加強建築企業管理論文

　　企業的管理在建築企業的發展過程中發揮著重要的作用，關係到企業的發展。小編整理了，歡迎閱讀!

　　篇一

　　如何加強建築施工企業財務管理

　　【摘 要】 目前我國國內銀行業收緊銀根、市場競爭日趨白日化，建築施工企業面臨著極其嚴峻的挑戰。在此種情況下，施工企業應當優化企業資源的配置，改善和強化企業的財務管理，才能對企業的生存發展有所保障。本文對施工企業財務管理的重要性進行了概括性的介紹和說明，對施工企業財務管理現狀進行了全面的分析，最後提出了一些科學合理的加強施工企業財務管理的措施，並對全文進行了概括性的總結。

　　【關鍵詞】 建築施工企業 財務管理

　　引言：

　　國內施工企業在市場經濟浪潮中，要想長期處於不敗之地，在生產經營過程中應當不斷加強內部控制，提高自身的管理水平。在知識經濟時代，作為企業管理的核心內容，企業財務管理越發顯得重要，為了實現企業價值最大化，提高經濟效益，達到企業經營目標，必須加強企業財務管理。

　　1. 施工企業財務管理的重要性

　　隨著社會主義市場經濟快速發展，投資市場逐漸構建，在此過程中，建築施工企業逐步向多元化道路發展，財務管理工作是主要的方面，尤其對於正在努力爭取上市的施工企業更是如此。無論是政府還是社會大眾都可以通過企業會計資訊瞭解企業投資人或是債權人的業績以及發展情況，財務管理可以保障企業資訊的完整性，直接影響投資管理。因此，要想保證會計資訊的精準性，就必須加強企業財務管理。

　　2. 施工企業財務管理現狀

　　2.1企業體制不符合現代企業管理

　　現代企業管理制度為：政企分開、權責明確、產權清晰、管理科學，但是現有的施工企業體制與其有一定的出入，適應不了現代社會企業的變革，還處在以生產為主的企業體制，很難滿足現代企業管理的需求。

　　2.2施工企業財務水平急需提高

　　目前我國建築施工企業數量眾多，但是管理水平參差不齊，並且在成本管理和資金管理方面存在粗放的情況，很難適應企業的發展需要，因此應當加強財務管理。

　　2.3財務管理方式落後

　　當今是資訊高速發展、資訊大爆炸的時代，但是很多企業一般應用資訊科技只是起到了核算作用，不能將其很好的應用到企業管理中去，沒有在管理方面發揮它的特性。企業財務的預測和決策作用在此種情況下很難發揮出來，財務資訊的傳達受到制約，財務管理工作不能順利流暢的進行。

　　2.4財務工作人員素質低，工作能力不強

　　由於建築施工企業本身的特點：點多、線長、面廣、任務量大，致使財務管理難度大。但是有一點不可否認的是多數建築施工企業財務管理制度較弱，財務管理人員業務能力不強，再加上原始資料不齊全，很難滿足財務管理的需要，直接導致財務管理工作不能充分發揮其職能，在施工企業執行過程中處在從屬被動位置。

　　3. 加強建築施工企業財務管理的措施

　　3.1構建科學合理的財務管理體系

　　按照《會計法》的相關要求，建築施工企業應當建立健全一系列內部財務管理制度：建立內部牽制、內部稽核、會計核算、原始記錄管理、內部審計、財產清查、會計組織、會計檔案管理、崗位交接等，這樣可以為企業財務管理人員日常工作提供依據，為企業規範財務管理奠定基礎。在以財務管理為中心的經營理念下，建築施工企業應當大力強化財務管理，構建合理科學的財務管理體系。在施工企業總公司應當設定總會計師，並且分公司也需要設定主任會計師，在每個專案部設定主管會計師。企業通過完善的財務管理體系和制度，可以有效保障企業財產安全，降低管理成本，保證企業經營活動高效運轉，使得企業的經濟效益不斷提高。

　　3.2提高資金使用率，加強資金預算管理和集中管理

　　建築施工企業為了不出現某個專案的資金閒置，為了不因為某個專案沒有上交款就向其他企業借款或向銀行貸款，加強資金的預算管理，實行資金的集中控制、集中核算和集中管理，並且要根據年度生產目標和規劃，明確各單位使用資金應承擔的責任。另外需要利用施工進度對預算進行管理，如此控制，施工企業總公司可以對所屬的各施工專案部的資金額度通過提前籌集和合理分配來進行協調平衡，最終達到降低資金成本的目的。銀行簽訂資金管理協議或是企業內部資金排程中心協調是最同行的做法。

　　3.3加強專案成本管理，努力實現效益最大化

　　成本管理是全員、全方位、全過程的管理方法，是運用會計方法制定成本目標，是一項系統工程，在衡量經營活動的效果和成績時，採用的方法就是用實際成本與預算成本相比較，這是施工企業戰略發展的需要，是施工企業外部經營環境的要求，在降低施工成本上，企業各個部門都要下功夫，加大成本指標考核力度。建築施工企業為了實施全面成本管理，應當以分人、分工、分級的成本責任制為保證，對成本進行層層分解，量化具體的責任指標，降低成本消耗，從而提高企業綜合經濟效益。

　　3.4加強財會人員專業培訓，提升業務管理水平

　　對從事施工企業會計的人員應當進行上崗前培訓，加強其理論學習，學習稅收籌劃、財務管理、會計制度，並且他們還需要深入施工現場學習生產知識，熟悉生產技術裝置，及時掌握資產變動情況。對專案部執行體系要求應當熟知，確保資料鏈資訊傳遞準確、及時，與相關部門之間要確保工作介面順暢。要充分重視財務管理重要性，更新財務管理的觀念應當集思廣益，在實際工作中遇到的問題要定期進行討論，並加強會計核算的準確性，在施工企業管理的各個層面都滲透著財務管理。使得人、財、機、物進行有機結合，提升專案的綜合管理水平，發揮出最佳的工作效率。

　　3.5加強財務風險管理

　　我國社會主義市場經濟體制不斷髮展和進步，機遇和挑戰也伴隨而來，並且經濟市場有個普遍的規律就是高風險高回報，低風險低迴報。就目前來說，我國當前建築市場不正當的競爭依然存在，工程招投標管理尚不規範，沒有實現完全法制化，尤其是在招標環節，惡性競爭現象時有發生。為了爭得施工專案，施工企業通常是以減少應有的費用專案、提高標準、降低標價、縮短工期等為代價承攬工程，施工專案攬到後經營風險非常大。並且，在專案經營過程中，還會出現一些不可預見的風險，同樣會給企業帶來一定的機遇和挑戰。隨著建築施工市場的快速發展和進步，越來越多的業主在投標過程中增加了履約保證金、風險抵押的數量，並且一些業主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建築企業資金的額外沉澱量。與此同時，質保金制度和按比例進行工程結算付款都會給應收工程款增加負擔，最後形成財務風險。對於建築施工企業來說，面對如此複雜的經營環境，身處各種風險因素當中，要想立於不敗之地，必須高度重視企業財務風險，建立健全財務風險管理制度，最大程度地降低財務風險，儘可能展現其有利的一面，施工企業財務風險管理主要包含三個方面：風險識別、風險度量和風險控制。

　　3.6重視財務和稅收籌劃的效果

　　施工企業財務管理擔負著企業和社會的雙重責任，因此要求其必須重視財務和稅收籌劃。也就是說，在進行施工生產過程中，一方面要實現企業生產經營的最大價值，注重實現企業財務管理所要求的經濟效益，另一方面要達到服務社會的層面，也就是要實現企業在國家的價值。例如在繳納養老保險、稅款等方面。就單個專案進行稅收籌劃是一件比較簡單的事情，但是很多施工企業都有多個專案，需要同時進行籌劃就不是很容易了，要複雜的多，需要做到前中後的計劃、檢查和控制，結合國家政策實現避稅操作，同時實現企業和社會的雙重效益，完成企業價值最大化的最終目的。

　　結束語：

　　綜上所述，建設施工企業應當在認識財務管理本質的基礎上，提高職工在認識上的覺悟，加強企業財務管理，各個部門緊密配合，實現企業效益最大化。只有在構建強有力的財務管理體系、正確管理資金、加強財務風險管理、加強專案成本管理、重視財務和稅收籌劃的效果的基礎上，才能實現企業最大價值。

　　參考文獻：

　　[1] 葉曉甦，工程財務管理[J]，中國建築工業出版社，2011.

　　[2] 賀蘭萍，建築施工企業財務管理探討.企業研究[J]，會計之友，2011.

　　[3] 張君巨集，淺談施工企業財務管理[J]，科技與企業，2011.

　　***作者單位：山西建築工程***集團***總公司***

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