低壓線損管理論文
線損是電能在傳輸過程中產生的有功、無功電能和電壓損失的結果，這些損失的有功部分稱為有功損失，下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
淺談低壓線損管理
摘要：本文主要從電力供應管理實踐角度出發，探討分析了低壓線損管理的重要性、低壓線損產生的原因，以及從技術方面和管理方面旨在降低低壓損耗，提高電力效率的措施。
關鍵詞：低壓線損;管理;電力供應
線損率是電力企業不得不關注的一個技術指標，因為它反映著電能的損耗的高低，同時也能反映出來電力系統的規劃、運營、管理水平。做好線損管理，減少電能損耗，可以提高供電企業的效益，因此加強低壓線損管理，需要引起充分的重視，同時也需要叢集策群力，調動員工積極性，見仁見智，一起為降低低壓線損出謀劃策。
一、低壓線損產生原因
線損產生的原因有兩個方面：技術方面和管理方面。
一***技術方面，主要指電網的各組成元件中的電能損耗的加和，它包括固定損耗和可變損耗。技術損耗發生的原因有：
1、 電氣線路問題
由於使用者增加及用電量的增加，導致導線在長期高負荷下，而同時又沒有導線的更新和麵積的增大，所以會加重線路老化程度，導致漏電情況發生，造成線損。另外，如果線路規劃不當，也會導致線損。如果理論供電半徑小於實際供電半徑，就會造成變配電所在選址時偏離負荷中心，形成單邊供電的問題，加上出於節約成本和投資的考慮，一般會對偏遠使用者延伸低壓線路，增加供電半徑，導致線損。
2、電氣裝置問題
電氣裝置的效能會影響到線損，而電氣裝置的選擇購買權在使用者和百姓手裡，他們往往傾向於購買較便宜的電氣裝置，而又疏於維護和更新，所以會導致漏電。
3、變電器問題
如果變電器本身存在容量不足，造成線路電流增大，則會降低電壓質量，使變壓器本身損耗和線路損耗增加;變壓器三相負荷不平衡，會導致整個中性點產
生偏移，變壓器容量不能隨著季節性的負荷而產生變化並調整，導致變壓器本身的損耗加大，使供電效率降低，產生線損。
二***管理方面，
1、計量儀表準確性問題。電網終端使用者的電錶質量也會影響線損，由於儀表的質量問題，可能會導致一定的誤差，出現變相的竊電現象，同時有的電錶和負荷不匹配，使儀表不準確的可能性增加，這時如果在電錶監測方面不到位的話，就會出現嚴重的線損。而且因為終端較多，一點點的線損聚集相加，將對供電企業形成極大的損失。
2、私自鋪設線路。有一部分使用者出於個人的特殊需要會自己安裝線路，導致佈線不符合規定。尤其是在農村，辦紅白喜事等集會場合時，常常隨意的亂搭線路，例如樹上、在地上，這樣違章的用電，隱藏著巨大的安全隱患，一旦處理不當，就會發生電器漏電現象，出現用電事故。
3、缺乏有效的管理機制。員工降損的積極性沒有調動起來，降損的好壞在薪酬和績效等制度中得不到體現，人們沒有動力去改變線損的問題，沒有形成有效的激勵和管理機制。
二、降低低壓線損的管理措施
一***技術方面
1、做好電網的規劃，包括中長期的和近期的規劃，加強電網建設、優化設計方式和供電方式，改造不符合規範線路，減小供電半徑，減少空載變壓器。
2、調整電力網的執行電壓水平，電力網執行電壓一般可在額定電壓附近允許的範圍內變化，系統電壓升高，固定損耗增大，變動損耗減小;系統執行電壓降低時，電力網的固定損耗減小，變動損耗增大。對於低壓配電網路，變壓器空載損耗約佔總損耗的四成至八成，因為小容量變壓器空載電流較大，同時它的負荷又較低。所以這類電網適當降低執行電壓可以降低線損;
3、合理選擇無功裝置，確定補償容量，降低電網損耗。儘可能採用在負荷末端分散補償的方式，把電損降低到最低。工廠採用自動投入的電容器補償裝置，居民用電由於負荷分散，使用帶自動無功補償的組合箱。
二***管理方面
1、開展線損計算，合理制定線損指標。線損理論計算找出管理和技術上的問題，為降損工作提供理論技術依據，並能有效抓住降損工作重點，提高準確性。使線損考核指標更加合理化，線損管理有明確的目標，並通過不斷收集整理理論線損計算資料對計算結果的分析，為制定以後的降損方案提供可靠依據，為規範線損管理打好基礎;
2、嚴格電錶資料收集、監測制度。加強抄表人員的工作責任心，提高業務素質，實行配電變壓器總表與變電站關日表同步，且達到高壓、低壓計量表同步抄表，防止估抄、漏抄、錯抄現象，減少內部責任差錯，防止人為因素造成的損耗發生;完善計量管理制度。合理選用計量裝置，根據負荷變化適時調整輸配電變壓器的臺數和容量，優先採用新型電子式電能表。還要考慮表計精度問題，對電能表進行定期校驗。
3、建立完善的績效指標評價體系。將以下指標納入考核中：低壓線損率、分線線損率、計量故障差錯率、分臺區線損率、電能表實抄率、居民客戶端電壓合格率、電量差錯率等。根據各往年完成的線損率指標，分解下達供電所分線、分臺區線損率指標任務書，並制定低壓線損專項獎勵辦法，對各供電所的每月合格臺區所佔比率和低壓線損率兩個線損專項指標進行獎勵兌現。強過程監督和結果考核。開展線損精益化管理，明確各供電所、個人的線損管理職責和工作要求，確保人員配備合理並穩定，落實分線分臺區管理責任制，明確部門分工原則、考
核專案、考核標準，並抓好逐月考核工作。
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