓企業內部不是分工割裂，而是分工整合。改造作業流程，在細緻分工的基礎上，建立各工作單元之間的強度關聯和彼此間的合作關係，突破組織壁壘，超越組織框架，實現組織機構的變革和完善。

　　2.2 創新思想，加強對裝飾設計的管理

　　從建築裝飾企業發展過程來看，加強對裝飾設計的管理是必要的，裝飾設計是施工的靈魂。在裝飾工程中，一個專案的效果往往取決於裝飾設計。這裡的效果不僅是工程的外表，還包括功能和實用性。一項裝飾工程，如果設計不到位，其效果必然失去半壁江山甚至全部。只有優秀的設計，加上一流的施工才能產生良好的效果，使工程盡善盡美，最終實現最好的綜合效益。裝飾是一門技術，裝飾效果要與整體效果相協調，要對建築環境的氣氛、性格及情調進行概念的思考，建築裝飾上也要跟進時代並積極地去反映時代特徵，通過建築裝飾的內容及形式，表現特有的建築性質及型別從而反映出時代特徵及機能性，是將技術和

　　2.3 確立差異化管理的思路，尋求差異化發展

　　近十多年來裝飾企業如雨後春筍，比鄰而生，國外的建築裝飾企業也湧入中國建築市場，我國的建築裝飾企業不僅面臨著同行業的競爭，還要應對國外企業的挑戰，在激烈的市場競爭中，各裝飾企業有眾多類似的地方：相同的投標方式、相似的報價策略、相近的施工工藝、相仿的企業形象，導致了建築裝飾市場的高度同質化。為了得到市場青睞，擴大市場佔有份額，很多建築裝飾企業大打價格戰，薄利多銷地推銷自己，甚至是不擇手段違規競爭，影響著建築裝飾行業的健康發展。企業要想在市場競爭中生存，就必須建立起自己的核心競爭力，突破同質化，實行差略化戰略，形成人無我有，人有我優，人優我精的良性迴圈。企業要覺察到自身的管理理念與市場要求的差距，將管理抓到實處，要利用

　　2.4 建立健全制度化管理體系和人才培訓體系

　　水平低等一系列束縛企業發展的瓶頸，缺乏汲取新技術、新工藝的動力。企業要建立健全制度管理體系，通過外聘加上企業自身培訓等方式吸引高素質人才加入企業，注重裝飾設計、工程施工和管理策劃人員的培養，形成一個新的人才結構梯隊。建立制度化管理體系是將管理方法和管理策略細化到每一項工作之中，通過各個部門制定的具體可行的工作流程，建立統一的考核標準。企業必須與時俱進，必須加快運轉的速度，以人為本，提倡簡潔、高效的辦事程式，讓全體員工明確各自的崗位職責，真正明白怎樣來完成自己的工作，逐步形成格式化工作流程，每一個員工都知道怎樣去做，怎樣才是最優秀的，從而給每一個員工的自身發展提供了機會。建立專門的培訓部門，根據員工的崗位特點，制定科學合理的培訓計劃，新老員工都必須接受崗位和技能培訓，樹立市場競爭意識，緊跟時代發展潮流，吸納先進的科學理念，在學習本職工作的同時，必須接受法律、法規的

　　2.5 創新營銷模式，擴大市場份額

　　建築裝飾企業數量眾多，規模和素質參差不齊，營銷手段單一，很多企業為佔領市場，打擊競爭對手，可謂是不擇手段，嚴重擾亂了建築裝飾市場的正常執行，建立科學有效的營銷模式可謂是意義重大。隨著資訊科技和通訊技術的發展，企業可以利用網路，以創新的思維來發現市場，取得客戶資訊，瞭解客戶的喜好，充分與客戶交流，拉近和消費者的情感距離，建立消費者的電子檔案庫，為顧客提供更加人性化的服務，提高客戶的滿意度，樹立品牌優勢，擴大市場佔有率。